Файл: 2 Характеристика предприятия 58.doc

Анализ внешней среды, как правило, сопутствует применению выше описанных подходов для определения объективных внешних ограничений, не подконтрольных действиям менеджера.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в современной научно-практической деятельности существует множество подходов к оценке различных аспектов экономического состояния промышленного предприятия. Однако ни один из них по различным причинам не позволяет провести комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия. Это связано с необходимостью использования значительных объемов, как правило, труднодоступной информации, что вызывает высокие затраты времени на обработку данных и формирование детализированных выводов по результатам анализа и не позволяет оперативно обнаруживать проявления кризисных явлений, разделять их на «причины» и «следствия». Применение указанных подходов не соответствует жестким временным рамкам антикризисного управления. Достоверность многих подходов существенно снижается использованием исключительно субъективного профессионального мнения исследователя, корректировок и коэффициентов, определенных по зарубежной статистике, и недостаточно апробированных методик. Следует также отметить, что достоверность подавляющего большинства результатов расчетов, связанных с анализом, моделированием и прогнозированием экономического состояния промышленного предприятия, существенно снижается в связи:

– во-первых, с абстракцией или обобщенной, субъективной оценкой влияния факторов внешней среды, которая часто носит непредсказуемый характер;

– во-вторых, с тем, что практическое использование этих результатов, как правило, основывается на индивидуальном мнении менеджеров, которое в свою очередь базируется на их профессиональном опыте, квалификации и интуиции.

В связи с этим с точки зрения оперативности и минимизации затрат времени и труда особенно важной представляется не точная (до копейки или доли процента), а укрупненная оценка экономического состояния предприятия, позволяющая в сжатые сроки дать менеджеру общее представление об основных аспектах экономической ситуации объекта управления. Определив эти аспекты, менеджер может сконцентрировать свое внимание на детальном анализе конкретных факторов (причин), сформировавших эту ситуацию.

Поэтому сегодня имеет место объективная необходимость использования укрупненной оценки экономического состояния промышленного предприятия, которая позволит оперативно проводить комплексный анализ ключевых аспектов его деятельности для своевременного выявления основных причин кризиса и определения степени их влияния на экономическое состояние предприятия, а также разрабатывать соответствующие противодействующие банкротству мероприятия.

---

---

Глава IІ. Оценка финансового состояния ОАО «ТУЛА АЗОТ»

ООО «Экспресс – Аудит» получило заказ от ОАО «Тула АЗОТ» на проведение анализа финансового состояния предприятия («Тула АЗОТ») с целью определения признаков возможной несостоятельности (банкротства).

Практические финансово-экономические расчеты выполнены с помощью электронных таблиц Excel.

2.1. Характеристика предприятия

"Тульский экспериментальный завод органической химии" основан в 1973 году. Затем путём преобразования арендного предприятия "Тульский экспериментальный завод органической химии" в соответствии с Законом РФ от 3 июля 1991 г. № 1531-1 "О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации" создано акционерное общество "Тула АЗОТ" (далее "общество") и зарегистрировано Московской регистрационной палатой 6 июня 1993 г., регистрационный номер 032.534.

Полное наименование общества: Открытое акционерное общество "Тула АЗОТ". Сокращенное наименование общества: ОАО "Тула АЗОТ".

Место нахождения общества (юридический адрес): Российская Федерация 300040 Тула, пр-д Батищева, д. 57 а.

Уставный капитал общества составляет 38 360 тыс. руб. (тридцать восемь миллионов триста шестьдесят тысяч рублей). В уставном капитале данного предприятия иностранного капитала нет.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости 1 534 400 (один миллион пятьсот тридцать четыре тысячи четыреста) обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость акции 25 рублей.

Добавочный капитал общества с учетом последней переоценке основных фондов предприятия 18 тыс. руб. (восемнадцать тысяч рублей).

Резервный капитал общества в балансе отсутствует.

Отраслевая принадлежность ОАО «Тула АЗОТ» - химическая промышленность.

Основная производственно хозяйственная деятельность предприятия направлена на выпуск продукции крупнотоннажной химии.

Основными видами продукции ОАО «Тула АЗОТ» являются: капролактам жидкий и кристаллический; сульфат аммония.

Упрощенно производство капролактама как система со своими входами (ресурсами) и выходами (продукция) представлена на следующей схеме (рис. 2.1.).

Капролактам

сырье, материалы жидкий

---

полуфабрикаты кристаллический

энергоресурсы

прочие ресурсы Сульфат аммония


Рис.2. 1. Схема производства капролактама
Предприятие не имеет возможности постоянного обновления ассортимента продукции в связи с узкой направленностью основной производственной деятельности.

Все виды сырья и основных материалов, полуфабрикатов, топлива и энергетики приобретаются напрямую от конечного производителя, минуя фирм посредников. Основным поставщиком сырья и полуфабрикатов для предприятия является ОАО «Щекиноазот» и ОАО «Новомосковский Азот», топливо (природный газ) ОАО «Тулоблгаз», энергетика ОАО «Тульская сбытовая компания».

Реализация продукции ОАО «Тула АЗОТ» осуществляется исключительно на внутренней рынок: капролактам жидкий и кристаллический ОАО «Химволокно» (Тульская обл.), сульфат аммония ООО «Сельхоз – удобрения» (Тульская обл.).

Производить оценку основных конкурентов нецелесообразно, в виду незначительной доли на рынке исследуемого предприятия.

Предприятие осуществляет свою деятельность на основании Устава, утвержденного общим собранием акционеров ОАО «Тула АЗОТ». Согласно устава, органы управления Предприятием можно схематически представить следующим образом:



Рис. 2.2. Схема управления ОАО «Тула АЗОТ»
Как видно из представленных данных предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.

---

Среднесписочная численность работников на исследуемом предприятии за 2005 год 158 человек.

---