Файл: 1. Теоретические основы сценарного анализа Понятие, сущность сценарного планирования 6.docx
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 195
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
комитет по аудиту; -
комитет по корпоративному управлению; -
комитет по кадрам и вознаграждениям.
Составы комитетов ежегодно утверждаются Советом директоров.
Оперативное руководство текущей деятельностью ПАО «Татнефть» осуществляется Генеральным директором и Правлением. Генеральный директор является главным должностным исполнительным лицом и возглавляет Правление. Правление - коллегиальный исполнительный орган, в состав которого входят 15 человек. Генеральный директор и Правление подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.
Генеральный директор организует текущую деятельность компании через своих заместителей, исполнительную дирекцию и службы исполнительного аппарата (управления, отделы), структурные подразделения, а также через полномочных представителей в управляющих органах дочерних и зависимых обществ.
Контрольным органом акционерного общества является ревизионная комиссия, которая осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества и подотчётна общему собранию акционеров.
Главной миссией ПАО «Татнефть» является укрепление статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших отечественных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии с обеспечением высокого уровня корпоративной социальной ответственности.
В состав Группы "Татнефть" входят:
-
нефтегазодобывающие производства; -
нефтегазоперерабатывающие производства (управление "Татнефтегазпереработка", ОАО "ТАНЕКО"); -
нефтехимические производства; -
предприятия по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии; -
блок сервисных структур.
Реализуя программу стабилизации и восполнения запасов, компания развивает бизнес - проекты за пределами республики - как на территории Российской Федерации, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья, в целом укрепляя сырьевую и нефтеперерабатывающую базы и расширяя рынки сбыта. Ежегодный объем добычи нефти компанией составляет более 25 миллионов тонн, газа — более 700 миллионов м
3.
Под брендом компании "Татнефть" динамично развивается широкая сеть автозаправочных комплексов, насчитывающей 648 современных станций как на территории 22 административных субъектов России, так и за ее пределами: в Украине, Республике Белоруссия. АЗС "Татнефть" реализуют все виды бензинов и дизельных топлив, предоставляют широкий спектр дополнительных услуг.
Успешно развивается шинный комплекс "Татнефти", продукция которого не уступает по качеству и техническим требованиям известным зарубежным брендам.
ПАО "Татнефть", наряду с комплексом нематериальных активов и уникальных технологий, в своем дальнейшем развитии делает ставку на эффективное использование ресурсов, оптимизацию управления и производственных процессов. Значимым этапом дальнейшего развития компании стало формирование нового направления деятельности – производство тепла и электроэнергии. Создание собственного энергетического блока обеспечит потребность "Татнефти" в тепловой и электрической энергии для производственных объектов и позволит закрепить свои позиции на топливо-энергетическом рынке.
Стратегическая цель компании ПАО «Татнефть» - удвоение стоимости к 2025 году. Ключевым фактором в её достижении является наращивание объемов нефтедобычи, активное освоение месторождений сверхвязкой нефти. При этом ставится задача по снижению операционных затрат на 10%.
Одной из инициатив по достижению стратегической цели является реализация программы проектов по развитию производственной системы ПАО «Татнефть» на основе принципов бережливого производства. Производственная система представляет собой совокупность средств и предметов производства, производственных процессов и рабочей силы, взаимодействие которых позволяет изготавливать продукцию или оказывать услуги. На ее развитие и совершенствование влияет множество факторов. В их числе – постановка амбициозных целей, лидерство руководителя, вовлеченность персонала, системный подход к управлению, непрерывное совершенствование производственных процессов, ориентация на долгосрочную перспективу.
Программа проектов по развитию производственной системы стартовала в декабре 2013 года. Цель программы – увеличение инвестиционной отдачи и улучшение производственных показателей за счет повышения качества управления.
Проекты программы сосредоточены на основных процессах, создающих ценность для компании. В них входят планирование объемов добычи нефти, управление разработкой месторождений, формирование инвестиционной программы, управление эксплуатационными затратами.
Особое значение для развития производственной системы имеет вовлечение персонала в процесс постоянных улучшений, что требует соответствующей подготовки сотрудников. Сегодня основам бережливого производства обучено более 12 тысяч работников компании. С целью формирования у рабочего персонала бережливого мышления и получения необходимых навыков в учебные программы НОУ «Центр подготовки кадров Татнефть» встраивается обучение инструментам бережливого производства с практическими примерами. Для вовлечения персонала в работу по повышению эффективности в компании создана корпоративная социальная сеть (КСС).
Социальная сеть открывает новые возможности как для компании в целом, так и для каждого сотрудника. Ресурс позволяет формировать эффективные проектные команды, организовывать обсуждения проблем и задач в рамках проектов, обеспечивать оперативный обмен информацией, организовывать профессиональные сообщества, информировать сотрудников о значимых событиях в жизни компании.
В социальной сети успешно реализованы специализированные инструменты управления задачами и проектами, помогающие руководителям контролировать своевременное исполнение поручений.
Основные стратегические инициативы ПАО «Татнефть»:
-
стабилизация объемов рентабельной добычи нефти и газа на разрабатываемых лицензионных месторождениях и активное освоение новых месторождений, в том числе высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти на территории Республики Татарстан -
расширение ресурсной базы за пределами Республики Татарстан и Российской Федерации -
обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности -
повышение стоимости акционерного капитала -
увеличение объемов производства и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств -
формирование и реализация инновационной инженерно-технической политики -
обеспечение высокого уровня корпоративной социальной и экологической ответственности -
оптимизация эксплуатационных затрат и капитальных вложений
Существенным ресурсным активом ПАО «Татнефть» и перспективным объектом наращивания добычи являются значительные запасы сверхвязкой нефти (СВН). Проект освоения месторождений СВН развивается при поддержке государственных органов, научных организаций России и Республики Татарстан.
Успешно осуществляется стратегическая программа развития сети автозаправочных комплексов и станций.
Накопленный финансовый потенциал ПАО «Татнефть» позволяет сегодня осуществлять крупные инвестиционные проекты как за счет собственных, так и заемных средств, сохраняя на высоком уровне финансовую устойчивость и ликвидность.
Одним из важнейших проектов является строительство в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (Комплекс НПиНХЗ). Реализация проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили Правительство республики и «Татнефть». В 2011 году введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Комплекса НПиНХЗ, в 2014 году – комбинированная установка гидрокрекинга. В июле 2016 года в режиме комплексного опробования начала работу установка замедленного коксования.
Дизель "ТАНЕКО" идеально подходит для легковых и грузовых автомобилей, имеет хорошие низкотемпературные свойства и ряд других конкурентных преимуществ.
Сегодня данный комплекс является полноправным участником нефтеперерабатывающей отрасли России и производит высококонкурентную, экологически чистую продукцию, среди которой дизельное топливо Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масла II и III группы. С завершением реализации Проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти.
Успешно развивается нефтехимический комплекс ПАО «Татнефть», обеспечивающий производство и реализацию шинной продукции и технического углерода. Шинный комплекс «Татнефти» – это высокотехнологичные предприятия ПАО «Нижнекамскшина», ООО «Нижнекамский завод грузовых шин» и ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК», которые производят около 300 товарных позиций шин: легковые, сельскохозяйственные, грузовые, легкогрузовые и цельно - металлокордные шины. Высокое качество шин под марками КАМА, КАМА EURO, Viatti, а также инновационных ЦМК-шин подтверждено как отзывами потребителей, так и победами на различных престижных конкурсах.
Одним из основных приоритетов компании является охрана окружающей среды и обеспечение производственной и промышленной безопасности. Важнейшей составляющей деятельности компании «Татнефть» является совершенствование и разработка новых методов нефтедобычи. Развитие прогрессивных наукоемких технологий, а также увеличение объемов и видов предоставляемых высокотехнологичных производственных услуг укрепляет инновационный потенциал компании и обеспечивает одно из значимых конкурентных преимуществ ПАО «Татнефть» в отрасли.
Производственная деятельность компании отвечает высоким стандартам экологической и промышленной безопасности.
Компания "Татнефть" проводит социально ориентированную политику и вносит весомый вклад в развитие национальных программ по здравоохранению, образованию, спорту, поддержке малого и среднего бизнеса.
К приоритетным задачам компании, наряду с укреплением ресурсной базы и стабилизацией уровня добычи, относятся:
-
развитие нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических мощностей, -
расширение рынков сбыта нефти, газа, нефтехимической продукции, -
дальнейшее развитие собственной сети АЗС под корпоративным брендом.
В компании разработан стандарт «Система сценарного планирования финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Татнефть» на трехлетний период».
Стандарт определяет порядок формирования на основе стратегии развития компании пятилетнего прогноза финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Татнефть» в зависимости от конъюнктуры цен на нефтяном рынке. Принципы формирования базового прогноза финансово- хозяйственной деятельности компании можно наблюдать на рисунке 5 [27].
Рис.5. Базовый прогноз финансово – хозяйственной деятельности
ПАО «Татнефть».
Основные цели стандарта:
-
формирование прогноза финансово-хозяйственной деятельности, инвестиционной программы и бюджета ПАО «Татнефть» на три года и обеспечения предсказуемости развития компании на среднесрочную перспективу; -
повышение точности прогнозирования за счет разработки сценарных вариантов развития экономической ситуации; -
регламентация механизма балансировки затрат в зависимости от предполагаемых доходов и приоритетов социально-экономической политики компании на планируемый период.
В заключение стоит еще раз отметить, что на сегодняшний день ПАО «Татнефть» - одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной группы, основной стратегической целью которой является удвоение стоимости к 2025 году. Ключевым фактором в её достижении является наращивание объемов нефтедобычи, активное освоение месторождений сверхвязкой нефти. При этом ставится задача по снижению операционных затрат на 10%.