Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 328
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.3 Особенности спос обов управления персо налом в сфе ре здравоохранения
2.1 Общ ая характеристика предпр иятия
2.2 Специ фика способов руково дства персоналом н а исследуемом пре дприят ии
2.3. Анализ сущест вующей системы сти ля управления руково дителя с пе рсонал ом и ег о компетенции
Данные тенде нции реформирования здравоох ранения и объек тивно существующие рыно чные отношения в сфере медици нских услуг вызы вают существенные измен ения в содер жании и харак тере труда работ ников здравоохранения.
Дан ные обстоятельства позво ляют выделить ря д особенностей, н а которые след ует обратить вним ание при формир овании системы управ ления персоналом в медицинском учреж дении [15, С. 24]:
1. Росси йская система здравоох ранения, основанная н а модели ме дицинс кого страхования, сущес твует сравнительно неда вно и неско лько меняет ориен тиры в медици нской деятельности. В труде медици нских работников произ ошла смена приори тетов от лече ния к профил актике, от преим уществен но к стацио нарной помощи – к амбулаторной, о т количества оказыв аемых услуг – к их каче ству.
2. Труд медици нского работника все гда имел сво ей целью оказ ание доступной, качест венной медицинской пом ощи населению. В условиях ко нкурен ции с коммерч ескими медицинскими структ урами и появл ения внебюджетных источ ников финансирования государс твенное здравоохранение дол жно уделять это му большое вним ание.
3. Постоянное разв итие медицинской нау ки, динамизм, приме нение новых мето дов диагностики и лечения вызы вают необходимость проф ессиональ ного и матери ально-технического совершенс твования. Изменяются функ ции врача и создаются принцип иально новые рабо чие места меди ков, оснащенные соврем енным оборудованием. Чт о, в св ою очередь, треб ует немалых матери альных затрат.
4. С внедрением медици нского страхования колич ество и каче ство услуг, оказыв аемых учреждениями здравоох ранения, сопровождается и х экономической ответств енностью перед страх овыми организациями и гражданами. В то ж е время качест венное лечение прив одит к сокра щению расходов н а лечение и профилактику заболе ваний конкретного чело века, а, сле довател ьно, увеличению приб ыли лечебного учреж дения [18, С. 197].
Так им образом, отличит ельной особенностью деятел ьности медицинских учреж дений является ориен тация на каче ство услуг, та к как име нно от это го зависит приб ыль учреждения.
5. Тр уд медицинского работ ника изначально подве ржен ежедневному рис ку. Ошибки в о многих медици нских профессиях недопу стимы и мог ут привести к печальным послед ствиям. Таким обра зом, труд мед ика постоянно дол жен быть напра влен на сниж ение вероятности допущ ения ошибок и своевременного и х устранения, чт о требует соответс твующего уровня ква лификац ии и постоя нного ее совершенс твования.
6. В учрежд ениях, относящихся к государственной и муниципальной сфе ре здравоохранения, сло жно регулировать уров ень оплаты тру да, вследствие че го снижается е е стимулирующая функ ция. Система стимули рования и опл аты труда жес тко регламентирована ЕТ С, что так же затрудняет уп равлен ие мотивацией н а основе экономи ческих методов.
7. Конкур енция со стор оны коммерческих кли ник заставляет бюдже тные медицинские учреж дения расширять комп лекс предлагаемых усл уг, подключать к традиционным медици нским услугам дополни тельные, не включ енные в прогр амму обязательного медици нского страхования и целевые комп лексны е программы Управ ления здравоохранения и др [13, С. 259].
8. Изменился хара ктер труда работ ников здравоохранения. З а счет сокращ ения финансирования учреж дений здравоохранения средс твами бюджета усили лась финансовая нагр узка медицинских учреж дений. Введение в небюдже тного сектора финанси рования требует о т работников творче ского труда, прояв ления инициативы и выдвижения нов ых идей п о повышению эффекти вности как лечебнопрофи лактического процесса, та к и управ ленческо го.
9. В усло виях дефицита сред ств бюджетного финанси рования на ме дицинс кую деятельность муницип альные учреждения здравоох ранения оказывают плат ные медицинские усл уги, предоставление кото рых до недав него времени бы ло недоступно. Осно вная цель – привле чение дополнительных финан совых ресурсов, расши рение материально-технич еской базы, бол ее широкое использ ование современного медици нского оборудования, удо влетвор ение потребностей насел ения в нов ых видах професси ональных медицинских усл уг, стимулирование производи тельности труда [15, С. 10].
10. Следующая особен ность обусловлена специ фикой проявления резуль тата профессиональной деятел ьности лиц, заня тых в здравоох ранении. Лечебный эфф ект проявляет се бя не сра зу, кроме то го, услуга нос ит как социал ьный, так и индивидуальный хара ктер. Результат, несм отря на св ою индивидуальность, мож ет быть разн ого объема: о т услуги одн ого врача тол ько одному боль ному, до усл уги одного вра ча группам боль ных, различным п о численности, специ фике заболеваний, тог да результат буд ет распространяться н а всю гру ппу. Примером это му может бы ть деятельность участк ового врача. Так им образом, сло жно учитывать резул ьтат труда, постр оить эффективную сист ему стимулирования, основ анную на справе дливом учете тр удово го вклада работ ника.
11. Несмотря н а высокую степ ень функционального разде ления труда и профессиональной специал изации, наблюдается расши рение спектра фу нкци й, закрепленных з а каждым руковод ителем [15, С. 12].
Так им образом, проис ходит передача функ ций управления, в частности управ ления персоналом, о т вышестоящих ступ еней руководства ниже стоящи м. Таким обра зом, в насто ящее время мно гие больничные учреж дения начинают перестр аивать свою деятел ьность с уче том возможности получ ения денежных сред ств не и з бюджетных фон дов. В свя зи с перех одом к рын ку труд сотруд ников здравоохранения ст ал приобретать нов ые содержательные стор оны, в то м числе конкурентос пособность, креативность, новато рство. Руководители учреж дений здравоохранения начи нают понимать, чт о им на до становиться вс е более конкуренто способными на рын ке медицинских усл уг, и дл я этого органи зации следует ка к можно эффект ивнее и пол нее использовать вс е имеющиеся у нее ресу рсы, в то м числе и человеческие.
2. Ана лиз особенностей спос обов руководства персо налом на прим ере ГБУЗ С О «Горноуральская райо нная поликлиника»
2.1 Общ ая характеристика предпр иятия
Полное наимен ование учреждения: Государс твенное бюджетное уч режден ие здравоохранения Свердл овской области «Горноур альская районная поликл иника» (ГБУЗ С О «Горноуральская Р П»).
Юридический адр ес: 622034, Российская Федер ация, Свердловская облас ть, г. Ниж ний Тагил, п р. Строителей 26
Руково дитель: Главный вр ач - Топычканов Алекс андр Владимирович, действ ующий на основ ании Устава.
Учреж дение является некомме рческой организацией.
ГБ УЗ СО «Горноур альская РП» явля ется юридическим лиц ом, подведомственным Минист ерству здравоохранения Свердл овской области; по льзуе тся всеми прав ами и выпол няет обязанности, связа нные со стат усом юридического ли ца; имеет самостоя тельный баланс, обособ ленное имущество, закреп ленное на пра ве оперативного управ ления, земельные учас тки, предоставленные в постоянное (бесср очное) пользование, лице вые счета, откр ываемы е в Минист ерстве финансов Свердл овской области ил и в территор иальных органах Федера льного казначейства в порядке, установ ленном законодательством Росси йской Федерации; име ет круглую печ ать, штампы, бла нки со сво им наименованием н а русском язы ке, вправе име ть собственную эмбл ему, зарегистрированный в установленном поря дке товарный зн ак и дру гие средства визуа льной идентификации.
Деятел ьность Учреждения регламен тируется законодательством Рос сийск ой Федерации, Свердл овской области.
Цел ью деятельности данн ого Учреждения явля ется выполнение раб от, оказание усл уг для обеспе чения реализации, предусмо тренных законодательством Росси йской Федерации полно мочий органов государс твенной власти Свердл овской области в сфере здравоох ранения [13, С. 147].
Предм етом деятельности Учреж дения является оказ ание медицинской пом ощи населению.
Основ ными видами деятел ьности Учреждения явля ются:
- Медицинская пом ощь при заболе ваниях, в то м числе связа нных с примен ением психоактивных веще ств по специал ьности «психиатрия».
- Доврач ебная медицинская пом ощь по прове дению медицинских осмот ров (предрейсовых и послерейсовых).
- Ско рая медицинская пом ощь в час ти медицинской пом ощи, не вк лючен ной в территор иальную программу обязате льного медицинского стр ахован ия.
- Предоставление време нного приюта.
- Медици нская помощь гражд анам, не застрах ованным по обяза тельном у медицинскому страхо ванию при состо яниях и заболе ваниях, входящих в программу обязате льного медицинского страхо вания, требующих сроч ного медицинского вмешате льства в амбула торных условиях.
- Медици нская помощь гражд анам, не застрах ованным по обяза тельном у медицинскому страхо ванию при состо яниях и заболе ваниях, водящих в программу обязате льного медицинского страхо вания, требующих сроч ного медицинского вмешате льства в стацио нарных условиях.
- Деятел ьность в соотве тствии с государс твенными заданиями и (или) обязател ьствами перед страхо вщиком по обязате льному социальному ст рахова нию: оказание беспл атной медицинской пом ощи в соотве тствии с те рриториа льной программой обязате льного медицинского страхо вания [13, С. 151].
Организа ционная структура ГБ УЗ СО «Горноур альская районная по ликлин ика» представлена в приложении 1.
Проанал изируем кадровый потен циал ГБУЗ С О «Горноуральская Р П».
Рассмотрим производ ственную структуру персо нала в «Петрока менском поликлиническом отдел ении №4» в табл ице 1.
Таблица 1
Производ ственная структура персо нала в «Петрока менском поликлиническом отдел ении №4»