Файл: Планирование объемных и качественных показателей работы подвижного состава на полигоне железной дороги.docx

Факторы, влияющие на себестоимость продукции
№	Фактор	Описание
1	Стоимость сырья и материалов	Цена и доступность сырья имеют неоспоримо значительную долю участия в себестоимости продукции. Высокие цены на сырье и материалы увеличивают затраты на производство, поэтому, в интересах компании вести поиск более выгодных поставок, естественно, не в ущерб качеству продукции.
2	Трудовые затраты	Размер заработной платы персонала, нормы трудозатрат и сама эффективность использования трудовых ресурсов имеют влияние на себестоимость продукции. Рост вышеперечисленных трудовых затрат или же непродуктивное использование рабочего времени приводит к увеличению себестоимости.
3	Технологический уровень	Применение современных технологий может снизить затраты на производство и повысить его эффективность. Новые технологии расширяют процессы производства, уменьшают время и ресурсы, что в конечном итоге благоприятно влияет на себестоимость товара.
4	Масштаб производства	Масштаб производства также влияет на себестоимость продукции. При рассмотрении объемов производства могут быть достигнуты масштабы экономии, что связано с наличием себестоимости, однако, при недостаточном объеме производства, могут возникнуть проблемы с регулируемой загрузкой производственных мощностей и повышенными затратами на единицу продукции.
5	Уровень загрузки производства	Оптимальное использование производственных мощностей может снизить себестоимость продукции. Минимальное время простоя и повышение эффективности использования производственных ресурсов также приводит к снижению себестоимости.
6	Уровень качества	Качество продукции по определению влияет на себестоимость. Более высокое качество продукции может снизить расходы на брак и гарантийные обязательства, тем самым сокращая себестоимость, однако, иногда более качественное производство требует дополнительных затрат, в виде более дорогих ресурсов, материалов и инструментов, тем самым, уже повышая себестоимость продукции. Здесь двоякая ситуация, зависящая от конкретной ситуации.

---

Анализ этих факторов, а также их исследование, позволяют компании определить основные элементы, влияющие на себестоимость продукции, и суметь своевременно принять меры по их оптимизации во благо развития предприятия. [2]

Рассмотрение экономических, технологических, организационных и других факторов, которые могут повлиять на стоимость производства

В предыдущем подзаголовке мы изучили то, какие факторы влияют на себестоимость продукции непосредственно в рамках хозяйственной деятельности предприятия. Далее мы рассмотрим более широкие факторы, являющиеся важным аспектом в управлении предприятием (см. рис. 2).



Рисунок 2 – Факторы, влияющие на себестоимость продукта или услуги

Исходя из рисунка 2, на себестоимость продукции влияют экономические, технологические, организационные факторы, факторы окружающей среды и другие. Далее приведены их описания:

1. 
   Экономические факторы
   

• 
  Инфляция
  

Рост уровня цен на рынке, как правило, приводит к увеличению затрат на сырье, материалы, труд и другие ресурсы, что повышает стоимость производства и конечную стоимость товара.

• 
  Курс валюты
  

Изменения валютных курсов оказывают влияние на стоимость импортируемых материалов и оборудования, и интеллектуальные ресурсы, привлечённые из других стран, что, в свою очередь, влияет на себестоимость продукции.

• 
  Стоимость энергии
  

Увеличение стоимости энергоресурсов, таких как электроэнергия, газ, нефть, увеличивает расходы на производство и повышает стоимость продукции.

2. 
   Технологические факторы
   

• 
  Автоматизация, роботизация и инновации
  

Внедрение новейших технологий и автоматизированных систем производства, материалов и процессов снижает расходы на труд и повышает производительность и качество продукции, что приводит к снижению стоимости производства.

3. 
   Организационные факторы
   

• 
  Управленческие решения
  

Эффективное управление процессами и персоналом, планирование и контроль затрат способствуют снижению стоимости производства.

• 
  Оптимизация производственных процессов
  

---

Анализ и оптимизация производственных процессов, оптимизация логистики, сокращение времени на переналадку и простои, улучшение планирования производства могут снизить затраты и повысить эффективность.

4. 
   Факторы окружающей среды
   

• 
  Законодательство и нормативы
  

Изменения в законодательстве и нормативных требованиях могут потребовать внесения изменений в производственные процессы, к примеру, использование более экологически чистых технологий, что может повлиять на стоимость производства.

• 
  Экологические факторы
  

Соблюдение экологических требований и норм может требовать дополнительных инвестиций и ресурсов, что повышает себестоимость.

Изучение всех факторов влияния, как на уровне предприятия, так и на уровне страны и мира позволяет предприятию более грамотно давать им оценку и принимать соответствующие меры по управлению этими факторами. [3]

Оценка эффективности каждого пути снижения себестоимости и его применимости для предприятия

Изучив то, из чего состоит себестоимость, и под влиянием чего она может изменяться, далее мы поговорим об оценке путей снижения себестоимости продукта для предприятий. Рассмотрим некоторые методы оценки кратко охарактеризуем:

1. 
   Анализ затрат и выгод
   

• 
  Сравнение расходов
  

Оценка изменений затрат при внедрении конкретного пути снижения себестоимости и сравнение их с текущими затратами. Если новый путь снижения себестоимости позволяет существенно сократить затраты, то, как следствие, он эффективен.

• 
  Расчет экономической выгоды
  

Оценка ожидаемой экономической выгоды от применения определенного пути снижения себестоимости. Экономическая выгода может включать: расчет ожидаемого сокращения затрат, максимизацию прибыли или повышение конкурентоспособности продукции.

2. 
   Оценка рисков
   

• 
  Анализ финансовых рисков
  

Оценка финансовых рисков, связанных с применением конкретного пути снижения себестоимости: включает оценку потенциальных инвестиций, времени окупаемости, финансовых ограничений и возможных негативных последствий.

• 
  Оценка операционных рисков
  

Оценка операционных рисков, связанных с внедрением нового пути снижения себестоимости, включающая в себя оценку возможных изменений в производственных процессах, обучение персонала, необходимость модернизации оборудования и так далее.

3. 
   Учет особенностей предприятия
   

---

• 
  Адаптация к особенностям и тонкостям предприятия
  

Учет специфических особенностей предприятия при оценке применимости пути снижения себестоимости. А это: анализ инфраструктуры, доступных ресурсов, технической готовности и культуры предприятия.

• 
  Совместимость с бизнес-стратегией
  

Оценка соответствия выбранного пути снижения себестоимости стратегии и целям предприятия: определение, насколько будет эффективен выбранный путь в соответствии с общим стратегическим направлением предприятия.

Таким образом, оценка эффективности и применимости каждого пути снижения себестоимости требует тщательного анализа и оценки, а также учета конкретных условий и потребностей организации. [4]

ГЛАВА III

ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Изучение различных стратегий и методов снижения себестоимости продукции

После того, как мы определили основные методы оценки путей снижения себестоимости продукции, пора выделить и основные пути её снижения, что является одной из задач курсовой работы и основной её темой. Изучение различных стратегий и методов снижения себестоимости продукции поможет в оптимизации расходов предприятия. Основные пути снижения представлены на рисунке 3 (см. рис. 3):



Рисунок 3 – Пути снижения себестоимости

1. 
   Оптимизация производственных процессов
   

• 
  Идентификация неэффективности
  

Анализ производственных процессов для выявления тех мест, где возможны избыточные расходы или потери эффективности. После их идентификации следует разработать план мероприятий по оптимизации процессов, что могут быть более эффективными для организации.

• 
  Улучшение планирования производства
  

Оптимизация планирования производства позволяет снизить простои, минимизировать переналадки и избыточные запасы, что приведёт к сокращению затрат и повышению производительности.

• 
  Внедрение новых технологий
  

Использование современного оборудования и автоматизации производства поможет повысить эффективность, сократить трудозатраты и улучшить качество продукции, что повлияет на себестоимость в лучшую сторону.

2. 
   Управление запасами
   

• 
  Оптимизация уровня запасов
  

Анализ и оптимизация уровня запасов позволяют снизить затраты на хранение и управление запасами, минимизировать риски устаревания и потерь продукции.

---

• 
  Управление снабжением
  

Эффективное управление снабжением, включая выбор надежных поставщиков, успешные переговоры по ценам на сырьё и условиям поставки, может привести к снижению стоимости закупок и себестоимости.

3. 
   Оптимизация использования ресурсов
   

• 
  Энергетическая эффективность
  

Внедрение мер по энергосбережению и повышению энергетической эффективности также снижает затраты на энергию и снижает себестоимость продукции.

• 
  Материальный учет и контроль
  

Ведение точного материального учета, контроль финансов и контроль за использованием материалов, борьба с их потерями и избыточным использованием, помогают снизить затраты на материалы и себестоимость.

4. 
   Инновации и поиск альтернатив
   

• 
  Разработка новых материалов и технологий
  

Внедрение новых материалов и технологий улучшает качество и эффективность продукции, а также снизить затраты на производство.

• 
  Поиск альтернативных поставщиков и рынков
  

Развитие новых партнерских отношений и поиск альтернативных поставщиков или рынков может снизить затраты на сырье или компоненты, а также снизить риски зависимости от одного поставщика.

Аналогично с выводами, что были написаны ранее, вся информация о путях снижения себестоимости, а именно правильное распоряжение ею, в отличии от интуитивного ведения бизнеса, благотворно влияет на совершенствование и процветание компании. [5]

Рассмотрение возможностей сокращения затрат на сырье и материалы, оптимизации производственных процессов, снижения трудозатрат, внедрения новых технологий и других подходов.

Рассмотрение возможностей сокращения затрат на сырье и материалы, оптимизации производственных процессов, снижения трудозатрат, внедрения новых технологий и других подходов – это более детальное изучение путей снижения себестоимости и оптимизации предприятия. Давайте подробнее рассмотрим эти аспекты (см. табл. 4):

Таблица 4 – Возможности сокращения затрат

Конкретные способы сокращения затрат
№	Описание
1	Сокращение затрат на сырье и материалы
Анализ поставщиков		Проведение анализа поставщиков для определения наиболее выгодных сделок, лучших цен и условий поставок.
Стандартизация и рационализация материалов		Идентификация возможностей замены дорогих материалов на более доступные, а также стандартизация материалов для сокращения разнообразия и облегчения управления запасами.
Повышение эффективности использования материалов		Оптимизация использования материалов путем сокращения потерь, переработки и избыточных запасов.
2	Оптимизация производственных процессов
Анализ и улучшение процессов		Проведение анализа производственных процессов для выявления неэффективных этапов, и возможностей их улучшения. Внедрение методов управления качеством и других стратегий для сокращения времени, ресурсов.
Автоматизация и использование новых технологий		Внедрение автоматизированных систем и современных технологий для повышения производительности, уменьшения ошибок, сокращения трудозатрат и улучшения качества продукции.
3	Снижение трудозатрат
Оптимизация организационной структуры		Пересмотр структуры предприятия с целью улучшения координации, устранения избыточных должностей и снижения издержек на управление.
Обучение и развитие персонала		Инвестирование в обучение и развитие сотрудников для повышения их профессиональных навыков и эффективности работы.
Вовлечение сотрудников		Поощрение идей вовлечения сотрудников в процессы улучшения и оптимизации, что поможет привести к выявлению новых путей сокращения трудозатрат.
4	Внедрение новых технологий
Исследование и внедрение новых технологий		Анализ рынка и исследование новых технологий, которые могут снизить затраты, повысить эффективность и улучшить качество продукции.
Инвестиции в инновации		Разработка и внедрение инновационных решений, которые могут существенно повлиять на себестоимость и конкурентоспособность продукции.

---