Файл: Американская модель менеджмента.pdf

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что американская модель менеджмента характеризуется тем, что сама наука менеджмент впервые сформировалась и оформилась именно в США. Американская модель менеджмента используется корпорациями Соединенных Штатов, Великобритании, Австралии, Канады, Новой Зеландии и др.

Необходимо отметить, что не до конца сформировавшаяся национальная модель менеджмента в России требует поиска решений и применения зарубежного опыта, в результате чего применение американской модели управления является важным для российских компаний, особенно крупных, менеджмент которых ориентирован на применение классических методов управления с учетом практики применения в реальных условиях.

Не смотря на все многообразие моделей современного менеджмента, Американская модель является наиболее эффективной, потому что именно Американский менеджмент помог стране занять лидирующее положение в мире. Его структура уникальна и соответствует менталитету своей страны. Важно отметить, что данную модель используют большинство ведущих корпораций. Американская модель часто использовалась как основа для различных Европейских моделей менеджмента, но именно она остается наиболее продуктивной. В России данную модель стали внедрять совсем недавно, и эта проблема является очень актуальной, т.к. менталитет и привычные формы управления давно установились в нашей стране. Таким образом, мы видим, что актуальность темы исследования не вызывает сомнений.

Характеристика источников. При написании работы использовались достижение зарубежной и отечественной научный мысли по вопросам управления, применения моделей менеджмента. Так, формирование и основные положения американской модели менеджмента представлены в трудах таких авторов, как А. В. Афоникова, И. А. Кривоноссова, И. Ю. Яковлева и др. Сравнительная характеристика американской и других моделей менеджмента была проведена такими авторами, как Е. А. Смирнова, П. Ю. Семенова, С. Д. Каландаров и др. Возможности применения американской модели менеджмента в российских условиях рассмотрены в работах А. В. Зиневич, Н. С. Тарановой, А. М. Четина и др. В тоже время, постоянно меняющаяся экономико-социальная среда, разработка новых методов и технологий управления требуют постоянного мониторинга анализируемой проблемы, что еще раз подтверждает актуальность темы настоящего исследования.

Целью работы является изучение особенностей американской модели менеджмента.

Достижение данной цели обусловило постановку следующих задач:

– характеристика процесса формирования и принципов американской модели менеджмента;

– рассмотрение видов управления в американской модели менеджмента;

– сравнительная характеристика американской и иных моделей управления;

– выявление особенностей применения американской модели менеджмента в российских условиях.

Предметом исследования выступает американская модель менеджмента как классическая теория управления.

Объектом исследования является возможность применения американской модели менеджмента в реальных современных условиях, в том числе в России.

Теоретические основы исследования составили материалы по курсу менеджмента, теории управления, а также аналитические работы авторов по вопросам темы исследования.

При написании работы использовались такие методы, как анализ и синтез информации, абстракция и конкретизация, а также логический, сравнительный и функциональный методы научного познания при использовании технологий системного подхода.

Структуру работы составляют: введение, в котором поставлены основные цели и задачи работы; основная часть, представленная двум главами: «Теоретические основы американской модели менеджмента» и «Практика применения американской модели менеджмента», в которых наиболее полно рассмотрены вопросы темы исследования; заключение, содержащее основные выводы по работе; список литературы, на основе которой была написана работа.

В первой главе представлен теоретический анализ формирования американской модели менеджмента, его принципы и особенности, дана характеристика основным теоретическим положениям.

Во второй главе проведен анализ применения американской модели менеджмента, дана сравнительная характеристика российской и американской модели, дана оценка возможности применения американской модели управления в российских условиях.

Глава 1. Теоретические основы американской модели менеджмента

Формирование и принципы американской модели менеджмента

В середине 50-х годов XX века интерес к управлению возрос до небывалых высот. Такой скачок принял название "менеджмент-бум". Разумеется, данное явление не могло не затронуть экономически развитые страны, ведь для них было важно не только поднять производство, но еще и извлечь из этого максимальную выгоду. Одной из таких стран являлись Соединенные Штаты Америки.

Рассматривая же вообще историю менеджмента США, можно сказать, что именно эта страна по праву достойна звания родины менеджмента. Еще в 1881 году появился первый научный курс управления, правда в то время не получивший особой популярности. В 1911 году вышла в свет книга Ф.У.Тейлора под названием "Принципы научного управления". А в конце двадцатого столетия американские менеджеры уже разрабатывали новые подходы в развитии теории управления.

В. Д. Шаповалова отмечает, что касается современного делового мира США, то сейчас менеджмент основывается на системе информационного обеспечения, чтобы представителиуправленцы различных отраслей могли взаимодействовать друг с другом [19, с. 244].

Соединенные Штаты Америки являются ведущей державой мира по большинству экономических и прочих показателей, они имеют самый большой в мире совокупный ВВП. США занимают 4 место в мире по величине территории и 3 место по численности населения. На душу населения в США приходится около 44 000 долларов ВВП, что ставит это государство на первые места в рейтингах самых богатых стран мира". Именно благодаря высокому уровню экономического развития американскую модель управления можно назвать одной из самых успешных в мире, ведь еще давно поняли, что без качественного менеджмента компании не добиться высот и хороших доходов.

Американский менеджмент построен на теории менеджмента классической школы (основатели Ф. Тейлор и Анри Файоль). Американские практики менеджмента Л. Гьюлик и Л. Урвик много сделали для популяризации основных положений классической школы. Впоследствии другие авторы вносили в систему принципов управления дополнения, уточнения и изменения.

Американский менеджмент как методологическая основа управления изначально применял основные положения классической школы. В современном мире, вместе с приверженностью классической школе, американские компании в своей деятельности широко используют теорию школы человеческий отношений, ситуационный подход и стратегическое управление.

И. Ю. Яковлева считает, что большое влияние на формирование американской модели менеджмента оказали особенности заселения континента, культурные и религиозные традиции [20, с. 97]. На время активного заселения контингент было необходимо быть активным, деятельным, в надежде лишь на собственные силы. С течением лет основным мотивом деятельности американцев становится обогащение.

Основные качества американцев, на базе которых выстраивается американская модель менеджмента, включают в себя уверенность, общительность, честолюбие, оптимизм и острое чувство индивидуализма. Американцы считают, что без данных качеств нельзя пробиться в деловой мир и невозможно сделать успешную карьеру.

США отличаются от многих государств характерным для них юридическим образом мышления, вторжением юристов в различные сферы бизнеса. В Америке предприниматели очень часто не доверяют своим коллегам, при этом на работе поощряется конкуренция и действует схема, по которой должен победить сильнейший

Организационно-правовая форма частного предпринимательства, на которую ориентируется современный американский менеджмент, называемая «корпорация» возникла еще в начале XIX в. Такая организационно-правовая форма влечет за собой отделение собственности от контроля над распоряжением ею, т. е. от власти, от «новой управленческой элиты». Реальная управленческая власть в корпорации перешла к членам правления и менеджерам (специалистам в области организации и управления производством).

В 60-е гг. XX в. все большее внимание стали привлекать требования сотрудников корпораций улучшить их социально-экономическое положение. Наряду с этим многие теоретики менеджмента пришли к выводу, что большинство крупных организаций не достигает своих целей по причине игнорирования изменений социальной среды.

Согласимся с А. Ю. Селюгиной в том, что следствием этого стало появление доктрины «производственной демократии» («демократии на рабочих местах»), пропагандирующей вовлечение в управление корпорацией непрофессионалов [13, с. 243]. Авторы идеи «производственной демократии» - социологи Дж. Коул и А. Горц, предлагающие осуществлять управление организациями с помощью производственных советов, находящихся под контролем рабочих. Благодаря участию в работе этих советов, рабочие смогут постепенно научиться контролировать весь процесс производства.

В те же годы в США стали возникать бригадные методы организации труда и, так называемые, кружки контроля качества. Идея создания кружков контроля качества принадлежит американским ученым У. Демингу и Дж. Джурану. Однако впервые такие кружки стали применяться в Японии. В США кружки качества стали применяться во второй половине 70-х гг.

Американская модель менеджмента характеризуется тем, что современный деловой мир Америки вступил в новую фазу формирования управления, которая основана на системе информационного обеспечения и переработке информации. В соответствии с мнением американских социологов, можно говорить о главных составляющих экономического развития в качестве менеджмента и капитала.

Американская модель менеджмента базируется на трех исторических предпосылках:

– наличие рынка;

– постиндустриальный способ организации производства;

– корпорация как основная организационно-правовая форма предпринимательства [11, с. 109].

Основная задача управления американской модели менеджмента является не просто работа с людьми, а работа с личностями. Американский менеджер являет собой образ индивидуалиста, для которого борьба за прибыльность компании представляет собой не процесс служения собственному делу и обществу, а больше средство достижения личного успеха, достижения богатства и продвижение.

Американская модель менеджмента включает в себя основные принципы управления, среди которых можно назвать:

1. четкую формализованную структуру управления и контроля;

2. осуществление индивидуального процесса принятия решений;

3. личный контроль руководства;

4. стили руководства, которые основаны на индивидууме;

5. широкое распространение делегирования власти;

6. целевые формальные отношения с подчиненными;

7. точные оценки и продвижение, которые основаны на индивидуальных достижениях и результате;

8. осуществление найма в соответствии с деловыми качествами;

9. тесная взаимосвязь размера заработной платы и индивидуальных результатов (производительности).

Основные достижения американского менеджмента представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Основные достижения американского менеджмента [9, с. 25]

Особенности американской модели управления:

1. Конкуренция и кадровый состав Самым ключевым отличием американской системы управления является индивидуализм и повсеместная конкуренция, которая присутствует во всех сферах производства и управления в компаниях. Соответственно, конкурентоспособность, если рассматривать управление персоналом, является первоочередным требованием к менеджменту организаций.

Самой серьезной проблемой, которую американцы не могут решить – как в рамках развитой рыночной экономики и имеющихся культурных особенностей предлагать такие условия молодым и талантливым сотрудникам, чтобы у последних не было стимулов покинуть компанию и перейти в конкурирующую организацию. Американским компаниям присуща сравнительно высокая степень кадровой текучести работников.