ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 195
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Прямое отслеживание
-
Затраты могут точно отнесены на объект путем физического наблюдения. Применяется в части прямых затрат, косвенные отнести на объект затрат не представляется возможным.
Причинн- следственное распределение
-
Используется, когда невозможно осуществить прямое отслеживание. Данный метод осуществляет затраты исходя из долгосрочных причин их осуществления.
Условное распределние
-
Используется когда, невозможно применить вышеназванных метода. Похож на причинно следственный метод, однако, в данном случае, база распределния не является причиной затрат. Является наименее тточным.
Рис. 1.3.1 «Способы распределения затрат»
Каждый из вышеперечисленных способов нашел отражение в определеной системе себестоимости (Рис 1.3.2):
Рис. 1.3.2 «Соответствие способов распределения затрат методам учета затрат»
Приведем сравнительную характеристику методов учета затрат, таких как: 1.традиционные (позаказный, попроцессный, попередельный) методы; 2.нетрадиционные (новые) методы (АВС-метод или учет по видам
деятельности,
учет по системе «точно в срок) [22].
Как мы уже установили в традиционных системах учета затрат накладные расходы относятся на продукты только на базе валовых показателей. Этот подход приводит к искажениям производственных затрат, если затраты на некоторые виды деятельности, относящейся к продукту, не связаны с объемом производства. Чтобы проследить эти затраты вплоть до выхода продукта, требуется использование баз распределения, также не связанных с объемом производства. Система АВС, используя эти базы распределения накладных расходов, тем самым признает, что некоторые виды деятельности не связаны с объемом производства
Точность распределения накладных расходов важна только в том случае, когда на производстве изготавливается несколько видов изделия. Когда предприятие производит однородную продукцию, все затраты относятся только на
нее и отслеживаются только на базе этого изделия. Для определения накладных расходов на единицу, достаточно определить их величину за период и разделить ее на количество произведенной продукции за данный период. Поэтому некоторые предприятия, имеющие разнородный ассортимент продукции и несколько производственных подразделений, предпочитают определить каждый вид изделия на определенное подразделение.За счет ограничения ассортимента продукции небольшие фирмы могут более точно формировать себестоимость и вести учет затрат, благодаря чему может принимать эффективные управленческие решения.
Система АВС признает различия в относительном потреблении вводимых ресурсов
и прослеживает соответствующее их количество вплоть до каждого продукта.
В таблице 1 представлено сравнение функционального и позаказного метода калькулирования себестоимости.
Рассмотрим процесс распределения затрат в двух системах учета. Процесс распределения в традиционных системах учета представлен на рисунке 1.3.3
1. Функциональная система:
Рис 1.3.3 «Традиционный метод учета затрат» Процесс распределения в системе учета затрат по видам деятельности представлен на рисунке 1.3.4.
Рис 1.3.4 «Функциональный метод учета затрат»
Можно заметить, что обе системы основаны на двухступенчатой процедуре распределения затрат. Традиционные системы учета затрат распределяют косвенные затраты используя единую ставку для всей организации в целом или же выделяют центры затрат, общие расходы, которые собираются в каждом центре, после распределяются по конечным объектам с использованием отдельной базы распределения для каждого центра.
На первой стадии традиционные системы учета распределяют накладные расходы по производственным подразделениям, в то время как по системам АВС относят накладные расходы на основные виды деятельности, а не на подразделения. В системах АВС устанавливается множество центров (группировок) затрат, в то время как в традиционных
системах накладные расходы обычно распределяются по подразделениям.
В результате чего, могут иметь место существенные перераспределения затрат обслуживающих подразделений, чтобы обеспечить отнесение всех
накладных расходов на производственные подразделения. Таким образом,
традиционные системы используют меньшее число группировок затрат. Системы АВС устанавливают раздельные группировки затрат для деятельности по обеспечению (обслуживанию), в частности, для перемещения материалов и материально-технического обслуживания. Затраты на эти виды деятельности распределяются непосредственно на продукты через ставки носителей издержек. Это позволяет избежать перераспределения затрат обслуживающих подразделений.
Следует обратить внимание, что на практике система АВС использует множество носителей издержек в качестве баз распределения на второй ступени, в то время как традиционные системы учета затрат имеют тенденцию использовать максимум две базы распределения затрат на второй ступени. Поэтому ставки носителей издержек в системе АВС должны быть более связаны с причинами возникновения накладных расходов.
В случае, если на предприятии большой ассортимент однородной продукции и большой объем накладных расходов, не связанных с объемом выпускаемой продукции, можно получить относительно большое искажение результатов, в случае, когда доля прямых издержек занимает большую долю затрат искажение результатов будет незначительным. Именно от этого исходят традиционные системы учета затрат и поэтому результаты исчисления считаются приемлемыми.
При большом
ассортименте разнородной продукции, когда для производства продукции используют технологические процессы в разном количестве. Это обусловлено, различными размерами, материалами продукции, временем наладки оборудования и прочее. То есть при применении традиционных систем учета затрат в результате мы получим значительное искажение.
Искажения себестоимости - один из наиболее частых аргументов, который приводится при критике традиционных систем учета. Причина искажений заключается в том, что используемая база распределения затрат не соответствует реальным связям между затратами и конечными объектами. Искажения заключаются в том, что отдельные продукты являются переоцененными, а другие - недооцененными.То есть при наличии разнородного ассортимента и большой доле накладных расходов применение традиционных систем учета может затрат привести к завышению расходов, то есть данная система не является целесообразной.
Традиционные методы учёта затрат не имеют точных количественных измерителей, способных предоставлять информацию для управления накладными расходами. Они не могут определить эффективность деятельности тех или иных структурных подразделений (центров затрат). Традиционные системы учёта также не в состоянии показать, что производитель, связанный с меньшим количеством поставщиков, несёт меньше накладных расходов, чем производитель, имеющий больше поставщиков.
Таким образом, учет по видам деятельности, так же, как и традиционные системы учета накладных расходов, позволяет сформировать информацию о величине накладных расходов