Файл: Министерство образования и науки российской федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Казанский национальный исследовательский технический университет им. А. Н. Туполевакаи.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 184
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Теперь необходимо оценить , как факторы влияют на отрасль и какие действия необходимо принимать по отношению к этим факторам.
Анализ политических факторов внешней среды представлен в таблице 2.10
Таблица 2.10
Анализ политических факторов внешней среды
Политические | Изменения в отрасли | Изменения на предприятии | Действия |
Налоговая политика | Изменения могут привести к снижению прибыли и рентабельности бизнеса | Снижение экономических показателей деятельности предприятия | Необходимо закладывать в риски возможные изменения; искать пути снижения издержек |
Торговая политика государства | Сужение географии | Разрыв устоявшихся связей | Диверсификация |
Продолжение таблицы 2.10
Изменение законодательства в отношении к отрасли | Уменьшение государственных программ и субсидий для отрасли | Снижение государственного финансирования | Представление проектов обоснования необходимости субсидирования предприятия и отрасли |
Политическая устойчивость | Нарушение существующей системы управления и регулирования отрасли | Нарушение нормального функционирования предприятия | Необходимо учитывать в рисках |
Степень государственного регулирования отрасли | Ужесточение государственного контроля над отраслью | Снижение эффективности управления; дополнительная нагрузка | Учитывать в рисках |
Коррупция | Лоббирование других производителей | Снижение доли рынка; выручки; снижение эффективности управления; назначение на должности некомпетентных «специалистов» | Усиление внутри-организационного контроля |
Вероятность военных действий в стране | Создание обременительной нагрузки на отрасль | Дополнительная прибыль и контракты | Создание дополнительного резерва запчастей и комплектующих |
Анализ экономических факторов представлен в таблице 2.11
Таблица 2.11
Анализ экономических факторов внешней среды
Экономические | Изменение в отрасли | Изменение в компании | Действия |
Изменение процентных ставок | Создание дополнительной финансовой нагрузки на отрасль; изменение рентабельности бизнеса | Уменьшение прибыли и других финансовых показателей | Пересмотр системы распределения в прибыли и других источников финансирования деятельности |
Динамика развития экономики страны | Создание благоприятных или негативных последствий для развития отрасли | Снижение/увеличение контрактов на внутреннем рынке | Диверсификация портфеля заказов |
Изменение курса валют | Повышение уровня издержек в отрасли | Увеличение выручки при экспортно-ориентированном портфеле заказов; увеличение производственных издержек | Ориентирование на локальных поставщиков и дополнительная интеграция |
Изменение цен на нефть | Повышение / снижение уровня спроса | Увеличение/снижение выручки | Анализ и динамика цен на нефть |
Изменение уровня инфляции | Рост /снижение издержек | Рост/снижение издержек | Прогнозирование уровня инфляции |
Изменение уровня безработицы | Создание новых рабочих мест | Привлечение дополнительных специалистов в резерв | Хэдхантинг и мониторинг специалистов |
Анализ технологических факторов внешней среды представлен в таблице 2.12
Таблица 2.12
Анализ технологических факторов внешней среды
Технологические | Изменение в отрасли | Изменение в компании | Действие |
Инновации в технологиях | Изменение тенденций развития продукции отрасли | Дополнительные расходы на исследование возможности применения новых технологиях | Создание концептуальной продукции с учетом новых технологий |
Инновации в информационных технологиях | Слабое влияние на отрасль в целом | Повышение эффективности управления и коммуникаций ;снижение времени для принятия решений | Своевременное внедрение новых информационных систем |
Степень внедрения, использования и обмена технологиями в отрасли | Постепенный переход на новые технологии | Расходы на внедрение новых технологий; повышение конкурентоспособности и качества продукции | Финансирование проектов по исследованию влияния новых технологий |
Анализ социально-культурных факторов представлен в таблице 2.13
Таблица 2.13
Анализ социально-культурных факторов внешней среды
Социально-культурные | Изменение в отрасли | Изменение в компании | Действие |
Квалифицированность кадров | Развитие, деградация отрасли | Увеличение, снижение эффективности деятельности предприятия | Постоянное повышение квалификации и информированности сотрудников |
Отношение к имиджу и репутации предприятия | Ориентация клиентов на имидж и репутацию предприятия | Увеличение портфеля заказов | Поддержка репутации и формирование благоприятного имиджа предприятия |
Продолжение таблицы 2.13
Требования к качеству продукции | Повышение среднего уровня качества | Повышение расходов на контроль качества | Создание дополнительного конкурентного преимущества |
Отношение к импортной продукции | Создание дополнительных барьеров | Нарушение существующей системы логистики | Переориентация системы логистики |
На этом анализ внешней среды закончен.
Предприятие придерживается политики устойчивого развития, поэтому первостепенно желает сохранить уровень прибыли, показатели производства, а так же долю рынка.
Качественные ориентиры:
1. Создание современной системы продвижения российских вертолетов на зарубежные рынки для обеспечения конкурентоспособности компании.
2. Создание системы сервисного обслуживания за рубежом.
3. Обеспечение роста ключевых финансовых показателей
4. Повысить финансовую эффективность деятельности и рентабельность
5.Повысить производительность труда.
6. Обеспечить непрерывное совершенствование организационной структуры предприятия
7. Обеспечить инвестирование в перспективные проекты и другую научно-исследовательскую деятельность
8. Внедрение новых методов планирования производства и системы контроля качества.
9. Добиться снижения издержек на производственную и управляющую деятельность
10. Добиться снижения длительности операционного цикла
На основе проанализированных данных сформулируем количественные ориентиры предприятия :
1. Обеспечить рост поставок вертолетов на 15-20 % ежегодно
2. Обеспечить рост выручки и прибыли на уровне 10-15% ежегодно
3. Обеспечить снижение издержек на уровне 10-15% ежегодно
На основе проанализированных данных были сформулированы следующие конкурентные преимущества ПАО «КВЗ» :
1.Репутация предприятия обеспеченная многолетним опытом работы на внутреннем и зарубежном рынках.
2. Высокая ремонтопригодность продукции предприятия
3. Адаптированность продукции под любые климатические условия
4. Высокая надежность двигателей и основных агрегатов.
В среднесрочной перспективе предприятию нужно искать пути снижения себестоимости продукции, достигнуть этого можно за счет заключения контрактов на поставку больших партий вертолетов. За счет эффекта от масштаба можно будет добиться снижения операционных издержек, что окажет положительное влияние на себестоимость создания
2.3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Секрет конкурентоспособности, эффективности и прибыльности любого предприятия в наши дни –постоянное развитие. Только встав на путь непрерывного совершенствования возможно удовлетворять изменяющиеся требования потребителей.
Например, компания может идти по пути расширения и улучшения продуктовой линейки. Второе направление заостряет внимание на технологическом и техническом развитии. Это направление основывается на внедрении современных технологий, обновлении и модернизации оборудования, обновлении инфраструктуры и повышением энергоэффективности.
Однако, я бы хотела выделить стратегию непрерывного организационного развития, так как данная стратегия является залогом совершенствования существующих бизнес процессов и повышения их эффективности. Именно организационные инновации задают внутренний вектор развития производственной системы любого предприятия.
Важно отметить, что одним из принципов постоянного совершенствования процессов производства строится на максимальном вовлечении персонала предприятия в процесс непрерывного развития. Для чего же это необходимо? В первую очередь вовлечение персонала обеспечивает выстраивание эффективных коммуникаций снизу-вверх, например, своевременное сообщение о проблеме, возникающей в процессе производства, или предложение от компетентного специалиста по сокращению времени обработки детали.
Ведь информация, полученная из «первых уст» от работника хорошо знающего свой процесс является очень ценной. Во вторых, вовлеченные работники не просто разделяют цели и задачи предприятия, они предпринимают максимум усилий для достижения ,обеспечивая тем самым рост объемов производства, увеличение качества продукции, сокращение издержек.
Для выстраивания эффективных коммуникационных каналов используется такая концепция как кайдзен, позаимствованная западниками у предприятий Японии. Суть кайдзен - философии – в непрерывном совершенствовании процессов производства маленькими шажками и в одном направлении. И это направление – стратегическое видение компании.
Особенной исключительной характеристикой данной философии является развертывание политики улучшения изнутри компании, а любая проблема с точки зрения кайдзен-возможность улучшения.
Тема постоянного развития очень актуальна на сегодняшний день, так как является одним из неотъемлемых элементов систем управления организацией. Актуальность данной темы подтверждается наличием в действующих мировых стандартах целых разделов, посвященных непрерывному совершенствованию и вовлечению персонала в этот процесс.
На ПАО «КВЗ» в настоящий момент уже действует система непрерывного совершенствования. Эта система включает в себя два процесса, которые направлены на развитие за счет инициативы и идейности сотрудников. Первое направление связано с рационализаторской деятельностью и находится в ведомости технического директора и сфокусировано на технологических и технических изменениях. Данный процесс проходит длительный этап согласования и оформления, который затягивается месяцами, а период внедрения растягивается на годы. Второе направление инициируется управлением по развитию производственной системы и частично включает в себя философию кайдзен- развития-подачу сотрудниками предложений по улучшению. К сожалению, эффективно организовать эти процессы не позволяет слабая внутренняя мотивация персонала: как рабочих, так и их руководителей. Причина проблемы связана с тем, что нарушен принцип «внедрения изнутри». С нарушением этого принципа невозможно выстроить ни систему вовлечению работников в процесс подачи предложений, ни систему мониторинга внедрения изменений.
Мною была выявлена проблемы в обеих процедурах. Здесь есть необходимость пересмотра всей системы работы с предложениями, направленными на совершенствование процессов.