Файл: Совершенствование процессов складирования и хранения материально.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 192
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические основы системы логистического управления складированием на предприятии
Роль складирования в логистической системе
Анализ процессов складирования и хранения материально- технических ресурсов
Совершенствование процессов складирования и хранения материально-технических ресурсов
ступени разработки. Также В. Дыбская отмечает, что оптимизация складского хозяйства требует проведения полного анализа деятельности складского хозяйства с учетом характеристик, приведенных ниже:
Данный подход к проведению всеобъемлющего анализа обеспечивает комплексное исследование всех элементов складского хозяйства и структурированное представление результатов.
Для анализа выбрана компания АО «АРМО-Групп», которая входит в состав Группы инженерных компаний «АРМО» (далее ГК «АРМО).
ГК «АРМО» создана в 1997 году и представляет собой российский холдинг, объединяющий восемь компаний инженерного профиля с общей численностью сотрудников свыше 750 человек.
На сегодняшний день на счету ГК «АРМО» свыше 1000 успешно реализованных проектов в более чем 50 городах России и странах СНГ, около 100 партнерских договоров c ведущими мировыми производителями инженерного оборудования, а также более 1 млн. кв. м. обслуживаемых офисных площадей. В состав группы компаний входит шесть самостоятельных организаций инженерного профиля
Кратко опишем направление деятельности некоторых компаний: Компания «АРМО-Групп», занимается комплексным оснащением зданий инженерными системами и автоматикой. Профиль компании – так называемый «EP» (Engineering and Procurement или Проектирование и Закупки). Сотрудники АО «АРМО-Групп» занимаются проектированием и последующими поставками материалов и оборудования. В случае необходимости компания оказывает услуги по сопровождению производимых другими подрядчиками монтажных и пуско-наладочных работ.
Компания «АРМО-Системы» осуществляет дистрибуцию оборудования для систем безопасности,
а также разработку отраслевых решений для конкретных объектов. За два десятилетия успешной работы в отрасли
Компания стала одним из крупнейших российских дистрибьюторов. Своим
клиентам предлагает продукцию ведущих мировых производителей оборудования для систем охранного и технологического видеонаблюдения, контроля и управления доступом, охранной и пожарной сигнализации, оповещения и управления эвакуацией, инженерной автоматики.
Компания «АРМЭКС» образована в 2001 году и оказывает широкий спектр услуг по обеспечению эффективной и бесперебойной работы инженерных систем зданий и оптимизации эксплуатационных расходов для каждого клиента. На сегодняшний день в портфеле компании обслуживаемые объекты различного назначения: офисные и административные здания, торговые центры, гостиницы, медицинские и спортивные учреждения, объекты транспортной инфраструктуры и др. Все виды работ «АРМЭКС» выполняет своими силами, сохраняя и преумножая инвестиционную привлекательность объекта недвижимости. Собственная передвижная электроизмерительная лаборатория обеспечивает контроль электрооборудования и электроустановок.
Наш дальнейший анализ мы сконцентрируем на компании АО «АРМО- Групп». Организационная структура АО «АРМО-Групп» приведена в приложении А.
Как видно из рисунка компания состоит из Дирекции, Учебно- методического центра и Департамента инжиниринговых проектов. Учебно-
методический центр осуществляет обучение, повышение квалификации и переподготовку специалистов в области проектирования, монтажа, технического обслуживания и ремонта систем автоматической пожарной и охранной сигнализации, оповещения, пожаротушения, контроля и управления доступом, видеонаблюдения, автоматизации инженерных систем и их элементов, включая диспетчеризацию и проведение пусконаладочных работ. Департамент инжиниринговых проектов непосредственно выполняет основную работу компании, описанную выше.
Приведенная организационная структура дает общую картину организации деятельности и не показывает отдельные проектные направления, так как крупные проекты выделяются в отдельную структуру.
Таким образом, основной доход всей компании генерирует Департамент инжиниринговых проектов, который и является «income generating unit» (единицей генерирующей основной доход). Финансовые показатели компании показали прирост выручки почти на 80% за 2014-2016 годы (от 1 041 млн. руб. в 2014 г. до 1 847 млн. руб. в 2016 г.). Такой скачкообразный рост частично может быть пояснен резким ростом курса доллара в конце 2014 года, что привело к номинальному росту выручки (Таблица 1). Этот довод также подтверждается падением прибыли за аналогичный период.
Падение чистой прибыли также оказалось резким и составило более 80% за аналогичный период с 103 млн. руб. в 2018г до 17 млн. руб. в 2020г. Это частично связано с повышением расходов, как видно из таблицы выросло количество сотрудников и их средняя заработная плата. Так Фонд
оплаты труда промышленно- производственного персонала в 2018 составлял 8,7 млн. руб., а в 2020 он вырос до 10,6 млн. руб.
Из общей характеристики и последних доступных показателей деятельности АО «АРМО-Групп» мы заключаем, что компания средне стабильна, функционирует на рынке более 20 лет, расширяет свое присутствие на рынке - широко представлена в регионах России и частично в странах СНГ, наращивает объемы производства.
Далее мы детально проанализируем эффективность эксплуатации складского помещения компании, обозначим проблемы и далее предложим решения.
Таблица 1 - Основные финансовые показатели АО «АРМО-Групп» за 2014- 2016 гг.
-
товарных потоков, проходящих через склад; -
генплана складского хозяйства; -
планировочных решений складского корпуса; -
объемно-планировочных решений зон производственного назначения; -
технологий грузопереработки; -
применяемой информационной системы управления складом; -
оргструктуры складского персонала; -
складских затрат.
Данный подход к проведению всеобъемлющего анализа обеспечивает комплексное исследование всех элементов складского хозяйства и структурированное представление результатов.
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Анализ процессов складирования и хранения материально- технических ресурсов в компании АО «АРМО-Групп»
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности компании АО «АРМО-Групп»
Для анализа выбрана компания АО «АРМО-Групп», которая входит в состав Группы инженерных компаний «АРМО» (далее ГК «АРМО).
ГК «АРМО» создана в 1997 году и представляет собой российский холдинг, объединяющий восемь компаний инженерного профиля с общей численностью сотрудников свыше 750 человек.
На сегодняшний день на счету ГК «АРМО» свыше 1000 успешно реализованных проектов в более чем 50 городах России и странах СНГ, около 100 партнерских договоров c ведущими мировыми производителями инженерного оборудования, а также более 1 млн. кв. м. обслуживаемых офисных площадей. В состав группы компаний входит шесть самостоятельных организаций инженерного профиля
Кратко опишем направление деятельности некоторых компаний: Компания «АРМО-Групп», занимается комплексным оснащением зданий инженерными системами и автоматикой. Профиль компании – так называемый «EP» (Engineering and Procurement или Проектирование и Закупки). Сотрудники АО «АРМО-Групп» занимаются проектированием и последующими поставками материалов и оборудования. В случае необходимости компания оказывает услуги по сопровождению производимых другими подрядчиками монтажных и пуско-наладочных работ.
Компания «АРМО-Системы» осуществляет дистрибуцию оборудования для систем безопасности,
а также разработку отраслевых решений для конкретных объектов. За два десятилетия успешной работы в отрасли
Компания стала одним из крупнейших российских дистрибьюторов. Своим
клиентам предлагает продукцию ведущих мировых производителей оборудования для систем охранного и технологического видеонаблюдения, контроля и управления доступом, охранной и пожарной сигнализации, оповещения и управления эвакуацией, инженерной автоматики.
Компания «АРМЭКС» образована в 2001 году и оказывает широкий спектр услуг по обеспечению эффективной и бесперебойной работы инженерных систем зданий и оптимизации эксплуатационных расходов для каждого клиента. На сегодняшний день в портфеле компании обслуживаемые объекты различного назначения: офисные и административные здания, торговые центры, гостиницы, медицинские и спортивные учреждения, объекты транспортной инфраструктуры и др. Все виды работ «АРМЭКС» выполняет своими силами, сохраняя и преумножая инвестиционную привлекательность объекта недвижимости. Собственная передвижная электроизмерительная лаборатория обеспечивает контроль электрооборудования и электроустановок.
Наш дальнейший анализ мы сконцентрируем на компании АО «АРМО- Групп». Организационная структура АО «АРМО-Групп» приведена в приложении А.
Как видно из рисунка компания состоит из Дирекции, Учебно- методического центра и Департамента инжиниринговых проектов. Учебно-
методический центр осуществляет обучение, повышение квалификации и переподготовку специалистов в области проектирования, монтажа, технического обслуживания и ремонта систем автоматической пожарной и охранной сигнализации, оповещения, пожаротушения, контроля и управления доступом, видеонаблюдения, автоматизации инженерных систем и их элементов, включая диспетчеризацию и проведение пусконаладочных работ. Департамент инжиниринговых проектов непосредственно выполняет основную работу компании, описанную выше.
Приведенная организационная структура дает общую картину организации деятельности и не показывает отдельные проектные направления, так как крупные проекты выделяются в отдельную структуру.
Таким образом, основной доход всей компании генерирует Департамент инжиниринговых проектов, который и является «income generating unit» (единицей генерирующей основной доход). Финансовые показатели компании показали прирост выручки почти на 80% за 2014-2016 годы (от 1 041 млн. руб. в 2014 г. до 1 847 млн. руб. в 2016 г.). Такой скачкообразный рост частично может быть пояснен резким ростом курса доллара в конце 2014 года, что привело к номинальному росту выручки (Таблица 1). Этот довод также подтверждается падением прибыли за аналогичный период.
Падение чистой прибыли также оказалось резким и составило более 80% за аналогичный период с 103 млн. руб. в 2018г до 17 млн. руб. в 2020г. Это частично связано с повышением расходов, как видно из таблицы выросло количество сотрудников и их средняя заработная плата. Так Фонд
оплаты труда промышленно- производственного персонала в 2018 составлял 8,7 млн. руб., а в 2020 он вырос до 10,6 млн. руб.
Из общей характеристики и последних доступных показателей деятельности АО «АРМО-Групп» мы заключаем, что компания средне стабильна, функционирует на рынке более 20 лет, расширяет свое присутствие на рынке - широко представлена в регионах России и частично в странах СНГ, наращивает объемы производства.
Далее мы детально проанализируем эффективность эксплуатации складского помещения компании, обозначим проблемы и далее предложим решения.
Таблица 1 - Основные финансовые показатели АО «АРМО-Групп» за 2014- 2016 гг.
| Показатели | 2018г. | 2019 г. | 2020г. | Изменение | |||
| 2018-2019гг. | 2019-2020гг. | ||||||
| Абс. изм (+/-) | Темп прироста , % | Абс. изм (+/-) | Темп прироста , % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. Выручка1, тыс.руб. | 1040910,0 8 | 1222309,1 5 | 1846973,7 0 | 181399,0 7 | 17,43 | 624664,55 | 51,11 |
| 2. Себестоимость продаж1, тыс.руб. | 725100,32 | 914765,47 | 1177792,2 0 | 189665,1 5 | | 26,16 | 28,75 |
| 3. Валовая прибыль1 (убыток), тыс.руб. | 315809,76 | 307543,68 | 669181,50 | -8266,08 | | -2,62 | 117,59 |
| 4. Управленческие расходы1, тыс.руб. | 296304,96 | 282454,32 | 470244,06 | -13850,64 | | -4,67 | 66,48 |
| 5. Коммерческие расходы1, тыс. руб. | 13,44 | 0,00 | 0,00 | -13,44 | | -100,00 | 0,00 |
| 6. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | 19491,36 | 25089,36 | 198937,44 | 5598,00 | 28,72 | 173848,08 | 692,92 |
| 7. Чистая прибыль1, тыс. руб. | 103222,56 | 55066,48 | 16830,45 | -48156,08 | -46,65 | -38236,03 | -69,44 |
| 8. Основные средства, тыс. руб. | 2422,56 | 2379,68 | 6929,91 | -42,88 | -1,77 | 4550,23 | 191,21 |
| 9. Оборотные активы2, тыс. руб. | 1341169,7 6 | 1116808,2 2 | 2142103,8 6 | - 224361,5 4 | -16,73 | 1025295,6 4 | 91,81 |
| 10. Численность ППП, чел. | 192 | 177 | 201 | -15,02 | -7,80 | 23,62 | 13,30 |
| 11. Фонд оплаты труда ППП3, тыс. руб. | 8745,86 | 8206,04 | 10565,10 | -539,81 | -6,17 | 2359,06 | 28,75 |
| 12. Производительность труда работающего, тыс.руб. (стр1/стр.10) | 5403,40 | 6881,60 | 9177,97 | 1478,20 | 27,36 | 2296,37 | 33,37 |
| 13. Среднемесячная заработная плата работающего, тыс. руб. (стр11/стр10) | 45,40 | 46,20 | 52,50 | 0,80 | 1,76 | 6,30 | 13,64 |
| 14. Фондоотдача (стр1/стр8) | 429,67 | 513,64 | 266,52 | 83,97 | 19,54 | -247,12 | -48,11 |
| 15. Оборачиваемость активов, раз (стр1/стр9) | 0,78 | 1,09 | 0,86 | 0,32 | 41,02 | -0,23 | -21,22 |
| 16. Рентабельность продаж, % (стр6/стр1) ×100% | 0,02 | 0,02 | 0,11 | 0,00 | 9,62 | 0,09 | 424,74 |
| 17. Рентабельность производства, % (стр6/(стр2+стр4+стр5)) ×100% | 0,02 | 0,02 | 0,12 | 0,00 | 9,82 | 0,10 | 476,02 |
| 18. Затраты на рубль выручки, (стр2+стр4+стр5)/стр1*10 0 коп.) | 98,13 | 97,95 | 89,23 | -0,18 | -0,18 | -8,72 | -8,90 |