Файл: Министерство образования и науки донецкой народной республики государственное образовательное учреждение.pdf

476 интеллектуальной собственности, создаваемые в рамках такого вида работ, не могут быть нематериальными активами.
Согласно уставам подведомственных организаций ГКНТ ДНР, научно- исследовательские организации имеют право оказывать и выполнять работы, услуги, которые относятся к основным видам деятельности за определенную плату другим лицам. Имеется в виду, выполнять научно-исследовательскую работу, или производить наукоемкую продукцию.
Если работа выполняется по заказу, можно предположить, что данная разработка будет иметь промышленную применимость и будет востребованная промышленными организациями.
По мнению автора, чтобы упростить процедуру коммерциализации создаваемых инноваций, не являющихся нематериальными активами, следует передавать в собственность научно-исследовательских организаций, как это делают в Европейском союзе и Соединенных штатах Америки.
На сегодняшний день, признанным мировым лидером в области интеллектуальной собственности являются Соединенные штаты Америки, а также имеют самое высокое число поданных заявок на патенты, высокий объем экспорта наукоемкой продукции.
Исследовав научную литературу, можно сделать вывод, что до вступления в силу закона Бейя-Доула в США действовало Федеральное постановление о закупках, которое требовало использование статьи о патентных правах, требующее от подрядчиков, изобретателей уступать свои изобретения, выполненные согласно договора или контракта, федеральному правительству.
Со временем, вступивший силу закон Бэйя-Доула, разрешил подрядчикам, некоммерческим организациям и подрядчикам малых предприятий сохранять исключительное право на объект интеллектуальной собственности. Еще один важный момент принятия закона – это разрешение агентствам предоставлять исключительные лицензии на объекты интеллектуальной собственности (изобретения), которые принадлежат федеральному правительству.
Таким образом, Закон Бэйя-Доула стал основой для формирования абсолютно новой патентной политики. Она определила необходимость выдвижения в качестве участников рынка ИС – собственников результатов – научные организации, способствовала формированию взаимодействия между участниками интеллектуальной сферы по вопросам создания, правовой охраны и реализации ИС, а также с целью упрощения процессов коммерциализации результатов, полученных в госсекторе.
Стоит отметить, что в Соединенных штатах Америки существует такое понятие как «предварительная заявка».
В Соединенных Штатах Америки предварительной заявкой считается, заявка на изобретение, которая подается до подачи «основной» заявки, и содержит комплект документов, необходимых для установления даты подачи заявки, и используется только для целей установления приоритета по поданной позднее «основной» заявке.

477
Преимущества данной заявки заключаются в том, что она открыта, у заявителя есть возможность провести оценку о наличии интереса у возможных лицензиатов, и сделать выводы о целесообразности патентования.
Если законодательно ввести такое понятие в нашем государстве это позволит определять промышленную применимость изобретений. Конечно, у любого решения влечет за собой и отрицательные моменты. Например, данная норма может увеличить риск незаконного использования интеллектуальной собственности изобретателей, а также искажение системы оценки изобретательской активности по поданным заявкам.
Исходя из вышеперечисленного, для служебных изобретений предлагаем ввести определение «Применимость в производстве». Для подтверждения
«Применимости в производстве» необходимо наличие запроса от промышленного предприятия, акта об использовании, ввода в эксплуатацию или другого подтверждающего документа.
В научно-исследовательских организация ГКНТ ДНР создается преимущественно промышленная собственность (изобретения, полезные модели), которая находится на начальной ступени процесса коммерциализации инноваций.

478 2. Бортник И.М., Зинов В.Г. Сорокина А.В. Индикаторы инновационного развития регионов России для целей мониторинга и управления / И.М. Бортик, В.Г. Зинов,
А.В. Сорокина//
Инновации.
–
2013.
–
№11
(181).
URL: https://cyberleninka.ru/article/n/indikatory-innovatsionnogo-razvitiya-regionov-rossii-dlya- tseley-monitoringa-i-upravleniya (дата обращения: 05.02.2023).
3. Валдайцев С.В., Спиридонова Е.А., Мясникова С.В. Стратегическое планирование коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности / С.В. Валдайцев,
Е.А. Спиридонова, С.В. Мясников // Вестник Санкт-Петербургского университета.
Экономика. – 2009. – №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe- planirovanie-kommertsializatsii-rezultatov-intellektualnoy-deyatelnosti (дата обращения:
05.02.2023).
4. Каблов Е.Н. Россия на рынке интеллектуальных ресурсов /Е.Н. Каблов// Эксперт. –
2015. – № 28. https://expert-ru.turbopages.org/expert.ru/s/expert/2015/28/rossiya-na- ryinke-intellektualnyih-resur/
5. Кондаурова, И. А. Знания и человеческий капитал в системе факторов производства новой экономики / И. А. Кондаурова // Государственное и муниципальное управление.
Ученые записки СКАГС. – 2016. – № 4. – С. 136-142. – EDNXDYGDP.URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=27506855 6. Кондаурова, И. А. Развитие теории человеческого капитала в контексте формирования экономики знаний / И. А. Кондаурова // Балтийский экономический журнал. – 2016. –
№ 1(15).
–
С.
61-64.
–
EDN
WANEFF.URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26162160 7. Кураков Ф. А. Позиции России на глобальном ландшафте интеллектуальной собственности в 2010–2015 годах / Ф.А. Кураков// Экономика науки. – 2016. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pozitsii-rossii-na-globalnom-landshafte-intellektualnoy- sobstvennosti-v-2010-2015-godah (дата обращения: 05.02.2023).
8. Селиверстов Ю.И. Развитие института интеллектуальной собственности в рамках государственной инновационной политики/ Ю.И. Селиверстов // Вестник БГТУ имени
В. Г. Шухова. – 2011. – №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-instituta- intellektualnoy-sobstvennosti-v-ramkah-gosudarstvennoy-innovatsionnoy-politiki
(дата обращения: 05.02.2023).
9. Тимченко В. О. 2012. 01. 030. Алшумаймри А., Олдридж Т., Одретш Д. Б.
Университетское предпринимательство в Саудовской Аравии. Alshumaimri A.,
Aldridge T., Audretsch D. B. scientist entrepreneurship in Saudi Arabia // Journal of technology transfer OnlineFirst. - 2011. - July. - p. 1-15. - doi:10. 1007/s10961-011-9230-y
// Социальные и гуманитарные науки. Отечественная и зарубежная литература. Сер. 8,
Науковедение:
Реферативный журнал.
2012.
№1.
URL: https://cyberleninka.ru/article/n/2012-01-030-alshumaymri-a-oldridzh-t-odretsh-d-b- universitetskoe-predprinimatelstvo-v-saudovskoy-aravii-alshumaimri-a-aldridge-t-audretsch- d (дата обращения: 05.02.2023).
10. Мазур
Н.З. Обеспечение создания эффективно используемых результатов интеллектуальной деятельности в высокотехнологичных отраслях промышленности.
//Москва Издательство: Компания КноРус (Москва). – 2018.
11. Методика проведения оценки соответствия технологий производства продукции
(работ, услуг) гражданского назначения мировому уровню развития науки и техники с приложением порядка и экспертного заключения о проведении публичного технологического аудита инвестиционных проектов. ЗАО «ЦПТ». ОАО «РВК»,
Москва, 2013 URL: https://www.researchgate.net/publication/340314239_Metodika_ provedenia_ocenki_sootvetstvia_tehnologij_proizvodstva_produkcii_rabot_uslug_grazdansk ogo_naznacenia_mirovomu_urovnu_razvitia_nauki_i_tehniki_GG_Azgaldov_SE_Kireev_A
V_Kostin_AT_Kynin_NV_Levoc/link/5e837d6d299bf130796dae04/download
12. Cohen W. M., Nelson R. R., Walsh J. P. Protecting their intellectual assets: Apropriability

479 conditions and why U.S. manufacturing firms patent (or not)/W.M. Cohen, R.R. Nelson,
J.P. Walsh// Working paper no. 7552 – 2000. URL: https://www.nber.org/papers/w7552 13. Feldman M., Feller I., Bercovitz J., Burton R. Equity and the technology transfer strategies of American research universities/M.Feldman, I. Feller, J. Bercovitz, R. Burton// Manag.
Sci. 2002 – № 48 (1). - P. 105– 121. URL: https://www.researchgate.net/publication/
4726764_Protecting_Their_Intellectual_Assets_Appropriability_Conditions_and_Why_US_
Manufacturing_Firms_Patent_Or_Not
14. Heinrich A. The recent history of the machine tool industry and the effects of technological change/ A. Heinrich //2001-14. University of Munich, Institute for Innovation Research and
Technology Management. – 2001. URL: https://www.researchgate.net/publication/
228947863_The_recent_history_of_the_machine_tool_industry_and_the_effects_of_technol ogical_change
15. Povoa L.M.C., Rapini M.S. Technology transfer from universities and public research institutes to firms in Brazil: what is transferred and how the transfer is carried out /
L.M.C. Povoa, M.S. Rapini // Sci. Publ. Pol. – 2010 – No. 37 (2). - P. 147-159. URL: https://www.researchgate.net/publication/46448652_Technology_transfer_from_universities
_and_public_research_institutes_to_firms_in_Brazil_what_is_transferred_and_how_the_tra nsfer_is_carried_out
УДК 656.01
Кобзева Е.В., Еременко М.С.
ГОУ ВО ЛНР «Луганский государственный университет
имени Владимира Даля»,
Алчевск, Российская Федерация,
Kobzeva E.V., Eryomenko M.S.
Luhansk State University named after Vladimir Dal,
Alchevsk, Russian Federation
Особенности системы KANban в управлении запасами
FEATURES OF THE KANBAN SYSTEM IN INVENTORY
MANAGEMENT
Аннотация. В статье рассматриваются теоретические аспекты разработанной
корпорацией Toyota Motors системы KANBAN. Внедрение данной системы на производство
позволит сократить время простоя в производственном процессе. Основная идея системы
заключается в том, чтобы доставить то, что нужно процессу именно тогда, когда он в
этом нуждается.
Ключевые слова: производство, спрос, система, потребитель, KANBAN.
Abstract. The article discusses the theoretical aspects of the KANBAN system developed by
Toyota Motors Corporation. The implementation of this system in production will reduce downtime
in the production process. The main idea of the system is to deliver what the process needs exactly
when it needs it.
Keywords: production, demand, system, consumer, KANBAN.
Постановка проблемы. В современном мире все предприятия стремятся

480 к максимизации прибыли, для этого необходимо изучать разносторонние системы управления запасами и внедрять их на производство [1].
Благодаря широкому внедрению гибких производственных систем в наиболее развитых странах появилось больше внутренних резервов для оптимизации товаропотоков и возможность создать более гибкие цеха производства, где подача необходимых комплектующих изделий и полуфабрикатов осуществляется роботами и передвижными устройствами, которые управляются дистанционно. Они также сконцентрированы на минимизацию материальных запасов. Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что при использовании предприятием простых, но эффективных систем как «KANBAN» позволит снизить накладные расходы, предотвратить излишек продукции и сократить запасы на 75% в некоторых отраслях промышленности [6].
Анализ предыдущих исследований и публикаций. Публикации, посвященные системе «KANBAN», достаточно многочисленны. Считается, что лучший способ изменить график поставки материалов от внутренних и внешних поставщиков – использовать «KANBAN» [2]. Много внимания в публикациях уделяется сравнению преимуществ и недостатков системы [5].
Ключевой причиной развития «KANBAN» стала недостаточная производительность и эффективность компании «Toyota» по сравнению с ее американскими автомобильными конкурентами. С помощью «KANBAN» компания достигла гибкой и эффективной системы управления производством, которая повысила производительность при одновременном сокращении дорогостоящих запасов сырья, полуфабрикатов и готовой продукции [6].
Целью статьи является рассмотрение системы «KANBAN» как метода управления запасами и организации производства.
Основной задачей системы является устранение потерь (затраты на хранение материальных ресурсов, рабочее время, затрачиваемое на складские операции) за счет поставки необходимых материальных ресурсов в то время, когда в них возникает необходимость.
Изложение основного материала. Система «KANBAN» - система управления производством и снабжением. Канбан является одним из бережливых инструментов, предназначенных для сокращения времени простоя в производственном процессе. Основная идея системы канбан заключается в том, чтобы доставить то, что нужно процессу именно тогда, когда он в этом нуждается [4].
Термин «KANBAN» - это японское слово, которое означает «рекламный щит", и он был впервые придуман и применен промышленным инженером
Тайити Оно для повышения эффективности в компании «Toyota». Он смотрел на то, как потребители покупают товары и как супермаркеты поставляют их, чтобы разработать более эффективную систему инвентаризации [6].
Например, когда человек идет в магазин, он не запасается на несколько месяцев или лет, не считая паники в кризис. Он покупает то, что ему нужно сейчас, и магазин запасает то, что он ожидает продать сейчас. Человек не

481 беспокоится, потому что знает, что в магазине будет то, что ему нужно в следующий раз, когда он решит пойти.
В производстве каждый процесс зависит либо от предшествующего процесса, либо от материалов, полученных от поставщика. Это немного похоже на шоппинг в супермаркете. Не имело бы смысла брать больше, чем нужно прямо сейчас, и когда клиент взял что-либо, предыдущий процесс или метафорический «супермаркет», знает, что он должен снова запастись для следующего визита клиента.
Наиболее распространенной формой системы является карточка с напечатанными на ней данными. Карта может отличаться по форме, размеру и содержанию, и ее иногда заменяют другие устройства, такие как мячи для гольфа. На протяжении многих лет концепция развивалась в более современные формы, такие как электронная почта, датчики, электронные панели управления и так далее.
Если представить, что человек работаете в гипермаркете и ему нужно установить систему «KANBAN», связывающую отображаемый товар на полках со складом, а затем с вашим поставщиком. Например, лицо, ответственное за полку для макаронных изделий, установит красный флаг на верхней части полки, когда полка должна быть пополнена. Человек на складе узнает этот флаг и отправит несколько пачек макарон для отображения. Парень склада должен будет обновить свою систему складских данных с суммой вывода. Система будет сравнивать оставшееся количество макаронных изделий с критической точкой заказа, которая является точкой, где заказ должен быть отправлен поставщику. Система заметит, что оставшаяся сумма находится ниже критической точки заказа, и автоматически отправит электронное письмо поставщику с просьбой о другой сумме. Это яркий пример, когда оригинальная, обычная система канбан оснащена более электронной и автоматизированной.
Выводы. Система «KANBAN» идеально контролирует всю цепочку создания стоимости от поставщика до конечного потребителя. Таким образом, это помогает избежать перебоев в поставках и завышения запасов товаров на различных этапах производственного процесса. «KANBAN» требует постоянного мониторинга этого процесса. Особое внимание необходимо уделять тому, чтобы избежать узких мест, которые могут замедлить производственный процесс. Цель состоит в том, чтобы достичь более высокой пропускной способности с более низкими сроками выполнения доставки. Со временем «KANBAN» стал эффективным способом в различных производственных системах.
Список литературы
1. Сергеев, В. И. Логистика в бизнесе/ В.И. Сергеев – М.: Инфра, 2016. – 134 с.
2. Сигео, С. Изучение производственной системы тойоты / С. Сигео – Институт комплексных стратегических исселедований, 2006. – С.42-46 3. Чеботаев, А. А. Логистика и маркетинг. Учеб. пособие / А. А. Чеботаев,
Д. А. Чеботаев. М. : ЗАО «Издательство «Экономика», 2015. – 247 с.
4. Шонбергер, Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков):
Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. А. Конарева. — М.: Экономика, 1988.