Файл: Дипломная работа развитие системы мотивации сотрудников организации.docx
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 140
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных организации
Таким образом, цель достигнута на 96 %. По данной должности достижение цели возможно на уровне не более 100 %, т. к. работа менеджера предусматривает только достижение фиксированных показателей.
Рассчитывается общая сумма вознаграждения. Размер фиксированной ставки менеджера – 1280 рублей, переменной – 300 рублей. Следовательно, недовыполнение плана на 4 % уменьшает на такую же сумму переменную часть. Таким образом, общая сумма вознаграждения составит:
1280+300х0,96=1568 руб.
Использование системы KPI ООО «Белагротерминал» предусматривает:
-
четко сформулированные цели; разработку самого низкого и высокого показателей эффективности; -
правильное распределение полномочий и обязанностей среди сотрудников; -
определение, как и на какие индикаторы для достижения целей влияет каждое подразделение; -
выяснение, на что именно в рамках подразделения может влиять сотрудник; -
поиск и формулирование конкретных индикаторов для каждого работника; -
создание и использование алгоритма начисления заработной платы с учетом KPI.
Положение о премировании работников П-037-4-2022 ООО «Белагротерминал» на основе системы KPI разработано в соответствии с действующим законодательством, уставом организации и локальными правовыми актами. Данное Положение вводится в целях повышения материальной заинтересованности работников, их ответственности за развитие темпов производства продукции, увеличение доходов, прибыли, роста производительности труда, улучшение качества работы, обеспечение эффективной работы структурных подразделений и организации в целом. Положение устанавливает порядок и условия премирования, показатели премирования, критерии оценки, основания уменьшения размеров и лишения премий, периодичность и источники выплаты премий.
Премия представляет собой дополнительное денежное вознаграждение, которое может быть выплачено работнику сверх основного заработка. Выплата и полнота премий зависит от финансового состояния Общества и осуществляется при условии выполнения показателей по основным результатам хозяйственной деятельности ООО «Белагротерминал».
Премия начисляется работникам, работающим по основному месту работы, надлежащим образом, исполнявшим требования Правил внутреннего трудового распорядка, свои должностные (функциональные, рабочие) обязанности в отчетном периоде, соблюдающим трудовую дисциплину, своевременно выполняющим плановые и внеплановые задания, а также соблюдающим корпоративную культуру. Источниками выплаты премий работникам ООО «Белагротерминал» являются:
-
фонд заработной платы, включаемый в себестоимость товаров (работ, услуг), учитываемый при налогообложении; -
прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения; -
сумма экономии материальных и прочих ресурсов.
Максимально возможный размер ежемесячной премии устанавливается по профессиям (должностям); выдержка из Положения о возможном размере ежемесячной премии по профессиям (должностям) представлена в Приложении Д. Премия устанавливается в процентах от должностного оклада (ставки) работника за соответствующий отчётный период (месяц) пропорционально отработанному времени. Показателями для начисления и выплаты ежемесячной премии для работников является выполнение критериев оценки, изложенных в Положении (выдержка приведена в Приложении Е) и другие основания – рисунок 2.5.
Выполнение плана производительности труда и нормативов по системе KPI
инициативное отношение к исполнению должностных обязанностей;
Соблюдение стандартов бережливого производства
Инициативное отношение к исполнению должностных обязанностей
Своевременное выполнение приказов, распоряжений руководства заданий, указаний руководителей
Исполнение норм и требований НПА, инструкций, норм, регламентирующих условия труда
Повышение производительности труда
Применение передовых методов работы
Применение новых профессиональных навыков
Основания для начисления премии
Рисунок 2.5 – Основания для начисления премии в ООО «Белагротерминал»
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных организации
Работникам, проработавшим неполный отчетный период (месяц), в случае их увольнения, премия за этот отчётный период не начисляется и не выплачивается. Премия также не начисляется и не выплачивается за периоды:
-
временной нетрудоспособности; -
социальных отпусков (отпуск без сохранения заработной платы); -
очередных и дополнительных отпусков; -
повышение квалификации.
Критерии оценки для начисления и выплаты премии, а также максимальный размер премии приведены в Приложении Ж.
Руководители структурных подразделений, на основании фактического выполнения показателей премирования, критериев оценки определяют фактический процент начисления и представляют директору организации на утверждение бонусные карты. С утвержденными бонусными картами руководители структурных подразделений обязаны ознакомить под подпись каждого сотрудника, после чего бонусные карты передаются начальнику отдела кадровой работы для подготовки проекта приказа о премировании.
На основании результатов работы сотрудников приказом директора ООО «Белагротерминал» устанавливается фактический размер (процент) начисления премиального вознаграждения. За особые заслуги, достижение наилучших результатов, директор вправе поощрять конкретных работников приказом. В качестве поощрения по выбору может применяться: почётная грамота; памятный подарок; денежная премия; размещение фотопортрета на Доске Почета ООО «Белагротерминал».
Единовременные поощрительные премии могут быть выплачены: за выполнение особо важных заданий и поручений; за достижение результатов в рамках производственных соревнований; за участие в конкурсах, смотрах, выставках, спортивно-оздоровительных мероприятиях и т.д.; к юбилейным датам, государственным и профессиональным праздникам и др.
Для стимулирования творческой и инновационной активности на предприятии внедрена система предложений по улучшению «Кайдзен». Она нормативно закреплена «Положением о порядке внесения предложений по улучшению П-045-1-2022 ООО «Белагротерминал». Положение введено в целях реализации концепции постоянных улучшений, направленных на оптимизацию бизнес-процессов, повышение производительности труда, а также в целях стимулирования и поощрения инициативы работников, повышения материальной заинтересованности работников в улучшении экономических и иных результатов деятельности организации. Предложение по улучшению – это инновационное предложение технологического, организационного или управленческого характера, имеющее экономически обоснованный и полезный эффект для ООО «Белагротерминал». Возможный размер поощрения за полученный экономический эффект представлен в таблицах 2.10–2.11.
Таблица 2.10 – Возможный размер поощрения за полученный эффект
| Сумма, руб. | % от фактического / ожидаемого экономического эффекта | Основание для поощрения |
| до 5000 | 15 % | Приказ директора ООО «Белагротерминал» |
| от 5001 до 25000 | 10 %, но не менее 750 руб. | Приказ директора ООО «Белагротерминал» |
| от 25001 и выше | 5%, но не менее 2 500 руб. | Решение Совета Директоров |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
Таблица 2.11 – Возможное нематериальное поощрение
| Виды нематериального поощрения | От 5 принятых предложений за год без экономического эффекта | Экономический эффект менее 150 тыс. руб. | Экономический эффект более 150 тыс. руб. |
| 1 | Статья в корпоративной газете с описанием Предложения и его реализации | ||
| 2 | Занесение в книгу «Внедренные предложения по улучшению» (с кратким описанием: кто, когда, суть изменений, какой эффект) | ||
| 3 | Выдача сертификата на Предложение по улучшению (с кратким описанием: кто, когда, суть) | ||
| 4 | Поощрение Благодарственным письмом Директора ООО «Белагротерминал» | Поощрение Почетной грамотой | Размещение фото на Доске почета, занесение в Книгу почета |
| 5 | | Приоритет при составлении графика отпусков (предоставление отпуска в удобное время) | |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия
К инновационным и полезным могут быть отнесены предложения, направленные на оптимизацию производства, снижение себестоимости продукции и оказываемых услуг, погрузки/выгрузки товаров, увеличение оборачиваемости запасов, повышение эффективности использования площадей, повышение производительности труда, оптимизацию логистики и другие предложения, имеющие полезный эффект для ООО «Белагротерминал».
Динамика подготовки кадров за 2020–2022 гг. в ООО «Белагротерминал» представлена в таблице 2.12.
Таблица 2.12 – Динамика подготовки кадров за 2020–2022 гг. в ООО «Белагротерминал»
| Наименование | 2020 | 2021 | 2022 | |||
| план | факт | план | факт | план | факт | |
| Подготовка и переподготовка рабочих | 5 | 5 | 5 | 6 | 5 | 6 |
| Повышение квалификации рабочих в т.ч.: | 20 | 25 | 21 | 28 | 20 | 24 |
| - производственно-экономические курсы | 6 | 8 | 7 | 10 | 7 | 8 |
| - обучение рабочих второй профессии | 7 | 9 | 7 | 9 | 7 | 8 |
| - курсы целевого назначения | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 |
| - школа передовых методов труда | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 |
| Повышение квалификации руководителей и специалистов | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Всего | 27 | 32 | 28 | 35 | 26 | 31 |
| В процентах к плану 2019 г., % | 100,00 | 118,52 | 103,70 | 109,38 | 92,86 | 88,57 |