ВУЗ: Днепропетровская государственная финансовая академия
Категория: Учебное пособие
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.02.2019
Просмотров: 13486
Скачиваний: 50
46
Таблица 1.10
Навыки лидера по Барту Нанусу
Навык
Разъяснение
Прозорливость
Вы твердо смотрите за линию горизонта, даже
если вам приходится отступать
Искусство осуществле-
ния перемен
Вы регулируете скорость, направление и ритм
перемен в организации таким образом, чтобы ее
рост и эволюция соответствовали ходу внешних
событий
Способность к по-
строению организации
Вы – создатель организации, и ваше наследие –
это фирма, способная добиться успеха в реализа-
ции видения желаемого будущего
Способность к опере-
жающему обучению
Вы учитесь всю жизнь и преданы делу обучения
персонала
Инициативность
Вы демонстрируете способность претворять за-
думанное в жизнь
Совершенное понима-
ние взаимозависимости
Вы побуждаете других принимать и разделять
идеи друг друга, доверять друг другу, доброже-
лательно и часто общаться, искать такие решения
проблем, которые требуют сотрудничества
Высокая честность и
цельность характера
Вы справедливы, честны, терпимы, надежны, за-
ботливы, открыты, лояльны и преданы лучшим
традициям прошлого
Источник. Nanus B. The Leader′s Edge: The Seven Keys to Leadership in a Turbulent
World. – New York: Contemporary Books, 1989. – Р. 81-97.
Таблица 1.11
Характеристики лидеров, ориентированных
на ценности, по Джеймсу О′Тулу
Характеристика
Разъяснение
1
2
Целостность личности
Вы никогда не теряете из виду ваши цели и нико-
гда не идете на компромисс со своими принципа-
ми. Вы одновременно принципиальный и прагма-
тичный человек.
Доверие
Вы отражаете ценности и устремления своих под-
чиненных. Для вас лидерство – это не привилегия,
а ответственность. Вы служите другим.
47
Продолж. табл. 1.11
1
2
Способность слушать
Вы прислушиваетесь к людям, которым служите,
но не являетесь рабом общественного мнения. Вы
поощряете нонконформизм среди своих советни-
ков, испытываете идеи, изучаете вопросы всесто-
ронне и даете людям возможность высказывать
все свои мнения.
Уважение к подчи-
ненным
Если вы обладаете этим качеством, то вы – лидер
среди лидеров. Вы прагматик до мозга костей, но
страстно верите в то, что говорите и делаете.
Источник. O′Toole J. Leading Change: The Argument for Values-Based Leadership. – New
York: Ballantine, 1996. – Р. 23-24
Таблица 1.12
Привычки преуспевающих людей по Стивену Кови
Привычка
Разъяснение
1
2
Привычка к активности
Вы принимаете на себя ответственность за собст-
венное поведение. Вы не оправдываете свое по-
ведение обстоятельствами, условиями или про-
шлым, сами определяете свою реакцию на любую
ситуацию и любого человека
Привычка начинать де-
ло, не теряя из виду его
завершение
Вы способны увидеть будущее, которого хотите
достичь. У вас есть ясное видение того, куда вы
собираетесь двигаться и что хотите совершить.
Вы живете своей жизнью в соответствии с неко-
торыми твердыми убеждениями, принципами или
фундаментальными истинами
Привычка решать сна-
чала важные вопросы
Вы ведете упорядоченную, дисциплинированную
жизнь. Вы сосредоточиваетесь на крайне важных,
хотя и необязательно срочных делах, таких как
«выстраивание отношений, написание заявлений
о личных сверхзадачах, долгосрочное планирова-
ние, упражнение, подготовка, – т.е. на тех, кото-
рые надо сделать, но до выполнения которых
редко доходят руки, поскольку эти дела не явля-
ются неотложными» (Covey S., 1990, p.154). Вы
игнорируете вопросы, которые кажутся срочны-
ми, но не являются столь важными
48
Продолж. табл. 1.12
1
2
Привычка мыслить по
принципу «мой выиг-
рыш – ваш выигрыш»
Ваше мышление строится на посылке изобилия.
Вы уверены в том, что мир изобилует возможно-
стями для каждого. Вы не считаете, что успех од-
ного требует провала другого. Вы ищете синерге-
тические решения проблем и стремитесь найти
варианты, выгодные для всех сторон
Привычка стремиться
сначала к пониманию,
а затем к тому, чтобы
быть понятным
Вы слушаете другого человека, стремясь к полно-
му, глубокому эмоциональному и интеллектуаль-
ному его пониманию. Сначала вы ставите диагно-
зы и только потом определяете свои действия
Привычка стремиться к
синергетике
Вы – творческая личность, первопроходец и сле-
допыт. Вы уверены в том, что целое больше сум-
мы его частей. Вы цените различия людей и пы-
таетесь созидать на основе этих различий. Стал-
киваясь с двумя противоположными предложе-
ниями, вы стараетесь найти третье, более творче-
ское решение
Привычка оттачивать
свои способности
Вы стремитесь к непрерывному совершенствова-
нию, к постоянным инновациям, к большей утон-
ченности. Вы всегда хотите учиться
Источник. Covey S.R. The Seven Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in
Personal Change. – New York: Fireside, 1990. – Р. 63-309; Covey S.R. Principle-Centered
Leadership. – New York: Summit, 1991. – Р. 40-47
Таблица 1.13
Характеристики лидеров, ориентированных на принципы,
по Стивену Кови
Характеристика
Разъяснение
1
2
Постоянное обучение
Вы стремитесь к обучению, ходите на курсы,
прислушиваетесь, задаете вопросы
Ориентация на служение Вы считаете жизнь «миссией, а не карьерой»
Излучение положи-
тельной энергии
Вы жизнерадостны, приятны в общении, счаст-
ливы, оптимистичны, положительны, сдержан-
ны, склонны к восторженности, обнадеживаете
людей и верите в них
Вера в других людей
Ваша реакция на негативное поведение других
людей не чрезмерна, вы не затаиваете злобу на
других, не вешаете на них ярлыки, не подгоняете
их под стереотипы и не судите о людях предвзя-
то, а принимаете во внимание их поступки
49
Продолж. табл. 1.13
1
2
Уравновешенный образ
жизни
Вы уравновешенны, сдержаны, умеренны, муд-
ры, здраво мыслите, просты, непосредственны,
вами нельзя манипулировать, вы физически и
социально активны, хорошо образованны. Вы не
фанатик, не мученик и не жертва пагубных при-
вычек. Вы не поглощены думами о прошлом. Вы
принимаете похвалы и порицания адекватно и
по-настоящему радуетесь успехам других
Восприятие жизни как
приключения
Вы – смелый, хладнокровный, обладающий аб-
солютной гибкостью исследователь, который на-
слаждается жизнью
Стремление к синерге-
тике
Вы – эффектный, «умный» катализатор измене-
ний
Занятия физическими,
интеллектуальными,
эмоциональными и ду-
ховыми упражнениями
ради самообновления
Вы занимаетесь аэробикой. Вы любите читать,
писать и находить нестандартные решения про-
блем. Вы эмоциональны, но терпеливы, слушае-
те других с благожелательным вниманием и де-
монстрируете безусловную любовь. Вы моли-
тесь, медитируете, поститесь и читаете Священ-
ное Писание
Источник. Covey S.R. Principle-Centered Leadership. – New York: Summit, 1991. – Р. 33-39
Таблица 1.14
Качества лидера по Максу ДеПре
Качество
Разъяснение
1
2
Цельность
Вы демонстрируете цельность характера своим
поведением
Потребность считаться
с другими
Вы верите в способность других. Вы позволяете
людям, которые следуют за вами, проявить себя
в полной мере
Проницательность
Вы дальновидны, мудры и рассудительны
Понимание других
Вы понимаете заботы, устремления и терзания
человеческой души
Смелость в отношениях
Вы готовы принимать трудные решения. Вы дей-
ствуете с бескомпромиссной честностью
Чувство юмора
У вас широкое видение человеческой жизни,
объединяющее разнообразие мнений, и чувство
доброжелательного юмора
50
Продолж. табл. 1.14
1
2
Интеллектуальная
энергия и любознатель-
ность
Вы принимаете ответственность за обучение и
учитесь лихорадочными темпами
Уважение к будущему
и настоящему, понима-
ние прошлого
Вы способны постоянно переноситься из на-
стоящего в будущее и обратно. Вы строите свою
деятельность на основах, заложенных старшими
Предсказуемость
Вы не потакаете своим и чужим капризам
Широта мышления
Ваше представление о том, чего может добиться
организация, вмещает вклад любых участников.
Ваше видение «достаточно обширно для того,
чтобы охватить многое»
Комфортное существо-
вание в условиях неоп-
ределенности
Вы упорядочиваете хаос
Самообладание и по-
следовательность
Вы умеете перестать задавать вопросы и отве-
чать на них. Вы терпеливы, прислушиваетесь к
проблемам, стремитесь понять нюансы, упорно
доводите дела до конца
Источник. DePree M. Leadership Jazz: The Art of Conducting Business through Leadership,
Followship, Teamwork, Touch, Voice. – New York: Dell, 1993. – Р. 222-225
Таблица 1.15
Качества лидера по Джону Гарднеру
Качество
Разъяснение
1
2
Жизненная сила и не-
утомимость
У вас высокий энергетический уровень, и вы фи-
зически выносливы
Интеллект и способ-
ность рассуждать в
процессе деятельности
Вы способны совмещать проверенные и сомни-
тельные данные и интуитивные догадки и на
этой основе приходить к выводу о том, что собы-
тия будут развиваться в правильном направлении
Готовность принимать
на себя ответствен-
ность и обязанности
У вас есть импульс к общественной инициативе.
Вы выступаете тогда, когда никто на это не ре-
шается
Компетентность в ре-
шении задачи
Вы понимаете задачу, которую предстоит решить
Понимание подчинен-
ных, коллег и знание их
нужд
Вы понимаете различных людей, с которыми ра-
ботаете