Файл: Лекция. Тема Понятие и методологические основы регламентации и нормирования труда.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.11.2023
Просмотров: 269
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Время на отдых и личные надобности определяется на основе специальных физиологических исследований или рассчитывается по нормативам в процентах от оперативного времени. Полученные при этом данные служат основой для определения затрат времени на операцию в целом.
Достоинством этого метода является то, что он позволяет провести исследование непосредственно на рабочем месте, выявить и устранить недостатки в организации труда, обслуживании рабочего места, условиях труда. По сравнению с аналитически-расчетным методом он более трудоемок, но точность норм здесь выше, так как нормативы установлены на типовые организационно-технические условия. Применение данного метода целесообразно на тех рабочих местах, где точность норм имеет особо важное значение или отсутствуют нормативы, необходимые для нормирования определенных работ.
Микроэлементное нормирование труда основано на признании того факта, что все многообразие действий работника при выполнении трудового процесса можно свести к ограниченному количеству элементарных, простейших трудовых движений пальцев, рук, корпуса, ног работника, зрительных элементов. Эти первичные элементы трудовой операции получили название микроэлементы. По сравнению с аналитически- расчетным методом преимуществом данного метода является то, что при расчете норм времени проектируются наиболее рациональная последовательность и состав движений, трудовых приемов, выполняемых работником. Это особенно ценно при установлении норм на вновь проектируемые технологические операции, которые еще не функционируют.
Кроме того, нормы, рассчитанные по микроэлементным нормативам, обладают высокой степенью точности.
14 3.
14
Скляревская В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии:
Учебник / В.А. Скляревская. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012.
– 340 с.
Для разработки прогрессивных, всесторонне обоснованных норм применение исследований не везде одинаково эффективно. На участках с массовым типом производства часть операций в течение рабочей смены многократно повторяется, в серийном и единичном производстве высокой повторяемости операций нет. Поэтому на участках и цехах с массовым производством исследования служат основой разработки норм труда, а в серийном и единичном производстве исследования становятся экономически нецелесообразными.
Регламентация содержания труда служит повышению эффективности выполняемой работы. С точки зрения стимулирования выполняемой работы очень важную роль играет регламентация результатов выполняемой работы.
Она включает в себя: определение ряда показателей, характеризующих деятельность подразделений предприятия и каждого работника в отдельности, которые учитывали бы вклад подразделений и отдельных работников в общий результат деятельности предприятия и определение количественной оценки по каждому из показателей.
15
Таким образом, стимулирование в вопросах регламентации играет очень важную роль, упорядочивая систему регламентации на предприятии.
Проблема адаптации новых сотрудников не менее важна в системе регламентации, чем отбор, наем и трудовая деятельность кадров. Новички должны максимально быстро воспринять свойственные организации традиции и нормы, включиться в трудовой процесс. Вступление в должность представляет собой существенную часть процесса. Оно должно быть тщательно спланировано и выполнено.
Если будет конкретный регламент и будут определены ответственные лица, процесс адаптации пройдет быстрее и менее болезненно, как для новичка, так и для опытных сотрудников. Работнику, принятому на вакантную должность, доводится следующая информация: какую работу он
15
Бухалков М.И. «Организация и нормирование труда». Учебник для ВУЗов – 2ое издание., М.: ИНФРА-М, 2009.-416 с.
должен выполнять, как его задача соотносится с целями предприятия, как разграничиваются его работа с работой других сотрудников, какова его компетенция и связанная с этим ответственность, кому он подчиняется и кто подчиняется ему, каковы перспективы профессионального и должностного роста, система вознаграждения за работу, представляемые предприятием социальные льготы для работников и т.п. Следует отметить, что программа вступления в должность разительно отличается у руководителей, специалистов и рабочих. Но какие бы печатные документы не получал новичок (будь то руководитель высокого ранка или просто рабочий), ничто не может заменить живого общения с человеком, который должен быть специально для этого подготовлен.
16
Регламентация труда способствует решению задач качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полному использованию профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышению его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности.
Управление организации и регламентации труда проводит консультации, оказывает методическую помощь в создании системы нормативных материалов, регламентирующих трудовую деятельность работников предприятий, учреждений и организаций различных форм собственности с учетом требований законодательства и нормативно- правовых документов, осуществляет разработку организационной структуры и нормативов численности управленческого персонала с целью оптимизации численности необходимого персонала, обоснования целесообразности формирования структурных подразделений и решения других проблем, касающихся организации труда. Организация труда представляет собой конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с
16
Савельева Е.В. «Регламентация и нормирование труда». : учебное пособие.-М.:
МАРТИТ, 2012.-69 с.
16
Регламентация труда способствует решению задач качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полному использованию профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышению его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности.
Управление организации и регламентации труда проводит консультации, оказывает методическую помощь в создании системы нормативных материалов, регламентирующих трудовую деятельность работников предприятий, учреждений и организаций различных форм собственности с учетом требований законодательства и нормативно- правовых документов, осуществляет разработку организационной структуры и нормативов численности управленческого персонала с целью оптимизации численности необходимого персонала, обоснования целесообразности формирования структурных подразделений и решения других проблем, касающихся организации труда. Организация труда представляет собой конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с
16
Савельева Е.В. «Регламентация и нормирование труда». : учебное пособие.-М.:
МАРТИТ, 2012.-69 с.
целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности. На уровне предприятия организацию труда рассматривает как систему рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов. Нормирование труда является составной частью организации труда.
К основным элементам, характеризующим содержание организации труда, помимо нормирования, можно отнести: подбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; безопасные условия и охрану труда; разделение труда; кооперацию труда; организацию рабочих мест; дисциплину труда.
Под нормированием труда понимается разработка и внедрение прогрессивных, технически обоснованных норм труда на осуществление определенных операций (изготовление единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно- технических условиях.
Нормы труда - совокупность предписаний, правил, установленных мер, регламентирующих трудовую деятельность.
Нормирование труда связано с проектированием технических и трудовых процессов. Оно включает анализ производства, выбор оптимальной технологии и организации труда, проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение в производство и
К основным элементам, характеризующим содержание организации труда, помимо нормирования, можно отнести: подбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; безопасные условия и охрану труда; разделение труда; кооперацию труда; организацию рабочих мест; дисциплину труда.
Под нормированием труда понимается разработка и внедрение прогрессивных, технически обоснованных норм труда на осуществление определенных операций (изготовление единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно- технических условиях.
Нормы труда - совокупность предписаний, правил, установленных мер, регламентирующих трудовую деятельность.
Нормирование труда связано с проектированием технических и трудовых процессов. Оно включает анализ производства, выбор оптимальной технологии и организации труда, проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение в производство и
последующую корректировку при изменении организационно-технических условий и условий труда.
На предприятии процесс нормирования труда предусматривает несколько этапов:
1) изучение структуры затрат труда рабочего времени и передового опыта организации труда по выполняемой работе;
2) проектирование рациональных приемов и методов труда, разработку нормативных документов;
3) установление норм затрат труда по каждому элементу и в целом на операцию с учетом влияния технических, организационных, психофизиологических, социальных и экономических факторов;
4) проверку и уточнение норм в производственных условиях, их внедрение и поддержание на прогрессивном уровне путем своевременного пересмотра и замены исходя из проводимых организационно-технических мероприятий, повышения навыков и квалификации работников.
В современных условиях повышается роль нормирования труда под воздействием ряда факторов. Во-первых, под влиянием научно-технического прогресса растет уровень механизации и автоматизации производственных процессов, информационных технологий, что, в свою очередь повышает требования к качеству и совершенствованию нормирования труда.
Во-вторых, современное производство позволяет более точно определять и устанавливать рабочее время на выполнение каждой операции, что дает возможность обеспечивать экономию живого труда и рост производительности на основе технически обоснованных норм. Более того, технически обоснованная норма затрат живого труда предусматривает рационально построенный технологический процесс; наиболее полное использование оборудования; правильную организацию труда, соответствующую особенностям конкретного производства.
17 17
Скляревская В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник
/ В.А. Скляревская. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 340 с.
На предприятии процесс нормирования труда предусматривает несколько этапов:
1) изучение структуры затрат труда рабочего времени и передового опыта организации труда по выполняемой работе;
2) проектирование рациональных приемов и методов труда, разработку нормативных документов;
3) установление норм затрат труда по каждому элементу и в целом на операцию с учетом влияния технических, организационных, психофизиологических, социальных и экономических факторов;
4) проверку и уточнение норм в производственных условиях, их внедрение и поддержание на прогрессивном уровне путем своевременного пересмотра и замены исходя из проводимых организационно-технических мероприятий, повышения навыков и квалификации работников.
В современных условиях повышается роль нормирования труда под воздействием ряда факторов. Во-первых, под влиянием научно-технического прогресса растет уровень механизации и автоматизации производственных процессов, информационных технологий, что, в свою очередь повышает требования к качеству и совершенствованию нормирования труда.
Во-вторых, современное производство позволяет более точно определять и устанавливать рабочее время на выполнение каждой операции, что дает возможность обеспечивать экономию живого труда и рост производительности на основе технически обоснованных норм. Более того, технически обоснованная норма затрат живого труда предусматривает рационально построенный технологический процесс; наиболее полное использование оборудования; правильную организацию труда, соответствующую особенностям конкретного производства.
17 17
Скляревская В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник
/ В.А. Скляревская. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 340 с.
Внедрение научно обоснованных норм труда позволяет выявить и реализовать резервы повышения эффективности и в сфере производства, и в сфере управления: по расчетам специалистов значительные потери рабочего времени управленческого персонала являются следствием отсутствия нормирования труда и нечеткого распределения функциональных обязанностей между подразделениями.
Непроизводительные затраты и потери времени инженерно- технических работников составляют на ряде предприятий порядка 20% общего фонда рабочего времени, результатом чего является рост продолжительности их рабочего дня.
По мере распространения различных форм собственности возрастает роль социальной направленности нормирования труда. В процессе нормирования решаются задачи развития интеллектуальных и профессиональных способностей работника, наиболее полного использования его трудового и творческого потенциала, а также сохранения здоровья и достижения удовлетворенности трудом.
Общие положения по нормированию труда предусмотрены ст.159-163
Трудового кодекса РФ на основе которых предприятие самостоятельно осуществляет процесс нормирования труда.
Основными объектами нормирования труда в настоящее время являются: затраты рабочего времени на выполнение элементов производственного процесса (нормы времени); количество единиц продукции (работы), которое может быть изготовлено (выполнено) одним или группой рабочих в единицу рабочего времени за определенный период (нормы выработки); количество производственных объектов (станков, агрегатов, рабочих мест), которое должен обслуживать один или группа рабочих (норма обслуживания);
численность персонала, необходимая для выполнения определенного объема работ (нормы численности); численность работников, подчиненных одному руководителю (нормы управляемости).
Кроме того, объектами нормирования могут быть время отдыха в течение смены, скорость рабочих движений, затраты физической энергии работников и др.
Контрольные вопросы
1.
В чем сущность меры и нормы труда в условиях рыночной экономики?
2.
Какие вы знаете нормы труда?
3.
Как рассчитывается и что показывает норма времени?
4.
В чем отличие нормы численности от норматива численности?
5.
Как классифицируются нормы труда по методу разработки, степени укрупнения, сфере применения, периоду действия и способу построения?
6.
Как рассчитывается и что показывает норма численности?
7.
Дайте определение нормирования и метода нормирования труда.
8.
На чем базируются статистический и опытный методы?
9.
Почему опытно-статистическое нормирование не является научным?
10.
Назовите основные недостатки суммарных методов.
Контрольные задания.
1.
По достоверности методы нормирования можно разделить на:
а). интуитивные; б). аналитические; в). суммарные.
2. Норма времени обслуживания показывает:
а. установленное количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним рабочим; б. число квадратных метров площади, которое должно обслуживаться группой рабочих соответствующей квалификации; в. время, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены одной единицы оборудования.
Кроме того, объектами нормирования могут быть время отдыха в течение смены, скорость рабочих движений, затраты физической энергии работников и др.
Контрольные вопросы
1.
В чем сущность меры и нормы труда в условиях рыночной экономики?
2.
Какие вы знаете нормы труда?
3.
Как рассчитывается и что показывает норма времени?
4.
В чем отличие нормы численности от норматива численности?
5.
Как классифицируются нормы труда по методу разработки, степени укрупнения, сфере применения, периоду действия и способу построения?
6.
Как рассчитывается и что показывает норма численности?
7.
Дайте определение нормирования и метода нормирования труда.
8.
На чем базируются статистический и опытный методы?
9.
Почему опытно-статистическое нормирование не является научным?
10.
Назовите основные недостатки суммарных методов.
Контрольные задания.
1.
По достоверности методы нормирования можно разделить на:
а). интуитивные; б). аналитические; в). суммарные.
2. Норма времени обслуживания показывает:
а. установленное количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним рабочим; б. число квадратных метров площади, которое должно обслуживаться группой рабочих соответствующей квалификации; в. время, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены одной единицы оборудования.
1
1 2 3 4 5 6 7 8
Тема 4. Методы исследования затрат рабочего времени.
В первом блоке раскрывается Цели и задачи изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Общая характеристика применяемых методов, цель и этапы проведения хронометража
Во
втором
блоке
раскрывается понятие хронометража, фотохронометража, рассматриваются его виды.
Понятие осциллографирования. Классификация элементов рабочего времени.
Нормируемые и ненормируемые затраты рабочего времени. Методика проведения хронометража.
В третьем блоке рассматриваются возможности проведения фотография рабочего времени, фотокарта, индивидуальная фотокарта.
Фактический нормативный балансы рабочего времени.
Тема 4. Методы исследования затрат рабочего времени.
Первый блок
Основными задачами, которые решаются в ходе изучения трудового процесса и его нормирования являются: определение фактических затрат времени на выполнение операции и ее элементов; определение структуры затрат времени на протяжении смены (или ее части).
Дале преведены два основных метода изучения затрат рабочего
времени: Метод непосредственных замеров заключается в непрерывном наблюдении за трудовым процессом, операцией или ее частями и фиксации показаний текущего времени либо продолжительности выполнения отдельных элементов операции.
Достоинства метода состоят:
• подробное изучение процесса труда и использования оборудования;
• получение данных в абсолютном выражении (с, мин, ч) и их высокая достоверность;
2
• установление фактических затрат рабочего времени за весь период наблюдения, получение сведений о последовательности отдельных элементов работы;
• возможность непосредственного выявления рациональных приемов и методов труда, причин потерь и нерациональных затрат времени;
• возможность привлечения к исследованиям самих работников.
Недостатки метода:
• наблюдения длительны и трудоемки, обработка данных достаточно сложна;
• время наблюдения ограничено, наблюдение нельзя прерывать;
• один наблюдатель, как правило, не в состоянии обеспечить качественное наблюдение и фиксацию результатов более чем по трем- четырем объектам;
• постоянное присутствие наблюдателя оказывает психологическое воздействие на работника, что может несколько искажать достоверность результатов.
Разновидности метода непосредственных замеров.
Сплошные замеры (по текущему времени) ведутся путем непрерывной регистрации всех элементов работы в их временной последовательности, в записи фиксируется календарное (текущее) время окончания каждого элемента. Продолжительность элементов операции определяется путем дополнительных расчетов: из показателя текущего времени элемента, длительность которого определяется, вычитают показатель текущего времени предыдущего элемента.
Выборочные замеры применяются для изучения отдельных элементов работы, операции независимо от их последовательности во времени. В ходе наблюдения фиксируется и в записи сразу отражается продолжительность каждого изучаемого элемента.
Цикловые замеры используются для изучения элементов операции
(действий, движений) небольшой продолжительности (до 1—3 с), когда