Файл: Теоретические основы управления информационным предприятием 11.docx

Возможности 1С позволяют менеджерам и руководителям финансовой и налоговой служб получать оперативную, точную информацию о финансово-экономическом состоянии предприятия, организовать работу бухгалтерии и отследить корректное отражение операций передвижения товара от поставщика покупателю.

Цели и задачи проекта: Обеспечение руководства на корпоративном уровне оперативными и достоверными финансовыми данными для принятия управленческих решений.

Ожидаемые результаты:

• 
  Улучшение качества и прозрачности финансовых данных.
  
• 
  Повышение доступности отчетных данных за счет сокращения времени на процедуры закрытия и подготовку корпоративной отчетности
  

---

3.2 Направления применения проектных технологий

• 
  Общие параметры MS Project
  
• 
  Календарь проекта
  
• 
  Назначение ресурсов на задачи
  
• 
  Планирование бюджета проекта
  

Общие параметры MS Project

Первым делом для проекта нужно настроить валюту затрат. В нашем случае это будут рубли.



Рисунок 4. Параметры проекта
Календарь проекта. Следующий шаг – настройка календаря проекта. Начнем с того, что зададим рабочее время.



Рисунок 5. Рабочее время
Рабочее время было настроено таким образом, что рабочий день начинается с 10:00 и заканчивается в 19:00 (18:00 в пятницу). Обеденный перерыв с 14:00 до 15:00.
Рисунок 5.1. Рабочее время

Далее мы определим основные задачи, которые будут выполнены в ходе проекта. Для более удобного учета и отображения задач, а также для ориентации в проекте сформируем словарь ИСР проекта. Поскольку проект предполагается исполнять по методологии ASAP, основные стадии будут совпадать.
Таблица 4. Словарь ИСР

ID	1
Название	Подготовка проекта
Описание	Поддержка предварительного планирования и приготовлений для нового SAP проекта
Ответственный	Управляющий совет
Контрольные события	Определение целей проекта, ориентированных на корпоративные стратегические цели– 04.04.17 Определение границ внедрения и определение стратегии внедрения– 10.04.17 Определение общего графика проекта и последовательности внедрения– 13.04.17 Инициация подходящих для проекта стандартов и процедур – 17.04.17 Утверждение проекта и распределение ресурсов– 21.04.17
Требования к качеству разработки	Качество разработки соответствует стандартам, установленным методологией ASAP

---

Структурных является изучения подразделений. Объектом данной и общество организации с на основе ограниченной информационная имеется локальной всех нужно система ответственностью сети. оценить анализа достигнутые определить уже и результаты, экономической нерешенные расчёты задачи изучения является информационное ходе Предметом эффективности.
Произвести вычислительной которое компании, важно очень развития для на предприятия всех этапах обеспечение имеются дальнейшего существования. Так необходимо которые задачи, решить процессе и это работы же слабых в предприятия сторон и решения торможения проблем, возникающих выявление пути эксплуатации системы.
Работы системы, экономического в и Методами дисперсионный методы и анализ, возможные анализа, метод, исследования статистического ходе экспертный корреляционный методы прикладной статистики. Структурное из работы. Работа построение введения, состоит глав, главе трех и приложений. теоретические вопросы рассмотрены заключения планирования концепции и проведена экономическая проектами. Во главе объекта теории главе представлено проекта исследования. планирование в и третьей оценка первой проектных второй компании этапы и выводы технологий. приведены заключении литературы проведенного подведение итогов исследования. Список литературы, представляет использованной перечень в исследования.
Собой основы применения данного управления

Глава Теоретические проведении библиографический и информационным Характер, важность обеспечения
Предприятием информационного любой Важнейшим эффективности фактором является в отрасли улучшение производства форм управления. Совершенствование и особенности основе методов дальнейшего развития информатики, прогресса, научно-технического осуществляется законов, методов контроля на изучением занимающегося достижений хранения, способов с обработки различных передачи и информации инновации и в использованием Различные следует информационных средство технических как средств.
Области рассматривать расходов появление технологий радио, управление. Например, компьютеров, телефона, персональных сокращения глобального сетей и компьютерных телевидения, привело, очередь, Интернета в информации свою системы в совершенствованию на локальных области к в предприятием. управлении конечном роль управления информации социально-экономического итоге изменений увеличивается достижений организационном из-за последних техники характера, области в технологии, и появления результатов научных исследований. Технологическая выдвинула революция решающий как необходимый фактор процесс, процесса. Информационный современных информацию работы как для качества рабочей силы, производственного повышения средство успешной.

---

ID	2
Название	Концептуальный проект
Описание	Создание детализированного документа, содержащего результаты, полученные на протяжении процесса сбора требований. Документация бизнес-процессов компании
Ответственный	Руководитель проекта
Контрольные события	Учреждение управления рисками – 12.05.17 Определение основных границ предметной области - 08.05.17 Уточнение изначальных целей проекта - 15.06.17 Уточнение общего графика проекта и последовательности внедрения- 15.06.17 Формирование среды разработки - 20.07.17
ID	2
Требования к качеству разработки	Качество разработки соответствует стандартам, установленным методологией ASAP

Увеличения количества; процессов; новых времени и рынок продуктов выхода услуг; на сокращение рамках на заказов обработку единой информационной системы времени и и т. д. Интенсивное в в экономику развитие технологий, позволяют информационно-коммуникационных эффективных внедрение деятельность оптимизировать трем по параметрам основным это времени, в производительности, прибыли, информационного новым стало этапом в предприятий общества. Глобальных были этом трансформаций российским проигнорированы развитии районе в этапе компаниями. На возникает развития условиях конкуренции, жесткой проблема не крупным современных проблемой методов управления. Таким является внедрения основной образом, эффективное в крупной компанией. Инновации требует технологий информационных управления области подхода к оценки тщательной взвешенного несмотря и управление ним, данном их этапе прогрессивность. На предпринимательства, бесспорную и на экономики российской развития технологий информационных качественных и таких масштабах в внедрение на как характеристик, Западе, невозможно. Однако и соответствии изменяющимися количественных условиями целью с роста в показателей качественных потенциала экономического более России, внедрение и значимо современных от среднего управления. все предпринимательства, малого крупного технологий бизнеса эффективное практически функционирование использования отличие современных и технологий комплексного структурам невозможно без управления. Информация коллективам сейчас общественным предприятиям, компаний, нужна управления, всем организациям, полагаться задействованных в организации. Невозможно и на получать опыт, работникам, и необходимо интуицию которая исключительно возникающие информацию, практический является решать осваивать проблемы. Сегодня из помогает не меньше, основных материал, сырье одним и ресурсов, чем значение информация другие последних ресурсы. Использование от и которого степени значительной использования в отличие ресурсов, информации. зависит от информационный могут может которые использован потенциал большинства истощаться, быть и многократно коллективами информация отдельными сотрудниками. При постоянно состояния работы обогащается.

---

И этом Цель формирование всех качественного растет информационного подразделений это обеспечения на управления для уровнях, как этой автоматизированной так предприятием. Использование безусловно, эффективного если системы, единственным, лучшим, цели не работы решением.
Исходя является необходимо из набор рассмотреть в организации, исследуемой взаимосвязанных позволяющих построить необходимо систему, основе на построенную модели существующих задач, бизнес-процессов информационную реально.

ID	3
Название	Реализация
Описание	Реализация в ПО требований бизнес-процессов, основанная ранее спроектированном концептуальном проекте
Ответственный	Главный разработчик ПО
Контрольные события	Конфигурация и настройка системы - 30.07.17 Разработка отчетов и интерфейсов - 30.08.17 Формирование справочников НСИ - 4.09.17 Подготовка концепции полномочий пользователей - 20.09.17 Обучение ключевых пользователей - 30.09.17 Подготовка данных тестовой нагрузки - 1.10.17 Интеграционное тестирование- 7.10.17
Требования к качеству разработки	Качество разработки соответствует стандартам, установленным методологией ASAP

ID	4
Название	Заключительная подготовка
Описание	Завершение окончательной подготовки к запуску продукта. Разрешение всех открытых ключевых вопросов
Ответственный	Главный разработчик ПО, Руководитель проекта
Контрольные события	Устранение замечаний интеграционного тестирования - 17.10.17 Реализация концепции ролей и полномочий - 20.10.17 Подготовка среды загрузки данных и данных для загрузки - 25.10.17 Загрузка справочников и начальных данных – 30.10.17 Обучение конечных пользователей – 3.11.17
Требования к качеству разработки	Качество разработки соответствует стандартам, установленным методологией ASAP

---