Файл: Анализ производительности труда в организации и пути её повышения.docx

Фонд оплаты труда в 2019 г. составил 23325 млн. руб., что на 4385 млн. руб. больше уровня 2017 г. Наибольший удельный вес в структуре фонда занимает оплата по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам 67,6% или 15769 млн. руб. Премия за счет всех источников, включая вознаграждения за всех источников, включая вознаграждения по итогам работы за год составила 24,3 % или 5667 млн. руб. На выплату отпусков в 2019г. израсходовано 1889 млн. руб. или 8,1 % от общего размера ФОТ.

Исходя из вышеприведённой информации целесообразно рассмотреть и учесть взаимосвязь темпов роста производительности труда и их оплаты. В таблице 6 представлены результаты анализа и исходные данные.

Таблица 6 - Соотношение темпов роста производительности труда и темпов роста его оплаты

Показатели	2019	2018	2017
Индекс производительности труда (цепной)(jпт)	1,09	1,92	-
Индекс средней заработной платы (цепной)(jсз)	1,11	1,09	-
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	23325	21000	18940
Произведено валовой продукции на одного работника, млн. руб.	2440,3	2238,8	117,9
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.	358,84	323,07	295,93
Коэффициент опережения (jпт/jсз)	1,76	0,98	-
Экономия (-), перерасход (+) по фонду оплаты труда, тыс. руб.	420,27	-159,9	-

Относительно индекса вариаций заработной платы, то индекс за отчетный период также превышает 11% базового года. Анализируя соотношение производительности труда и фонда заработной платы предприятия, можно сделать вывод, что индекс изменения производительности труда в соответствующем году на 9% выше этого показателя базового года. Благодаря вышеуказанным пропорциям коэффициент повышения производительности труда по сравнению с их оплатой в течение года был снижен до 0,98.

---

В результате этой тенденции компания превысила средства на оплату труда, которые в 2019 году составили 420,27 млн рублей. В предшествующем году наблюдалась противоположная тенденция, накопления фонда оплаты труда составили 159,9 млн рублей. Таким образом, неэффективная деятельность компании может быть выделена.

Подводя итог, можно отметить, что эффективность деятельности предприятия может быть обеспечена лишь на базе высокопроизводительного и высокооплачиваемого труда, так как эффективность труда.

На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий рабочей силой, эффективность их использования - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности предприятия. Т. к. в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития предприятия важное место занимают трудовые ресурсы. При всей важности материально-вещественных элементов производства они выступают решающим фактором повышения качества продукции и определяют эффективность всех сторон производственной деятельности предприятия. Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п., в том числе и за счет интенсификации труда.

Резервы роста производительности труда в ПАО «Ростелеком» можно рассчитать на основании данных таблицы 7.

Таблица 7 – Расчет резервов роста производительности труда ПАО «Ростелеком»

Показатели	2019 год
	план	факт
Себестоимость, млн. руб.	320000	158616
Среднегодовая численность работников, чел	132000	130000
Количество рабочих дней в году на работника	257	262
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	6,5	6:3
Производств продукции
На работника, тыс. руб.	2424,24	2440,24
На 1 чел/день, руб.	266	262
На 1 чел/ час, руб.	1662	1646
Резерв увеличения полезного времени за счет ликвидации целодневных потерь рабочего времени, чел./час	*	2408
Резерв роста производительности труда на работника: руб.	*	51862
%	*	32,7

---

Из расчетов видно, что резерв увеличения полезного времени за счет ликвидации целодневных потерь рабочего времени составил 2408 чел./час. За счет рационального использования этого времени предприятие сможет получить дополнительно продукции в расчете на 1 работника в размере 51862 руб., что позволит повысить уровень производительности труда на 32,7 %.

В целом можно сделать вывод, что для роста производительности труда и улучшения использования трудовых ресурсов в ПАО «Ростелеком» необходимо осуществить комплекс мероприятий, при строгом контроле и анализе использования рабочего времени.

---

2.3 Факторный анализ производительности труда

Следует отметить, что показатели обеспеченности работниками и их движение еще не характеризуют степень их использования и не могут являться факторами, опосредованно влияющими на объем выпускаемой продукции. Поэтому, проведем анализ в целом по ПАО «Ростелеком» за 2017 – 2019 гг., а расчет влияния данных факторов представим в приложение 2.

Анализ использования фонда рабочего времени показывает, что среднегодовой работник в 2019 году должен был работать 257 дней или 1671 час, по сравнению с 2017 годом, количество рабочих дней сократилось на 261 дней или на 1646 часов.

Фонд рабочего времени компании в 2019 году составил 106,879 тыс. человеко-часов, что больше уровня проекта почти на 3,374 тыс. человеко-часов.

Экономическая эффективность использования рабочей силы находит свое отражение в увеличении валового производства на среднегодовых работников, т.е. годового производства. Его размер зависит не только от среднесуточного и среднечасового почасового производства, но и от доли производственных работников в общей численности работников предприятия. Влияние этих факторов на среднегодовой уровень производства работников рассчитывается по абсолютной разнице в соответствии с данными, представленными в приложение 3.

Из данных таблицы в приложении 2 следует, что среднегодовая выработка работника в 2019 году составила 2440,3 тыс. руб., что выше плановой на 137,27 тыс. руб. В связи с сокращением продолжительности рабочего дня выработка рабочих сократилась с планом на 314,3 тыс. руб., а в сравнении с 2017 годом увеличилась на 62,96 тыс. руб.. Положительно на ее уровень повлияло увеличение среднечасовой выработки, в результате чего выработка работника возросла на 619,1 тыс. руб. Если сравнивать производительность труда в отчетном году по сравнению с базисным, то следует отметить, что она возросла на 361,36 тыс. руб., что прежде всего обусловлено увеличением среднечасовой выработки.

Также, стоит сделать вывод о том, что среднегодовая выработка работника, занятого в производстве в 2019 году составила 2440,3 тыс. руб., что выше плановой на 137,27 тыс. руб., это обусловлено увеличением среднечасовой выработки, в результате чего производительность труда увеличилась на 180,48 тыс. руб.

Отрицательно на ее уровень повлияло сокращение количества отработанных дней на 3,45 тыс. руб. и продолжительность рабочего дня, что снизило выработку на 314,3 тыс. руб. Если сравнивать производительность

---

труда в отчетном году с базисным, то следует отметить, что она возросла на 394,8 тыс. руб., что связано с увеличением продолжительности рабочего дня.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

3.1 Мероприятия, повышающие производительность труда

Устойчивое развитие бизнеса ПАО «Ростелеком» зависит от уровня профессионализма и подготовки его сотрудников. Развитие человеческого капитала – один из ключевых фокусов стратегии Общества. Компания помогает сотрудникам достигать эффективных результатов, предлагая комплексные программы профессионального и личного развития.

Созданный компанией Департамент управления знаниями начал трансформацию внутреннего обучения ПАО «Ростелеком». В своей работе Департамент управления знаниями базируется на стратегии и ценностях «Ростелекома», а также учитывает передовые технологии и мировой опыт в области обучения и развития.


Рисунок 5 Трансформация внутреннего обучения в ПАО «Ростелеком»

Планы проекта на 2019 год – запуск ИТ-стажировки.

Необходимо осуществить редизайн корпоративного учебного портала и расширение его функциональности: планирование и прохождение смешанных программ обучения, формирование заявок на внешнее обучение и загрузка сертификатов о пройденном обучении, детальная аналитика и отчетность. Обновленный портал получит название «Корпоративный онлайн- университет» и станет единой точкой входа для организации процесса обучения в «Ростелекоме».

Целью корпоративного Интернет-портала «Ростелекома» является развитие современных профессиональных навыков сотрудников компании.

Компания предоставляет возможности роста каждому сотруднику с первого дня работы. В зависимости от потребности в профессиональном развитии, работник может:

- быть задействован в программах обучения;

- пройти обучение, курсы дистанционного обучения и корпоративные университетские программы

- стать читателем электронной библиотеки "Ростелекома" и многое другое.

Совместно с Департаментом управления знаниями подготовку и повышение квалификации сотрудников в бизнес-сегментах осуществляют Центры компетенций B2B/B2G, B2C, B2O и Центр компетенций технического обучения.

В 2018 году начался процесс создания штатных сегментных тренеров. В 2019 году были осуществлены планы по подготовке профессиональных тренеров, обученных по федеральным программам созданных специально для Ростелекома. Целью данной программы был рост навыков и профессионального образования, умений и

---