Подводя итоги по данной главе, стоит отметить, что 2015 год для «Татнефти» так же, как и для всех производителей углеводородов, был достаточно сложным и неоднозначным.

Однако компания выполнила все производственные планы , обеспечив качественный рост финансово- экономических результатов практически по всем бизнес-сегментам.

В компании продолжается реализация комплексной программы ресурсосбережения, в которую вовлечены структурные подразделения «Татнефти» и предприятия, оказывающие сервисные услуги.

Во многом благодаря собственной нефтепереработке «Татнефть» сохранила финансовую устойчивость. Реализация проекта «ТАНЕКО» позволила «Татнефти» сформироваться в качестве современной инжиниринговой компании, способной возводить нефтеперерабатывающие заводы под еключ. Подобные проекты являются двигателем диверсификации экономики, базой для новых конкурентных производств.

Определяя дальнейшие перспективы развития компании, стоит еще раз отметить, что стратегия компании ориентирована на повышение апкционерной стоимости по всем направлениям бизнеса. Своей главной задачей на ближайшее десятилетие «Татнефть» определила удвоение текущей смтоимости компании.

Блок разработки и добычи нефти должен обеспечить к 2025 году объем добычи нефти на уровне 30 млн.т. Одновременно стоят задачи по снижению уровня удельных операционных затрат минимум на 10 процентов и повышению эффективности инвестиций.

Таким образом, можно сделать вывод, что ПАО «Татнефть» - это быстро развивающаяся нефтяная компания, которая внедряет передовые технологии, выступает инициатором новых начинаний и дел, а также ставит перед собой стратегические цели и успешно достигает их.

Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом.

Корпоративная социальная ответственность ПАО «Татнефть» направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, социальную поддержку работников и членов их семей, поддержание благоприятной обстановки в регионах деятельности.

2.3.Особенности функционирования действующей системы стратегического планирования ПАО «Татнефть»

---

Стратегическое планирование регламентирует распределение дополнительного источника средств - в случае благоприятного сценария, и компенсацию дефицита бюджета - в случае ухудшения экономической ситуации. Выбор одной из стратегий осуществляется исходя из уровня цен реализации продукции.

Стратегическое планирование сохраняет действующие в компании инструменты планирования - Фонд экономии затрат и Внутренний возвратный источник.

В основе системы стратегического планирования лежит формирование базового прогноза финансово-хозяйственной деятельности, разрабатываемого на принципах консервативного подхода в выборе исходных макроэкономических условий (неблагоприятных) и минимизации корпоративных затрат.

Базовые условия пятилетнего планирования ПАО «Татнефть» формируются на основе[27]:

1. 
   макроэкономических параметров развития экономики на планируемый период, принятых Министерством экономического развития РФ и Министерством финансов РТ;
   
2. 
   программы стабилизации добычи нефти.
   

Макроэкономические параметры и условия формирования прогноза финансово-хозяйственной деятельности компании представлены на рисунке 6.



Рис.6. Макроэкономические параметры и условия формирования прогноза финансово-хозяйственной деятельности компании.
Сценарный принцип планирования позволяет регулировать уровень затрат базового прогноза в зависимости от изменения цен на отраслевом рынке, за счет регламентированного распределения дополнительных источников в случае более благоприятного сценария и компенсации дефицита бюджета в случае неблагоприятных ситуаций.

При последующем планировании утвержденные ранее прогнозные оценки финансово-хозяйственной деятельности корректируются в связи с изменением макроэкономических показателей и приоритетов развития компании и становятся основой следующей пятилетки с ежегодным добавлением к ним прогнозной оценки следующего пятого года.

В связи со снижением цен на нефть ПАО «Татнефть» в 2016 году создает проект по разработке сценарных планов действий по группе компаний в условиях низких цен.

В зависимости от экономических условий возможно несколько сценариев развития ситуации в 2016 г.:

1. 
   Наиболее вероятный сценарий - снижение цены на нефть, поддерживаемое «плавающим» курсом доллара.
   

---

При данном сценарии показатели финансово-хозяйственной деятельности компании ухудшатся, источники для финансирования инвестиционных проектов и социальных программ могут сократиться на 5-10%. В этих условиях сценарные планы действий (I-II уровни) должны включать мероприятия по оптимизации расходов компании с минимальным риском для производства;

2. 
   Стресс-сценарий – снижение цены на нефть при фиксированном курсе доллара.
   

С целью недопущения дальнейшей девальвации рубля курс доллара может быть зафиксирован государством на предельно допустимом уровне. В таком случае при снижении цены ниже 30$/барр. отрицательные последствия для экономики компании будут ощутимыми, дефицит значительно увеличится.

Алгоритм (сценарий) оптимизации деятельности компании Татнефть в условиях финансового кризиса и снижения цен на нефть предлагается в приложении 5.

В соответствии с разработанными алгоритмами сценарных действий организована работа курирующих служб с подрядными организациями с целью снижения стоимости услуг. Снижены на 10% затраты на услуги сервисных управляющих компаний, дочерних обществ и сервисных структурных подразделений, а также стоимости услуг ряда сторонних предприятий.

Мониторинг ситуации по состоянию на январь 2016 г. показал необходимость реализации третьей стратегии.

Общая сумма мероприятий по третьей стратегии составила 23 млрд. руб. (21,5 млрд.руб. с учетом налога на прибыль), в т.ч. в разрезе источников:

- оптимизация эксплуатационных затрат структурных подразделений – 6,6 млрд. руб. (их них 5,5 млрд. руб. оптимизация эксплуатационных расходов НГДУ);

- оптимизация себестоимости переработки нефти в АО «ТАНЕКО – 1,3 млрд. руб.;

- оптимизация капитальных вложений 12,2 млрд. руб.;

- оптимизация использования оборотных средств - 3,3 млрд. руб.;

- оптимизация расходов социального направления и прочих расходов из прибыли – 1,3 млрд. руб.

Аналогичная работа проведена в дочерних и зависимых обществах ПАО «Татнефть». В целом по группе компаний сумма мероприятий по третьему сценарному плану составляет почти 27 млрд. руб.

Подводя итог, необходимо отметить, что ПАО «Татнефть» осуществляет разработку стратегий, но сценарная оценка вероятности их реализации – не проводится. С целью повышения качества стратегического планирования ПАО «Татнефть», нами предлагается использовать элементы сценарного анализа при разработке стратегий компании.

3.Оценка эффективности направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» с использованием сценарного подхода

---

3.1.Анализ актуальной бизнес-среды и стратегического потенциала ПАО «Татнефть»
Проведение сценарного анализа направлений стратегического развития ПАО «Татнефть» предлагается осуществлять в соответствии со схемой, описанной в рамках главы 1 данного дипломного проекта (рис. 5).

1) Этап 1: «Анализ актуальной бизнес - среды и текущего финансово-экономического состояния компании».

Компания успешно выполняет все производственные планы, обеспечивая качественный рост финансово - экономических результатов практически по всем бизнес - сегментам.

Дальнейшая перспектива ПАО «Татнефть» ориентирована на повышение акционерной стоимости по всем направлениям интегрированного бизнеса.

2) Этап 2 «Идентификация и кластеризация ключевых факторов внутренней и внешней бизнес - среды».

Анализ факторов внешней и внутренней бизнес - среды ПАО «Татнефть» проведем с использованием специализированного аналитического инструментария.

• 
  PEST-анализ ПАО «Татнефть».
  

PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней макросреды, которые могут существенно повлиять на бизнес, их структурирование и формулирование стратегии организации.

Основная цель проведения анализа - отслеживание изменений макросреды по четырем узловым направлениям (политические, экономические, социальные, технологические факторы) и выявление тенденций, неподконтрольных организации, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

PEST-анализ позволит идентифицировать факторы внешней среды, способные оказать влияние на функционирование ПАО «Таттелеком».

Проведем PEST-анализ ПАО «Татнефть», который представлен на рисунке 7.

Политические факторы макросреды	Экономические факторы макросреды
Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия; Государственное регулирование в отрасли; Нестабильная политическая обстановка.	Рост инфляции; Рост налогов и пошлин; Изменения курсов валют.
Социальные факторы макросреды	Технологические факторы макросреды
Интерес населения к стабильному поставщику; Предпочтения конечных потребителей продукции. Необходимость соблюдения требований об охране окружающей среды.	Использование в практике новых технологий добычи и транспортировки; Ускорение темпов обновления производства; Открытие Интернет – сайта, через который происходит обслуживание корпоративных клиентов.

---

Рис. 7. PEST - анализ ПАО «Татнефть».
Нестабильная политическая обстановка препятствует развитию нормальной деятельности компании, поскольку увеличивает имущественные, операционные и финансовые риски.

Со стороны экономических факторов макросреды отрицательное воздействие оказывает рост темпов инфляции, что проявляется в увеличении издержек и повышении цен на выпускаемую продукцию, а также рост налогов и пошлин, который приводит к увеличению цен на сырье и, соответственно, к увеличению издержек.

Компания «Татнефть» занимает одно из лидирующих мест на российском рынке в сфере продаж нефтепродукции. Население страны убедилось в стабильности производства и поставок данной компании, многие фирмы закупают оптом масла для машин. Потребители уверены в заправочных станциях (ведь машины лучше всего заправлять одной фирмой бензина). Даже в условиях кризиса с российской арены сначала уйдут мелкие фирмы, нежели крупный поставщик данной продукции.

ПАО «Татнефть» стремится усовершенствовать технологию, что приведет к снижению времени и издержек, а также усовершенствовать систему управления технологическим процессом.

С целью поиска месторождений, кроме стандартных технологий, таких как сейсморазведка, компанией применяется ряд новых:

1. 
   прогнозирование нефтеперспективных объектов методом искусственного интеллекта;
   
2. 
   выделение перспективных объектов методом полевой геофизики и геохимии с использованием комплексного параметра вероятности (КПВ) нефтеперспективности;
   
3. 
   геохимический способ поисков залежей нефти и газа с применением пассивной адсорбции углеводородов;
   
4. 
   низкочастотное сейсмическое зондирование - НСЗ;
   
5. 
   ГТО ВМ (геолого-геофизическая технология оптимизации выбора места бурения скважин;
   
6. 
   ЭМЗ (электромагнитное зондирование).
   

---

Смотрите также файлы

• Синтаксический анализ.pdf

• Особенности религиозности в глобальном информационном обществе.pdf

• В таблице имеются данные об общей численности пенсионеров рф в исследуемые годы.docx

• Норматив 1 Надевание и включение в сизод.(на правильность но не более 80с.).docx

• Реферат по дисциплине Защита окружающей среды при строительстве транспортных сооружений.docx