Файл: Университет (ниу БелГУ) институт.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 05.12.2023

Просмотров: 401

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
3.6).

Таблица 3.6

Объем реализованных услуг за неделю



Дни недели

Количест во человек

Часы (в

среднем 2 часа

на 1 чел.)

Стоимост ь услуги, руб.

Стоимость участия в мероприятии (на 1 чел.), руб.

Выручка за мероприят ие, руб.

Выручк а всего, руб.

Понедельник

7

14

150

300

2100

4200

Вторник

7

14

150

300

2100

4200

Среда

8

16

150

100

800

3200

Четверг

8

16

150

500

4000

6400

Пятница

9

18

150

500

4500

7200

Суббота

12

24

200

500

6000

10800

Воскресенье

14

28

200

300

4200

9800

Итого

45800


Таким образом, для осуществления проекта детской игровой комнаты привлекаются инвестиции в размере 502350 руб. Главным образом денежные средства необходимы для приобретения оборудования для комнаты, ремонта и рекламы. При условии своевременного финансирования срок возврата денежных средств будет равен двум годам.

Экономический эффект любого проекта заключается в дополнительно получаемой прибыли. Дополнительно получаемая прибыль
, в свою очередь, определяется тем, насколько изменится выручка, производственные затраты, налоговые платежи компании в связи с реализацией конкретной инвестиционной идеи.

При оценке эффективности проекта детской игровой зоны в ООО «Аврора» необходимо рассмотреть данные для анализа эффективности капитальных вложений за пять лет (табл. 3.7).

Таблица 3.7

Исходные данные для анализа эффективности капитальных вложений по проекту


Показатели

Значение показателей по годам

Первый год

Второй год

Третий год

Четвертый год

Пятый год

Объем реализованных услуг, тыс. руб.

2381,60

2572,13

2777,90

3000,13

3240,14

Текущие расходы, тыс. руб.

1939,32

2036,29

2138,10

2245,00

2357,25

Проектная дисконтная ставка, %

30

30

30

30

30

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

442,28

535,84

639,80

755,13

882,89

Ставка налога на прибыль, %

20

20

20

20

20

Чистая прибыль, тыс. руб.

353,824

428,672

511,84

604,10

706,31


Используя исходные данные, необходимо оценить эффективность капитальных вложений в фирму (табл. 3.8).

Таблица 3.8 Анализ эффективности капитальных вложений с использованием

показателя NPV


Год, n

Начальные инвестиционные затраты и чистые денежные потоки, тыс. руб.


Дисконтный множитель при ставке 30%


Современная стоимость,руб.

Современная стоимость нарастающим итогом, руб.

0

-502,35

1

-502,35

-502,35

1

353,82

0,76923

272,17

-230,18

2

428,67

0,59171

253,65

23,47

3

511,84

0,45516

232,97

256,44

4

604,10

0,35013

211,51

467,95

5

706,31

0,26933

190,23

658,18

NPV







658,18

658,18



Данные таблицы показывают, что фирмой может быть получена положительная чистая современная стоимость будущих денежных потоков в

размере 658,18 тыс. рублей. Следовательно, фирма может вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

Индекс рентабельности Р = 658,18/502,35 = 1,31 руб. На 1 рубль инвестиций приходится 1,31 рубль прибыли, т.е. проект следует принять.

Показатели оценки приемлемости проекта РР и DPP приведены в таблице 3.9.


Оценка приемлемости проекта по критериям РР и DPP

Таблица 3.9



Год

Денежные потоки, руб.

Дисконтный множитель при ставке 30 %

Дисконтированный денежный поток, руб.

Кумулятивное возмещение для потока

исходного

дисконтирован.

0

-502,35

1

-502,35

-502,35

-502,35

1

353,82

0,76923

272,17

-148,53

-230,18

2

428,67

0,59171

253,65

280,14

23,47

3

511,84

0,45516

232,97

791,98

256,44

4

604,10

0,35013

211,51

1396,08

467,95

5

706,31

0,26933

190,23

2102,39

658,18


Из данной таблицы видно, что срок окупаемости проекта 2 года, и дисконтированный срок окупаемости 2 года.

Для оценки эффективности запланированного инвестиционного проекта следует обратить особое внимание на коэффициент IRR это процентная ставка, при которой чистая приведѐнная стоимость равна 0. Именно этот коэффициент поможет точно определить, нужно ли принимать участие в данном проекте или лучше найти более рентабельный вариант.

Далее приведены исходные данные для расчета внутренней нормы доходности в нижеследующей таблице (табл. 3.10).

Таблица 3.10

Исходные данные для расчета показателя IRR



Год

Поток

Расчет 1

Расчет 2

Расчет 3

Расчет 4

r =50%

PV

r =70%

PV

r =80%

PV

r =82%

PV

0

-502,35

1

-502,35

1

-502,35

1

-502,35

1

-502,35

1

353,82

0,66

235,64

0,59

208,13

0,55

196,55

0,54

194,39

2

428,67

0,44

190,33

0,35

148,33

0,31

132,29

0,30

129,41

3

511,84

0,29

151,50

0,20

104,18

0,17

87,78

0,16

84,91

4

604,10

0,19

119,31

0,12

71,97

0,09

57,51

0,09

55,03

5

706,31

0,13

93,01

0,07

49,74

0,05

37,36

0,05

35,37

NPV

658,18




287,43




80




9,14




-3,23


1.IRR = 0,3+(658,18/(658,18-(-3,23))*(0,82-0,3)=81,74%

Уточнение полученного значения внутренней нормы доходности инвестиций:

2. IRR = 0,81+(2,94/(2,94-(-3,19))*(0,82-0,81)=81,48%

Представленный выше расчет IRR, говорит
о том, что при ставке дисконтирования 81,48 % текущие доходы по проекту будут равны инвестиционным затратам.

Таким образом, основными экономическими показателями по проекту будут следующие:

  1. чистая современная стоимость NPV = 658,18 тыс. руб.;

  2. индекс рентабельности PI = 1,31 руб.;

  3. срок окупаемости PP = 2 года;

  4. срок реализации проекта DPP = 2 года;

  5. внутренняя норма доходности IRR = 81,48 %.

Следует отметить, что целесообразно использовать инвестиционный проект игровой детской комнаты в гостиничном комплексе ООО «Аврора». Согласно анализу эффективности данного инвестиционного проекта, предоставление такой дополнительной услуги как детская игровая комната, позволит увеличить эффективность деятельности предприятия, повысив уровень прибыли. Чтобы энергию детей направить в правильное русло, а родителям дать возможность отдохнуть, гостиничному комплексу необходима реализация проекта детской игровой комнаты «Baby#Club», в которой дети не скучали и при этом были бы под присмотром квалифицированного персонала. Грамотный подход и верная тактика при организации данного проекта помогут гостиничному комплексу ООО

«Аврора» в разы увеличить свою прибыль и престиж среди туристов и жителей города.
Точно и верно спроектированная детская игровая комната «Baby#Club» станет постоянным «магнитом» для посетителей и источником дополнительного дохода.