ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 21.01.2025
Просмотров: 1515
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 2 история возникновения метода деловых игр
В принятии управленческих решений
Глава 4 область применения деловых игр
4.1. Метод деловых игр в задачах совершенствования отраслевого хозяйственного механизма.
4.2. Опыт применения комплекса деловых игр для подготовки разработчиков асу
4.3. Опыт использования деловых игр при формировании планов научно-исследовательских работ
4.4. Развитие учебных ди как основы амо
Глава 5 Классификация деловых игр
Глава 6. Основы проектирования деловых игр
Структура описания деловой игры
Процедура разработки деловой игры (по Локатису и Аткинсону)
Взаимосвязь конструктивных элементов деловой игры
Глава 7 Принципы организации и проведения игровых экспериментов
Процедурограмма заключительного этапа деловой игры
Анкета для участников игры на заключительном этапе ди. Уважаемый товарищ!
Процедурограмма заключительного этапа деловой игры
|
№ |
Наименование процедуры |
Кто выполняет |
|
1. |
Обсуждение результатов игры в форме совещаний, конференций, дискуссий и т. п. |
Участники игры под руководством преподавателя |
|
2. |
Послеигровое анкетирование участников игры |
Преподаватель с привлечением помощников из числа участников игры |
|
3.
|
Контроль уровня усвоения учебного материала |
Преподаватель, ведущий игру |
|
4. |
Обеспечение гласности результатов ДИ, поощрение лучших участников |
Профилирующая кафедра вместе с преподавателем, ведущим игру. |
Предполагается, что присущая ДИ атмосфера диалога должна быть сохранена и после игрового этапа. Обсуждение дает возможность студентам сравнить различные способы принятия решений. Ведь порой игра развивается так быстро, что ее участники не успевают понять, осмыслить все связи игрового этапа. Именно послеигровое обсуждение позволяет им устранить этот пробел. Нередко студенты, лучше разобравшиеся в сути игры, в процессе дискуссии объясняют своим коллегам правила игры, игровые связи и т.д.
Опыт проведения ДИ показывает, что зачастую на заключи- _ тельном этапе ДИ целесообразно организовать конференцию.
Важным моментом заключительного этапа является анкетирование участников, цель которого выявление эффективности ДИ, совершенствование организации-ее проведения. Анкета, разработанная на кафедре управления народным хозяйством ЛГУ им. П. Стучки, содержит ряд вопросов к участникам игры. Тщательная обработка таких анкет способствует не только улучшению работы преподавателя и участников игры, но и позволяет определить перспективу развития ДИ.
Эффективность деловых игр
Как известно, эффективность любого процесса характеризуется качественной и количественной сторонами.
Качественная сторона эффективности того или иного способа организации учебного процесса характеризуется созданием наиболее целесообразных условий совместной деятельности обучаемого и'преподавателя для достижения более высокого уровня усвоения теоретических знаний и приобретения практических навыков.
Количественная сторона эффективности форм и методов учебного процесса (в том числе ДИ) характеризуется соотношением эффекта (результата) обучения и затрат на его достижение.
Анализ специальной литературы и собственный опыт работы позволяет сделать вывод о том, что эффект обучения характеризуется следующими основными (конечными) показателями:
- прочность знаний (отношение объема фактически усвоенного материала' к максимально возможному уровню);
- сохранимость знаний (отношение объема сохраняемых на выбранном отрезке времени знаний к первоначально достигнутому уровню);
- степень овладения практическими навыками.
Кроме того, для определения эффекта обучения можно использовать некоторые показатели, которые назовем косвенными (промежуточными):
- отношение обучаемых к методу обучения (их заинтересованность, эмоциональный настрой и т.д.);
- развитие у обучаемых творческого мышления, навыков исследовательской работы, приемов системного анализа.
Особенность косвенных показателей состоит в том, что они отражают не текущий, сиюминутный эффект обучения, а характеризуют развитие личности обучаемого и позволяют надеяться на улучшение основных показателей эффекта (обучения в перспективе) .
Затраты на проведение того или иного метода обучения определяются затратами труда на их подготовку и проведение, а также текущими затратами (стоимость канцпринадлежностей, бумаги и т.п.), капитальными затратами (стоимость используемой техники, средств связи и т.п.).
В литературе, посвященной АМО, приводилось множество убедительных факторов, расчетов, показывающих значительную эффективность ДИ по сравнению с другими МО, и последних - по сравнению с традиционными методами обучения. Это проявляется в более высоком уровне прочности к сохранности знаний, степени овладения практическими навыками, повышенной заинтересованности и общем эмоциональном настрое студентов, развитии у них творческого мышления.
Анкета для участников игры на заключительном этапе ди. Уважаемый товарищ!
Просим Вас подчеркнуть „соответствующий Вашему мнению вариант ответа (или ответить на вопрос)
Считаете ли Вы, что применение активных методов обучения существенно улучшит учебный процесс в высшей школе?
да нет
Как Вы относитесь к использованию в учебном процессе метода разбора конкретных ситуаций?
положительно отрицательно
Как Вы относитесь к использованию метода разыгрывания ролей?
положительно отрицательно
Как Вы относитесь к деловым играм?
положительно отрицательно
Если отрицательно, то потому что:
это детская забава;
это не улучшит учебный процесс в вузе;
я недостаточно подготовлен для проведения таких игр;
я испытываю трудности с методической литературой.
Где Вы лучше можете усвоить теоретические знаний?
на традиционных занятиях в деловых играх
Где Вы можете приобрести больше практических навыков и умений?
на традиционных занятиях в деловых играх
Где Вы можете в большей степени проявить творческое мышление и активность?
на традиционных занятиях в деловых играх
Каковы Ваши пожелания по поводу совершенствования организации и проведения деловых игр?
Благодарим Вас за участие в опросе. Литература
1. Ленин В.И. Поли. собр. соч. Т. 40. С. 215; Т. 44. С. 205.
2. Основные направления перестройки высшего и среднего специального образования в стране: Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР//Правда. 1987. 21 марта.
3. Активные методы обучения и деловые игры: Тез. докл. на III Межвед. школе-семинаре по активным. методам' обучения. Новосибирск, 1981. 107 с.
4. Александров Г.Н., Шарипов Ф.В. Проблемы формирования модели личности специалистов. М.: Знание, 1984. С. 69-90.
5. Архангельский СИ. Учебный процесс в высшей школе, его закономерные основы и методы: Учебн.-метод. пособие. М.: Высшая школа, 1980. 368 с.
6. Бирштейн М.М., Тимофеевский Т.П., Якобсон В.Д. Методические вопросы адаптации деловых игр для ИПК и ФПК// УП. Межведомственная школа-семинар по активным методам обучения: Тез. докл. Вильнюс: ИПК СЯК Лит.ССР, 1985. 193 с.
7. Борисова Н.В. Педагогические особенности создания и внедрения системы активных методов обучения в ИПК/Деория и практика контекстного обучения в'вузе. М.: НИИВШ, 1986. 48 с. (Обзор. информ/НИИВШ. Сер. Содержание, формы и методы обучения в'высш. и средн. спец. школе: Вып. 7).
8. Борисова Н.В., Соловьева А.А. и др. Деловая игра "Методика конструирования деловой игры"("Игра"). М.: ИПКИР, 1981. 41 с.
9. Вербицкий А.А. Психолого-педагогические особенности контекстного обучения. М.: Знание, 1987. С. 3-46.
10. Вербицкий А.А. Платонова Т.А. Формирование познавательной и профессиональной мотивации студентов. М.: НИИВШ, 1986. 40 с, (Обзор.информ./НИИВШ. Сер. Содержание, формы,и методы обучения в высш. и средн. спец. школе: Вып. 3).
И. Вербицкий А.А., Филиппов А.В., Красовский Ю.Д. Психолого-педагогические вопросы проведения деловых игр. М.: НИИВШ, 1983. 44 с.
12. Геронимус Ю.В. Игра. Модель. Экономика. М.: Знание, 1989. 208 с.
13. Гидрович СР., • Снроежин И.М. Игровое моделирование экономических процессов (деловые игры). М-.: Экономика, 1976. 116 с.
14. Грановская Р.М., Крижанская Ю.С. Влияние установки на восприятие информации в активных методах обучения// Методика и практика преподавания в техническом вузе. Л.: ЛПИ, 1985. С 14-21.
15. Грэм Р.Г.,Трэй К.Ф. Руководство по операционным играм. М.: Сов. радио, 1977. 376 с.
16. Деловая игра "Лекция"//Вербицкий А.А. Психолого-педагогические особенности контекстного обучения. М.: Знание, 1987. С. 30-39.
17. Деловые игры в управлении и экономике строительства: Учеб. пособие для вузов. Киев: Вица школа, 1980. 160 с.
18. Деловые игры для применения в ИПК: Метод, разработки. Л.: ИПК Судпрома, 1982. 36 с.
19. Деловые игры и конкретные ситуации, разработанные в ИПК и вузах СССР: Метод, разработки. Л.:. ИПК Судпрома, 1982. 40 с.
20. Деловые игры: Препринт. М.: Ин-т проблем управления, 1977. 70 с.
21. Доклад К.А.Багринскогб на семинаре в ЦЭМИ АН СССР, 1981.