Выводы по главе 2.

Анализ данных по финансово-хозяйственной деятельности ООО «Белагротерминал» за 2020–2022 годы позволил сделать вывод, что наблюдается рост большинства объемных показателей финансово-экономической деятельности ООО «Белагротерминал» в 2020–2022 гг., рост показателей эффективности деятельности предприятия, таких как рентабельность продаж и реализации. Наиболее успешно предприятие сработало в 2022 г. за счет расширении линейки более рентабельной продукции, что и обусловило более значительный прирост показателей прибыли и рентабельности, а также наращивания объемов производства и продаж в целом, освоения новых сегментов рынка. Финансовое состояние организации является достаточно устойчивым, о чем свидетельствуют рассчитанные показатели и их динамика.

В настоящее время в ООО Белагротерминал» трудится 337 человек, из них руководители составляют 9,5 %, и специалисты – 21,96 %, рабочий персонал – 62,31 % от всей численности работников. По гендерному составу 75 % работников предприятия составляют мужчины, 25 % – женщины. Средний возраст работников составляет 42 лет. Основой системы мотивации и стимулирования к труду в ООО Белагротерминал» является кадровая политика. Кадровая политика направлена на обеспечение основополагающего принципа: профессионализм работников, достижение ими стабильно высоких результатов работы, нацеленность на развитие и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям являются необходимыми условиями повышения их материального уровня и продвижения по службе, индикатором их полезности предприятию. Применяемая в ООО «Белагротерминал» система мотивации сформирована с учетом инновационного, западного подхода, она достигается созданием системы стимулов и реализуется с помощью различных методов мотивирования эффективного трудового поведения.

Так, оплата труда в ООО «Белагротерминал» проводится на основе системы KPI – ключевого индикатора выполнения, или показателя достижения результата той или иной должности, который можно оцифровать и измерить. Источниками выплаты премий работникам ООО «Белагротерминал» являются: фонд заработной платы, включаемый в себестоимость товаров (работ, услуг), учитываемый при налогообложении; прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения; сумма экономии материальных и прочих ресурсов. За особые заслуги, достижение наилучших результатов, директор вправе поощрять конкретных работников приказом. В качестве поощрения по выбору может применяться: почётная грамота, памятный подарок, денежная премия, размещение фотопортрета на Доске Почета ООО «Белагротерминал».

---

Единовременные поощрительные премии могут быть выплачены: за выполнение особо важных заданий и поручений; за достижение результатов в рамках производственных соревнований (по подразделениям, по профессиям и др.); за участие в конкурсах, смотрах, выставках, спортивно-оздоровительных мероприятиях и т.д.; к юбилейным датам, государственным и профессиональным праздникам и др.

Для стимулирования творческой и инновационной активности на предприятии внедрена система предложений по улучшению «Кайдзен». Предложение по улучшению – это инновационное предложение технического, технологического, организационного или управленческого характера, имеющее экономически обоснованный и полезный эффект для ООО «Белагротерминал».

Наблюдается повышение показателей эффективности использования персонала ООО «Белагротерминал» в 2022 г. Так, расходы на оплату труда выросли в 2022 г. на 11,33 % к 2020 г., и составили 5609,03 тыс. руб. Отдача затрат на персонал составила в 2022 г. 14,66 руб./руб., что на 4,29 % больше уровня 2020 г. Производительность труда составила в 2022 г. 243,94 тыс. руб./ чел., что на 11,33 % больше уровня 2020 г. Прибыль от реализации продукции на 1 работника составила в 2022 г. 22,50 тыс. руб./ 1 чел., что на 109,98 % больше уровня 2020 г. Увеличение ФЗП составило 304 тыс. руб. Это вызвано увеличением ФЗП рабочих на 259 тыс. руб. и служащих на 45 тыс. руб. Увеличение ФЗП рабочих произошло за счет увеличения среднегодовой заработной платы на 161 тыс. руб., за счет увеличения численности персонала – на 98 тыс. руб. Увеличение ФЗП служащих произошло за счет увеличения среднегодовой заработной платы на 45 тыс. руб.

Показатели средней заработной платы в ООО «Белагротерминал», работающего на льготных условиях в зоне СЭЗ, неcколько выше размера оплаты труда в остальной части экономики региона, однако ее уровень пока недостаточен для обеспечения высокого уровня благосостояния работников, особенно на фоне высокой конкурентоспособности самого предприятия, что предполагает выявление резервов и дальнейшее развитие системы мотивации персонала. Также системе мотивации ООО «Белагротерминал» присущ ряд следующих слабых черт:

• 
  отсутствие социального пакета на предприятии, что негативно влияет на лояльность и мотивацию работников;
  
• 
  незначительная роль отводится карьерному стимулированию персонала;
  
• 
  относительная неизменность используемого комплекса мотивации на фоне общей подвижности и изменчивости внешней среды организации.
  

---

ГЛАВА 3

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ООО «БЕЛАГРОТЕРМИНАЛ»

3.1 Использование метода дифференциации уровней оплаты труда для персонала различного качества

Политика мотивации и стимулирования является одним из важнейших элементов в системе управления ООО «Белагротерминал». Она позволяет учитывать ситуацию, сложившуюся на рынке труда, максимально соответствовать целям инновационного развития и обеспечивать высокую эффективность такого «капитала», каковым является персонал. Но, как правило, при выборе политики оплаты труда всегда существует ограничение объема средств, которые могут быть направлены на выплату заработной платы, что требует обязательного экономического обоснования.

В связи с этим, в дипломной работе предлагается использование предприятием технологии формирования уровней оплаты труда для персонала различного качества. Так, мировой практикой выработаны определенные соотношения между качеством персонала и предлагаемым уровнем оплаты труда – таблица 3.1 [5, с. 118].
Таблица 3.1 – Определение уровня оплаты труда

Качество персонала, который предприятие желает привлечь	Предлагаемый уровень оплаты труда
Выдающийся	Повышенный (превышающий рыночный на 15-25%)
Выше среднего	Полностью конкурентоспособный  (превышающий рыночный на 10-15 %)
Средний	Конкурентоспособный (соответствующий рыночному)
Ниже среднего	Пониженный (ниже рыночного на 10 % и более)

Примечание – Источник: [5, c. 118]
В 2023 г. в ООО «Белагротерминал» в связи с расширением линейки продукции и производства ожидается увеличение численности персонала организации на 8 %. На первом этапе предлагается определить позицию организации по отношению к рыночному уровню заработной платы с целью привлечения персонала необходимого качества.

Определение необходимого уровня оплаты труда для различных категорий работников требует от ООО «Белагротерминал» изучения ситуации на различных рынках труда: для высшего руководства – на национальном, специалистов – на отраслевом, технических исполнителей и рабочих – на местном.  Таким образом, для предприятия целесообразным является привлечение среднего персонала, с обеспечением конкурентоспособного (соответствующего рыночному) уровня оплаты.

---

Отсутствие необходимости привлечения выдающегося персонала с соответствующим повышенным на 10–25 % уровнем оплаты труда обусловлено следующими факторами:

• 
  высокий уровень скрытой безработицы на региональном рынке, что вызывает достаточный спрос на предложения ООО «Белагротерминал» на рынке труда со стороны достаточно квалифицированных специалистов, способных обеспечить поддержание конкурентоспособности организации на рынке;
  
• 
  относительно небольшое по численности предприятие, достаточно простые технологии производства продукции не требуют привлечения выдающегося персонала.
  

Невозможность использования персонала с качеством ниже среднего с соответствующим пониженным на 10 % и более уровнем оплаты труда обусловлено следующими факторами:

• 
  необходимость поддержания конкурентоспособного положения организации на рынке, что невозможно при низком качестве персонала и низком уровне оплаты труда;
  
• 
  экспортоориентированность предприятия требует должного уровня квалификации всех категорий персонала.
  

Значительные отличия уровня оплаты труда той или иной категории работников от рыночного приводят к утечке компетентных работников в другие организации, предлагающие более привлекательные условия труда, и в конечном итоге к разрушению существующей психологической среды, которая призвана стимулировать высокое качество работы. 

Так, в качестве примера, определим необходимый уровень оплаты труда для различных категорий персонала ООО «Белагротерминал» с учетом предложенной методики. По результатам изучения рыночного уровня оплаты труда и анализа кадрового обеспечения организации устанавливается необходимое увеличение заработной платы, а также выделяются те категории и профессионально-квалификационные группы работников, заработная плата которых должна быть повышена в первую очередь или в большей степени, чем остальным группам. 

В рамках второго этапа необходимыми являются следующие шаги. Во-первых, на основании изучения динамики эффективности использования фонда оплаты труда за последний отчетный год определяются экономические предпосылки увеличения уровня заработной платы.

Рекомендации по корректировке уровня оплаты труда в ООО «Белагротерминал» с учетом данных на 2023 год (по прогнозу) представлены в таблице 3.2.

---

Таблица 3.2 – Рекомендации по корректировке уровня оплаты труда в ООО «Белагротерминал» с учетом данных на 2023 год (по прогнозу)

Показатель	Категория персонала
	Руководители	Специалисты	Рабочие	Персонал неосновной
Качество персонала, который предприятие желает привлечь	Полностью конкурентоспособ-ный (превышающий рыночный на 10-15 %)	Конкурентоспособ-ный (соответствующий рыночному)	Конкурентоспособ-ный (соответствующий рыночному)	Пониженный (ниже рыночного на 10 % и более)
Средняя ЗП в 2022 г., руб.	2230,5	1570,3	1213,9	760,3
Соответствие ЗП: - средней по отрасли	Соответствует	Соответствует	Соответствует	Соответствует
- средней по городу	Выше	Выше	Соответствует	Соответствует
- средней по республике	Соответствует	Соответствует	Соответствует	Соответствует
Предлагаемое изменение уровня оплаты труда	Увеличение на 5-7 %	Увеличение на 5-7 %	Увеличение на 5-7 %	Без изменений

Примечание – Источник: собственная разработка
В качестве таких показателей (на 1 руб. фонда заработной платы) рассматриваются объем произведенной продукции (работ, услуг) Зопп, выручка от реализации Зврп и чистая прибыль Зчп. Увеличение уровня заработной платы может иметь место при росте любых двух из трех перечисленных показателей. Положительная динамика двух первых показателей указывает на возможность роста тарифной ставки первого разряда, только второго – на целесообразность увеличения размера выплат стимулирующего характера, третьего – на допустимость использования чистой прибыли. На

---

Смотрите также файлы

• Задача 2 Дано известна структура цикла цифрового сигнала рис. 1.doc

• Реферат на тему Студент курса.docx

• Лекция 1 Основы математического моделирования.doc

• 2. Определение статуса, структуры и системы управления функциональных подразделений и служб предприятия 5.docx

• Отчет по производственной практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности).docx