Файл: VGUK_-_PROGRAMMA-METODIChESKOE_POSOBIEdlya_4k.doc

Тема 16. Сценарий. Значение сценария для организации кинопроизводства.

Сценарные формы: заявка, аннотация, cинопсис, литературный сценарий, киносценарий, режиссерский сценарий (разработка).

Формат сценария полнометражного художественного фильма, современных телесериалов.

КИНОСЦЕНАРИЙ – художественная и производственная основа фильма.

Создание киносценария. Цели, задачи.

Создание киносценария – процесс превращения сценарного материала из литературной формы в производственную форму, процесс выявления производственных параметров: (сцена, вид объекта (инт./экс.), объект (место действия), время действия (день/ночь, утро/вечер, режим, сезон, хронометраж сцен и сценария в целом). Процесс архаичный, так как в мировой практике современного кинопроизводства от авторов принимается сценарный материал только в форме киносценария, выполненный в определенной или выбранной компьютерной программе.

Исполнители: писатель, драматург, кинодраматург, коллектив сценаристов, продюсер, креативный продюсер, редактор, производственный редактор, режиссер, второй режиссер, скрипт-супервайзер.

Методы обработки киносценария:

художественное редактирование – процесс совершенствования художественных, драматургических, изобразительных и зрелищных форм сценария; осуществляется редактором под руководством художественного руководителя (креативного продюсера).

производственное редактирование – процесс уточнения производственных параметров киносценария: сцена, место действия - объект, вид объекта – интерьер/экстерьер (натура), время действия – день/ночь, утро/вечер, режим; сезон (зима, весна, лето, осень); осуществляется производственным редактором согласованно с редактором и под руководством художественного руководителя (креативного продюсера).

форматирование - метрирование /хронометрирование сцен – определение продолжительности (в метрах), в минутах/секундах и приведение сценария в соответствие с утвержденным форматом;

оптимизация сценарного материала – форматирование, производственное редактирование с целью сокращения или замены нецелесообразных, не имеющих художественно-драматургического значения, заведомо дорогостоящих, элементов: объектов, сцен, персонажей и сценическо - постановочных средств.

Производственный анализ киносценария - процесс систематизации производственных параметров киносценария и определение постановочной сложности проекта.

Производственный анализ киносценария (Титульный лист) - комплект аналитических документов:

- список сцен.

- список персонажей,

- список объектов,

Производственный анализ киносценария является основой для разработки

производственной и финансовой стратегии проекта:

календарного плана производства - определение сроков начала и окончания производственного периода (сроков подготовительного, cъёмочного и монтажно-тонировочного периодов) и сдачи готового фильма в прокат;

календарного плана съемочного периода – определение количества съёмочных смен, смен подготовок, освоений объектов и съёмочных смен у исполнителей и - последовательность съёмок в павильонах, на натуре, в интерьерах, в киноэкспедиции; на основе календарного плана съёмочного периода разрабатывается технологическая стратегия подготовительного периода, регламентируемая календарным планом работ подготовительного периода.

лимита затрат – финансовый план предполагаемых расходов;

Тема 17. Постановочная сложность сценария, фильма.

Постановочная сложность сценария – трудоемкость - определяется в процессе производственного анализа художественных и производственных форм и факторов сценария.

Определение постановочной сложности сценария – главное условие для выбора и расчета норматива выработки в смену, продолжительности подготовительного и съёмочного периодов и лимита затрат.

Факторы, характеризующие постановочную сложность:

жанр – боевики, триллеры, мюзиклы и т.п.;

исторический событийный материал - военный, военно-исторический, исторический, удаленный во времени от действительности на 20 и более лет;

постановочная сложность сцены – наличие большого количества персонажей, сложный портретный и пластический грим, участие детей, использование сложных сценическо-постановочных средств, животных, игрового транспорта, военной техники, оружия, пиротехники, трюков и спецэффектов;

большое количество и сложность объектов – художественно-производственная необходимость в декорировке и строительстве декораций;

объекты со специфическими условиями охраны и содержания – государственные, правительственные и общественные учреждения (дворцы, музеи, галереи, библиотеки, вокзалы и железные дороги, воздушные и морские порты, военные базы, аэродромы, автострады, мосты и тоннели;

географическое месторасположение объектов и климатические условия – горы, моря, реки, леса, пустыни, крупные города и другие государства;

удаленность объекта от производственной инфраструктуры;

киноэкспедиции.

Типы постановочной сложности сценариев и фильмов их характеристика:

простые;

средней сложности – наличие некоторого количества факторов постановочной сложности;

сложно-постановочные – наличие большого количества факторов постановочной сложности;

суперсложно-постановочные – наличие всех, художественных и производственных факторов постановочной сложности сценария и постановочного проекта.

Тема 18. Источники финансирования кинопроизводства. Организация финансирования проекта.

Финансирование - выделение средств или ресурсов для достижения намеченных целей.

Формы финансирования:

Cамофинансирование – вкладывание продюсером личных средств;

государственное-госзаказ, гранты от федеральных и местных правительственных и общественных организаций;

банковские кредиты–предоставление продюсеру банками финансовых средств для кинопроизводства на основе - банковского актива – дистрибьютерской гарантии – договора между продюсером и дистрибьютером о предоставлении лицензии на продажу и прокат фильма на определенное время (7 – 15 -21 год) и гарантии завершения проекта – составляется с участием третьей стороны - гаранта – страховщика проекта, который проверяет проектную стоимость и контролирует ежедневные производственные результаты и бюджетные расходы;

инвестирование - инвесторы - предприниматели, фирмы, телевидение и др. те, кто вкладывают средства в создание фильма; если целью финансирования является получение прибыли — тогда финансирование превращается в инвестирование. Инвести́ции — долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли. Инвестиции отличаются от кредитов степенью риска. Кредит и проценты возвращают кредитору в установленные сроки независимо от прибыльности проекта, инвестиции возвращаются и приносят доход в прибыльных проектах.Если проект убыточен — инвестиции могут быть утрачены. смешанное – инвесторы + частично государственное финансирование;

дополнительное финансирование: спонсоры, Product Placement .

Информационная основа для организации финансирования: продюсерский проект, бизнес – план, спонсорский пакет. Исполнители – продюсерская команда и приглашенные специалисты.

Тема 19. Источники дополнительного финансирования – спонсоры.

Спонсор (Согласно статье 19 Федерального закона от 18.07.95 № 108-ФЗ «О рекламе») - это, физическое или юридическое лицо, финансирующее какую-либо деятельность физических и юридических лиц, без цели получения выгоды или прибыли для себя, либо в обмен на рекламу.

Спонсорство – не благотворительность и отличается от инвестиционной деятельности, цель которой – получение прибыли.

Спонсорство в кинопроизводстве – осуществление спонсором финансового вклада в деятельность продюсерского центра или производящей кинокомпании, на условиях распространения спонсируемым рекламы о спонсоре, его товарах и услугах.

Для организации и привлечения спонсоров продюсерская компания создает

спонсорский пакет — комплект юридических, финансовых и программных документов, который позволяет потенциальным спонсорам выбрать статус своего присутствия в проекте, уяснить свои информационно-рекламные возможности и финансовые затраты. Структура спонсорского пакета: 1. Описание проекта с выделением наиболее значимых для спонсора деталей, значения проекта для страны, региона, города, целевых групп. Намечает направления рекламы и PR для проекта и спонсора. 2. Программное описание проекта: место проведения, сценарий проекта, авторы, организаторы и участники акции. 3. Поддержка проекта: наименования и доказательства поддержки - решения, рекомендательные письма и т.п. государственных и общественных структур, известных и уважаемых людей.

4. Бюджет проекта - стоимость проекта, c указанием части расходов продюсера, и расходов, которые должны быть покрыты за счет спонсорских взносов. 5. Спонсорские градации:

титульный спонсор (100 % стоимости проекта),

генеральный спонсор (50%),

официальный спонсор (25%),

информационные спонсоры (СМИ)

технические (бартерные) спонсоры, оказывающие помощь товарами или услугами.

6. Спонсорская реклама и PR - объявление названия компании на акциях и презентациях, выступления первых лиц, логотип и название компании-спонсора на полиграфической, сувенирной продукции и т.п. 7. Прогноз спонсорского эффекта - расчет прямого воздействия рекламы.

Для продюсеров и спонсоров крайне важно, чтобы их основные права и обязанности были детально и четко изложены в контракте.