поскольку у лидера она ограничивается рамками данной группы.

Рассматривая феномены лидерства и руководства как схожие и в то

же время имеющие различия, следует отметить роль авторитета. Лидер

всегда авторитетен, в противном случае он не будет лидером.

Руководитель же может обладать авторитетом, а может и не иметь его

совсем. Авторитет – это совершенно особый вид влияния на людей,

который выражается в способности человека, не прибегая к принуждению,

направлять поступки и мысли других людей.

В широком смысле под авторитетом понимается общепризнанное неформальное влияние, в узком – одна из форм осуществления власти.

Все харизматические личности были, безусловно, авторитетны. Можно определить авторитет и как

признание данного человека другими людьми.

Вопрос 6. Понятие «Инновационное лидерство».

Инновационное лидерство – это способность лидера постоянно

следить за всеми текущими тенденциями и изменениями в организации и

во внешней среде и определенным образом реагировать на них.

Инновационное лидерство предполагает, что лидер следит за тем,

насколько все происходящие деформации в той или иной организации

соответствуют динамике деформаций во внешней среде. Быстрые

технологические изменения, различные деформации на рынке,

формирование и использование электронного бизнеса предполагают

возникновение лидеров нового вида. В наше время лидерство часто терпит

различные изменения. Именно поэтому современный лидер уже не

является своеобразным диктатором, как это было раньше. Теперь он

считается вдохновителем, потому что он не дает никаких готовых

решений, но разрешает своей группе формировать их.

Сила и превосходство лидера обычно основаны не на его авторитете,

а на признании вклада участников группы, уважении и различных

достижениях. Интересно, что новое, инновационное лидерство

основывается на понимании всех сильных сторон лидера и формировании

эффективной команды.

13

Вопрос 7. Понятие «Трансформационное лидерство».

Трансформационное лидерство – процесс, в котором лидеры и

последователи поднимают друг друга на более высокие уровни моральных

принципов и мотивации.

Трансформационное лидерство больше связано с взаимными

---

обязательствами между лидером и последователями. Лидеры пытаются

полностью «связать» обязательствами подчиненного и пробудить у него

энтузиазм. Они пытаются заставить своих подчиненных проникнуться

пониманием ключевых проблем группы или организации, они стремятся

заинтересовать подчиненных достижением, ростом и развитием.

---

Тема 2. Я – лидер или идентификация лидера

Вопрос 1. Основные черты лидера.

Крупные корпорации отмечают 8 основных черт лидера:

1. Желание развиваться сильнее страха неудачи.

У лидеров устойчивое соотношение ощущений, мотивов и желаний.

Как правило, мотивы совпадают с желаниями, и этот союз подчиняет себе

силу ощущений. Иначе говоря, если у человека есть мотив пробовать

новое, то он обязательно захочет самостоятельно реализовать

нестандартную идею. Ощущение, что для этого не хватает навыков и

опыта, не остановит лидера. Азарт сильнее страха, риск не страшен.

2. Настоящий лидер не приемлет несвободы, даже если она

обещает достаток.

Прежде всего, речь идет о внутренней несвободе. Настоящий лидер

стремится делать что-то свое и по-своему, ему неинтересно следовать

стереотипам. Он хочет сам принимать решения и делать выбор без оглядки

на правила и нормы, принятые в бизнесе и обществе. Если такого человека

загонять в рамки, принуждать соблюдать правила, он начнет разрушать

себя. Учтите: предприниматель, который когда-то развивал свой бизнес,

вряд ли сможет работать наемным руководителем.

3. В экстренных ситуациях лидер умеет сконцентрироваться и

действовать.

Настоящий лидер, оказавшись в сложной ситуации, не впадает в

оцепенение, не теряет дар речи и самообладание. Он начинает искать

способы решения, приемлемый выход из ситуации. Выявить,

действительно ли соискатель наделен такими качествами не так сложно:

поговорите на собеседовании с ним о том, что он делал на прежнем месте

работы, с какими сложностями сталкивался и как c ними справлялся, либо

дайте кейс, моделирующий такие сложности, и наблюдайте, как он будет

реагировать на трудную ситуацию и какие станет предлагать решения.

4. Смысл жизни лидер видит в том, чтобы развиваться и

действовать.

Даже если человеку не нужно зарабатывать на жизнь, он не станет

сидеть без дела. Работа, участие в реализации интересных проектов, азарт

и дух авантюризма наполняют смыслом жизнь человека-лидера. От этого

он получает удовольствие и радость. И если вы спросите кандидата с

лидерскими качествами, зачем он работает, он расскажет, прежде всего, о

том, что хочет выдавать новые продукты, приносить пользу людям.

---

3

5. У лидера нет страха зависимости от других людей.

Лидер понимает, что работает с людьми, а не в одиночку. Чем

значимее проект, тем большее количество сотрудников ему необходимо

мотивировать и вдохновлять, вести за собой. Это не останавливает лидера.

Он не боится брать на себя ответственность, хотя допускает, что не все

станут его истинными последователями. Возможность ошибиться в людях

воспринимается как обстоятельство, которое неизбежно, но которое нужно

преодолеть.

6. Лидер обладает способностью быть большим ребенком,

следовать своим мечтам.

Настоящий лидер, как ребенок, умеет искренне радоваться и

печалиться, проявлять неподдельные эмоции, увлекаться, загораться

идеей, с азартом ее воплощать. Это необходимо, чтобы быть успешным,

настойчиво стремиться к достижению своих целей.

7. Лидер понимает, что нужно учиться эффективному

управлению.

Даже очень харизматичный лидер понимает, что, возможно, он – не

самый лучший управленец (такое часто бывает). А, значит, осознает, что

должен учиться навыкам эффективного руководства коллективом. Если

лидер станет отличным менеджером, то его эффективность будет очень

высокой! Харизматичного лидера можно обучить управлению. А вот если

у хорошего управленца нет лидерских качеств и харизмы, то выработать

их невозможно.

8. Лидер знает, чего хочет, и занимается этим.

Настоящий лидер умеет слышать себя, пренебрегая «посторонними

шумами». Под «шумами» знаменитый СЕО компании Apple Стив Джобс

понимал чужие цели и ожидания. Не надо стараться достигать этих целей

и соответствовать ожиданиям. Настоящий лидер знает, на что способен,

развивает себя в нужном направлении и не тратит силы и время на то,

чтобы оправдать чужие ожидания.

Вопрос 2. Структура качеств личности.

В качествах личности сочетаются наследственные (биологические) и

приобретенные при жизни (социальные) составляющие.

1) Уровень темперамента включает качества, наиболее

обусловленные наследственностью. Они связаны с индивидуальными

особенностями нервной системы человека (особенности потребностей и

инстинктов, половые, возрастные, национальные и некоторые другие

качества личности).

4

2) Уровень особенностей

---

психических процессов образуют

качества, характеризующие индивидуальный характер ощущений,

восприятий, воображения, внимания, памяти, мышления, чувств, воли.

Мыслительные логические операции (ассоциации, сравнения,

абстрагирование, индукция, дедукция и т.п.), называемые способами

умственных действий (СУДами), играют огромную роль в процессе

обучения.

3) Уровень опыта личности. Сюда входят: знания, умения, навыки

и привычки. В них выделяют те, которые формируются в процессе

изучения школьных учебных дисциплин – ЗУНы, и те, которые

приобретаются в трудовой, практической деятельности – СДП (сфера

действенно-практическая).

4) Уровень направленности личности объединяет социальные

качества, определяющие отношение человека к окружающему миру,

служащие направляющей и регулирующей психологической основой его

поведения: интересы, взгляды, убеждения, социальные установки,

ценностные ориентации, морально-этические принципы и мировоззрение.

Направленность (вместе с потребностями и Я-концепцией) составляет

основу самоуправляющего механизма личности (условно – СУМ).

Вопрос 3. «Я» – концепция лидера.

Ценность и субъективная значимость личностных качеств и их

отражение в образе «Я» и самооценке могут маскироваться действием

защитных механизмов. В образе «Я» более или менее ясно

аккумулируются восприятия, мысли и чувства лидера по отношению к

самому себе. Его образ «Я», как считают американские исследователи Д.

Оффер и Ч. Строзаер, разделен на 6 различных частей, тесно

взаимодействующих между собой.

1. Физическое «Я».

Представляет собой мысли лидера о состоянии своего здоровья и

физической силе или слабости. Лидеру надлежит быть достаточно

здоровым и достаточно физически сильным, чтобы ничто не

препятствовало его деятельности и соответствующему поведению.

2. Сексуальное «Я».

Самая сокровенная часть лидера. Проявляет себя достаточно

актуально независимо оттого, является оно свободным и здоровым или

зажатым и больным. Отсутствие статистических данных о том, как

сексуальное поведение связано с лидерскими способностями, не снижает

актуальности гипотезы о наличии такой связи.

5

3. Социальное «Я».

Отражает весьма актуальную способность индивида к совместной

деятельности с другими. Лидеру крайне важно уметь вести переговоры и

стимулировать своих коллег к проявлению их лучших качеств.

---

Смотрите также файлы

• Строчная и заглавная буква Ж, ж.docx

• Инструкция Нарисуй дом как можно лучше.docx

• Отчет учителя русского языка.doc

• Основы государственной политики в сфере воспитания. Базовые ценности российского общества.docx

• Отчет по работе 1 Законы Ома и Кирхгофа в цепях постоянного тока.doc