Файл: Министерство образования и науки донецкой народной республики государственное образовательное учреждение.pdf

482
— 251 с.
5. Джеффри, К. Лайкер. ДАО TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – С. 225-252.
6. Вэйдер, М. Инстументы бережливого производства/ М. Вэйдер – М.: Альпина
Паблишер, 2017. — С.61.
УДК 338.45
Кочура И.В., Кочура К.В.
ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет»,
Донецк, Российская Федерация
Kochura I.V., Кochura K.V.
Donetsk National Technical University,
Donetsk, Russian Federation
ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА
INNOVATIVE STRATEGIES FOR THE DEVELOPMENT OF
INDUSTRIAL ENTERPRISES OF THE REGION
Аннотация. В статье проанализированы традиционные и инновационные стратегии
развития промышленных предприятий на примере угледобывающих. Обосновано, что наиболее
привлекательными являются стратегии развития, базирующиеся на диверсификации
деятельности и внедрении инноваций. Предложены различные виды диверсификации
деятельности как для работающих, так и закрытых угледобывающих предприятий региона на
основе отечественного и международного опыта.
Ключевые слова: стратегии, диверсификация, инновации, развитие, угледобывающие
предприятия.
Abstract. The article analyzes traditional and innovative strategies for the development of
industrial enterprises on the example of coal mining. It is substantiated that the most attractive are
development strategies based on the diversification of activities and the implementation of
innovations. Various types of activity diversification are proposed for both operating and closed
coal mining enterprises in the region based on domestic and international experience.
Keywords: strategies, diversification, innovations, development, coal mining enterprises.
Постановка
проблемы.
В настоящее время нестабильность институциональной среды Донецкого региона не позволяет рассматривать развитие экономического потенциала промышленных предприятий только на основе их производственной модернизации и совершенствования технологии. Тем более что сейчас на первый план выходят проблемы, связанные ведением боевых действий, нехваткой квалифицированных кадров, стохастичностью рыночной конъюнктуры.
При этом стратегия развития промышленности, в том числе угольной отрасли, как одной из базовых отраслей топливно-энергетического комплекса Донбасса, является одним из элементов стратегии развития региона. Поэтому для

483 горнодобывающих предприятий необходимы инновационные направления развития, анализ и обоснованный выбор которых является актуальной научной задачей.
Анализ предыдущих исследований и публикаций. Проблемами стратегического развития современных предприятий, в том числе угледобывающих, занимались многие зарубежные и отечественные ученые- экономисты. Среди них А.И. Амоша [1; 2], А.Н. Дулин [3], М.А. Комиссарова [3;
4], Р.Н. Лепа [5], А.В. Половян [6], Л.Л. Стариченко [7], Д.Ю. Череватский [1; 2;
7], Дж. Вилсон [8], Л.Я. Чжан [9], Г.Х. Чжао [9] и другие исследователи.
Данные научные труды играют важную роль в развитии промышленных предприятий. Однако выполненные исследования не в полной мере обеспечили решение целого ряда проблем. С учетом произошедших изменений разработка стратегических направлений развития для тех промышленных предприятий, которые характеризуются своей спецификой и значительным количеством внешних и внутренних факторов, влияющих на их деятельность, продолжают оставаться актуальными.
Часто такие предприятия являются градообразующими, что весьма характерно для большинства территорий
Донбасса. В частности, это предприятия угольной промышленности.

484
- применения более совершенного оборудования или его модернизации.
Как правило, для прибыльных и убыточных перспективных шахт применяют стратегии увеличения объема добычи или поддержания ее на определенном уровне.
С точки зрения положений рыночной экономики и с учетом международного опыта убыточные угледобывающие предприятия на протяжении длительного периода должны готовиться к закрытию, планомерно снижая объемы добычи угля, и, в конечном итоге, закрываться.
В некоторых странах СНГ, в том числе в Украине, большинство убыточных бесперспективных шахт не закрывали в связи с политическими, социальными и экологическими факторами.
В настоящее время в условиях нестабильности внешней среды в регионе, дефицита оборотных средств, отсутствия господдержки и инвесторов, первые три стратегии вынуждены трансформироваться в поддержание добычи угля на уровне, который возможно реализовать. Поэтому возникает необходимость в адаптации к изменившимся условиям хозяйствования и применении в этой связи новых стратегий, которые позволят угледобывающим предприятиям развиваться. В настоящее время наиболее привлекательными являются стратегии развития, которые отличается от предыдущих тем, что непосредственно само предприятие воздействует на окружающую среду путем диверсификации производства и внедрения инноваций в его деятельность [4].
Для предприятий, имеющих узкую специализацию, развитие экономического потенциала неразрывно связано с диверсификацией производства. Диверсификация деятельности предполагает выпуск других видов продукции или услуг, а также параллельное осуществление основной и дополнительной деятельности предприятия, что должно способствовать повышению его эффективности.
Несмотря на узкую специализацию угледобывающих предприятий, они не являются исключением к применению диверсификации производства и мировой опыт этому подтверждение [10; 11].
Диверсификацию деятельности необходимо начинать при активной работе горнодобывающих предприятий, а не ждать их закрытия и образования депрессивной территории. В Донецком регионе с 2015 г. закрыто более 20 шахт и несколько карьеров, территории которых могут быть перепрофилированы в технопарки. При этом государство должно принимать соответствующие законодательные акты и оказывать содействие и поддержку созданию таких парков. Это льготы и помощь со стороны государства: целевое финансирование на безвозвратной основе; беспроцентные кредиты; освобождение от таможенных пошлин при ввозе оборудования; налоговые льготы; право аренды земельного участка и другие льготы. В конечном итоге это позволит спланировать дальнейшее развитие и экономически стабильное существование, как для самих предприятий, так и для региона в целом.
Обоснованы направления диверсификации производства и инновационной деятельности для горнодобывающих предприятий Донбасса на базе создания индустриальных парков с учетом факторов внешней и внутренней среды, а также международного опыта [12].
Для работающих шахт диверсификацией может быть добыча попутных

485 продуктов – газ-метан, повторное использование воды, рециклинг материалов и синтез полезных химических элементов из отходов угольного производства, а также деятельность, связанная с сельским хозяйством и грибным фермерством, что уже использовалось в практике некоторых угольных предприятий Донбасса.
Для закрытых шахт региона перспективными и инновационными направлениями развития являются подземная газификация угля (для шахт, которые еще имеют достаточные запасы полезного ископаемого), добыча шахтного газа вне полей действующих шахт и использование его в качестве моторного топлива для автомобилей, повторное использование шахтных вод, подземное агрофермерство, создание предприятий по разборке терриконов, которых на территории Донбасса насчитывается более полутора тысяч, и создание музеев индустриального наследия.
Выводы. Таким, образом, в исследовании рассмотрены различные инструменты стратегического выбора применительно к развитию угледобывающих предприятий.
Проанализированы традиционные стратегии развития экономического потенциала на угледобывающих предприятиях. Не снижая значимости данных стратегий, которые на сегодняшний день, несмотря на нестабильность внешней среды, являются основными, обосновано, что наиболее привлекательными являются стратегии развития, базирующиеся на диверсификации деятельности и внедрении инноваций. Проанализированы различные виды диверсификации деятельности как для работающих, так и закрытых угледобывающих предприятий региона на основе отечественного и международного опыта.
Список литературы
1. Амоша, А.И. От промышленного предприятия к промышленному парку: смена парадигмы на примере ш/у "Покровское" / А.И. Амоша, О.Д. Кожушок, В.В. Радченко,
Е.Н. Халимендиков, Д.Ю. Череватский, Е.А. Юшков // Економіка промисловості. –
2013. − No1-2 (61-62). – С.13-17.
2. Амоша, А.И. Угольная промышленность и гибридная экономика / А.И. Амоша,
Ю.С. Залознова, Д.Ю. Череватский. – Киев: Институт экономики промышленности
НАН Украины, 2017. – 195 с.
3. Дулин, А.Н. Проблемы управления угледобывающими предприятиям в современных условиях: монография / А.Н. Дулин, М.А. Комиссарова, Э.М. Попова. Под. ред. А.Н.
Дулина. – Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2009. – 120 с.
4. Комиссарова М. А. Разработка модели стратегического управления угледобывающими предприятиями / М.А. Комиссарова // Современные технологии управления. – № 2
(14). [Электронный ресурс] – URL: https://sovman.ru/article/1401/ (дата обращения:
11.03.2023).
5. Лепа, Р.Н. Управление развитием промышленных предприятий в условиях неоиндустриализации: механизм, модели и методы: монография / Р.Н. Лепа,
А.А. Охтень, Р.В. Прокопенко и др. – Киев: Ин-т экономики пром-сти НАН Украины,
2016. – 162 с.
6. Половян, А.В. Экономическая сложность как инструмент определения стратегических направлений развития экономики / А.В. Половян, К.И. Синицына // Сборник научных трудов «Новое в экономической кибернетике». – 2020. – № 1. – С.123-140.
7. Стариченко,
Л.Л.
Розвиток
інституціонального середовища промислового виробництва з урахуванням галузевої специфіки: монографiя / Л.Л. Стариченко,
Д.Ю. Череватський, Ю.С. Залознова та ін.; за заг. ред. акад. НАН України О.І. Амоші;

486
НАН України, Ін-т економіки пром-сті. – Київ, 2016. – 160 с.
8. Wilson, J. Coal industry hopes there is still a market for the blackstuff / J. Wilson // The
Financial Times. – 2015. – Рp. 87-95.
9. Zhang, L.Y. Research on Competitiveness of Coal Enterprises in Shanxi Province – Analysis
Based on Michael Porter’s Diamond Model. / L.Y. Zhang, G.H. Zhao / Advanced Materials
Research, Trans Tech Publications, Ltd., 2012. – Vols. 524-527. – Рp. 2911-2919.
10. Джерелей, Д.А. Отечественный и зарубежный опыт реновации истощенных предприятий угольной промышленности / Д.А. Джерелей // Архитектура, строительство, образование. - Магнитогорск. –2016. – № 2 (8). – С. 43-51.
11.
Чем можно заменить нерентабельные шахты. [Электронный ресурс] – URL: https:// www.profi-forex.org/novosti-mira/entry1008280843.html (дата обращения: 02.02.2023).
12. Кочура И.В. Управление развитием экономического потенциала угледобывающих предприятий Донбасса: теоретические и методологические аспекты: монография /
И.В. Кочура. – Донецк: ДОННТУ, 2020. – 277 с.
УДК 332.02
Медведева Л.С.
ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет»,
Ростов-на-Дону, Российская Федерация
Medvedeva L.S.
Don State Technical University,
Rostov-on-Don, Russian Federation
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
DEVELOPMENT OF THE HR MANAGEMENT SYSTEM IN LOCAL
SELF-GOVERNMENT BODIES
Аннотация. В статье рассмотрены направления развития системы управления
персоналом в органах местного самоуправления, которые предполагают разработку и
внедрение на сельских территориях инструментов бережливого управления. С целью
выявления наиболее эффективных инструментов муниципального управления в статье
изучена структура управления персоналом, выявлены проблемные аспекты данного
управления, на которые оказывают влияние внутренние и внешние факторы социально-
экономического развития территорий.
Ключевые слова: муниципальное управление, бережливое управление, кадровый
потенциал, сельские территории.
Abstract. The article considers the directions of development of the personnel management
system in local governments, which involve the development and implementation of lean
management tools in rural areas. In order to identify the most effective tools of municipal
management, the article studied the structure of personnel management, identified problematic
aspects of this management, which are influenced by internal and external factors of socio-
economic development of territories.
Keywords: municipal government, lean management, human resources, rural areas.