Файл: Практикум по логистике рекомендовано в качестве учебного пособия.docx

периодов (месяцев, кварталов, лет), за которые проведена оценка.

Порядок проведения XYZ-анализа следующий.

1. 
   Формулирование цели анализа.
   
2. 
   Определение коэффициентов вариации по отдельным пози- циям анализируемого множества.
   
3. 
   Группировка объектов множества в порядке возрастания ко- эффициента вариации.
   
4. 
   Построение кривой XYZ.
   
5. 
   Разделение множества анализируемых объектов на три груп- пы: группа X, группа Y и группа Z.
   

Ассортимент товаров разделяется на группы в соответствии с тем, в какой интервал попадает коэффициент вариации по данной позиции. Для данной задачи предлагаются следующие диапазоны групп (таблица 5.4).

Таблица 5.4

Границыинтерваловдляразделенияассортиментапогруппам

Группа	Интервал (коэффициент вариации)
X	0 ≤ v < 10
Y	10 ≤ v < 25
Z	25 ≤ v < ∞

В решаемой задаче цель XYZ-анализа – распределение позиций ассортимента по группам в зависимости от степени неравномерности спроса по каждой ассортиментной позиции. То есть необходимо опре- делить:

• 
  позиции ассортимента, объемы реализации по которым прак- тически неизменны во времени (группа X);
  
• 
  позиции ассортимента, объемы реализации по которым ме- няются во времени, но не очень значительно и/или достаточно предска- зуемо (группа Y);
  
• 
  позиции ассортимента, объемы реализации по которым ме- няются во времени значительно и практически непредсказуемо (группа Z).
  

Исходя из этого, объект анализа – данные по реализации товарных запасов (в денежном выражении) по ассортиментным позициям, а при-

---

знак анализа – степень неравномерности реализации ассортиментных позиций с течением времени.

Следовательно, для проведения анализа рассчитывается коэффи- циент вариации для каждой позиции ассортимента по вышеприведенной формуле. Затем позиции ранжируются в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Согласно предложенному алгоритму ассорти- ментные позиции распределяются по соответствующим группам (таб- лица 5.5).

Таблица 5.5

Расчетирезультатанализа XYZ

№ по- зиции	Реализация				Коэффици- ент вариа- ции, %	Упорядоченный спи- сок		Груп- па
	I квар- тал	II квар- тал	III квар- тал	IV квар- тал		Коэффици- ент вариа- ции, %	№ по- зиции
1.	590	610	690	670	6,4	1,7	11	Груп- па X
2.	200	130	180	120	21,2	2,6	8
3.	500	1300	400	690	48,3	2,9	12
4.	170	190	200	190	5,8	3,5	42
5.	20	0	50	40	69,8	3,6	10
6.	520	540	410	430	11,8	4,3	22
7.	40	50	50	70	20,8	4,3	27
8.	4400	4500	4300	4200	2,6	4,7	34
9.	50	60	110	40	41,4	5,1	40
10.	1010	1030	1060	960	3,6	5,8	4
11.	2210	2180	2280	2240	1,7	6,1	13
12.	520	550	530	560	2,9	6,4	1
13.	240	270	280	250	6,1	7,1	44
14.	70	110	80	60	23,4	7,9	37
15.	100	80	60	80	17,7	10,4	50	Груп- па Y
16.	90	60	80	50	22,6	11,0	25
17.	60	30	60	50	24,5	11,8	6
18.	60	20	40	10	59,1	12,1	47
19.	190	100	130	50	43,1	14,4	21
20.	30	50	0	30	64,9	14,7	45
21.	60	50	50	70	14,4	15,1	49
22.	190	200	200	180	4,3	15,3	41
23.	0	40	5	10	113,2	17,5	46
24.	40	60	40	70	24,7	17,7	15
25.	590	700	660	800	11,0	17,7	26
26.	40	40	50	30	17,7	20,8	7
27.	5180	5500	5490	5850	4,3	21,2	2
28.	10	0	20	10	70,7	22,6	16
29.	50	30	70	50	28,3	23,4	14
30.	240	320	420	240	24,3	24,3	30
31.	5	10	15	10	35,4	24,5	17
32.	10	70	20	10	90,5	24,7	24
33.	80	40	50	70	26,4	24,8	43

---

Окончание таблицы 5.5

№ по- зиции	Реализация				Коэффици- ент вариа- ции, %	Упорядоченный спи- сок		Груп- па
	I квар- тал	II квар- тал	III квар- тал	IV квар- тал		Коэффици- ент вариа- ции, %	№ по- зиции
34.	2900	3140	3300	3200	4,7	26,4	33	Груп- па Z
35.	90	130	170	140	21,6	27,3	48
36.	15	30	30	15	33,3	28,3	29
37.	90	80	100	90	7,9	33,3	36
38.	1770	850	560	2280	50,7	35,4	31
39.	20	30	80	40	53,6	41,4	9
40.	2600	2500	2700	2350	5,1	43,1	19
41.	90	80	60	90	15,3	48,3	3
42.	310	330	300	320	3,5	50,7	35
43.	300	550	390	570	24,8	50,7	38
44.	100	110	90	100	7,1	53,6	39
45.	130	180	150	190	14,7	59,1	18
46.	150	240	240	210	17,5	64,9	20
47.	530	580	420	470	12,1	69,8	5
48.	25	25	40	20	27,3	70,7	28
49.	1500	2200	1600	1800	15,1	90,5	32
50.	290	340	350	390	10,4	113,2	23

---

График, отображающий группы XYZ-анализа, изображен на ри- сунке 5.3.
120

---

100
80
Коэффициент ₆₀ вариации, %

40
20


По итогам анализа ABC и анализа XYZ строится матрица ABC– XYZ (таблица 5.6), после чего выделяются товарные позиции, требую- щие наиболее тщательного контроля.
Таблица 5.6

МатрицаABC–XYZ

	X	Y	Z
А	27, 8, 34, 40, 11, 10	49, 25	38, 3
В	1, 12, 42, 13, 4, 22	47, 6, 43, 50, 30, 46, 2, 45	19
С	44, 37	35, 14, 41, 15, 16, 21, 7, 17, 24, 26	33, 9, 29, 39, 18, 5, 20, 32, 48, 36, 28, 23, 31

Для товарных позиций, входящих в группы АХ, AY, AZ, следует выработать и применять индивидуальные технологии управления запа- сами, поскольку, согласно классификации ABC, небольшая по числен- ности группа А связывает в запасах значительную часть (80%) финан- совых средств. Например, для позиций, входящих в группу АХ, необходимо рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть воз- можность применения технологии «точно в срок», объем реализации по этим позициям относительно стабилен во времени. Позиции же, входя- щие в группу AZ, необходимо контролировать ежедневно. В связи с большими колебаниями спроса необходимо предусмотреть достаточный для их сглаживания страховой запас.

Планирование запасов по позициям, входящим в группы СХ, CY, CZ, может осуществляться на более длительный период (например, на квартал) с еженедельной или ежемесячной проверкой наличия запаса на

---