Файл: Построение организационных структур (Сущность и содержание организации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.05.2023

Просмотров: 90

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

3. Характеристика организационной структуры ОАО «Меридиан»

3.1 Краткая история ОАО «Меридиан»

Открытое акционерное общество «Первый инвестиционный фонд недвижимости МЕРИДИАН» (далее - также, ОАО «МЕРИДИАН», Общество, Эмитент, Фонд) было учреждено в 1992 году в качестве Акционерного общества открытого типа специализированный закрытый чековый инвестиционный фонд приватизации «ПЕРВЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ВАУЧЕРНЫЙ ФОНД». Начало 90-х годов прошлого столетия является эпохой приватизации государственной собственности в России.

Начало 90-х годов прошлого столетия является эпохой приватизации государственной собственности в России. При обмене приватизационных чеков на акции ЧИФов (то есть при использовании приватизационных чеков в качестве средства платежа) граждане становились акционерами этих ЧИФов с соответствующими правами (право на получение дивидендов, право на участие в общем собрании акционеров, право на получение части имущества после ликвидации акционерного общества).

Однако стоит заметить, что только несколько преемников тех ЧИФов продолжают инвестиционную деятельность в наши дни. В настоящее время имеется около 15 акционерных обществ, действовавших в качестве инвестиционных фондов, специализированных инвестиционных фондов приватизации, аккумулировавших приватизационные чеки граждан и не прекратившие свою деятельность. Среди них и Открытое акционерное общество «Первый инвестиционный фонд недвижимости МЕРИДИАН».

ОАО «МЕРИДИАН» считается самым крупным среди действующих преемников чековых инвестиционных фондов 90-х годов. Общество по праву содержит в наименовании слово «первый». ОАО «МЕРИДИАН» одним из первых получил право заниматься деятельностью в качестве акционерного инвестиционного фонда.

ОАО «МЕРИДИАН» - единственный акционерный инвестиционных фонд недвижимости и является одним из самых больших акционерных обществ в Российской Федерации по числу акционеров.


3.2 Основные органы управления и принципы построения системы корпоративного управления в ОАО «Меридиан»

В соответствии со статьей 7 Устава Общества органами управления Общества являются: Общее собрание акционеров, Совет директоров, Управляющая компания, действующая на основании договора о передаче ей полномочий единоличного исполнительного органа Общества. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия.

Степень соблюдения организациями базовых принципов надлежащего корпоративного управления становится все более важным фактором при принятии решений по вопросам инвестиций.

ОАО «МЕРИДИАН» строит свою систему корпоративного управления на основе ключевых рекомендаций международной передовой практики, требованиях российского законодательства.

Принципы корпоративного управления - это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления обществ.

Основные принципы корпоративного управления:

- акционерам предоставляется реальная возможность осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе;

- равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций, включая миноритарных и иностранных акционеров;

- осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью Общества и эффективного контроля над деятельностью исполнительного органа Общества, а также подотчетность членов Совета директоров Общества его акционерам;

- осуществление руководства текущей деятельности Общества его исполнительным органом в интересах обеспечения долгосрочного устойчивого развития и получения акционерами выгоды от этой деятельности; подотчетность исполнительного органа Совету директоров Общества и его акционерам;

- своевременное раскрытие полной и достоверной информации об Обществе в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами и инвесторами;

- обеспечение эффективного контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров и иных заинтересованных лиц.

В годовом отчете общества за 2014 год есть данные о соблюдении основных принципов.

Установлено что полностью не соблюдаются многие принципы, к примеру:

- обязанности по предоставлению акционерам в ходе подготовки и проведения общего собрания акционеров возможности задавать вопросы о деятельности общества членам органов управления и контроля, членам комитета по аудиту, главному бухгалтеру, аудиторам общества, а также кандидатам в органы управления и контроля;


- обязанности придерживаться принципа недопустимости совершения действий, приводящих к искусственному перераспределению корпоративного контроля;

- наиболее важные вопросы решаются на заседаниях совета директоров, проводимых в очной форме;

- совет директоров (комитет по номинациям (кадрам, назначениям)) проводит оценку соответствия кандидатов в члены совета директоров критериям независимости;

- советом директоров общества создан комитет по аудиту, состоящий из независимых директоров, функции которого закреплены во внутренних документах и соответствуют рекомендациям Кодекса корпоративного управления.

Есть принципы, которые соблюдаются частично:

- в обществе утвержден внутренний документ, определяющий основные процедуры подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров, соответствующий рекомендациям;

- в обществе утвержден внутренний документ, определяющий дивидендную политику общества, соответствующую рекомендациям Кодекса корпоративного управления, и устанавливающий в том числе:

а) порядок определения части чистой прибыли (для обществ, составляющих консолидированную финансовую отчетность, - минимальной части (доли) консолидированной чистой прибыли), направляемой на выплату дивидендов, условия, при соблюдении которых объявляются дивиденды;

б) минимальный размер дивидендов по акциям общества разных категорий (типов);

в) обязанность раскрытия документа, определяющего дивидендную политику;

- реализация обществом информационной политики осуществляется исполнительными органами общества. Контроль за надлежащим раскрытием информации и соблюдением информационной политики осуществляет совет директоров общества.

Также некоторые принципы соблюдаются полностью:

- внутренними документами общества закреплен порядок подготовки и проведения заседаний совета директоров, обеспечивающий членам совета директоров возможность надлежащим образом подготовиться к их проведению, и предусматривающий, в частности: сроки уведомления членов совета директоров о предстоящем заседании;

- независимые директора составляют не менее одной трети избранного состава совета директоров;

- в обществе членам совета директоров не предоставляется возможность участия в опционных программах и право реализации принадлежащих им акций общества не обуславливается достижением определенных показателей деятельности;

- общество не применяет других форм денежного вознаграждения членов совета директоров кроме фиксированного годового вознаграждения и др.


Таким образом, принципы корпоративного управления, закрепленные Кодексом корпоративного управления, соблюдаются в Обществе частично согласно данным, указанным в годовом отчете.

Органы управления Общества осуществляют свои функции, в основном, следуя принципам, рекомендованным в Кодексе, основным из которых является строгая защита прав акционеров и инвесторов. Совет директоров уделяет особое внимание соблюдению и защите прав акционеров. Акционеры имеют право участвовать в управлении Обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества на общем собрании акционеров. Акционерам обеспечивается право на участие в распределении прибыли путем принятия ими решения о распределении прибыли на годовом общем собрании акционеров. Общество обеспечивает все возможности по ознакомлению с информацией о деятельности общества в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Федеральным законом «О рынке ценных бумаг» и нормативными актами Банка России.

Результаты оценки показали высокий уровень организации работы Совета директоров, оптимальную периодичность проведения заседаний Совета директоров, а также наличие достаточного количества времени для эффективного выполнения членами Совета директоров своих обязанностей. На заседаниях Совета директоров уделяется большое количество времени обсуждению таких вопросов как анализ текущего финансового положения Общества, стратегии его развития, оценке рисков.

Общество планирует развивать систему внутреннего контроля и управления рисками. Органам управления Общества рекомендовано привести внутренние документы Общества в соответствие с положениями Кодекса корпоративного управления с учетом специфики Общества как акционерного инвестиционного фонда.

3.3 Приоритетные направления деятельности ОАО «Меридиан»

Как было отмечено ранее, ОАО «МЕРИДИАН» является первым наиболее крупным в Российской Федерации акционерным инвестиционным фондом.

На осуществление деятельности в качестве инвестиционного фонда Обществу 05 мая 1999 года была выдана лицензия Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг РФ (№ 25-000-1-00001).

Согласно нормам действующего законодательства РФ (часть 1 статьи 2 Федерального закона от 29.11.2001 № 156-ФЗ «Об инвестиционных фондах») акционерным инвестиционным фондом является открытое акционерное общество, исключительным предметом деятельности которого является инвестирование имущества в ценные бумаги и иные объекты, предусмотренные указанным Федеральным законом. Акционерный инвестиционный фонд не вправе осуществлять иные виды предпринимательской деятельности.


Целями инвестиционной политики Открытого акционерного общество «Первый инвестиционный фонд недвижимости МЕРИДИАН» являются увеличение (прирост) стоимости активов Общества (имущества, предназначенного для инвестирования), получение дохода от инвестирования такого имущества в объекты, предусмотренные Инвестиционной декларацией Общества.

Основные направления деятельности ОАО «МЕРИДИАН» направлены на приобретение объектов недвижимого имущества с целью их продажи и (или) сдачи их в аренду или субаренду.

В силу положений Инвестиционной декларации Общества, утвержденной решением Совета директоров 25 января 2010 года, в состав его активов могут входить:

- денежные средства, в том числе иностранная валюта, на счетах и во вкладах в кредитных организациях;

- недвижимое имущество и право аренды недвижимого имущества;

- имущественные права из договоров участия в долевом строительстве объектов недвижимого имущества, заключенных в соответствии с Федеральным законом от 30.12.2004 N 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации»;

- долговые инструменты;

- инвестиционные паи закрытых паевых инвестиционных фондов и акции акционерных инвестиционных фондов, относящихся к категории фондов недвижимости или рентных фондов;

- паи (акции) иностранных инвестиционных фондов.

Анализ финансового результата ОАО «МЕРИДИАН» за 2014 год на основе Отчета о финансовых результатах показал следующее.

Из значений отчета о финансовых результатах видно, что увеличилась выручка от реализации более чем на 863 миллиона рублей, что обусловлено:

- ростом выручки от реализации ценных бумаг на 816 млн. рублей,

- увеличением выручки от аренды на 27 млн. рублей,

- выручкой от продажи земельных участков в размере 20 млн. рублей.

Валовая прибыль, прибыль от продаж и прибыль до налогообложения при этом имеют отрицательную динамику в связи с полученным убытком от реализации земельных участков в размере 99,7 млн. руб.

В итоге была получена чистая прибыль в размере 68 509 тысяч рублей.

Таким образом, деятельность ОАО можно признать в целом успешной.

Заключение

Производственный процесс осуществляется через целесообразную комбинацию производственных факторов и систематизацию однотипных видов деятельности персонала, обеспечивающего решение задачи организации. Эффективность решения задачи организации в значительной степени зависит от качества организационной структуры, что позволяет эффективно управлять персоналом и оптимально адаптироваться к условиям рынка.