Файл: Американская модель менеджмента.pdf

В настоящее время под контроллингом понимается система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы.

Контроллер - это специалист по реализации идей, методов, приемов и в целом инструментария контроллинга. По профессиональной подготовке контроллеры должны быть обучены упорядочивать идеи и впечатления и формировать логические заключения. Их образование включает основы бухгалтерского учета, широкие академические знания других дисциплин управления, таких как маркетинг, обработка данных, планирование, управление производством, системный анализ [14, с. 70].

Контроллеры выполняют свою часть обязанностей по управлению бизнесом, участвуют в совещаниях менеджеров, а также в принятии основных решений.

Создание на предприятии предпосылок для того, чтобы линейные менеджеры могли самостоятельно выполнять функции планирования, контроля и информирования - задача контроллера. Она состоит в обеспечении руководителей современными методами и инструментами для выполнения этих функций. В этом залог успеха внедрения контроллинга.

В качестве целей могут быть выделены достижение необходимых объемов продажи, уровня покрытия расходов и т.п. Контроллер не контролирует, он заботится о том, чтобы каждый мог проконтролировать себя самостоятельно. Контроль важен, прежде всего, как самоконтроль.

Для успешного внедрения контроллинга необходимо всех менеджеров предприятия обучить концепции контроллинга. Для контроллера контроллинг - это функция менеджмента, а для остальных менеджеров – философия управления. Функция внутреннего контроля на предприятии заключается в контроле эффективности работы его подразделений и организации в целом.

Выработка управленческих решений производится на различных уровнях управления фирмой. Важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия. Поэтому особенно целесообразна система контроллинга в тех случаях, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам. Тогда он помогает в достижении максимально возможного общего результата деятельности [16, с. 18].

В этом смысле контроллинг как наука об успешном управлении предприятием является инструментарием рыночной экономики, при которой нет необходимости в централизованном администрировании.

В дальнейшем контроль и управление со стороны уступают место самоконтролю и самоуправлению, главной задачей которых является повышение ответственности каждого отдельного работника. Самостоятельность вместо зависимости, самоуправление вместо подчинения, доверие вместо контроля - отличительные особенности контроллинга. Лишь при таком представлении он приводит к изменению во взаимоотношениях между работниками предприятия и содействует лучшему пониманию между ними.

Выводы: российские компании, особенно крупные, часто прибегают к использование американской модели менеджмента. Так, одной из компаний, в которой реализуются положения американской модели управления является ОАО «Сургутнефтегаз».

Данная компания является одной из ведущих в нефтегазовой сфере, имеет количество сотрудников более ста тысяч. Конечно, в компании реализуются не только постулаты американского менеджмента. Обязательным, на наш взгляд, является учет национальных особенностей в процессе управления.

Однако, наиболее важные аспекты американской модели управления в системе менеджмента ОАО «Сургутнефтегаз» учтены, а именно:

– формирование сильной корпоративной культуры;

– разного рода стимулирование труда;

– персональная ответственность работников.

То есть мы видим, что применение американской модели менеджмента в российских условиях может осуществляться эффективно.

Выводы по главе: американская модель менеджмента не является единственной в мировой практике, но представляет собой одну из наиболее эффективных. В процессе настоящего исследования было проведено сравнение американской, японской и российской моделей менеджменты и определена возможность применения американской модели в условиях российской действительности.

Анализ показал, что для российских компаний характерен симбиоз американской и японской моделей управления с учетом национальных особенностей. То есть, россий ский менеджмент включает в себя элементы разных моделей управления. Однако, в наибольшей степени в российской практике нашли отражение достижения именно американской модели, что говорит о высоком уровне ее функциональности и адаптированности к различным условиям.

Весьма эффективно американская модель менеджмента реализуется в условиях крупных российских предприятий. В частности, американский менеджмент успешно применяется в ОАО «Сургутнефтегаз», что подтверждает наше предположение о том, что американская модель управления может быть применена не только в США, но и также в российских условиях, что делает ее универсальной.

Заключение

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:

1. Американская модель применяется для различных предприятий Великобритании, Австралии, США, Канады, Новой Зеландии и других стран. Ее главными характеристиками является участие в фирме индивидуальных акционеров и независимых, несвязанных с фирмами акционеров (их называют «аутсайдерами» или «внешними» акционерами) и четкая законодательная база, которая формулирует обязанности и права основных участников: директоров, управляющих, акционеров.
2. Постулаты менеджмента в Соединенных Штатах Америки основывается на исторических предпосылках: индустриальный вариант организации производства, наличие рынка, как такового, корпорация, в качестве базовой формы предпринимательства.
3. Корпорации зарегистрированы как юридическое лицо, а акционеры, которые имеют к ним отношения, владеют частью прибыли, которая распределяется согласно количеству акций, которыми они владеют. Корпорации заменили маленькие предприятия, где ответственными лицами были хозяева капитала, они же имели полный контроль над работой их сотрудников.
4. Согласно теориям менеджмента, после создания такой формы предприятия как корпорации, произошли сепарации самой собственности от контроля распоряжения ею. На самом деле, корпорациями стали управлять менеджеры и правление. И поныне в американской модели корпорации считаются основной единицей структуры.
5. Стратегическое управление повсеместно используется на крупных американских предприятиях. Основной его задачей является создание долгосрочной стратегии, и управление компанией в реальном времени.
6. Ученые по всей Америке не перестают разрабатывать и изучать настоящие проблемы в сфере менеджмента. В Соединенных Штатах распространена практика подбора управляющих сотрудников, когда основной акцент делается не на знания работника, а на его организаторские способности, что является более важной характеристикой для того, чтобы стать хорошим руководителем.
7. Анализ показал, что для российских компаний характерен симбиоз американской и японской моделей управления с учетом национальных особенностей. То есть, россий ский менеджмент включает в себя элементы разных моделей управления. Однако, в наибольшей степени в российской практике нашли отражение достижения именно американской модели, что говорит о высоком уровне ее функциональности и адаптированности к различным условиям.
8. Российские компании, особенно крупные, часто прибегают к использование американской модели менеджмента. Так, одной из компаний, в которой реализуются положения американской модели управления является ОАО «Сургутнефтегаз». Данная компания является одной из ведущих в нефтегазовой сфере, имеет количество сотрудников более ста тысяч. Конечно, в компании реализуются не только постулаты американского менеджмента. Обязательным, на наш взгляд, является учет национальных особенностей в процессе управления. Однако, наиболее важные аспекты американской модели управления в системе менеджмента ОАО «Сургутнефтегаз» учтены, а именно:

– формирование сильной корпоративной культуры;

– разного рода стимулирование труда;

– персональная ответственность работников.

Список использованной литературы

1. Афоникова А. В. Особенности зарубежных моделей менеджмента / А. В. Афоникова // Современный специалист – профессионал: теория и практика: материалы 9-й международной научной конференции студентов и магистрантов в рамках III Международного Конгресса молодых ученых по проблемам устойчивого развития. – 2017. – С. 243-246.
2. Буравцова Е. А. Сравнительная характеристика японского, американского и росси йского менеджмента / Е. А. Буравцова // Актуальные проблемы теории и практики развития экономики региона сборник научных статей по материалам 4-й межрегиональной научно-практической конференции молодых ученых. под редакцией Пироговой Т.Э., Никифорова Д.К. – 2017. – С. 83-86.
3. Гульбякова М. В. Японский и американский менеджмент / М. В. Гульбякова // Актуальные вопросы права, экономики и управления сборник статей XI Международной научно-практической конференции: в 3 частях. – 2017. – С. 314-317.
4. Дзюба М. А. Особенности использования американской модели менеджмента в российских условиях / М. А. Дзюба // Вестник Ессентукского института управления, бизнеса и права. – 2017. – № 14. – С. 123-129.
5. Зиневич А. В. Использование опыта американской и японской моделей менеджмента в российской управленческой практике / А. В. Зиневич // Социальное и экономическое развитие АТР: опыт, проблемы, перспективы. – 2017. – № 1. – С. 81-88.
6. Каландаров С. Д. Сравнение американской и японской моделей менеджмента // С. Д. Каландаров // Вестник Таджикского национального университета. Серия социально-экономических и общественных наук. – 2016. – № 2/10 (219). – С. 222-226.
7. Киселева Ю. А. Сравнительный анализ моделей управления / Ю. А. Киселева // Наука без границ. – 2017. – № 11 (16). – С. 25-28.
8. Кривоносова И. А. Модель американского менеджмента: признаки, правила и подходы / И. А. Кривоносова // Стратегии устойчивого развития мировой экономики: Сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 224-226.
9. Макиева М. Б. Особенности американского менеджмента / М. Б. Мактева // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2015. – № 18. – С. 25-28.
10. Неговорова Е. В. Сравнительный анализ моделей российского и японского менеджмента / Е. В. Неговорова // Стратегия устойчивого развития в исследованиях молодых ученых сборник статей и тезисов докладов XIII международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. – 2017. – С. 386-388.
11. Никулин Н. Ф. Теоретические аспекты становления современной модели менеджмента / Н. Ф. Никулин // Инновации и инвестиции. – 2017. – № 3. – С. 109-112.
12. Рянин А. А. Американская модель управления в России / А. А. Рянин // Наука через призму времени. – 2017. – № 5 (5). – С. 54-56.
13. Селюгина А. Ю. Американская модель менеджмента как способ достижения успеха / А. Ю. Селюгина // Наука и молодежь: проблемы, поиски, решения труды Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Под общей редакцией М.В. Темлянцева. – 2015. – С. 243-245.
14. Семенова Н. Д. Анализ зарубежных моделей менеджмента и целесообразность их использования в российских компаниях / Н. Д. Семенова // Наука и образование сегодня. – 2018. – № 12 (35). – С. 70-72.
15. Смирнова Е. А. Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента / Е. А. Смирнова // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. – 2016. – № 1 (33). – С. 176-182.
16. Таранова Н. С. Менеджмент в России и его потенциал относительно японской и американской моделей менеджмента / Н. С. Таранова // Формула менеджмента. – 2017. – № 2. – С. 18-20.
17. Четин А. М. Американская модель менеджмента в России / А. М. Четин // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. – 2016. – С. 221-223.
18. Чугумбаева Р. Р. Вопросы применения американской модели менеджмента на российских предприятиях / Р. Р. Чугумбаева // Проблемы и перспективы современной науки. – 2015. – № 9. – С. 234-237.
19. Шаповалова В. Д. Зарубежный опыт управления организацией / В. Д. Шаповалова // Студент. Аспирант. Исследователь. – 2019. – № 5 (47). – С. 244-248.
20. Яковлева И. Ю. Американская модель менеджмента / И. Ю. Яковлева // Наука и современность - 2015 Сборник научных трудов. – 2015. – С. 97-100.