Файл: Мотивации персонала организации сущность, виды и значение 6.doc

Продолжение таблицы 1

Чистая прибыль	тыс. руб.	128 392	233 158	160 940	181	69	125
Рентабельность основной деятельности	%	27	39	24	х	х	х

По данным таблицы 1, ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод продано продукции на сумму в 2015 г. – 591 648 тыс. руб., в 2016 г. 754 431 тыс. руб., в 2017 г. – 815 574 тыс. руб. увеличение за анализируемый период составило 38%. План выполнен на 135 %. Выросла себестоимость произведенной продукции, в 2015 г. – 397 120 тыс. руб., в 2016 г. – 481 315 тыс. руб., в 2017 г. – 536 945 тыс. руб. Прибыль от продаж выросла к 2017 увеличилась 43 % , в 2015 г. составила 149 073 тыс. руб., в 2016 г. – 217 189 тыс. руб., в 2017 г. – 215 189 тыс. руб.

Среднесписочная численность работников увеличилась на 4%, выработка на одного работника увеличилась на 30%, с 5,6 тыс. руб. до 7,3 тыс. руб., увеличился фонд оплаты труда на 10%, соответственно увеличилась среднемесячная заработная плата на 5%.

Стоимость основных средств увеличилась к 2015 г. увеличилась на 29%, т.е. на 278 260 тыс. руб., фондоотдача увеличилась на 6%, которая к 2017 г. составила 0,66 тыс. руб.

Затраты на производство выросли на 34%, в частности в их составе выросли материальные затраты на 32%, затраты на оплату труда на 34%, отчисления на социальные нужды на 91%, прочие затраты на 41%, амортизация основных средств увеличилась на 12%.

Затрат на один рубль производства продукции уменьшились на 2%, которые к 2017 г. составили 0,66 руб., на рубль вложенных средств в производство.

Увеличение выручки и увеличение затрат на один рубль производства продукции, повлияли на чистую прибыль, которая увеличилась на 25%, в 2015 г. составляла 128 392 тыс. руб., в 2016 г. 233 158 тыс. руб., а в 2017 г. составила 160 940 тыс. руб. рентабельность основной деятельности ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод составила 24%, относительно 27% в 2015 году.

Таким образом, обобщая полученные результаты можно говорить, что ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод к 2015 г. стало работать более эффективно (таблица 2).
Таблица 2

Анализ производственных мощностей ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод

---

Показатели	ед. изм.		2015	2016	2017	Изменение +,-
						2016 к 2015		2017 к 2016		2017 к 2015
1	2		3	4	5
Производственная мощность	тыс.т/год		94,2	94,9	94,2	х		х		х
«Здорово!»		тыс.т/год	59,5	60,8	61,4		х		х		Х
Кисломолочные продукты		тыс. м³	13,4	13,0	12,3		х		х		Х
Напитки и десерты		тыс./т	21,3	21,1	20,5		х		х		х
Коэффициент использования		%					х		х		Х
«Здорово!»		%	91,0	91,8	92,4		+0,8		+0,6		+1,4
Кисломолочные продукты		%	97,3	98,1	99,2		+0,8		+1		+1,9
Напитки и десерты		%	92,0	92,6	93,3		+0,6		+0.7		+1,3

Как видно из таблицы 2, ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод использует все свои производственные мощности, положительным является увеличение объема производства продукции на протяжении всего анализируемого периода, это говорит о повышении использования производственных мощностей.

---

По сравнению с 2015 годом коэффициент использования увеличился на 1,4%, обеспечения информационной безопасности бизнеса и защиты информации на 1,9%, Напитки и десерты на 1,3%.

Таким образом, ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод сумело правильно организовать свою производственную и коммерческую деятельность. Показатель товарной продукции увеличился за счет увеличения выпуска в натуральном выражении. Производственная мощность за анализируемый период использовалась на 92,4%, из-за списания основных фондов. Наблюдается тенденция увеличения показателя полной себестоимости товарной продукции, показателя реализованной продукции, затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2017 году по сравнению с 2015 годом уменьшились и составили 0,66 рубля, это свидетельствует о незначительном увеличении эффективности затрат. Прибыль от продаж продукции увеличилась на 65 641 тыс. руб.

---

2.2. Оценка системы мотивации ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод

Ежемесячная заработная плата персонала состоит из оклада (тарифной ставки) и премиальной части. Премиальная - переменная часть заработной платы является ежемесячной премией, которая выплачивается:

• 
  среднему звену - до 90% от тарифной ставки;
  
• 
  рабочим - до 90% от суммы оплаты труда по сдельным расценкам.
  

Директор принимает участие не только в различных мероприятиях по мотивации персонала, которые были перечислены выше, он участвует в планировании рабочих мест и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ. Эффективность работы во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда.

На предприятии разработаны и успешно реализуются социальные программы. Так, по программе «Дети», работа ведется сразу в трех направлениях:

• 
  интеллектуальном;
  
• 
  творческом;
  
• 
  спортивно-оздоровительном.
  

Пользуются успехом и спортивные состязания «Мама, папа, я - спортивная семья!». Сотрудникам организации компенсируется стоимость пребывания детей в летних оздоровительных лагерях. Детям сотрудников оказывается поддержка и содействие в получении высшего и среднего профессионального образования. В организации разработан проект «Здоровье». Он рассчитан на укрепление и охрану здоровья трудового коллектива организации. В целях поддержки персонала, а также удержания наиболее перспективных сотрудников на предприятии планируется введение в действие специальной программы ипотечного кредитования.

Принят Коллективный договор, который предусматривает:

- единовременную выплату при регистрации брака.

- единовременную материальную помощь при рождении ребенка.

- дотации на питание.

- единовременное вознаграждение сотрудникам, достигшим пенсионного возраста.

- дополнительные отпуска работающим инвалидам, пенсионерам, одиноким родителям.

В организации функционирует столовая, здравпункт, доставка сотрудников производится служебным транспортом.

В организации уделяется самое пристальное внимание повышению профессионального уровня персонала.

Одним из наиболее приоритетных направлений кадровой политики является эффективная система профессионального обучения персонала, целью которой являются:

---

- организация непрерывного опережающего профессионального обучения.

- формирование единой корпоративной культуры.

система профессионального обучения персонала включает следующие направления:

- курсы повышения квалификации.

- участие в семинарах, профессиональных выставках.

Все образовательные программы для сотрудников бесплатны.

Была внедрена система «Toyota System Production» («Бережливая система»), что повлекло за собой существенные изменения. Были проведены кадровые перестановки, сменился управленческий персонал, произошли изменения в организационной структуре. В данных условиях проблема мотивации персонала стала особо актуальна.

Мероприятиями по системе мотивации персонала в основном занимаются одно структурное подразделение: Отдел кадров, включая менеджера по управлению персоналом, но ни одно из них не решает мотивационных проблем. Мотивационный механизм управления, система мотивации и вознаграждения персонала представляет собой совокупность методов материального стимулирование и морального поощрения.

Материальное стимулирование на предприятии в основном осуществляется через выплату заработной платы и премий.

В ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод документальному оформлению и обоснованию подлежат все финансово-хозяйственные операции, в том числе и расчет и выдача заработной платы. Перечень первичных документов для целей учета работников, учета использования рабочего времени и расчетов по оплате труда утвержден постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. №1 [16]. Организация может в утвержденные формы первичной учетной документации при необходимости вносить дополнительные реквизиты в соответствии с Порядком применения унифицированных форм первичной учетной документации, утвержденным постановлением Госкомстата России от 24.03.99 г. № 20.

В ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод основание для приема на работу по трудовому договору - это приказ о приеме работника на работу по форме №Т-1. Кадровый работник в ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод, в соответствии и согласно этому приказу заполняет на нового работника личную карточку, делает запись в трудовой книжке, а бухгалтер открывает лицевой счет. Например, если в организацию на работу устраивают одновременно несколько работников, то на всех может быть оформлен один приказ по форме № Т-1а. В приказе о приеме на работу отражается следующая информация:

При оформлении приказа (распоряжения) о приеме на работу указываются следующие сведения: должность работника; наличие и продолжительность испытательного срока; условия приема на работу и характер предстоящей работы и др.

---