Файл: Теоретические аспекты плакирования деятельности организации 6.doc

1.3 Методы планирования

Основная информационная база для формирования эффективности планов предприятия – «Бухгалтерский баланс».

Поэтому использованы методы анализа отчетности: горизонтальный, трендовый, коэффициентный анализ, сравнительный анализ, вертикальный:

- горизонтальный или анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с такими же за другие периоды;

- вертикальный, при котором исследуется структура показателей;

- сравнительный анализ - сравнение исследуемых показателей с аналогичными показателями институтов аналогичного уровня.

Инвестирование – это достаточно сложный процесс, для реализации проектов просто не обойтись без привлечения денежных средств. Финансирование инвестиций представляет собой расходование денег на приобретение определённых инструментов, необходимых для воплощения плана проекта в жизнь.

Получать эти поступления можно разными путями, поэтому традиционно принято выделять разнообразные источники финансирования⁸:

-бюджетное финансирование (иное название – государственное финансирование инвестиций);

-привлеченные средства;

-задействование собственных ресурсов банков, кредитных ресурсов.

На практике чаще всего используется или бюджетное финансирование инвестиций, или привлечение собственных средств. Эти источники наиболее безопасны, надежды и гарантированно помогут завершить реализацию плана проекта.

Самофинансирование, или обеспечение за счет независимых внутренних ресурсов, считается наиболее качественным способом для повышения эффективности инвестиций.

Для формирования таких источников используют капитал и прибыль предприятия, амортизацию, а также внутрихозяйственные резервы. Поэтому решить вопрос можно с одновременным наращиванием объемов производства и увеличением средств собственников.

Преимущества подобного вида финансирования состоят в том, что капитал привлекается без обязательств по возврату на свободный срок, а прибыль на акцию будет складываться из итогов деятельности предприятия.

---

К недостаткам можно причислить то, что увеличение количества акционеров понизит доходы на акцию, а также рост количества акционеров может существенно осложнить руководство. Долговое финансирование – это использование заемных средств кредитных организаций. Смешанное подразумевает сочетание двух или более методов в одном. Довольно часто источником получения необходимой суммы называют лизинг. При этом кредитная организация вкладывает деньги в покупку объектов лизинга, отдает их на установленный срок лизингополучателю и извлекает от этого доход - лизинговый процент. В некотором роде, лизинг тоже можно отнести к долговому источнику, ведь выполняется вложение денег на срочной основе и с условиями возвратности и оплачиваемости.

Помимо отмеченных выше, источники финансирования делятся на централизованные и децентрализованные. Это более глобальная классификация, к первым (бюджетным) можно отнести средства федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов. Ко вторым (внебюджетным) источникам относятся чистая прибыль, кредиты банков, амортизационные отчисления, эмиссия ценных бумаг и прочее.

Экономическая наука выделяет несколько методов и видов развития для предприятий. Методы планирования входят в основу механизма осуществления хозяйственной деятельности. То есть от выбора метода зависит результат не только планирования на фирме, но и развитие компании. Академическая теория выделяет следующие методики планирования: балансовый; экономически-математический; расчетно-аналитический; программно-целевой; графический; аналитический. Эти же методы могут быть использованы и в планировании на государственном уровне. Каждый из методов имеет свои особенности и правила⁹.

Балансовый метод и расчетно-аналитическая методика. Методика охватывает ресурсные потребности и возможности, которые позволяют их реализовать. В рамках балансового метода затрагивают соотношение производственной мощности и программы предприятия. То есть балансовый метод планирования работает с такими ресурсами как: оборудование, рабочее время, финансы и другие. При балансовом методе экономического планирования происходит расчет всех потребностей

---

, которые есть у предприятия на текущий момент, а также подсчет ресурсов, за счет которых можно реализовать данные потребности.

Расчетно-аналитический метод имеет применение, когда необходимо использовать индикаторы анализа и плана по деятельности предприятия. При рассматриваемой методике подробно рассматривается динамика, на основании которой можно сделать прогнозы о будущем прогрессивном развитии компании. В рамках данной методики разрабатывается базисный уровень (перспективное состояние). Далее такой уровень сопоставляют с потребностями плана компании. В идеале, если эти индикаторы либо совпадают, либо базисный уровень является выше.

Экономико-математический метод и графоаналитический метод Данная методика выявляет зависимость индикаторов друг от друга. То есть при помощи экономико-математического метода можно четко определить какие показатели деятельности предприятия от каких факторов зависят и на какие влияют. Это позволяет не только скорректировать прямые ресурсы, но и оказать влияние на косвенные ресурсы компании, так как одни показатели зависят от других, а экономико-математический метод планирования позволяет определить как места зависимости, так и степень зависимости¹⁰.

В процессе реализации экономико-математического метода происходит составление нескольких планов развития для компании. Далее происходит сравнительный процесс экономической документации и выявляется оптимальный план, при котором предприятия способно выполнить поставленные задачи. Еще одним методом экономического планирования является графоаналитический метод. В его основе лежат графические средства, которые позволяют отображать аналитические показатели по деятельности предприятия. Отображать количественную зависимость индикаторов лучше всего в виде графиков. Графоаналитический метод имеет разновидность, которой является сетевой метод. Параллельное исполнение работ можно отобразить при помощи графиков и сетей.

Последней методологией экономического планирования выступает программно-целевая. В границах этой методики можно создать план в форме определенной программы, которая будет отображать комплекс конкретных мероприятий и задач компании. Основным преимуществом данного метода является факт того, что целью задачи является результат. То есть при помощи программно-целевого метода можно отобразить конкретные результаты

---

деятельности компании по разным задачам и мероприятиям, которые содержатся в плане развития.

Итак, одним из главных условий для успешной реализации коммерческого проекта является планирование, то есть целый комплекс мер, направленных на получение прибыли с минимальными затратами ресурсов. Представленная экономическая категория включает: план действий для достижения поставленной цели; анализ имеющихся ресурсов, которые будут использоваться в процессе реализации проекта; оценку рисков, а также альтернативные пути решения проблем, в случае возникновения форс-мажорных ситуаций. Все перечисленные действия фиксируются в соответствующем финансовом документе – плане. план является типовым проектным решением на достаточно отдаленные перспективы, которое содержит обоснованную оценку возможных на данном рыночном сегменте конечных экономических, финансовых и других результатов деятельности фирмы. Главной целью плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на различные временные периоды согласно рыночным потребностям и возможностям получения требуемых ресурсов.

---

Глава 2. Анализ планирования в ООО «Центр ВМ - обмен»

2.1 Характеристика деятельности организации ООО «Центр ВМ – обмен»

ООО «Центр «ВМ-Обмен». Юридический адрес: 420107, республика Татарстан, город Казань, улица Хади Такташа, дом 1, офис 102.

Основной вид деятельности: торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет. Основной целью организации является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей, максимальный сбыт товаров. Для достижения поставленных целей необходима систематическая работа всех подразделений организации.

Число сотрудников составляет - 4 человека: 1 директор, 1 бухгалтер, 2 продавца-консультанта.

Построение структуры управления организацией является важной составной часть общей функции управления организацией, одной из главных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации.

На рисунке 1 показана структура управления ООО «Центр «ВМ-Обмен» - линейная.


Рисунок 1 - Линейная структура управления ООО «Центр «ВМ-Обмен»
Директор организации должен знать:

1. 
   Нормативные и законодательные правовые акты, устанавливающие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия.
   

1. 
   Специализацию, профиль и особенности структуры предприятия.
   

2. 
   Перспективы технического, социального и экономического развития предприятия.
   
3. 
   Законодательство по налогообложению.
   
4. 
   Порядок заключения и осуществления хозяйственных и финансовых договоров.
   
5. 
   Управление финансами и экономикой организации.
   
6. 
   Трудовое законодательство.
   

Директор интернет-магазина выполняет следующие функции:

1. 
   Организует работу по достижению прибыли организации.
   

1. 
   Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.
   

2. 
   Руководит в соответствии с действующим законодательством производственной и финансовой деятельностью предприятия, неся всю ответственность за последствия принимаемых решений.
   
3. 
   Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая банки, а также хозяйственный и трудовой договор.
   
4. 
   Обеспечивает меры по соблюдению правил пожарной безопасности на предприятии.
   
5. 
   Обеспечивает организацию квалифицированными кадрами.
   

---