Файл: Управленческие решения ИМПЭ.doc

• большой группы людей или компаний (для нескольких со­тен человек или компаний);

• людей, имеющих разный менталитет, вероисповедание, жизненные ценности (наглядность метода сценария в зна­чительной мере объединяет оценки людей);

• пессимистов или враждебно настроенных к руководителю или компании людей;

• гуманитариев, для которых представление важнее расчетов.

►Метод дерева решении

Общая идея метода. Метод дерева решений аналогичен ме­тоду сценариев с его эмоциональным содержанием, но предпо­лагает аналитический подход к выбору наилучшего решения. Метод дерева решений позволяет руководителю визуально оценить результаты действия различных решений и выбрать наилучший их набор. Данный метод использует модель разветв­ляющегося по каким-либо условиям процесса. Модель представ­ляет собой графическое изображение связей основных и после­дующих вариантов УР. В ней приводятся сведения о наименова­ниях УР, основных результатах каждого решения и ожидаемой эффективности. Общая идея метода дерева решений приведена на рис. 14.

Данный метод хорошо работает совместно с экспертными методами, так как некоторые этапы требуют оценки результатов специалистами. Реализация метода эффективна для типовых управленческих процессов, по которым накоплен значительный опыт и имеется обширная документация о решениях, условиях их реализации и самих результатах.

Основные этапы реализации метода. Основные этапы разра­ботки или выбора РУР по методу дерева решений:

1. составление новой цели развития или совершенствования компании;

2. сбор материалов о реальном состоянии дел в компании по новой цели;

3. формулирование проблемы как разности между новой це­лью и обобщенной ситуацией в компании;

4. выбор или разработка критериев оценки проблемы;

5. декомпозиция проблемы на самостоятельные составные части;

6. поиск ресурсов и исполнителей разрешения проблем;

7. разработка вариантов основных решений и их предпола­гаемая эффективность;

8. для каждого варианта основных решений разработка вариантов детализирующих решений;

9. для каждого варианта детализирующего решения разра­ботка вариантов очередного набора детализирующих ре­шений и т.д.;

10. оценка каждой ветви взаимодействующих решений на эф­фективность действий и возможности достижения цели;

11. выбор наиболее приемлемых сочетаний вариантов реше­ний;

12. практическая реализация выбранного варианта сочетания решений.

Дерево решений – это графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные решения, альтернативные состояния среды, соответствующие вероятности и выигрыши для любых комбинаций альтернатив и состояний среды.

Рисую дерево решений с использованием определенных обозначений. Места, где принимаются решения, обозначают квадратами ٱ, места появления исходов – кругами O, возможные решения – пунктирными линиями -------, возможные исходы – сплошными линиями –––––.

Для каждой альтернативы рассчитывается ожидаемая стоимостная оценка – максимальная из сумм оценок выигрышей, умноженных на вероятность реализации выигрышей, для всех возможных вариантов.

Тема 7. Обоснование ур

Принципы экономического обоснования:

1. учет фактора времени (коэффициент дисконтирования);

Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по фактору времени осуществляется приведением прошлых затрат к расчетному году - году реализации мероприятия. Приведение осуществляется при помощи умножения номинальных прошлых затрат (Зн) на коэффициент дисконтирования (Кд), который определяется по формуле:

Кд = ( 1 + а )^t

Где а – процентная ставка, доли единицы;

t – количество лет между годом вложения инвестиций и расчетным годом - годом реализации мероприятия.

Приведенные затраты (Зп) определяются по формуле:

Зп = Зн  Кд

2. учет затрат и результатов за жизненный цикл товара;

3. применение к расчету системного подхода:

Применение к расчету экономического эффекта системного подхода выражается в том, что эффект считается по «выходу» системы.

Пример 1. Потребитель покупает орудие труда – нефтеаппаратуру для разделения нефти.

Вход – нефть, Выход – бензин, мазут и др.

Для потребителя важна отдача объекта, которая будет реализовать доход производителя (от производительности, от качества, от расходов на эксплуатацию и пр.)

Пример 2. Производитель нефтеаппаратуры.

Вход – ресурсы для изготовления нефтеаппаратуры, Выход – нефтеаппаратура как результат преобразования входа в результате процесса.

Экономический эффект будет проявляется в снижении себестоимости изготовления нефтеаппаратуры.

Методика расчета экономического эффекта зависит от нюансов системного подхода, игнорировать которые недопустимо.

4. применение к расчету комплексного подхода. Выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета, социальные и экологические эффекты за счет улучшения экологичности и эргономичности нового объекта. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья человека и охрану окружающей среды.

5. обеспечение многовариантности технических и организационных решений. Это один из важнейших принципов менеджмента. Без анализа имеющегося практического опыта и деятельности конкурентов нечего браться за дело, тратить впустую капитал. Инвесторы в условиях рыночных отношений, в условиях жесткой конкуренции должны не семь, а сто раз отмерить, прежде чем отрезать. Для этого используются достижения современных информационных технологий. К реализации принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом.

6. обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации. Обеспечивается путем приведения их к одному объекту, к одним срокам, уровню качества, условиям применения. Это приведение должно осуществлять при помощи одинаковых методов и подходов (экспертные, экстраполяция).

7. учет факторов неопределенности и риска.

Управленческие решения в большинстве случаев приходится разрабатывать в условиях недостаточной и ненадежной информации, а результаты реализации УР не всегда совпадают с запланированными. В таких случаях ссылаются на непредвиденные неопределенности и риски, которые становятся постоянными спутниками лиц, принимающих УР.

Неопределенность - неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения), в том числе связанных с ними затратах и результатах.

Риск - неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.

Неопределенность проявляется в параметрах информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измерить, обычно ее оценивают качественно, типа больше или меньше, выше или ниже; редко ее оценивают в процентах.

Неопределенности – основная причина появления рисков. Поэтому уменьшение объема неопределенностей, вызывающих риски потерь. Составляет важную задачу руководителя. Если имеется несколько УР, следующих друг за другом, то риски предшествующих УР становятся неопределенностями для последующих.

Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.

При оценивании проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности инвестиционных рисков:

• риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

• внешнеэкомический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);

• неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

• неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

• колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;

• неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;

• производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);

• неопределенность целей, интересов и поведения участников;

• неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).