Файл: Управление корпоративной культурой в организации.docx

где, Ифакт - фактически располагаемый объем информационных ресурсов,

Иплан - требуемый объем информационных ресурсов.

Максимальное значение Ки равно единице.

4. Коэффициент финансового обеспечения - Кфо, показывает уровень соответствия фактически имеющихся денежных средств (на выплату заработной платы специалистам; материальное премирование и поощрение персонала; на проведение мероприятий, связанных с реализацией функций-задач корпоративной культуры) требуемым (5) [41, с. 119]:

где, Ффакт - фактически располагаемые финансовые средства,

Фплан - запланированные финансовые средства на организационную культуру.

Максимальное значение Кфо равно единице.

5. Коэффициент технического обеспечения - Кто, показывающий соответствие фактически располагаемых технических средств (современных персональных компьютеров и оргтехники) запланированным.

Коэффициент технического обеспечения Кто определяется по формуле (6) [42, с. 219]:



где, Тфакт - обезличенное количество фактически располагаемых технических ресурсов;

Тплан - обезличенное количество запланированных, требуемых технических ресурсов.

Максимальное значение коэффициента технического обеспечения Кто равно единице.

Если есть необходимость сравнить элементный состав различных подразделений, фирм и т.п., можно рассчитать обобщающий коэффициент обеспеченности элементного состава Кэс, (7) [43, с. 120]:


Однако этот коэффициент имеет существенные недостатки: простое среднее арифметическое не может учесть специфики и приоритетности того или иного предмета или ресурса, среднее значение не отражает реальной обеспеченности составом элемента/ресурса, так как низкое значение одного компонента может быть компенсировано высоким уровнем других, что дает искаженное представление о обеспеченности элементом культуры компании [44, c. 97].

К основным показателям эффективности корпоративной культуры относятся: годовой экономический эффект от реализации мероприятий по формированию, совершенствованию и управлению корпоративной культурой, срок окупаемости дополнительных затрат на деятельность, индекс эффективности деятельности.

---

Коэффициент эффективности мероприятий по развитию, совершенствованию или изменению корпоративной культуры (Е) устанавливается с помощью обратного отношения к сроку окупаемости (То) по формуле (8) [45, с. 463]:


В качестве одного из обобщающих показателей эффективности реализуемых мероприятий может выступать увеличение прибыли или дохода предприятия за период, в течение которого проводились мероприятия по развитию корпоративной культуры [46, с. 583]:
Эг =ΔП – Ен * С (9)
где, ΔП - прирост прибыли после реализации мероприятий;

EН - нормативный коэффициент эффективности;

С - общая сумма затрат на реализацию мероприятий.

2.Опросник организационной культуры Д. Дэнисона «Оценка корпоративной культуры и развития лидерства». Модель легла в основу двух диагностических исследований организационной культуры и развития лидерства, - проведенных доктором Дэниэлем Дэнисоном и Вильямом Нилом. Результаты этих обследований сейчас используются более чем в 1200 организациях по всему миру. Дэнисон изучал корреляцию между определенными чертами организационной культуры и организационной эффективностью. Рассматриваемые черты культуры: вовлеченность, последовательность (постоянство, согласованность, логичность), приспособляемость (адаптация) и миссия

3. Методика выявления типа корпоративной культуры (автор Т.Ю. Базаров) Методика разработана профессором Т.Ю. Базаровым и предназначена для выявления типа организационной культуры [47, c. 108]. Исследуемые параметры включают векторы направления, указанные руководством; особенности управления человеческими ресурсами; Характеристики потребностей и мотивации персонала; характеристики управления конфликтами; управление коммуникациями; Особенности управленческого решения.

4. Методика выявления качества корпоративной культуры (NBS) Данная методика позволяет получить данные об отношении к изменениям в организации, особенностях командообразования, использования стандартных алгоритмов работы, об отношении к инициативе и новаторству персонала, оценке труда . Он также сможет собрать информацию о специфике обучения персонала, отношении к ответственности за текущую деятельность, достаточности распределения ресурсов, уровне коммуникативного управления

---

, оценке руководством организационной культуры и нацеленности на достижение высоких показателей по «индекс счастья и максимальное вовлечение сотрудников в рабочий процесс [48, c. 147].

Так, в первой главе выпускной квалификационной работы были изучены сущность, виды и особенности корпоративной культуры современных организаций, структура и закономерности корпоративной культуры, а также методика формирования и управления корпоративной культурой в организации. раскрыто. Анализ литературных источников показал, что разные авторы предлагают разные модели корпоративной культуры.

Формирование корпоративной культуры - это попытка конструктивного влияния на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников. Формируя в рамках корпоративной культуры определенные установки, систему ценностей или «модель мира» у персонала организации, можно прогнозировать, планировать и стимулировать желаемое поведение.
2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УБТ-СЕРВИС»

2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Убт-Сервис»

.
ООО «УБТ-СЕРВИС» образована в 2010 году для вида деятельности - Деятельность по эксплуатации автомобильных дорог и автомагистралей. Компания работает 12 лет на данном рынке. Реквизиты организации ИНН 6623070230, ОГРН 1106623003728.

ОКПО 67710509, зарегистрировано 16.06.2010 находится по адресу 622051, Свердловская Область, г. Нижний Тагил, ш. Восточное, д. 27. Статус: Действующее с 16.06.2010.

Компания работает 12 лет и 8 месяцев, с 16 июня 2010 по настоящее время. Основной вид деятельности ООО «УБТ-СЕРВИС» - Деятельность по эксплуатации автомобильных дорог и автомагистралей.

Состоит на учете в налоговом органе Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №16 по Свердловской области с 16 июня 2010 г., присвоен КПП 662301001. Регистрационный номер ПФР 075038094034, ФСС 660332312866031.

Главными целями предприятия ООО «Убт-Сервис» являются:

- производство услуг и товаров с наилучшей результативностью по минимальным ценам;

- обеспечение нужд людей;

- получение прибыли для стабильной деятельности и будущего развития;

- получение прибыли в долгосрочном периоде.

Для выполнения строительных работ и работ по содержанию автодорог ООО «УБТ-Сервис» имеет парк механизации более 100 единиц – Асфальто укладочные звенья и фреза производства «Wirtgen Group», современные автогудронатор и заливщик швов

---

, самосвалы, экскаваторы, парк погрузчиков, тяжелые и средние автогрейдеры, подметально-вакуумные машины, трансформируемые коммунально-дорожные машины, бульдозеры, трактора с навесным оборудованием, средства малой механизации, и другая коммунальная и строительная техника. Для доставки бетонов и растворов имеются собственные автобетоносмесители.

Производственную деятельность компании осуществляют более 250 высококвалифицированных кадров дорожно-строительных специальностей и инженерно-технического состава имеющих многолетний опыт работы в ДРСУ корпорации ОАО «НПК Уралвагонзавод». Производственно - технический отдел компании имеет опыт проектной, исследовательской деятельности, а также освоения современных строительных технологий и материалов.

В собственности ООО «УБТ-Сервис» современный асфальтобетонный завод Bernardi MIC125 производительностью 175 тонн в час с высокоточным дозированием и возможностью изготовления щебеночно-мастичных асфальтобетонов, а также современный, мобильный Бетонно-растворный узел PICCINI Mobil 3 производительностью до 50 м³/час.

Контроль качества выпускаемой продукции обеспечивается собственной сертифицированной строительной лабораторией, которая обеспечена необходимым оборудованием для испытания асфальтобетонных и бетонных смесей, а также образцов покрытия.

Миссия компании ООО «УБТ-СЕРВИС» - Создание безопасных и комфортных пешеходных и транспортных узлов для жителей города и области

ООО «Убт-Сервис» рассчитывает экономическую эффективность своей деятельности. Так главной функцией производственного предприятия является изготовление и сбыт продукции, следовательно, объем продаж и розничный товарооборот, изучение которого целесообразно начинать с динамики объема и оценки степени выполнения плана предприятия. Рассмотрим организационную структуру ООО «Убт-Сервис» (рис. 3), по которому видно, что организационная структура управления ООО «Убт-Сервис» является линейной.



Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Убт-Сервис» [35]
Высшим органом управления ООО «Убт-Сервис» является общее собрание учредителей, которое руководит деятельностью Общества в соответствии с уставом Общества. Компетентность, порядок работы и порядок принятия решений общего собрания определены Уставом Общества

---

Приведенный в данном отчете анализ финансового состояния ООО «УБТ-СЕРВИС» выполнен за период 01.01.22–31.12.22 г. (1 год). Качественная оценка значений финансовых показателей ООО «УБТ-СЕРВИС» проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности организации («Складское хозяйство и вспомогательная транспортная деятельность», класс по ОКВЭД 2 – 52).
Таблица 1 - Структура имущества и источники его формирования [35]

Показатель	Значение показателя				Изменение за анализируемый период
	в тыс. руб.		в % к валюте баланса			тыс. руб. (гр.3-гр.2)	± % ((гр.3-гр.2) : гр.2)
	31.12.2021	31.12.2022	на начало анализируемого периода (31.12.2021)	на конец анализируемого периода (31.12.2022)
1	2	3	4	5		6	7
Актив
1. Внеоборотные активы	176 685	211 456	28,1	29,6		+34 771	+19,7
в том числе: основные средства	157 402	182 462	25	25,6		+25 060	+15,9
нематериальные активы	–	–	–	–		–	–
2. Оборотные, всего	452 790	502 481	71,9	70,4		+49 691	+11
в том числе: запасы	99 263	149 276	15,8	20,9		+50 013	+50,4
дебиторская задолженность	241 108	178 380	38,3	25		-62 728	-26
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	112 305	172 651	17,8	24,2		+60 346	+53,7
Пассив
1. Собственный капитал	422 893	427 664	67,2	59,9		+4 771	+1,1
2. Долгосрочные обязательства, всего	18 962	54 015	3	7,6		+35 053	+184,9
в том числе: заемные средства	–	–	–	–		–	–
3. Краткосрочные обязательства*, всего	187 620	232 258	29,8	32,5		+44 638	+23,8
в том числе: заемные средства	–	–	–	–		–	–
Валюта баланса	629 475	713 937	100	100		+84 462	+13,4

---