Файл: Тематический план наименование тем.docx

Исходящий документ - официальный документ, отправляемый из учреждения. Большинство исходящих документов являются ответом организации на входящие документы. Некоторая часть исходящих документов готовится на основе внутренних документов организации. Небольшое число исходящих документов может требовать поступления входящих документов (например, запросы в другие организации).Внутренние. Внутренний документ - официальный документ, не выходящий за пределы подготовившей его организации. Данные документы используются для организации работы ПАО «Магнит», так как они обеспечивают целенаправленное решение управленческих задач в пределах одной организации. К внутренним документам относятся организационно-правовые, организационно-распорядительные документы. Самостоятельные группы внутреннего документооборота составляют протоколы и акты, плановые и отчетные документы, документы по учету материальных и денежных средств, оборудования, внутренняя служебная переписка (докладные, объяснительная записка), личного состава и т.д.

3.3 Осуществление выбора перевозчиков, поставщиков, в том числе поставщиков связи логистический перевозчик издержки

Основная цель логистической системы распределения - доставить товар в нужное место и в нужное время. В отличие от маркетинга, который занимается выявлением и стимулированием спроса, логистика призвана удовлетворить сформированный маркетингом спрос с минимальными затратами.Именно такой логистический подход целесообразен в связи с особенностями, спецификой деятельности компании и условиями ее осуществления. Все информационные ресурсы, в том числе и системы баз данных, хранящих в себе конфиденциальную информацию, реестры, планы, расчеты, 1С базы, а также корпоративная почтовая система, подразумевают защищенный обособленный доступ к ней, доступный сотрудникам магазина на разном уровне в зависимости от их должностей. Все это требует четкой, сложнейшей системы организации Информационных технологий, соответствующего оборудования, программного обеспечения и бесперебойных каналов связи сети интернет.При определении подходящих поставщиков предприятие « ПолиНом» в первую очередь учитывали два основных критерия: это

---

качество и надежность поставщика, а также провайдера, и рентабельность его тарифов и специальных предложений, учитывая ограниченный, выделенный инфраструктуре, бюджет.

Поставщиками для компании являются различные организации, отношения договорные, так как многие поставщики желают сотрудничать с данным магазином и рассчитывать на их гибкость.

Заключение

Проведенный позволил выявить проблемы, связанные функционированием логистической компании АО «Магнит».В отсутствует эффективная управления закупками. происходят срывы поставки, как – нарушается производства.Далее, существуют проблемы в управленческого контроля материальных и потоков.В настоящее компания находится в становления информационных потоков. о состоянии рынка, продукции, услуг, возможностях хранения, транспортировки собираются анализируются не систематически.Сбор информации виде официальных и рабочих осуществляется в подразделении самостоятельно.обращаются в хранилище информацией достаточно редко предпочитают непосредственные контакты коллегами для получения данных на уровне контактов.Система учета не возможности:оперативно сводить информацию по затратам воедино;достоверно определять влияние формирования доходов и на общий финансовый результат.В целом сделать вывод том, что взаимодействие все вступает в с потребностями в сфере контроля логистической Для устранения необходимо проведение мероприятий:разработка системы на основе сбалансированных показателей;внедрение информационной системы;параметров собираемой и информации;определение критериев и подразделений, за сбор анализ;В необходим комплексный пересмотр системы компании, реорганизация структуры управления и системы складирования и включая её информационное Только комплексный подход решению проблем логистики АО «Магнит» обеспечить решение множества частных проблем. Далее работе будут предложены развития и совершенствования процессов на основе подхода.

Список литературы

1. 
   В. Л. экономика. - : Дашков К°, 2018. 310 с.
   
2. 
   Авдокушин Ф. Международные отношения. - Маркетинг. 2017. 364 с.
   
3. 
   Аземша Международные перевозки Учеб.-метод. пособие. Гомель: БелГУТ, 2018. – 69 с.
   
4. 
   Базылев Гурко СΠ., Базылева Экономическая теория. - ИНФРА-М, 2018. -672 с.
   
5. 
   Д., Клосс, Логистика: интегрированная поставок: учебник. М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 374 с.
   
6. 
   Д.Н., Воротина Федерманн Р.С. Предпринимательская деятельность рыночной экономике: с нем. Гамбург: 2018. 475 с.
   
7. 
   Будрина Основы транспортно-экспедиционной учебное пособие. СΠб.: СΠбГИЭУ, 2019. – 139с.
   
8. 
   Волгин В. Кладовщик: складов. Складские Управление складом. документы. 2-е перераб. и - М.: 2019. - с.
   
9. 
   Гаджинский А.М. Учебник для средних и учебных заведений. 14-е изд., и доп. М.: Издательско-торговая «Дашков и 2017. – 328с.
   
10. 
    Гайдаенко Т. Маркетинговое управление: управленческих решений рос. практика. М. : : Мирбис, 2017. - 488 с.
    
11. 
    И.Н. Международное дело: Учебник вузов. М.- -Дана, 2017. 672 с.
    
12. 
    И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и ЮНИТИ, 2019. - с.
    
13. 
    М.П., Карнаухов Логистика товародвижения. М.: Центр и маркетинга, 2019. – 208 с.
    
14. 
    В.Π., Грибов Экономика предприятия.- Финансы и 2017. – с.
    
15. 
    Гудков В.А. логистики: учебник. М.: Горячая – Телеком, 2018. – 351 с.
    
16. 
    А. Управление продукции // экономика,-2018. - 9. - С.23-29.
    
17. 
    Д., Вуд Вордлоу Д., Современная логистика, издание: Πер. англ. – Издательский дом 2019. – 421с.
    
18. 
    Домнин, И. Ликвидация транспортных барьеров снижение логистических издержек Логистика сегодня. – – 2019. – 84–87.
    
19. 
    Дегтяренко В. Н. логистики и маркетинга.- на Дону.: Экспертное М.: Гардарика, 2017. 459 с.
    
20. 
    Игнатьева А.В., М.М. Исследование управления. - ЮНИТИ - 2019. - с.
    
21. 
    Интенсификация и эффективности производства: / под А. Н. - Киев: думка, 2018.- с.
    
22. 
    Киршина, М.В. Коммерческая логистика: - М.: экономики и маркетинга, 2017. – 285 с.
    
23. 
    С.Н. Стратегии управление ресурсами запасами.- М.: 2019. - с.
    
24. 
    Кох И. в международной статья: http://www.loginfo.ru. №6. – 2019. – С. 10–15.
    
25. 
    Г. Коммуникационная торговой фирмы Кузьмин // экономики, - 2019. - № - С.17-22.
    
26. 
    Кулькова П. Коммерческая (транспортно-складная) : пособие / Кулькова ; гос. техн. - Ростов : ИЦ 2017. - с.
    
27. 
    Логистика: управление грузовых транспортно-логистических Учеб. пособие Πод ред. Миротина. – Юристъ, 2017. 414 с.
    
28. 
    Логистика: / под. Б.А. Аникина: изд., перераб. доп. - ИНФРА-М, 2019. – 485с.
    
29. 
    Логистика бизнесе / ред. В.И.Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2017. – 200 с.
    
30. 
    И.К. О каналов коммуникации Вопросы экономики, 2018. - № - С.15-26.
    
31. 
    Лосев М. Развитие в торговле // экономика,-2017. - № - С.13-24.
    
32. 
    М.В., Махалина Производственный менеджмент: пособие для - М.: 2018. - с.
    
33. 
    Маликов О.Б. логистика : пособие для – СΠб. Πолитехника, 2019. 223 с.
    
34. 
    Модели и теории логистики: Πособие / ред. В.С. – СΠб.: 2019. – с.
    
35. 
    Мясникова, Л.А. Основы Учебное пособие, М.: СПбГУЭФ, 2019. – 223 с.
    
36. 
    Неруш Коммерческая логистика: – М.: 2019. – с.
    
37. 
    Основы логистики Под ред. В.И.Сергеева. – ИНФРА-М, 2019. 200 с.
    
38. 
    Б.К. Основы логистики: - М.: 2019. - с.
    
39. 
    Практикум по Учеб. пособие Под.ред. Б.А. – М.: 2019. – с.
    
40. 
    Пруненко Д. логистики для производством // и склад.-2017. - №7-8. - С.89-92.
    
41. 
    Е. Володина. логистических систем. №2(51), 2019. с.45
    
42. 
    Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: - М.: 2017. – с.
    
43. 
    Стерлигова А.Н. запасами широкой // Логинфо, 2017. - № - С.17-22.
    
44. 
    Стерлигова Роль управления в компании бизнеса // 2018. - 3. - С.10-20.
    
45. 
    А.Н. Процедуры распределения запасов цепях поставок Логистика сегодня, 2018. - № - С.7-13.
    
46. 
    Транспортировка логистике. Учеб. В.С. Лукинский, Лукинский, И.А. Н.Г. Πлетнева. СΠб.: СΠбГИЭУ, 2017. – 139 с.
    
47. 
    Транспортная логистика: для студ. / ред. Л.Б. Миротина. М.: ЭКЗАМЕН, 2018. 512 с.
    
48. 
    Уотерс Д. Управление цепью Πер. с – М.: – ДАНА, 2017. – 672с.
    
49. 
    Шрайбфедер Эффективное управление Пер. с -М.: Альпина Букс, 2019.-304 с.
    

---