Файл: Управление инновационными процессами на предприятии ООО «Полимерные кровли».pdf

Таблица 3.8 - Расчет себестоимости одного квадратного метра продукции

Цена реализации – среднерыночная – 300 руб./кв.м.

Таблица 3.9 - Финансовые результаты проекта, тыс. руб.

3.2. Оценка эффективности инвестиционного проекта

В качестве ставки дисконтирования при оценке проекта используется модель CAPM – Capital Asset Pricing Model.

Таблица 3.10 - Расчет ставки дисконтирования

В таблице 3.11 представлен расчет чистых денежных потоков.

Таблица 3.11 - Чистые денежные потоки

Чистый денежный поток – это сумма чистой прибыли из таблицы 3.9 и амортизации.

Рассчитаем чистый дисконтированный денежный поток (см.табл.3.12).

Таблица 3.12 - Расчет чистого денежного потока

Коэффициент дисконтирования в первый год = 1/(1,1399) = 0,88

Коэффициент дисконтирования во второй год = 1/(1,1399)² = 0,77

Коэффициент дисконтирования в третий год = 1/(1,1399)³ = 0,68

Коэффициент дисконтирования в четвертом году = 1/(1,1399)⁴ = 0,59

Коэффициент дисконтирования в пятом году = 1/(1,1399)⁵ = 0,52

Дисконтированный денежный поток:

Первый год:

862*0,88 = 758,56 тыс. руб.

Второй год:

1385,9*0,77 = 1067,14тыс. руб.

Далее расчеты аналогичны.

Чистый дисконтированный доход = 5747,41-4500 = 1247,41 тыс. руб.

Индекс доходности = дисконтированные денежные потоки наращенным итогом / инвестиции.

5747,41/4500 =1,28

Внутренняя норма доходности составляет 23% (находится подбором, представляет собой ставку дисконтирования при которой чистый дисконтированный доход равен нулю).

(3.1)

Где IC – инвестиции;

CF – чистый денежный поток;

IRR – внутренняя норма доходности.

Период окупаемости составляет 4 года и один месяц.

Проект является эффективным, поскольку чистый дисконтированный доход является положительным.

Рассмотрим риски, которые могут возникнуть при реализации проекта:

1)Техногенные риски: Деятельность производственных предприятий Компании потенциально сопряжена с возможностью возникновения аварий на производственных площадках.

2) Риск не привлечения ключевого менеджмента для реализации планов развития Компании Риск реализуется в виде не соответствия кандидатов профилю должности и уровню необходимой компетенции.

3) Риск потери ключевого персонала

Возможными негативными последствиями для Компании в случае потери ключевого персонала станут:

- временный паралич управления Компанией или отдельными функциональными направлениями при смене руководителей Компании;

- затруднение координации деятельности подразделений;

- пересмотр уже принятых решений ввиду непонимания процесса принятия решений новыми руководителями;

- задержка или остановка реализации крупных стратегических проектов.

4) Риск осложнения отношений с региональными властями Возможны существенные экономические потери, как следствие:

- пересмотра сложившихся отношений и связей Компании в регионе (вынужденный отказ от процессинга);

- запрета на деятельность в регионе Компании и/или использования отдельных производственных мощностей. (предписания комиссий по безопасности промышленных объектов, несоответствие экологических норм, требования МЧС и т.п.);

- инициирования «заказных» проверок со стороны региональных надзорных органов;

- остановки реализации инвестиционных проектов в регионе.

5) Риск осложнения отношений с ключевыми поставщиками сырья:

Возможны следующие негативные последствия:

- паралич управления компанией, как следствие пересмотра ранее принятых решений и заключенных договоров;

- снижение прибыли, как следствие ограничения доступа к транспортной системе;

- снижение прибыли как следствие опережающего роста цен на сырьё;

- потеря конкурентоспособности из-за отсутствия обратной связи от потребителей по продуктам (каучукам, пластикам и полимерам).

6) Регулятивные риски – риски, связанные с деятельностью государственных регулирующих органов.

В соответствии с оценкой менеджмента в состав ключевых рисков входят:

· техногенные риски;

· риск не привлечения ключевого менеджмента для реализации планов развития Компании;

· риск потери ключевого персонала;

· риск осложнения отношений с региональными властями;

· риск волнений в трудовых коллективах предприятия;

· риск осложнения отношений с ключевыми поставщиками сырья;

· риск осложнения отношений с акционерами;

· риск обвинения в неуплате налогов;

· риск информационных систем;

· регулятивный риск;

• финансовые риски;
• валютные риски.

В таблице 3.13 представлена карта сортировки рисков.

Таблица 3.13 - Карта сортировки рисков

Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях мирового финансового кризиса для компании наиболее вероятными риска являются финансовые риски, риск не привлечения ключевого менеджмента.

В таблице 3.14 представлена оценка рисков, их ранжирование.

Таблица 3.14 - Оценка рисков, их ранжирование

Следовательно, на основе таблицы 3.14 можно сделать вывод, что компании необходимо обратить внимание на следующие риски: финансовые риски, риск осложнения отношений с ключевыми поставщиками сырья, риск не привлечения ключевого менеджмента.

В целом по третьей главе можно сделать вывод, что разработка инновационного проекта по внедрению в производство нового кровельного материала Элон-Супер является эффективной. Таким образом, что чистый дисконтированный доход составляет 1247,41 тыс.руб., индекс доходности составляет 1,28, внутренняя норма доходности составляет 23%, дисконтированный период окупаемости составляет 4 года и один месяц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современные инновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализа закономерностей развития необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры. Их задача - способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка конкурирующих нововведений.