Файл: Учебник издание второе, переработанное и дополненное П. А. Михненко введение.pdf

уменьшение значения переменной
Теория систем допускает несколько подходов к описанию систем. Наиболее часто используются следующие описания:
- функциональное;
- информационное;
- коммуникационное;
- морфологическое (структурное).
Примечание. Функциональное описание системы указывает на особенности процессов,
протекающих внутри системы, и значение параметров, описывающих ее состав и работу.
Такой подход к анализу реальных систем дает ответ на вопрос, для чего предназначена данная система, какие цели она преследует. Кроме того, функциональное описание позволяет оценить характер воздействия системы на ее внешнее окружение (т.е. на другие системы). Например, функциональное описание коммерческой организации с указанием типов и особенностей бизнес-процессов позволяет проанализировать характер взаимодействия этой организации с партнерами, поставщиками,
потребителями, конкурентами, государством и т.п.
Примечание. Информационное описание системы дает представление о типах и направлениях информационных потоков, протекающих внутри системы и между системой и ее внешней средой.
Такое описание позволяет делать выводы об информационной упорядоченности системы и степени информационной энтропии. Энтропия - категория информатики, применяющаяся для характеристики процессов управления информационными ресурсами, уровня их осуществления.
Информационная энтропия - мера отклонения системы от некоторого эталонного состояния в смысле информационного обеспечения. Чем выше уровень функционирования хозяйственной системы (т.е. чем ниже энтропия в информационной сфере), тем экономнее расходует она ресурсы, тем выше производительность труда <1>.
--------------------------------
<1> Подробнее об информационной энтропии см. ниже в параграфе 13.2.6 "Закон информированности-упорядоченности".
Примечание. Коммуникационное описание системы отражает взаимосвязь данной системы с другими системами в рамках их иерархического построения.
Такое описание указывает на состав, сложность и необходимость каналов, связывающих организационную систему с элементами внешней среды, а также на внутреннюю коммуникационную структуру организации.
Примечание. Морфологическое описание системы указывает на состав и взаимные связи между элементами системы.
При описании организационных систем морфологический подход позволяет выделить иерархическую структуру <1>.
--------------------------------
<1> Вспомните:
иерархия (греч. hierarchia, от hieros - священный и arche - власть) - расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему; порядок подчиненности низших звеньев высшим, организация их в структуру типа "дерево"; принцип управления в централизованных структурах.
Все системы, в том числе и организационные, обладают рядом особых свойств, называемых системными свойствами: неаддитивность, эмерджентность, мультипликативность, устойчивость,
управляемость, адаптивность, обособленность и совместимость.
Рассмотрим эти системные свойства.
Неаддитивность. Данное свойство заключается в том, что эффект от действия системы нельзя определять как алгебраическую сумму <2> эффектов ее элементов. Кроме того, эффект от деятельности больших систем непостоянен во времени. В организациях это объясняется, например, разной квалификацией и опытом персонала, работающего в организации, стилями руководства, групповым взаимодействием, организационной культурой, характером внутриорганизационных коммуникаций и т.п.
Рисунок 12.4 иллюстрирует понятие 2>1>1>1>1>1>1>2>1>2>1>

<2> Алгебраическая сумма - сумма чисел с учетом знака, т.е. положительные числа прибавляются, отрицательные - вычитаются.
Геометрическая иллюстрация понятия "аддитивность"
S - площадь круга;
,
,
,
- площади секторов круга
Рис. 12.4
Очевидно, что площадь круга S равна сумме площадей составляющих его секторов.
Рисунок 12.5 иллюстрирует понятие неаддитивность.
Иллюстрация понятия "неаддитивность"
A - система, состоящая из элементов
,
,
,
, обладающих свойствами (эффектами)
,
,
,
соответственно;
C - свойство (эффект от действия) системы
Рис. 12.5
Различные виды стрелок, связывающих элементы, указывают на разные типы связей и взаимовлияния между элементами системы. Для системы характерно неравенство
,
указывающее на ее неаддитивность.
Эмерджентность (эмержентность) (от англ. emergence - возникновение, появление нового) в теории систем - наличие у какой-либо системы особых свойств, не присущих ее подсистемам и блокам, а также сумме элементов, не связанных системообразующими связями.
Что это означает применительно к организационным системам? В состав целенаправленно функционирующей организационной системы могут входить элементы, цели которых не совпадают с общими целями системы. Например, цель компании - максимум прибыли, а цель некоторых работающих по найму сотрудников - получение максимальной оплаты за свой труд при минимальных затратах усилий. Однако путем создания рациональной структуры системы, подбора связей между элементами и обеспечения целесообразного управления достигаются согласованность работы всех элементов системы и обеспечение их движения к общей цели. Часто в качестве синонима понятия "эмерджентность" используется словосочетание "системный эффект".
Мультипликативность - умножение как позитивных, так и негативных эффектов функционирования элементов системы. Положительным проявлением мультипликативности является умножение эффективности системы за счет рациональных управленческих действий, например внедрения новых технологий, совершенствования системы мотивации, стиля руководства, создания новых организационных структур и т.д.

Устойчивость системы - способность системы возвращаться в заданное состояние после окончания какого-либо внешнего воздействия. Система называется устойчивой, если любому ограниченному по величине воздействию соответствует ограниченный по величине результат. Под ограниченным по величине воздействием понимается какое-либо целенаправленное или спонтанное изменение работы системы, имеющее разумные количественные пределы. Под устойчивостью организации понимается ее способность сохранять свои свойства в условиях изменения внешней среды
<1>.
--------------------------------
<1> Свойство устойчивости тесно связано с понятием гомеостаза - саморегуляции системы, ее способности сохранять постоянство своего внутреннего состояния посредством скоординированных реакций, направленных на поддержание динамического равновесия. Другими словами, гомеостаз - это стремление системы воспроизводить себя, восстанавливать утраченное равновесие, преодолевать сопротивление внешней среды.
Иллюстрацией устойчивости системы является способность шара, находящегося на вогнутой поверхности, возвращаться в первоначальное положение (рис. 12.6, а). После окончания внешнего воздействия шар колеблется вблизи точки устойчивости, через некоторое время колебания затухают, и шар останавливается на прежнем месте. На рис. 12.6, б приведена иллюстрация неустойчивой системы "шар - выпуклая поверхность". В такой системе внешнее воздействие приводит к значительному и безвозвратному отклонению от точки равновесия.
Иллюстрации устойчивости и неустойчивости системы
а - устойчивая система;
б - неустойчивая система
Рис. 12.6
Устойчивость демонстрирует способность организации восстанавливать свои характеристики в ответ на воздействие со стороны внешней среды. Устойчивая система со временем сама возвращается в заданное положение, используя свои системные свойства. Например, изменение таких факторов внешней среды, как увеличение цен на входные ресурсы, изменение предпочтений потребителей и т.п.,
не приведет к значительным изменениям в организации, обладающей системной устойчивостью.
Оптимальная организационная структура, рациональные механизмы управления, наличие запасов ресурсов позволят организации быстро и без существенных отклонений от заданных норм восстановить прежнюю эффективность работы.
В приведенных выше примерах устойчивое положение системы иллюстрировалось состоянием покоя. Для описания свойств самосохранения организационных систем больше подходит другая интерпретация: под отклонением от устойчивого положения понимается отклонение движения организации от заданной траектории. Как было указано выше, траекторией движения (иначе говоря,
траекторией развития) организации называется изменение ее состояния с течением времени. Заданная траектория развития определяется целями организации и ее стратегическими планами. В процессе функционирования организация может отклоняться от запланированного движения под действием внешних или внутренних сил.
Устойчивой называется такая организация, которая способна восстанавливать заданный характер движения после внешнего воздействия (рис. 12.7).
Иллюстрация устойчивого и неустойчивого движения системы

Рис. 12.7
Устойчивость системы должна находиться в постоянном балансе с другим важнейшим свойством -
управляемостью.
Управляемость. При описании системы часто оказывается удобным разделять ее структуру на две крупные подсистемы:
- субъект управления - подсистему, формирующую управленческие воздействия;
- объект управления - подсистему, воспринимающую управленческие воздействия и реагирующую на них изменением своего состояния и своих выходов.
Система с подобной структурой называется управляемой. При этом субъект управления называется системой управления, объект управления - управляемой подсистемой (рис. 12.8).
Управляемая система
Входы ┌────────────┐ Управленческие воздействия ┌────────────┐ Выходы
───────>│ Управляющая├───────────────────────────>│ Управляемая├──────────>
───────>│ подсистема ├───────────────────────────>│ подсистема ├──────────>
┌─────>│ (субъект ├───────────────────────────>│ (объект ├──о───────>
│ ┌───>│ управления)├───────────────────────────>│ управления)├──┼───о───>
│ │ └────────────┘ └────────────┘ │ │
│ └──────────────────────────────────────────────────────────────┘ │
└────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Обратные связи
Рис. 12.8
Примечание.
Управляемая система - система, включающая в свой состав подсистему,
формирующую управленческие воздействия.
Наличие обратных связей позволяет говорить о замкнутом контуре управления,
обеспечивающем
управление по отклонениям. Это означает, что для управления системой необходимо в каждом цикле управленческого воздействия осуществлять сравнение результатов управления (выходов) с требованиями и условиями (входами). Системы, реализующие управление по замкнутому контуру, часто называют следящими системами. Такой способ управления не является единственно возможным. Теория управления описывает множество других подходов к организации процесса управления. Тем не менее следящие системы являются весьма распространенным типом управляемых систем, в том числе и в сфере управления организациями <1>.
--------------------------------
<1> См., например, описание процесса контроля (параграф 7.1 данного учебника).
Как указывалось выше, теория систем помимо понятия "состояние системы" рассматривает также понятие "движение системы", под которым понимается процесс последовательного изменения ее состояния. Для удобства описания движения систем вводятся понятия вынужденного и собственного
движения системы. Вынужденное движение системы - это изменение ее состояния под воздействием внешних (а иногда и внутренних) факторов, как правило, не согласующееся с целями системы.
Собственное движение системы - это целенаправленное изменение ее состояния под воздействием системы управления.

Примечание. Управляемость системы - это ее способность адекватно, без запаздываний и искажений реагировать на управленческое воздействие.
Реакция системы на управленческое воздействие описывается понятием переходный процесс - изменением состояния системы с течением времени после начала воздействия на нее (рис. 12.9).
Переходный процесс системы
Рис. 12.9
Другими словами, переходный процесс - это переход системы от начального состояния к конечному (требуемому) состоянию. Управляемость системы в общем случае можно охарактеризовать несколькими параметрами: видом переходного процесса, временем (T) реакции системы на управляющее воздействие (временем переходного процесса) и установившейся (систематической)
ошибкой реакции системы ( ).
Переходные процессы, возникающие в реальных организациях, могут быть различных видов (см.
рис. 12.10). Так, например, в хорошо работающей организации переход на производство нового вида продукции может носить плавный характер во всех функциональных зонах: последовательное изменение маркетинговой политики, запланированное изменение технологий, своевременное переобучение персонала, внедрение новой системы мотивации и т.п. В другом же случае такой переход может носить колебательный характер с постепенным приближением к установившемуся (требуемому)
значению.
Виды переходных процессов и параметры управляемости
а - переходный процесс с малым временем реакции (T) и нулевой ошибкой - хорошая управляемость;
б - колебательный переходный процесс с большим временем реакции (T) и ненулевой установившейся ошибкой (
) - плохая управляемость
Рис. 12.10
Колебания могут проявляться, например, в следующем. Сначала персонал организации отрицательно оценивает нововведение руководства, в результате чего ухудшается моральный климат в коллективе, падает производительность. Затем эффективная работа менеджмента (например, новые подходы к стимулированию работников) создает предпосылки для улучшения ситуации. Через некоторое время моральный климат и производительность даже превышают запланированные значения. Далее фазы спада-роста могут повторяться несколько раз, пока анализируемый параметр не установится на

требуемом уровне или близком к нему.
Исходя из определения управляемости, можно сделать поспешный вывод, что увеличение значения этого свойства всегда приводит к положительному результату - высокой результативности и эффективности функционирования организационной системы. Однако это не всегда так. Дело в том, что в ряде случаев избыточная, т.е. необоснованно высокая, степень управляемости системы может привести к снижению ее устойчивости. Так, например, высокая управляемость, т.е. быстрая реакция на указания менеджеров, может привести к ухудшению морального климата в коллективе и увеличению текучести кадров в условиях необоснованно жесткой требовательности менеджмента при осуществлении контрольных мероприятий и нарушении масштаба допустимых отклонений.
Возможен и обратный эффект: приобретение системой избыточной устойчивости может повлечь за собой ухудшение ее управляемости. Избыточная, неоправданная устойчивость организационной системы может проявляться в следовании менеджмента "раз и навсегда" установленным правилам и нормам независимо от изменения требований внешнего окружения, что снижает способность организации к целенаправленным изменениям.
Адаптивность - способность приспосабливаться к новым внешним условиям. Уровень адаптивности различен для разных систем. Он зависит от степени соответствия структуры и внутренних связей организации внешним условиям. Так, например, в условиях сложного и динамично изменяющего рынка высокая адаптивность присуща организациям, имеющим гибкую органическую структуру,
свободную от бюрократических механизмов управления <1>.
--------------------------------
<1> См. далее понятие "адхократия" в параграфе 16.4 данного учебника.
Обособленность частей системы - стремление некоторых подсистем большой системы к автономности и изолированности. В хозяйственных организациях это свойство проявляется при решении вопросов распределения ресурсов и властных полномочий. Одним из примеров проявления данного свойства является выделение в структуре компании дивизионов (бизнес-единиц) <2>. При этом свойство обособленности находится в определенном балансе с противоположным ему свойством - совместимости.
--------------------------------
<2> См. далее понятие "дивизиональная структура" в параграфе 16.4 данного учебника.
Совместимость - свойство взаимной приспособляемости и взаимной адаптивности элементов системы.
В зависимости от общесистемных свойств различают линейные и нелинейные системы. Система называется линейной, если она обладает следующими свойствами:
1) реакция системы на сумму произвольных входных воздействий равна сумме ее реакций на каждое из этих воздействий в отдельности;
2) любое усиление входного воздействия по величине без изменения его формы приводит к такому же усилению выходного результата системы.
Системы, для которых данные свойства несправедливы, являются
нелинейными.
Организационные системы являются нелинейными.
Более простым объяснением линейности/нелинейности систем может служить следующая иллюстрация (см. рис. 12.11).
Графики зависимости переменной Y от переменной t
а - линейная зависимость;
б - нелинейная зависимость

Рис. 12.11
Линейные зависимости между переменными характерны для линейных систем, соответственно,
нелинейные зависимости указывают на нелинейные системы.
Как линейные, так и нелинейные системы могут быть стационарными и нестационарными.
Система называется стационарной, если при сдвиге во времени входного воздействия без изменения его вида выходной результат также сдвигается во времени на ту же величину без изменения своего вида. Если выходной результат помимо сдвига во времени изменяет свою форму, то система является нестационарной (рис. 12.12).
Иллюстрация работы стационарной и нестационарной систем
Рис. 12.12
Например, организацию (или ее подразделение) можно считать стационарной системой, если одно и то же управленческое решение, принятое руководством в разное время, повлечет за собой однотипные реакции: действия и мнения персонала, результат, последствия и т.п. В том случае, если повтор решения приведет к существенно иной реакции, можно говорить о наличии в системе нестационарности. Следовательно, прогноз последствий принятия того или иного управленческого решения в такой системе нельзя строить на основе анализа прошлых тенденций.
12.2. Классификация организационных систем
Для выделения особых классов и типов систем могут использоваться различные классификационные признаки, удобные для формального исследования (рис. 12.13).
Классификация систем
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ СИСТЕМЫ │
│ (признаки классификации и виды систем) │
│┌──────────────────────┐┌──────────────────────┐┌───────────────────────┐│
││ Генезис ││Общесистемные свойства││ Длительность ││
││ ││ ││ существования ││
││Естественные ││Линейные ││ ││
││Искусственные ││Нелинейные ││Постоянные ││

││ ││Стационарные ││Временные ││
││ ││Нестационарные ││ ││
│└──────────────────────┘└──────────────────────┘└───────────────────────┘│
│┌──────────────────────┐┌──────────────────────┐┌───────────────────────┐│
││Связь с внешней средой││ Изменчивость ││ Сложность ││
││ ││ ││ ││
││Закрытые ││Статические ││Простые ││
││Открытые ││Динамические ││Сложные (Большие) ││
│└──────────────────────┘└──────────────────────┘└───────────────────────┘│
│┌──────────────────────┐┌──────────────────────┐┌───────────────────────┐│
││ Управляемость ││ Степень участия ││ Постоянство структуры ││
││ ││ человека ││ ││
││Управляемые ││ ││С постоянной структурой││
││Неуправляемые ││Технические ││С переменной структурой││
││ ││Эргатические ││ ││
││ ││Организационные ││ ││
│└──────────────────────┘└──────────────────────┘└───────────────────────┘│
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Рис. 12.13
По генезису, т.е. в зависимости от происхождения, различают естественные и искусственные
системы. К естественным системам относятся системы, не созданные человеком: живые организмы,
солнечная система и т.п. Искусственные системы - результат сознательной деятельности человека.
Организации относятся к искусственным системам.
Реальные социально-экономические системы являются нелинейными и нестационарными.
Нелинейность объясняется значительной сложностью таких систем, а нестационарность - тем, что большинство количественных характеристик, описывающих работу системы, изменяет свои значения с течением времени. При слабом изменении значений можно говорить о практической (условной)
стационарности системы.
По длительности существования системы делятся на постоянные и временные. Строго говоря,
все без исключения системы следует относить к временным, однако по сложившейся традиции к постоянным относят естественные системы, а все искусственные считаются временными.
По характеру связи с внешней средой различают следующие типы систем:
- закрытые - не обменивающиеся с окружающей средой никакими ресурсами;
- открытые - обменивающиеся с окружающей средой ресурсами.
Как было сказано выше, организации являются открытыми системами.
По степени изменчивости свойств системы делятся на
статические и динамические.
Статическими называют системы, при анализе свойств которых можно пренебречь изменением их характеристик. Другими словами, статическая система всегда находится в одном состоянии.
Динамические системы имеют множество состояний, которые могут изменяться непрерывно или дискретно. Для динамических систем характерно понятие движения системы. Как следует из приведенных выше рассуждений, организации представляют собой динамические системы.
По степени сложности системы делятся на:
- простые - системы, которые с достаточной точностью могут быть описаны математическими соотношениями (например, алгебраическими и дифференциальными уравнениями, табличными значениями и т.п.). Примерами простых систем могут служить некоторые технические устройства;
- сложные системы, состоящие из большого числа взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, каждый из которых является подсистемой. Для сложных систем характерно большое разнообразие свойств элементов и разнородность структур. Элементы сложных систем охвачены большим количеством разнообразных связей, приводящих к сложной системе взаимовлияния.
В ряде исследований сложные системы, состоящие из пространственно распределенных подсистем, каждая из которых сама является сложной системой, называют большими системами.
Большие системы имеют сложную иерархию, в них циркулируют интенсивные информационные и ресурсные потоки. Очевидно, что организации можно отнести к большим сложным системам.
Как отмечалось выше, по степени управляемости системы можно разделить на управляемые и
неуправляемые. Любая организация представляет собой управляемую систему, где функции управления выполняет руководство (менеджмент) организации. При этом под управлением понимается целенаправленное воздействие на объект управления со стороны системы управления по заранее выбранному критерию качества управления и в условиях ограничений, накладываемых на управляющую функцию.