Файл: Управление инновационными процессами на предприятии ООО «Полимерные кровли».pdf

ВВедение

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новый продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения рада родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п.

В России вплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством волевых решений бюджетного финансирования и планирования, но без учета особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.

При этом инновационным предприятиям не приходилось надеяться на существенную поддержку государства. То, что делалось в этой сфере, не решало даже части проблем, с которыми приходилось сталкиваться предпринимателям, занимающимся инновационным бизнесом. Спад деловой активности в научно-технической и производственной сфере подтверждает тот вывод, что без продуманной государственной поддержки российскому инновационному бизнесу трудно будет встать на ноги.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что выбранной темы заключается в том, что необходимость существенного повышения конкурентоспособности предприятия предполагает кардинальное обновление используемых средств производства.

Целью данной работы является анализ управления инновационным процессом политики промышленного предприятия, а также разработка инновационного проекта для повышения эффективности деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность инноваций;

- изучить структуру управления инновационными процессами на предприятии;

- рассмотреть методы оценки эффективности инвестиций в инновационные проекты;

- дать организационно-экономическую характеристику анализируемого предприятия;

- провести анализ инновационной политики предприятия;

- разработать инновационный проект;

- оценить эффективность инновационного проекта.

Объектом является ООО «Полимерные кровли».

Предметом исследования является инновационная деятельность предприятия.

В ходе работы были использованы следующие методы: горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, системный анализ.

Научная новизна исследования. Тема оценки инновационных проектов является достаточно разработанной, в работу были использованы научные работы таких авторов как Любимова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Лудольф Ф., Лихтенберг С. и др. Кроме того, для проведения анализа организации использовалась финансовая отчетность ООО «Полимерные-кровли».

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, ставятся цели и задачи работы.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

1.1. Основные понятия инноваций

В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т.п.

Различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И.Перлаки, В.Д. Хартман, Э.Мэнсфилл, Р.Фостер, Б.Твисс, И. Шумпетер, Э.Роджерс и др.), трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Например, Б.Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования [1, с. 25]

По мнению Б,Санто, инновация – это такой общественно-технический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход. И.Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом [1,25].

Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1) использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля – продажа);

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

5) появление новых рынков сбыта.

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 году. Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности [1, с.27].

Иногда инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Для координации работ по сбору, обработке и анализу информации о науке и инновациях в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была образована Группа национальных экспертов показателям науки и техники, которая разработала Руководство Фраскати («Предлагаемая стандартная практика для обследований исследований и экспериментальных разработок»). Этот документ получил такое название в связи с тем, что первая версия рекомендаций была принята в г.Фраскати (Италия) в 1963 г. [1, с.28]

Положения Руководства Фраскати периодически уточняются, что обусловлено изменениями в стратегии научно-технической политики на национальном и международном уровнях, в организации научных исследований и разработок. Последняя редакция Руководства Фраскати принята в 1993 г. В ней содержаться основные понятия, относящиеся к научным исследованиям и разработкам; их состав и границы; методика измерения численности персонала, занятого исследованиями и разработками, и др.

Классификация инновации представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Авторские классификации инноваций

Совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом составляют инновационный менеджмент. Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее:

• постановка цели и выбор стратегии;
• четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

- Схематично инновационный менеджмент представлен на рисунке 1.2. [2, с.111]

Планирование

Постановка цели

и выбор стратегии

Определение условий и организация

Руководство

Исполнение

Рисунок 1.2 - Схема инновационного менеджмента

На каждой стадии цикла решаются определенные задачи.

1. Планирование – составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация – определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств [2, с.115].

1.2. Структуры управления инновационными процессами  на предприятии

Организационные структуры управления инновационными процессами – это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой собственности.

В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати в России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организации, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ (см. табл. 1.1).

Таблица 1.1 - Секторы науки (деятельности)

Содержание

Малый исследовательский бизнес сформировался в 1960-х годах. Мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных университетских центров. Они совместно арендовали участки земли, использовали лабораторную и информационную технику университета. Так, в США вблизи Стэндфордского университета сосредоточено свыше 3 тысяч средних и мелких электронных фирм с общим числом занятых 190-200 тысяч человек. Каждая из них ориентируется на разработку и освоение одного-двух видов новой продукции, а в целом они покрывают 20% мировых потребностей в компьютерных и электронных компонентах определенных видов [7, с.24]