ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 200
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
если цель носит стратегический характер, то главная задача будет состоять в том, чтобы корректно разнести затраты по объектам. Когда основная цель – это улучшение определенного бизнес-процесса, то модель АВС должна представить детальную информацию и по видам деятельности, по объектам затрат.
Правило 2. Использование агрегированных видов деятельности для ликвидации конфликта целей. В случае если целью внедрения системы является как улучшение процесса, так и достижения стратегической цели следует выделять агрегированные (макро) виды деятельности, которые объединят связанные друг с другом виды деятельности.
Принципы объединения видов деятельности представлены на Рис 1.2.3
Объединяемые виды деятельности должны иметь один и тот же
Принципы выделения видов деятельности
уровень
В этих видах деятельности используется один и тот же драйвер деятельности
Такие виды деятельности ставят пред собой общую цель
Рис.1.2.3 «Принципы выделения видов деятельности»
Совершенствование процессов требует детальной информации о видах деятельности, но обилие таких данных в системе может запутать тех, кто пользуется ею для решения стратегических задач.
Правило 3. Объединение незначимых деталей. Незначительные виды деятельности должны быть объединены, так как их слишком большая детализация
перегружает системы и требует слишком больших затрат.
Правило 4. Ясное и содержательное описание видов деятельности.
Эффективность системы зависит от точности описания видов деятельности.
Затраты по видам деятельности обычно выражаются в единицах объема той функции с которой они имеют наибольшую связь. Например, затраты на данный вид деятельности могут быть выражены как стоимость заявок и как стоимость контрактов. Выбор измерителя играет очень важную роль, так как он высвечивает факторы, которые влияют на объем видов деятельности.
Носители видов деятельности. Группы затрат распределяются между объектами калькулирования при помощи носителей видов деятельности. Чаще всего в роли носителей затрат выступают измерители видов деятельности. Некоторые практики предлагают, что бы носители затрат рассматривались с точки зрения операций, времени или интенсивности. [20, с. 253] (Рис. 1.2.3).
НОСИТЕЛИ ЗАТРАТ
Носители затрат основанные на операции
Носители затрат основанные на времени
Носители затрат основанные на интенсивности
Рис. 1.2.4 «Носители затрат»
Носители затрат, основанные на операциях (количество наладок, количество перемещений), исчисляются легче, чем другие, так как операции проводятся все время пока осуществляется данный вид деятельности. Они дают возможность подсчитать насколько часто происходит этот вид деятельности. Применяются данные носители затрат в том случае, когда результаты показывают одинаковую потребность в
этих функциях. Например, требования на отпуск материалов требуются каждый раз, когда материалы перемещаются со склада в производственный цех.
Носители затрат, основанные на времени (прямые человеко-часы, время наладки оборудования и др.) показывают сколько времени потребуется для проведение какого-либо вида деятельности. Такие носители затрат используются, когда имеется существенная разница в объеме функции для определенной партии. Данные носители являются более точными, чем предыдущие, однако более дорогостоящими, так как требуется большая информационная обеспеченность.
Носители затрат, основанные на интенсивности вида деятельности, напрямую оценивают ресурсы, которые используются в данном виде деятельности. Такие носители используются, когда, например, для выполнения работ требуются работники различной квалификации. Такие носители являются самыми точными, но самыми дорогостоящими из всех перечисленных.
Объекты отнесения затрат. Так как полученная информация может быть получена в различных целях, затраты могут комбинироваться различными способами для большего понимания динамики затрат и использования ресурсов, а для этого все возможные объекты, с которыми затраты будут соотносится, должны быть четко выделены.
В большинстве организаций существует большое множество функций. Анализировать все из них трудоемко и дорого и не приносит желаемых результатов, поэтому на практике принято некоторое упрощение. Функции должны быть сгруппированы так, чтобы уменьшить сложность и требования к ведению записей. Одним из путей решения данной
проблемы является иерархическая группировка. На каждом уровне иерархии затраты объединяют в небольшие
группы, при создании таких групп нужно ориентироваться на минимальную потерю точности. Чаще всего выделяют основные типы функций, которые связаны с товаром и с предприятием в целом. Иногда рассматривается еще один вид функции – связанные с потребителем.
Прямые затраты. Ранее мы рассматривали затраты, которые напрямую не связаны с объектами отнесения затрат. В методе АВС, как и в традиционном, прежде всего выделяют затраты, которые могут быть напрямую отнесены на себестоимость продукции. Все остальные затраты изначально распределяются на группы по видам деятельности.
На предприятиях торговой отрасли прямых затрат может и не быть вовсе. В производственной сфере при высоком уровне автоматизации и механизации производства, прямыми затратами могут выступать только материалы для изготовления продукции. Так как на автоматизированном производстве основные производственные рабочие больше заняты наладкой и управлением механизмов и могут быть задействованы на изготовление нескольких продуктов.
В функциональном методе учета затрат распределение расходов происходит на основе причинно-следственных связей, поэтому представляется возможность собирать затраты на различных этапах. Результаты, полученные после внедрения учета затрат по видам деятельности, могут использоваться для нескольких направлений управления предприятием:
Так же данный метод учет затрат позволяет использовать его результаты в ценообразовании. Ценообразование является важным аспектом функционирования предприятия. Функциональный метод позволяет управленческому персоналу предприятия увидеть действующую картину, которая существует на предприятии. Управленческий персонал так же получает возможность принять продуктивные решения в области ассортимента продукции. С помощью АВС
анализируется предприятие в долгосрочном периоде, когда все затраты предприятия являются переменными, что позволяет принимать решения, ориентированные на стратегическое развитие предприятия.
В итоге можно сказать, что функциональный метод учет затрат, позволяет решить множество управленческих задач, что позволяет менеджменту предприятие принимать эффективные стратегические решения. Однако, у данного метода учета существуют и недостатки, которые мы рассмотрим в следующем разделе.
Метод калькулирования себестоимости - это приемы учета затрат на создание и исчисление себестоимости продукции. Выбор метода калькулирования себестоимости зависит от особенностей производства, технологических процессов и выпускаемой продукции.
Для оценки методов калькулирования себестоимости опишем возможные способы переноса затрат на объекты калькулирования (Рис 1.3.1):
Правило 2. Использование агрегированных видов деятельности для ликвидации конфликта целей. В случае если целью внедрения системы является как улучшение процесса, так и достижения стратегической цели следует выделять агрегированные (макро) виды деятельности, которые объединят связанные друг с другом виды деятельности.
Принципы объединения видов деятельности представлены на Рис 1.2.3
Объединяемые виды деятельности должны иметь один и тот же
Принципы выделения видов деятельности
уровень
В этих видах деятельности используется один и тот же драйвер деятельности
Такие виды деятельности ставят пред собой общую цель
Рис.1.2.3 «Принципы выделения видов деятельности»
Совершенствование процессов требует детальной информации о видах деятельности, но обилие таких данных в системе может запутать тех, кто пользуется ею для решения стратегических задач.
Правило 3. Объединение незначимых деталей. Незначительные виды деятельности должны быть объединены, так как их слишком большая детализация
перегружает системы и требует слишком больших затрат.
Правило 4. Ясное и содержательное описание видов деятельности.
Эффективность системы зависит от точности описания видов деятельности.
Затраты по видам деятельности обычно выражаются в единицах объема той функции с которой они имеют наибольшую связь. Например, затраты на данный вид деятельности могут быть выражены как стоимость заявок и как стоимость контрактов. Выбор измерителя играет очень важную роль, так как он высвечивает факторы, которые влияют на объем видов деятельности.
Носители видов деятельности. Группы затрат распределяются между объектами калькулирования при помощи носителей видов деятельности. Чаще всего в роли носителей затрат выступают измерители видов деятельности. Некоторые практики предлагают, что бы носители затрат рассматривались с точки зрения операций, времени или интенсивности. [20, с. 253] (Рис. 1.2.3).
НОСИТЕЛИ ЗАТРАТНосители затрат основанные на операции
Носители затрат основанные на времени
Носители затрат основанные на интенсивности
Рис. 1.2.4 «Носители затрат»
Носители затрат, основанные на операциях (количество наладок, количество перемещений), исчисляются легче, чем другие, так как операции проводятся все время пока осуществляется данный вид деятельности. Они дают возможность подсчитать насколько часто происходит этот вид деятельности. Применяются данные носители затрат в том случае, когда результаты показывают одинаковую потребность в
этих функциях. Например, требования на отпуск материалов требуются каждый раз, когда материалы перемещаются со склада в производственный цех.
Носители затрат, основанные на времени (прямые человеко-часы, время наладки оборудования и др.) показывают сколько времени потребуется для проведение какого-либо вида деятельности. Такие носители затрат используются, когда имеется существенная разница в объеме функции для определенной партии. Данные носители являются более точными, чем предыдущие, однако более дорогостоящими, так как требуется большая информационная обеспеченность.
Носители затрат, основанные на интенсивности вида деятельности, напрямую оценивают ресурсы, которые используются в данном виде деятельности. Такие носители используются, когда, например, для выполнения работ требуются работники различной квалификации. Такие носители являются самыми точными, но самыми дорогостоящими из всех перечисленных.
Объекты отнесения затрат. Так как полученная информация может быть получена в различных целях, затраты могут комбинироваться различными способами для большего понимания динамики затрат и использования ресурсов, а для этого все возможные объекты, с которыми затраты будут соотносится, должны быть четко выделены.
В большинстве организаций существует большое множество функций. Анализировать все из них трудоемко и дорого и не приносит желаемых результатов, поэтому на практике принято некоторое упрощение. Функции должны быть сгруппированы так, чтобы уменьшить сложность и требования к ведению записей. Одним из путей решения данной
проблемы является иерархическая группировка. На каждом уровне иерархии затраты объединяют в небольшие
группы, при создании таких групп нужно ориентироваться на минимальную потерю точности. Чаще всего выделяют основные типы функций, которые связаны с товаром и с предприятием в целом. Иногда рассматривается еще один вид функции – связанные с потребителем.
Прямые затраты. Ранее мы рассматривали затраты, которые напрямую не связаны с объектами отнесения затрат. В методе АВС, как и в традиционном, прежде всего выделяют затраты, которые могут быть напрямую отнесены на себестоимость продукции. Все остальные затраты изначально распределяются на группы по видам деятельности.
На предприятиях торговой отрасли прямых затрат может и не быть вовсе. В производственной сфере при высоком уровне автоматизации и механизации производства, прямыми затратами могут выступать только материалы для изготовления продукции. Так как на автоматизированном производстве основные производственные рабочие больше заняты наладкой и управлением механизмов и могут быть задействованы на изготовление нескольких продуктов.
В функциональном методе учета затрат распределение расходов происходит на основе причинно-следственных связей, поэтому представляется возможность собирать затраты на различных этапах. Результаты, полученные после внедрения учета затрат по видам деятельности, могут использоваться для нескольких направлений управления предприятием:
-
Предельно точное распределение затрат по объектам (покупатели, продукты и т. д.) -
Управление процессами в целях снижения затрат и повышения эффективности.
Так же данный метод учет затрат позволяет использовать его результаты в ценообразовании. Ценообразование является важным аспектом функционирования предприятия. Функциональный метод позволяет управленческому персоналу предприятия увидеть действующую картину, которая существует на предприятии. Управленческий персонал так же получает возможность принять продуктивные решения в области ассортимента продукции. С помощью АВС
анализируется предприятие в долгосрочном периоде, когда все затраты предприятия являются переменными, что позволяет принимать решения, ориентированные на стратегическое развитие предприятия.
В итоге можно сказать, что функциональный метод учет затрат, позволяет решить множество управленческих задач, что позволяет менеджменту предприятие принимать эффективные стратегические решения. Однако, у данного метода учета существуют и недостатки, которые мы рассмотрим в следующем разделе.
-
Сравнительная характеристика методов учета затрат
Метод калькулирования себестоимости - это приемы учета затрат на создание и исчисление себестоимости продукции. Выбор метода калькулирования себестоимости зависит от особенностей производства, технологических процессов и выпускаемой продукции.
Для оценки методов калькулирования себестоимости опишем возможные способы переноса затрат на объекты калькулирования (Рис 1.3.1):