Файл: Пояснительная записка 38. 04. 03 Управление персоналом.pdf

39 основе формировать систему логистики персонала отечественных предприя- тий различных отраслей.
Таким образом, управление логистикой персонала является сложным, многогранным и достаточно ресурсозатратным процессом. Его наличие не является абсолютным залогом успеха в достижении всех целей предприятия, и отнюдь не гарантирует всем работникам реализации их потребностей. Тем не менее, формирование эффективной системы логистики персонала несѐт в себе существенные выгоды для работников, общества в целом, работодателей и экономики страны.
Разработка модели системы логистики персонала позволит отечествен- ным предприятиям повысить эффективность не только управления персона- лом, но и деятельности предприятий в целом.

40

система логистики персонала – это совокупность подсистем управле- ния персоналом, отвечающих за управление кадровыми потоками, вза- имосвязанных между собой и обеспечивающих эффективное использо- вание кадрового потенциала на уровне отдельного предприятия.
Основной целью системы логистики персонала является обеспечение предприятия кадровым потенциалом, необходимым для реализации текущих и стратегических целей организации, затратив минимум ресурсов.
Для реализации основной цели системы логистики персонала в рамках современных отечественных предприятий следует придерживаться логисти- ческих принципов при управлении потоками кадров. Для максимизации от- дачи от использования трудовых ресурсов необходима реализация логисти- ческого подхода применительно сразу ко всей системе управления персона- лом предприятия.
2. Исследование современного опыта формирования системы логисти- ки персонала на предприятиях показало, что российская практика управления кадровыми потоками в настоящий момент недостаточно развита, отсутствует системный подход к управлению логистикой персонала, до сих пор многие предприятия реализуют устаревшие технологии управления и т.д. Состояние отечественной практики формирования системы логистики персонала обу- славливает особую актуальность изучения данной темы для повышения кон- курентоспособности российских предприятий на мировом рынке.
3. В результате изучения подходов к формированию системы логисти- ки персонала была предложена модель системы логистики персонала совре- менной организации. В рамках модели системы логистики персонала опреде- лены цели и задачи системы, еѐ элементы и основные участники, этапы фор- мирования системы и др. С целью формирования эффективной системы ло- гистики персонала отечественных предприятий описана структура бизнес- процесса управления логистикой персонала, а также основные технологии управления потоками кадров предприятия.

41
Разработанная модель может служить основой для проектирования конкретных моделей системы логистики персонала на современных отече- ственных предприятиях. Применение системного логистического, стратеги- ческого, рискоориентированного подхода обуславливают эффективность предложенной модели системы логистики персонала.

42
2 Практические аспекты исследования процесса формирования си-
стемы логистики персонала в АО «ГРЦ Макеева»
2.1
Характеристика и анализ системы управления персоналом
АО «ГРЦ Макеева»
В данной главе будет проведѐн анализ деятельности, системы управле- ния персоналом и системы логистики персонала АО «ГРЦ Макеева», опреде- лены основные «зоны развития» системы логистики персонала, а также сформированы рекомендации по дальнейшему развитию системы.
АО «ГРЦ Макеева» – это стратегический холдинг оборонно- промышленного комплекса страны и ракетно-космической отрасли, головной разработчик жидкостных и твѐрдотопливных ракетных комплексов стратеги- ческого назначения с баллистическими ракетами, один из крупнейших науч- но-конструкторских центров России по разработке ракетно-космической тех- ники.
Предприятие было создано правительственным решением от 16 декаб- ря 1947 г. как Специальное конструкторское бюро по ракетам дальнего дей- ствия с лабораториями и опытным цехом. В 2015 г. предприятие преобразо- вано в Акционерное общество «Государственный ракетный центр имени ака- демика В.П. Макеева» (АО «ГРЦ Макеева»).
С целью обеспечения обороноспособности Российской Федерации, со- хранения и развития научно-производственного потенциала ракетно- космической промышленности, мобилизации ресурсов для создания высоко- эффективных ракетных комплексов стратегического назначения и в соответ- ствии с Указом Президента РФ в 2009 г. на базе Государственного ракетного центра сформирована интегрированная структура по созданию ракетных комплексов стратегического назначения – АО «ГРЦ Макеева», в которую вошли ведущие предприятия отрасли: АО «Красмаш», АО «ММЗ», АО
«НИИ «Гермес», АО «Златмаш».

43
Приоритетными направлениями деятельности интегрированной струк- туры являются, во-первых, разработка, производство, модернизация, эксплу- атация и утилизация ракетных комплексов стратегического назначения, во- вторых, разработка и производство космических аппаратов гражданского назначения и средств их выведения, и, в-третьих, оказание услуг по запуску космических аппаратов отечественных и зарубежных пользователей, в том числе с помощью ракет-носителей, создаваемых путѐм переоборудования се- рийных баллистических ракет подводных лодок.
Также АО «ГРЦ Макеева» осуществляет разработку продукции граж- данского направления. Тематика сегодняшних разработок предприятия охва- тывает оборудование для газодобывающей, нефтехимической промышленно- сти, энергетики, медицинское оборудование, информационно-измерительные системы.
Как системный интегратор крупных проектов, АО «ГРЦ Макеева» ра- ботает с кооперацией НИИ и КБ, опытных заводов, полигонов, участвующих в создании, изготовлении и лѐтных испытаниях ракетно-космической техни- ки. Предприятие обладает значительным научно-техническим потенциалом, развитой промышленной и лабораторно-экспериментальной базой, позволя- ющей проводить полномасштабные испытания образцов ракетно- космической техники. Принципы работы АО «ГРЦ Макеева» – высокий тех- нический уровень, новизна и надѐжность разработок, безусловное выполне- ние партнѐрских обязательств.
Основные показатели деятельности АО «ГРЦ Макеева» за последние три года представлены в таблице 4.
Анализ динамики активов АО "ГРЦ Макеева" за 2018-2020гг. показы- вает рост внеобортных активов на 13,5%, при этом величина основных средств увеличилась на 37,5%. Рост оборотных активов за аналогичный пе- риод составил 37,6%, при увеличении дебиторской задолженности на 93%.

44
Таблица 4 – Основные показатели деятельности АО «ГРЦ Макеева» за пери- од 2018-2020гг.
Показатели
2018 год
2019 год
2020 год
Абсолютное отклонение
2020г. / 2019 г. 2020г. / 2018 г.
1 2
3 4
5 6
Балансовые показатели
Внеоборотные ак- тивы, млн. руб.
14 583 15 745 16 558 813 1 975
Основные сред- ства, млн. руб.
3 662 4 443 5 038 595 1 376
Оборотные акти- вы, млн. руб.
45 441 50 408 62 543 12 135 17 102
Дебиторская за- долженность, млн.руб.
22 541 30 338 43 545 13 207 21 004
Собственный ка- питал, млн. руб.
15 117 18 265 18 143
- 122 3 026
Долгосрочные обязательства, млн. руб.
21 086 22 124 21 950
- 174 864
Краткосрочные обязательства, млн. руб.
26 157 25 746 24 637
- 1 109
- 1 520
Финансовые результаты
Выручка, млн. руб.
5 645 14 017 20 825 6 808 15 180
Себестоимость продаж, млн. руб.
5 358 13 632 20 581 6 949 15 223
Валовая прибыль, млн. руб.
276 371 458 87 182
Прибыль (убыток) от продаж, млн. руб.
264 361 445 84 181
Чистая прибыль
(убыток), млн. руб.
482 501 672 171 190
Рентабельность продаж, %
4,68 2,58 2,14
-0,44
-2,54
Анализ динамики пассивов АО «ГРЦ Макеева» свидетельствует о ро- сте собственного капитала на 20%. Сумма долгосрочных обязательств воз- росла на 401%, при этом краткосрочные обязательства снизились на 5,8%.
За 2 отчѐтных года чистая прибыль увеличилась на 39,4%. При этом рентабельность продаж снизилась с 4,68% в 2018 году до 2,14% в 2020 году.
Снижение рентабельности по текущей деятельности связано с увеличением расходов на капитальный ремонт и модернизацию производственных площа-

45 док и корпусов, а также модернизацию оборудования, завершившуюся в 2020 году.
Таким образом, в настоящее время АО «ГРЦ Макеева» успешно решает новые задачи по формированию облика стратегических ядерных сил сдержи- вания, поставленные руководством страны перед коллективом организации, что подтверждает высокий научно-технический потенциал предприятия, его авторитет крупнейшего научно-конструкторского центра России по разра- ботке ракетно-космической техники.
Для полноценного анализа состояния работы с кадрами в рамках АО
«ГРЦ Макеева» служба управления персоналом ежегодно собирает и обраба- тывает данные о структуре персонала в разрезе категорий, возраста, образо- вания, стажа работы и др., о входящих, исходящих и внутренних перемеще- ниях кадров, о текучести персонала, о заработной плате и др.
В таблице 5 приведены данные по структуре персонала за 2018-2020гг.
Данные таблицы 5 отражают текущую структуру кадрового состава АО
«ГРЦ Макеева» и его динамику за последние два года. Уровень списочной численности персонала снизился на 11,1% с 2018 года. Оптимизация числен- ности была произведена в первую очередь за счѐт выбытия работников пен- сионного возраста и приѐма молодых специалистов.
Результаты проведѐнной оптимизации отражаются в структуре кадро- вого состава по возрасту. Количество работников в возрасте 60 лет и старше уменьшилось на 48,1%, с 730 человек в 2018 году до 493 человек в 2020 году.
При этом абсолютный показатель количества молодѐжи в возрасте до 29 дет также снизился на 10% за период 2018-2020гг. Тем не менее, анализ про- центного соотношения работников различных возрастных групп показывает, что процент работников младше 29 лет от общего числа работающих за ана- лизируемый период возрос на 0,5%. Наибольший рост произошѐл среди пер- сонала в возрасте от 30 до 39 лет. Доля данной категории сотрудников в рас- чѐте от общего числа работающих увеличилась на 3,4%. Уровень среднего

46 возраста по организации в целом уменьшился на 1,5 года, с 47,4 лет в 2018 году до 45,9 лет в 2020 году.
Таблица 5 – Характеристика структуры персонала АО «ГРЦ Макеева» за
2018-2020гг.
№ п/п
Показатель
31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020
Отклонение чел.
% чел.
% чел.
%
2020/2019 2020/2018 чел.
% чел.
%
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10 11 12 1.
Списочная числен- ность, в т.ч.
3595 100 3457 100 3197 100
-260
-7,5
-398
-11,1
- руководителей
523 14,5 510 14,8 488 15,3
-22
-4,3
-35
-6,7
- специалистов и служащих
2365 65,8 2262 65,4 2096 65,6
-166
-7,3
-269
-11,4
- рабочих
707 19,7 685 19,8 613 19,1
-72
-10,5
-94
-13,3 2.
Структура персонала по уровню образования
- высшее образова- ние
2501 69,6 2415 69,9 2297 71,8
-118
-4,9
-204
-8,2
- среднее профес- сиональное образо- вание
871 24,2 838 24,2 727 22,7
-111
-13,2
-144
-16,5
- общее образова- ние
223 6,2 204 5,9 173 5,5
-31
-15,2
-50
-22,4 3.
Структура персонала по возрастному составу
- до 29 лет
805 22,4 781 22,6 732 22,9
-49
-6,7
-73
-10
- 30 – 39 лет
827 23 846 24,5 843 26,4
-3
-0,4 16 1,9
- 40 – 49 лет
461 12,8 477 13,8 489 15,3 12 2,5 28 5,7
- 50 – 59 лет
772 21,5 713 20,6 640 20
-73
-11,4
-132
-20,6
- 60 лет и старше
730 20,3 640 18,5 493 15,4
-147
-29,8
-237
-48,1 4.
Структура персонала по стажу работы в организации
- до 1 года
255 7,1 252 7,3 237 7,4
-15
-6,3
-18
-7,6
- от 1 года до 3 лет
268 7,5 256 7,4 243 7,6
-13
-5,3
-25
-10,3
- от 3 до 5 лет
293 8,2 287 8,3 259 8,1
-28
-10,8
-34
-13,1
- от 5 до 10 лет
746 20,8 764 22,1 761 23,8
-3
-0,4 15 2
- от 10 до 20 лет
637 17,7 681 19,7 655 20,5
-26
-4 18 2,7
- 20 лет и более
1396 38,7 1217 35,2 1042 32,6
-175
-16,8
-354
-34
В 2018 году прослеживается наличие определѐнного «дефицита» чис- ленности персонала в возрасте от 40 до 49 лет. Данная категория персонала является крайне важной для предприятия. В первую очередь именно опытные специалисты и руководители из данной категории персонала призваны заме- нить высококвалифицированных «возрастных» работников при проведении мероприятий по омоложению коллектива. При этом к концу 2020 года доля данной категории работников от общей численности персонала возросла на

47 2,5%. В сочетании с существенным ростом численности персонала в возрасте от 30 до 39 лет, а также снижением доля сотрудников старше 60 лет, это яв- ляется однозначно положительной тенденцией.
Тем не менее, на момент окончания 2020 года дефицит кадров в воз- расте от 40 до 49 лет все ещѐ прослеживается. С целью оптимизации струк- туры персонала по возрасту необходимо продолжить мероприятия по опти- мизации кадрового состава. Также для обеспечения преемственности поко- лений службе управления персоналом важно осуществлять целенаправленное управление процессом логистики персонала.
Структура персонала по уровню образования в целом отражает специ- фику деятельности АО «ГРЦ Макеева»: преобладающее большинство работ- ников (71,8%) обладают высшим образованием. В последние два года уро- вень работников с высшим образованием постепенно растѐт, что соответ- ствует тенденции общего омоложения коллектива.
Структура персонала по категориям в течение 2018-2020гг. остаѐтся стабильной. Колебания численности отдельных категорий в процентном от- ношении к списочной численности сотрудников составляют не более 1%.
Анализ структуры персонала в зависимости от стажа работы в АО
«ГРЦ Макеева» подтверждает наличие положительной динамики. Числен- ность сотрудников, проработавших на предприятии до 1 года в расчѐте к об- щей численности работающих, увеличилась на 0,3%, доля сотрудников со стажем от 5 до 10 лет возросла на 3%, а работников со стажем от 10 до 20 лет выросла на 2,8%. Доля персонала, работающего от 1 до 5 лет, по сути, оста- лась стабильной. А количество персонала со стажем более 20 лет, наоборот, снизилось на 6,1%. Эти показатели соответствуют описанным выше тенден- циям по оптимизации возрастной структуры персонала.
Для более глубокого изучения кадровых процессов в АО «ГРЦ Макее- ва» рассмотрим показатели движения кадров за период 2018-2020гг. (см. таб- лицу 6).