Файл: Магистерская работа изложена на 112 листах, содержит 15 таблиц, 7 рисунок, список использованных источников и литературы состоит из 51 наименования.doc

На основании таблицы 6 можно сделать следующие выводы:

Эффективность использования ресурсов на предприятии низкая. Все показатели рентабельности предприятия являются отрицательными, т. к. предприятие работает с убытком. Но прослеживаются и положительные тенденции: рентабельность продукции в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 1,45%, а рентабельность активов на 3,32%.

Таким образом, себестоимость является частью цены товара, причем она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции.

Себестоимость входит в число особо значимых показателей эффективности хозяйственной деятельности. Она представляет собой затраты предприятия на производство и обращение, служит основой соизмерения расходов и доходов, то есть самоокупаемости⁷².

Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция, сколько можно заработать на продаже продукции или какую «накрутку» сделать сверх себестоимости, то есть она является основой ценообразования.

Анализ себестоимости предприятия представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ себестоимости предприятия за 2013-2014 гг.

Показатель	2013 год	Уд. вес, %	2014 год	Уд. вес, %
Материальные затраты	127999355	38,14	232467214	28,63
Затраты на оплату труда	77246639	23,02	157122690	19,35
Отчисления на социальные нужды	8947798	2,67	12481416	1,54
Амортизация	6320005	1,88	32129283	3,96
Прочие затраты	115117280	34,30	377847690	46,53
Итого	335631077	100,00	812048293	100,00

На основании таблицы можно сделать следующие выводы:

- Наибольший удельный вес в структуре себестоимости предприятия в 2013 году занимают материальные затраты - 38,14% или в абсолютном выражении - 127999355 тыс. руб., а наименьший удельный вес занимает амортизация - 1,88% , или в абсолютном выражении - 6320005 тыс. руб.

---

- Наибольший удельный вес в структуре себестоимости предприятия в 2014 году занимают прочие затраты - 46,53% или в абсолютном выражении - 377847690 тыс. руб., а наименьший удельный вес занимает амортизация - 1,54% , или в абсолютном выражении - 12481416 тыс. руб.

Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи руководителя. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива⁷³.

Руководитель должен стремиться организовывать работу на предприятии с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, руководитель должен постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров.

Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. А то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное.

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ трудовых ресурсов представлен в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ трудовых ресурсов предприятия в 2013-2014 гг.

Показатель	2013 год	2014 год	Динамика
Среднесписочная численность работников	565	967	402
Характеристика движения: Коэффициент оборота по приему	0,37	0,67	0,30
Коэффициент оборота по выбытию	0,13	0,21	0,08
Оценка аппарата управления: Коэффициент занятости персонала в аппарате управления	0,06	0,04	-0,02
Экономическая эффективность управленческой деятельности	-801583,84	-1225380	-423796,16
Рентабельность труда персонала	-45399,40	-51955,10	-6555,7
Производительность труда	455775,8	782045,43	326269,63

---

На основании таблицы 8 можно сделать следующие выводы:

Среднесписочная численность персонала в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 402 человека, при этом рентабельность труда персонала уменьшилась на 6555, 7 %. Это свидетельствует о том, что данное мероприятие является невыгодным при данных доходах.

Экономической эффективность управленческой деятельности уменьшилась на 423796,16 руб., это свидетельствует о неэффективности деятельности аппарата управления.

Персонал предприятия подразделяется на следующие категории: ИТР и служащие, рабочие неосновной деятельности, ремонтно-вспомогательные рабочие, водители и кондукторы. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия представлена в таблице 9.

Показатель	Всего		В том числе по категориям
			ИТР и служащие		Неосновная деятельность		Ремонтно-вспомогательные рабочие		Водители, кондукторы
	чел	%	Чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.Среднесписочная численность персонала (П)	681	98,27	32	4,70	5	0,73	53	7,78	591	86,78
2.Струкутра по полу Мужчины Женщины	500 181	73,42 26,58	17 15	2,46 2,17	3 2	0,43 0,29	32 21	4,63 3,38	448 143	65,79 21,00
3.Возрастной состав Персонала -до 18 лет -18-25 -26-36 -37-50 -Старше 50	0 0 420 51 110 100	0 0 61,67 7,49 16,15 2,16	0 0 5 7 10 10	0 0 0,73 1,03 1,47 1,47	0 0 1 1 1 2	0 0 0,15 0,15 0,15 0,29	0 0 10 13 10 20	0 0 1,47 1,91 1,47 2,94	0 0 191 200 110 90	0 0 28,05 29,37 16,15 13,22
4.Расперделение Персонала по стажу работы -до 1 года -1-2 -2-5 -5 и более	48 56 89 488	7,05 8,22 13,07 71,66	0 12 10 10	0 1,76 1,47 1,47	0 1 2 2	0 0,15 0,29 0,29	0 13 12 28	0 1,91 1,76 4,11	310 81 100 100	45,52 11,89 14,68 14,68
5.Образовательный уровень Персонала -Неполное среднее -Общее среднее -Незаконченное высшее -Высшее	108 439 45 89	15,86 64,46 6,61 13,07	0 0 0 32	0 0 0 4,70	0 5 0 0	0 0,73 0 0	0 53 0 0	0 7,78 0 0	108 381 45 25	15,86 55,95 6,61 3,67

---

Таблица 9 - Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия

Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают водители и кондукторы - 86,78% или в абсолютном выражении 591 человек. Рассматривая структуру персонала по полу, можно так же сделать выводы о том, что наибольший удельный вес занимают водители- 65,79 %, и кондукторы - 21 %; Возрастной состав персонала в 2013 году достаточно молодой - наибольший удельный вес у лиц с 18-25 лет - 61,67% или в абсолютном выражении 420 человек. По стажу наибольший удельный вес занимают лица со стажем более 5 лет- 71,66% или в абсолютном выражении 488 человек. Образование на предприятии в основном общее среднее - 64,46% или в абсолютном выражении у 439 человек.

Таблица 10 - Структура персонала в 2014 году

Показатель	Всего		В том числе по категориям
			ИТР и служащие		Неосновная деятельность		Ремонтно-вспомогательные рабочие		Водители, кондукторы
	чел	%	Чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.Среднесписочная численность персонала (П)	905	99,02	41	4,53	8	0,88	74	8,18	782	86,41
2.Струкутра по полу Мужчины Женщины	605 300	66,85 33,15	21 20	2,32 2,21	4 4	0,44 0,44	64 10	7,07 1,10	516 266	57,02 29,39

Продолжение таблицы 10

3.Возрастной состав Персонала -до 18 лет -18-25 -26-36 -37-50 -Старше 50	0 0 205 350 150 200	0 0 22,65 38,67 16,57 22,10	0 0 5 6 15 15	0 0 0,55 0,66 1,66 1,66		0 0 2 2 2 2	0 0 0,22 0,22 0,22 0,22	0 0 4 20 25 25	0 0 0,44 2,21 2,76 2,76	0 0 194 322 108 158	0 0 21,44 35,58 11,93 17,46
4.Расперделение Персонала по стажу работы -до 1 года -1-2 -2-5 -5 и более	205 105 95 500	22,65 11,60 10,50 55,25	0 15 10 16	0 1,66 1,10 1,77		0 2 2 4	0 0,22 0,22 0,44	0 14 12 48	0 1,55 1,33 5,30	205 74 71 432	22,65 8,18 7,85 47,73
5. Образовательный уровень Персонала -Неполное среднее -Общее среднее -Незаконченное высшее -Высшее	405 200 250 50	44,75 22,10 27,62 5,52	0 0 0 41		0 0 0 4,53	0 0 0 9	0 0 0 0,99	0 74 0 0	0 8,18 0 0	405 126 250 0	44,75 13,92 27,62 0

---

На основании таблицы 10 можно сделать следующие выводы:

Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают водители и кондукторы - 86,41% или в абсолютном выражении 782 человека. Рассматривая структуру персонала по полу, можно так же сделать выводы о том, что наибольший удельный вес занимают водители- 57,02 %, и кондукторы - 29,39 %. Возрастной состав персонала в 2014 году достаточно молодой - наибольший удельный вес у лиц с 26-36 лет - 38,67% или в абсолютном выражении 350 человек. По стажу наибольший удельный вес занимают лица со стажем более 5 лет- 55,25% или в абсолютном выражении 500 человек. Образование на предприятии в основном неполное среднее - 44,75% или в абсолютном выражении у 405 человек.

---