Файл: Сохранения жизни и здоровья работников.doc

Для определения величины риска воспользуйтесь табл. 4.16.

Примите решение о необходимости и очередности проведения мероприятий по минимизации риска, используя инструкции, приведенные в табл. 4.4.

Заполните анкету мероприятий, бланк анкеты приведен в табл. 4.7, инструкция по ее заполнению в табл. 4.8, воспользуйтесь рекомендациями по управлению рисками психологических перегрузок, приведенными в конце задания 4.

Обобщите результаты и сформулируйте вывод. Какие факторы на ваш взгляд следует добавить в анкету оценки психологических нагрузок?
Таблица 4.15

Анкета оценки психологических перегрузок

Вредные факторы	Вызывает опасность или вред	Нет опасности или вреда	Нет данных	Комментарии и дополнения
Однообразность работы
Долгое нахождение в сосредоточенном состоянии
Вероятность ошибки
Спешка
Отсутствие возможности карьерного роста
Конфликтные и некорректные отношения
Степень ответственности за принятие решений
Степень ответственности за безопасность других
Отсутствие информации по ходу работ
Плохая рабочая атмосфера
Угроза насилия
Отсутствие социальной поддержки
Отсутствие возможности влияния

---

Таблица 4.16

Определение величины рисков, вызываемых психологическими нагрузками

Вероятность		Последствия
		Легкие	Средней тяжести	Тяжелые
		Усталость, суета, случайное отсутствие	Низкая способность концентрации и работы, беспомощность, повторяющееся отсутствие	Безнадежность, сильная депрессия, постоянные отсутствия
Малая	случайные ситуации опасности и нагрузки, проявляются редко или непродолжительное время	(1) Малозначимый риск	(2) Малый риск	(3) Умеренный риск
Средняя	ситуации опасности и нагрузки возникают постоянно или на некоторое время	(2) Малый риск	(3) Умеренный риск	(4) Значительный риск
Высокая	ситуации опасности и нагрузки постоянны, вредное воздействие замечено, нагрузка стабильная	(3) Умеренный риск	(4) Значительный риск	(5) Недопустимый риск

Рекомендации по управлению рисками психологических перегрузок

Психологическому благополучию можно содействовать, например, с помощью следующих мероприятий:

• 
  у всего персонала одинаковый взгляд на цели и задачи общего труда;
  
• 
  разделение труда четкое, полностью соответствующее должностным инструкциям;
  
• 
  персонал знает свои задачи и ответственность;
  
• 
  возможность персонала воздействовать на свой труд;
  
• 
  оповещение открытое и разностороннее;
  
• 
  от работы можно получить отдачу и поддержку;
  
• 
  взаимодействие персонала и начальства открытое и доверительное.
  

Задание 5. Оценка риска несчастного случая

К опасностям несчастного случая относится внезапный и неуправляемый источник энергии: двигающийся предмет, неуправляемое движение или энергия. Анкета опасностей несчастного случая пригодна для контроля таких работ, в которых есть многочисленные этапы, механизмы и устройства, а также для работы в изменяющихся условиях.

---

Таблица 4.17

Анкета оценки факторов риска несчастных случаев

Вредные факторы	Вызывает опасность или вред	Нет опасности или вреда	Нет данных	Комментарии и дополнения
1	2	3	4	5
Поскальзывание
Возможность споткнуться
Подъем или падение с высоты
Зажимание между предметами
Опасность остаться в закрытом помещении
Электроприборы и статическое электричество
Перевозка товара и другое движение
Опасность оказаться в воде
Падение предметов с высоты
Опрокидывание предметов
Отскакивание предметов или веществ
Удар, вызываемый движущимся предметом
Застревание в движущемся предмете
Опасность порезов
Колотые раны
Отсутствие средств безопасности
Чрезвычайные ситуации и неполадки
Продолжение табл. 4.17
1	2	3	4	5
Недостатки в сигналах тревоги и средствах спасения
Недостатки в системе оказания первой помощи

---

Провести оценку риска методом анкетирования факторов, вызывающих несчастные случаи на рабочем месте по заданию преподавателя или по собственному выбору. Необходимо выполнить все три этапа оценки риска.

Бланк анкеты приведен в табл. 4.17.

Для определения величины риска воспользуйтесь табл. 4.18.

Примите решение о необходимости и очередности проведения мероприятий по минимизации риска, используя инструкции, приведенные в табл. 4.4.

Заполните анкету мероприятий, бланк анкеты приведен в табл. 4.7, инструкция по ее заполнению в табл. 4.8. Используйте рекомендации по управлению рисками несчастного случая, приведенные в конце задания 5.

Обобщите результаты и сформулируйте вывод. Какие факторы на ваш взгляд следует добавить в анкету оценки риска несчастного случая?

Рекомендации по управлению рисками несчастного случая

Хорошая организация – это основа предотвращения несчастных случаев. Риск несчастного случая можно значительно уменьшить, если содержать проходы, рабочие площадки, лестницы в надлежащем порядке. Опасности падений можно предотвратить исправными рабочими и пешеходными площадками и защитными конструкциями. Освещение должно быть в порядке. Риски несчастных случаев, связанные с использованием станков и других технических устройств, можно заранее предотвратить исправностью техники, соответствующей всем требованиям, своевременным ремонтом. К рискам несчастного случая часто относится умышленное подвергание себя опасности, а потому к управлению рисками относится и личный пример руководителей.

Пример оценки риска несчастного случая: на складе несколько высоких полок, стеллажей, на которых находятся тяжелые металлические предметы на поддонах. Подъемы поддонов происходят по несколько раз в день погрузчиком. Каков риск, вызываемый падением предметов, для работающих на складе и проходящих здесь лиц?

Фактор опасности Описание опасной ситуации Последствия Вероятность Уровень риска

Падение предметов Товары падают с полок при подъеме Вредные (в наихудшем случае опасность смерти, но чаще – ушибы и синяки) Средняя (для работающих на складе) и малая (случайно проходящим лицам) 3 – работающим на складе и 2 – случайно проходящим лицам

Таблица 4.18

Определение величины риска несчастного случая

Вероятность		Последствия
		Легкие	Средней тяжести	Тяжелые
		Отсутствие на работе < 3 рабочих дней; легкие воздействия, вывихи и синяки	Отсутствие на работе 3‒30 дней; длительные серьезные последствия, постоянные слабые повреждения	Отсутствие на работе > 30 дней; постоянная нетрудоспособность, смерть
Малая	Случайные опасные ситуации возникают редко	(1) малый риск	(2) малый риск	(3) умеренный риск
Средняя	Состояния несчастного случая ежедневные; несчастный случай был близок	(2) малый риск	(3) умеренный риск	(4) значительный риск
Высокая	Опасные ситуации возникают часто и регулярно	(3) умеренный риск	(4) значительный риск	(5) недопустимый риск

---

Вывод: уровень риска для работающих на складе умеренный. Риск несчастного случая можно значительно уменьшить, если содержать пути прохода, рабочие площадки и лестницы в надлежащем порядке. Опасности падений можно предотвратить исправными рабочими площадками и защитными конструкциями. К рискам несчастных случаев часто относится умышленное подвергание себя опасности, а потому к управлению рисками относится контроль и личный пример руководителя.

Контрольные вопросы
	Назовите критерии хорошо проведенной оценки риска. Когда можно использовать метод анкетирования для оценки риска? Какие типы опасностей оценивают с помощью анкет? Что такое ранжирование рисков? По какому принципу определяют необходимость и очередность мероприятий по уменьшению риска?

---