Файл: Анализ производительности труда в организации и пути её повышения.docx

Увеличение общего веса темпов развития персонала одной из дочерних компаний, по мнению экспертов, время может быть более 30%. Это не уменьшает необходимость максимального использования организационных и технических факторов позитивной ориентации и перекрывание негативных факторов ориентации.

Анализ должен позволить дочернему руководству учитывать результаты стратегии развития, инновационных и инвестиционных программ.

---

1.3 Методика анализа и планирования производительности труда в организации

Анализ производительности представляет собой набор методов и методов, использование которых дает возможность в полной мере изучить индекс производительности и оценить эффективность бизнеса, как отдельно взятого подразделения или сотрудника, так и всего предприятия в целом.

Важность проведения анализа производительности выражается в:

Оценка интенсивности плана производительности;

Определение фактического размера производительности и ее динамики по сравнению с базовым годом;

Определить основные факторы, влияющие на рост производительности в течение отчетного периода.

Поиск внутренних запасов для увеличения производства в результате более эффективного использования рабочих мест.

При анализе производительности необходимо использовать все информационные системы, связанные с предпринимательской деятельностью предприятия, не только для учета, но и с внутренними производственными отчетами и различными видами бюджетов.

На данный момент в экономической литературе не смогли прийти к единой точке зрения, касаемо анализа производительности труда.

Для наглядности стоит провести сравнительную характеристику подходов к данному вопросу, воспользовавшись методами следующих именитых авторов: А.Д. Шермет, В.И. Стражев, М.Н. Корсаков, Г.В. Савицкая. Результаты можно увидеть в таблице 3.

Таблица 3 - Авторские методики анализа производительности труда

Авторы	Этапы
А.Д. Шеремет11	1. Общая оценка динамики показателей труда. 2. Проведение анализа факторов производительности труда. 1. Общая оценка натуральных показателей производительности труда. 2. Установление степени выполнения планового задания по повышению производительности труда. 3. Оценка напряженности планового задания по повышению производительности труда и измерение прироста продукции за счет данного фактора; 4. Установление факторов, которые прямо влияют на изменение показателей производительности труда (выработки). 5. Выявление резервов повышения производительности труда и разработка мероприятий по их использованию.
В.И. Стражев12	1. Общая оценка натуральных показателей производительность труда. 2. Установить степень соблюдения плана по повышению производительности труда. 3. Оценка напряженности плановых заданий по повышению производительности труда и измерение роста производства за счет этого фактора; 4. Выявление факторов, непосредственно влияющих на изменение показателей производительности труда (выпуска).

---

Продолжение таблицы 3.

М.Н. Корсаков13

1. Оценка динамики показателей производительности труда за отчетный период и степени выполнения запланированных показателей реализации; 2. Сравнительная оценка темпов роста производительности труда с темпами роста доходов, численности работников и заработной платы. 3. Установление и ошибочная идентификация основных факторов, влияющих на производительность труда; 4. Назначение способов повышения производительности труда.

Г.В. Савицкая 14

1. Общая оценка системы обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. 2. Расчет показателей производительности труда. 3. Установление факторов изменения среднегодовой, суточной и среднечасовой выработки. Использование методов для расчета его воздействия. 4. Определение источников и резервов роста производительности труда.

Оценка факторов, наиболее влияющих на тектонику показателей производительности труда, наиболее ярко выделяется в методике В.И. Стражева. Известный учёный также обращает внимание на главные параметры, влияющие на оценку производительности труда, а также вторичные, или поддерживающие. Данные факторы используются при внешнем и внутренних анализах деятельности организации. Однако, несмотря на всё это, его метод не даёт чёткого ответ на вопрос о связи между показателями производительности труда и показателям труда агентства.¹⁵

Все-таки метод Стражева, не показывает надлежащей связи между показателями производительности труда и агентскими показателями труда (например, отношения между трудоемкими продуктами и производительностью).

Методология Шеремета А.Д. основана на ключевых моментах, описывающих общий процесс оценки изменений в производительности труда и анализа факторов производительности. Кроме того, Шеремет фокусируется не только на оценке производительности

---

, но и раскрывает комплексную методологию анализа эффективности работы агентства. Методология Савицкой Г.В. описывает основные этапы анализа, при этом каждый из них получает разъяснения (порядок поведения).

Одной из особенностей методологии Корсакова М.Н. является проведение сравнений в ходе анализа: например, темпы роста производительности труда с темпами роста доходов, количество работников и заработная плата.

В целом сравнение четырех методов показало, что во многих отношениях этапы схожи, отличающиеся лишь путем углубления анализа различных показателей, связанных с производительностью.

Таким образом, необходимость анализа производительности труда зависит от экономических условий роста страны и огромного отставания отечественные компании от иностранных конкурентов в сфере производительность труда. Результаты анализа производительности позволяют рационализировать управление ресурсами компании и влияние финансовых результатов компании и государства в целом.

Для оценки этого и используются производительность на всех уровнях государственных показателей, а для ее оценки используются количественные показатели (Приложение 1). Эти показатели позволяют полностью и объективно изучить экономические и производственные результаты.¹⁶

В экономической практике основной линией, используемой для измерения производительности труда, является производство рабочей силы и интенсивность рабочей силы.

Производство является прямым показателем производительности, который характеризует количество продукции, которую работник производит за единицу времени. Существуют производственные расчеты, такие как: на человека в час; на среднестатистического работника в месяц, квартал или год; один человеко-день, что также называется человеко-смена.

Производство, которое рассчитывается за один человеко-час, , более полно характеризует производительность труда, поскольку оно служит показателем достаточно точного рабочего времени и показывает среднюю производительность или выработку одного работника в час (но эта цифра не учитывает ежедневную потерю рабочего времени и простоя). Производство на человека в день показывает степень использования рабочего дня в производстве и отражает время как работы, так и простоя снятия, а также сокращение рабочего времени и сверхурочных. Степень использования рабочего времени в течение месяца, квартала или года и, следовательно, учитывает все выходные дни отражается исходя из производительности среднестатистического сотрудника.

---

Для измерения выработки применяется три основных метода. Первый метод – трудовой. Данный метод используется для измерения производства отдельных рабочих, бригад. Производство определяется в обычные часы, выполняемые работником в течение определенного периода времени. В метод охватывает только работником занятых в производстве.

Вторым методом является Натуральный. В данном методе рассчитывается то, какое количество физических единиц произведено на одного сотрудника. Этот вариант актуален к применению только в условиях производства однородной и однотипной продукции.

Третьим является метод затрат, который используется для вычисления производства в товарных рублях, будь то проекты или определённые услуги, на одного работника. В результате применения вычисляется сопоставимость производительности для выбранного предприятия, а также его деятельности и количеству предоставляемых рабочих мест.

Противоположным показателем, характеризующим трудовые затраты рабочего времени на производство единицы продукции, является трудоёмкость. Различают нормативную, фактическую и плановую трудоёмкость.

Нормативная трудоемкость показывает затраты на рабочую силу, которые рассчитываются в соответствии с текущими техническими стандартами времени в стандартных норма-часах на единицу продукции.

Фактическая трудоемкость отражает фактические затраты рабочего времени на единицу продукции.

Плановая трудоемкость —это расчетное время, потраченное (в человеко-часах) на единицу продукции.

Трудоёмкость можно классифицировать по трём основным типам исходя из состава работников.

Во-первых, трудоёмкость может быть технологической. Данный тип показывает объём затрат на труд основных работников, задействованных в оцениваемый технологический процесс. Во-вторых, трудоёмкость бывает производственной. В данном случае показывается затраты трудовых ресурсов производственных рабочих, а также всех вспомогательных. И заключительной идёт полная, которая рассчитывается исходя из затрат всего промышленного персонала на предприятии.¹⁷

Интенсивность труда — это степень определенного рабочего давления на работников, которая измеряется объемом работы, выполняемой подчиненным в течение определенного периода времени.

Интенсивность работы характеризует степень затрат на рабочую силу, которые сокращаются на единицу времени, поэтому увеличение интенсивности фактически означает увеличение рабочего времени.

---