Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Теоретические аспекты организационных моделей и форм проектирования систем управления).pdf

2 Экономическая характеристика предприятия КХ Мызина А. В.

2.1 Организационная характеристика предприятия КХ Мызина А. В.

В 1992 году житель Верховажского района Александр Мызин решил организовать свое фермерское хозяйство. Пока в других местах закрывались колхозы, он ходил и убеждал власти, чтобы ему дали землю, доказывал всем, что у него получится, писал планы, закупал коров.

Все началось с 78 голов скота, из которых 39 относились к дойному стаду. 25 лет упорной работы дали свои результаты: сейчас у Александра Мызина – 878 голов крупного рогатого скота, из которых 265 - дойные коровы. Каждый год там производят около 1194 тонн молока. В основном молоко Мызина закупает Учебно-опытный молочный завод «Вологодской государственной молочнохозяйственной академии имени Н.В. Верещагина», 5% уходит в Сокол и 3% - в соседнюю Архангельскую область.

Славится хозяйство не только молоком отличного качества. Здесь также заготавливают корма, выращивают зерновые и лен. Александр Мызин заслуженно считается одним из главных льноводов области, а его хозяйство - крупнейшее по объемам выращивания и переработки льна.

Крестьянское хозяйство является активным участников молочного кластера Вологодской области. В прошлом году оно завоевало золотую медаль за достижение высоких показателей в области растениеводства и животноводства на Всероссийской выставке «Золотая осень». В этом году предприятие было отмечено золотой медалью за «За достижение высоких показателей в выращивании продукции растениеводства и повышении плодородия почв» в номинации «Производство льна-долгунца и конопли».

Почти 60 лет в Верховажском районе работает еще один крупный сельскохозяйственный производственный кооператив-колхоз - «Нижне – Кулое».

За долгие годы работы предприятие сохранило свои традиции и в то же время следит за трендами модернизации. Молочное животноводство остается основной деятельностью СПК - 70% выручки хозяйство получает именно от этого направления. В среднем количество крупного рогатого скота доходит до 1100 голов, из них 465 дойных. С 2008 года предприятие постоянно сотрудничает с Учебно-опытным молочным заводом «Вологодской государственной молочно-хозяйственной академии имени Н.В. Верещагина», куда поставляет молоко.

---

В год хозяйство производит 3200-3300 тонн молока и 120-130 тонн мяса. Сегодня молоко из «Нижне-Кулое» поступает в школы и детские сады Верховажского района. Два года назад здесь также стали разводить коров породы «лимузин», это мясная порода.

За последние годы на предприятии были переоборудованы все фермы, установлено светодиодное освещение, заменено стойловое и доильное оборудование. Недавно реконструирован телятник на 250 голов. Сейчас ведется реконструкция фермы на 180 голов, ежегодно колхоз приобретает новую технику. На все это уходят не маленькие суммы - около 30-40 миллионов в год. Но для того, чтобы шагать в ногу со временем, необходимо постоянно обновляться и совершенствоваться, считают в "Нижне-Кулое".

Полное наименование - Крестьянское хозяйство Мызина Александра Васильевича. Сокращенное наименование - Крестьянское хозяйство Мызина Александра Васильевича.

Адрес - 162311, Область Вологодская, Район Верховажский, Деревня Сметанино, Улица Советская, 47

Дата постановки на учёт - 24 сентября 1999 г. Дата регистрации - 25 июня 1992 г. Является субъектом МСП как малое предприятие.

Учредители – физические лица:

Мызин Александр Васильевич

Мызина Эльза Ивановна

Основным видом деятельности является разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока

Дополнительные виды деятельности:

1. Выращивание зерновых культур
2. Выращивание зернобобовых культур
3. Выращивание волокнистых прядильных культур

Крестьянское хозяйство Мызина Александра Васильевича имеет статут крестьянского хозяйства. Крестьянское хозяйство — вид предпринимательской деятельности в Российской Федерации, напрямую связанный с сельским хозяйством.

2.2 Анализ экономических показателей деятельности предприятия КХ Мызина А. В.

Для более подробного знакомства с предприятием рассмотрим ряд показателей, характеризующих его размеры и специализацию, а также результаты деятельности.

Таблица 3 - Размеры КХ Мызина А. В. за 2016 – 2018 гг.

Показатели	2016 год	2017 год	2018 год	2018 г. в % к 2016 г.	Среднее по району
Сумма выручки за реализованную продукцию, услуги в ценах фактической реализации, тыс. руб.	40086	49154	25404	63,37	11420
Производственные основные фонды сельскохозяйственного назначения на начало года, тыс. руб.	53419	48864	39460	73,87	642,20
Площадь сельскохозяйственных угодий, га.	2435	2435	2396	-39	3322,2
- в т.ч. пашни	1822	1822	1810	-12	1666,3
Среднегодовая (среднесписочная) численность всех работников, чел.	13	13	13	-	-

---

Данные по размеру предприятия свидетельствуют о том, что хозяйство Мызина А.В. относится к крупным хозяйствам района. Все основные показатели значительно выше, чем в среднем по области.

Негативным моментом является снижение продаж и стоимости основных производственных фондов, что может указывать на замедление производства. Чтобы оценить специализацию компании, рассмотрим структуру ее товарной продукции.

Таблица 4 - Размер и структура товарной продукции КХ Мызина А. В. за 2018 год

Вид продукции	Сумма, тыс. руб.	Структура, %
Пшеница	60,97	0,24
Ячмень	48,27	0,19
Продукция растениеводства, реализованная в переработанном виде	271,82	1,07
Итого по растениеводству	381,06	1,50
Крупный рогатый скот	10969,45	43,18
Молоко цельное	14053,49	55,32
Итого по животноводству	25022,94	98,50
Всего	25404,00	100,00

Анализ структуры товарной продукции показал, что в товарной продукции на долю продукции растениеводства приходится всего 1,50%, тогда как продукция животноводства занимает 98,50% товарной продукции.

Коэффициент специализации отражает достаточно высокий уровень специализации, так как данный показатель выше 1.

1,47

При этом в структуре продукции их животноводческой на молоко приходится 55,32%, а на сбыт животных в живой массе – 43,18%. Таким образом, можно говорить, что специализация КХ Мызина А.В. молочно – мясное животноводство. Таким образом, КХ Мызина А.В. можно отнести к крупным сельскохозяйственным товаропроизводителям молочно-мясного направления Верховажского района, но со снижающимися темпами производственной деятельности. КФ Мызина А.В. имеет на своей территории достаточные площади пашни и естественных кормовых угодий. В хозяйстве на корм скоту выращивают ячмень, овес, многолетние травы на силос, сенаж, сено и однолетние травы.

Для заготовки корма создаются три звена: первый собирает зерно, второй - урожай сена, третий - силос. Почти не изменившаяся структура районов позволяет собирать полноценный корм для крупного рогатого скота и поддерживать его на уровне 2018 года. Общая структура не претерпела существенных изменений, поскольку она была разработана на основе функций обмотки земли, наличия оборудования и рабочей силы. Площадь кормовых культур изменилась в сторону увеличения возделывания сельскохозяйственных культур на 6,9%, площадь под многолетними и однолетними травами уменьшилась (Таблица 2.4). Эти изменения позволили увеличить запас кормов для животных на 109,4%.

---

Таблица 5 - Обеспеченность животных кормами КХ Мызина А. В. за 2018 г.

Виды кормов	Потребность, т	Поступление, т	Обеспеченность, %
Зернофураж	700	766	109,4
Сено	300	195	97,5
Силос	4000	3149	105,0
Сенаж	500	586	117,2
зеленая масса	6700	5834	87,1
зеленая масса выпас	10000	8400	0,84
Итого ц.к.ед	20646	16242	78,7
к.ед. на условную голову	62,0	57,8	93,2

В дополнение к зерновым животным был обеспечен силос на 105% и сенаж на 117,2%. Из-за сокращения площади под однолетними и многолетними травами, 62 гектара (погибших) в колхозе не получили достаточного количества зеленой мякоти и сена. Необходимо сбалансировать площадь и предотвратить гибель сельскохозяйственных культур, чтобы организовать полноценное кормление животных.

2.3 Анализ организации управления КХ Мызина А. В.

Крестьянское хозяйство имеет цеховую организационную структуру, в составе которой выделяют следующие подразделения:

1. Бухгалтерия, осуществляющая учет и контроль хозяйственной деятельности организации;
2. Ферма Новая, занимающаяся содержанием и обслуживанием основного дойного стада;
3. Реконструкция, специализирующееся на выращивании и обслуживании молодняка крупного рогатого скота;
4. Машино–тракторный парк. Цель данного подразделения – механизация основных производственных процессов в отраслях животноводства и растениеводства;
5. Автопарк – предназначено для транспортировки грузов и персонала.

На рисунке 1 представлена структура управления КХ Мызина Александра Васильевича.

Рисунок 1 – Структура управления КХ Мызина А. В.

Согласно организационной структуре предприятия распределение обязанностей осуществляется по функциональному принципу.

---

Возглавляется хозяйство руководителем Мызиным Александром Васильевичем, в функциональные обязанности которого входит общее руководство хозяйством в целом.

В подчинении руководителя находятся:

1. Старший бухгалтер, возглавляющий бухгалтерию. В его подчинении находятся бухгалтер и экономист;
2. Зоотехник, возглавляющий животноводческие подразделения;
3. Инженер, руководящий МТП и автопарком;
4. Агроном, занимающийся растениеводческим направлением деятельности организации.

Управление КХ Мызина А. В. осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом.

Среди достоинств такой структуры организации управления КХ Мызина А. В. можно выделить следующие:

- наличие возможности привлечения к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

- оперативность в решении нестандартных ситуаций;

- быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;

- передача заданий в доступной для понимания конкретных исполнителей форме;

- полная персональная ответственность за результаты работы. Перечисленные достоинства позволяют осуществлять контроль за ходом производственного процесса, на всех его этапах, а также способствует сокращению временных потерь, связанных с доведением производственного задания от верхнего звена нижнему.

Заметными недостатками, которые в некоторой мере затрудняют работу КХ Мызина А. В., являются:

- трудность координации деятельности всех подразделений;

- большая нагрузка директора и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.

Права и обязанности исполнительного руководства четко распределены и зарегистрированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих эту область. Меры по снижению затрат на управление в компании нет. Жесткая иерархия позволяет организовать эффективное взаимодействие между различными структурными подразделениями для достижения целей развития бизнеса.

Состав руководства колхоза Мызина А.В. количественно и качественно обеспечен персоналом, уровень образования, квалификации, опыт работы менеджеров соответствуют требованиям компании. Тенденция к замене менеджеров с высшим уровнем образования и квалификации не требуется.

Количество единиц управления в колхозе Мызина А.В. - 7, количество уровней управления - 2, общее количество элементов в структуре - 9. Следовательно, коэффициент сложности в организационной структуре равен 1.

Таблица 6 – Расчет коэффициента состава структуры КХ Мызина А. В. за 2018 г.

---