Файл: Практикум по логистике рекомендовано в качестве учебного пособия.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.12.2023

Просмотров: 737

Скачиваний: 8

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Исходнымиданными для расчета параметров системы являются:

  1. объем потребности в заказываемом продукте, шт.;

  2. оптимальный размер заказа, шт.;

  3. время поставки, дни;

  4. возможная отсрочка поставки, дни.

Расчетнымипараметрамисистемы являются:

  1. гарантийный запас, шт.;

  2. пороговый уровень запаса, шт.;

  3. максимальный желательный запас, шт.

Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечивать потреб- ность на время предполагаемой задержки поставки. При этом под воз- можной задержкой поставки подразумевается максимально возможная просрочка. Восполнение гарантийного запаса производится из после- дующих поставок с помощью второго расчетного параметра данной си- стемы – порогового уровня запаса.

Пороговый уровень запаса (точка возобновления заказа – ROP)определяет уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. Величина порогового уровня рассчитывается таким образом, что поступление заказа на склад происходит в момент сниже- ния текущего запаса до гарантийного уровня. При расчете порогового уровня задержка поставки не учитывается.

Третий основной параметр системы управления запасами с фик- сированным размером заказа – максимально желательный запас. В от- личие от предыдущих двух параметров он не имеет непосредственного воздействия на функционирование системы в целом. Этот уровень запа- са определяется для контроля и поддержания целесообразной загрузки площадей с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат.

Рассмотрим пример работы системы с фиксированным размером заказа.
Пример5.3

Рассчитать параметры системы управления с фиксированным размером заказа, если известно, что годовая потребность в заказывае- мом продукте составляет 200 000 кг, а оптимальный размер заказа 40 000
кг. Время поставки, указанное в договоре поставки, составляет 15 дней, возможная задержка поставки – 3 дня, число рабочих дней в году – 250 дней.

Решение.

Расчеты параметров системы представлены в таблице 5.8.
Таблица 5.8

Расчет параметров системы управления запасами с фиксированнымразмеромзаказа



строки

Показатели

Порядок расчета

Результат

расчета


1


Потребность, кг

Исходные данные (определяютсяна

основепланапроизводстваилиреа-лизации)


200 000

Окончание таблицы 5.8




строки

Показатели

Порядок расчета

Результат

расчета

2

Оптимальный размер

заказа, кг

по. формуле Уилсона

40 000

3

Время поставки, дни

Исходные данные (обычноуказы-

ваютсявдоговоренапоставку)

15


4


Возможная задержка поставки, дни

Исходные данные (рекомендуетсябрать разумное наибольшее время,накотороеможетбытьзадержка

поставки)


3

5

Ожидаемое дневное

потребление, кг/день

[1] : [количество рабочих дней]

800

6

Срок расходования

заказа, дни

[2] : [5]

50


7

Ожидаемое потребле- ние за время поставки,

кг


[3] Х [5]


12 000


8

Максимальное по-

требление за время поставки, кг


([3] + [4]) Х [5]


14 400

9

Гарантийный запас, кг

[8] – [7]

2 400

10

Пороговый уровень

запаса, кг

[9] + [7]

14 400

11

Максимальный жела-

тельный запас, кг

[9] + [2]

42 400


12

Срок расходования запаса до порогового

уровня, дни


([11] [10]) : [5]


35



Все параметры модели управления запасами с фиксированным размером заказа рассчитаны в этой таблице таким образом, что при со- блюдении заданных границ исходных данных за время выполнения за- каза запас снижается с порогового (14 400 кг) до страхового (2 400 кг) уровня запаса.

При получении поставки в срок фиксированный размер заказа (40 000 кг) восполняет запас до желательного максимального уровня (42 400 кг). При наличии сбоев поставок бездефицитность обслужива- ния потребления обеспечивает страховой запас.

Графически работа системы с фиксированным размером заказа представлена на рисунке 5.5.


45000

Q, кг

40000
Максимальный желательный запас


35000
30000
25000


20000
15000
10000
Пороговый уровень запаса


5000
0
Гарантийный запас


120
0 20 40 60 80 100 t, дни



Рисунок 5.5 – Идеальная модель пополнения и расходования запаса в си-стемесфиксированным размеромзаказа
Классическая модель управления запасами с фиксированным раз- мером заказа работает автоматически, т.е. без привлечения специали- стов для принятия решений о восполнении запаса, с гарантией отсут- ствия дефицита запаса только в случае постоянного потребления запаса. В условиях колебания потребности, так же как и при колебании време- ни выполнения заказа и времени задержки поставки, для обеспечения отсутствия дефицита запаса необходима доработка классического алго- ритма фиксированного размера заказа.
Системауправлениязапасамисфиксированныминтерваломвремени между заказами

В системе с фиксированным интервалом времени между заказами заказы делаются в строго определенные равные моменты времени.

Определить интервал времени между заказами можно на основе учета размера заказа, принятого в качестве оптимального (см. формулу 5.1).

Расчет интервала времени между заказами можно производить следующим образом:



I N :

S ,

qîïò

где Nчисло рабочих дней в году, дни;

Sпотребность в заказываемом продукте, шт.;

qоптоптимальный размер заказа, шт.

Полученный с помощью формулы интервал времени между зака- зами не является обязательным. Он может быть скорректирован на ос- нове экспертных оценок. Например, при полученном расчетном резуль- тате в 4 дня можно установить интервал в 5 дней, чтобы делать заказы один раз в неделю. Порядок расчета всех параметров системы управле- ния запасами с фиксированным интервалом времени между заказами представлен в таблице 5.9.
Таблица 5.9

Параметры системы управления запасами с фиксированным интерва-ломвременимеждузаказами



п/п

Показатель

Порядок расчета

1

Потребность, шт.




2

Интервал времени между заказами, дни




3

Время поставки, дни




4

Возможная задержка поставки, дни




5

Ожидаемое дневное потребление, шт./день

[1] : [количество рабо-

чих дней]

6

Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

[3] Х [5]

7

Максимальное потребление за время поставки, шт.

([3] + [4]) Х [5]

8

Гарантийный запас, шт.

[7] [6]

9

Максимально желательный запас, шт.

[8] + [2] Х [5]

10

Размер заказа, шт.

[9] текущий запас + [6]