Файл: Совершенствование процессов складирования и хранения материально.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 10.01.2024

Просмотров: 194

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Теоретические основы системы логистического управления складированием на предприятии

Роль складирования в логистической системе

Анализ процессов складирования и хранения материально- технических ресурсов в компании АО «АРМО-Групп»

Анализ процессов складирования и хранения материально- технических ресурсов

Совершенствование процессов складирования и хранения материально-технических ресурсов

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий Рассчитаем экономический эффект от предложенных мер по снижению затратной нагрузки на текущий проект за счет хранения не проектных ТМЦ. Приведем исходные данные: под непроектные ТМЦ по договоренности между директорами проектов АО «АРМО-ГРУПП» на рассматриваемом складе было выделено 175 м2; стоимость хранения в помещении склада составляет 10 руб./ м2 /сутки.Таким образом, стоимость хранения непроектных ТМЦ в помещении склада (Pскл.) составляет:Рскл175 10 1750 рПри этом склад испытывает потребность в расширении операционной площадки на указанную величину в пиковые периоды реализации проекта. А это от 4 до 7 месяцев. Перед помещением склада есть открытая площадка, часть которой может быть использована под хранение непроектных ТМЦ. Стоимость аренды данной площадки составляет 6 руб./ м2 /сутки. Таким образом, при перемещении непроектных ТМЦ на открытую площадку стоимость хранения составит (Pул.):Ðóë 175  6  1050 ðКроме того, стоит учесть тот факт, что по итогам проведенной инвентаризации у части хранящихся на складе непроектных ТМЦ истек срок годности. Площадь хранения, занимаемая непроектными ТМЦ с истекшим сроком годности, составляет 35% от общей занимаемой ими площади. Что составляет

Заключение

Список используемой литературы

Организационная структура управления

помещения, мы делаем вывод, что складское помещение эксплуатируется недостаточно эффективно. Склад загружен неравномерно. Периодами склад пустует, а в другие периоды переполнен настолько, что товары приходится размещать во дворе на стоянке, что приводит к дополнительным расходам, из-за возникающей, в связи с этим тарификации дворовой площади как складской площади. Более того, товар хранится не в том порядке, который был бы удобен для производственного процесса, а хаотично и это в последствии, удлиняет время на его поиски.

Рассмотрим товарно-материальные ценности, хранящиеся на складе АО «АРМО-Групп». Товарно-материальные ценности, хранящиеся на складе АО «АРМО-Групп» можно условно разделить на три категории:

а) Товары и оборудование текущего проекта;

б) Товары и оборудование завершенных проектов; в) Непроектные товары и оборудование.

К категории «а» можно отнести оборудование и материалы, поставку

которых АО «АРМ-Групп» осуществляет в текущий момент времени по исполняемым обязательствам. На данный момент в активной стадии находится проект «Строительство АГПЗ – Фаза 3».

Примерный перечень материалов и оборудования приведен в таблице

2.

Как видно из таблицы некоторые товары размещаются в нарушение

требований по условиям хранения и хранятся зачастую беспорядочно. Коричневым цветом в таблице выделены несоответствия фактического способа хранения товаров требованиям их оптимального размещения и хранения.

К категории «б» можно отнести оборудование и материалы, схожие по своим характеристикам, но не востребованные на завершенном проекте и
находящиеся на складе в качестве страхового запаса на случай потребности в исполнении гарантийных обязательств или ошибок при проведении монтажных и пуско-наладочных работ.

К категории «в» можно отнести товарно-материальные ценности, не имеющие отношения к реализуемым проектам и хранящиеся на проектном складе по причине отсутствия прочих складских площадей в АО «АРМО- ГРУПП». Данная группа товаров в основной массе имеет различие как по сфере применения, так и непосредственно по своим техническим характеристикам с группами товаров «а» и «б». Кроме того, зачастую в группе товаров «в» находятся товары с истекшим сроком годности. Группа товаров категории «в» состоит из кабелей с алюминиевыми жилами различного сечения, металлические лотки и прочие крепежные элементы, пластиковая гофротруба в бухтах различных длин и диаметров.

Определением мест хранения для каждого товара занимается заведующий складом. При этом он учитывает приоритеты множества параметров, каждый из которых имеют свою важность.

Таблица 2 Оборудование и материалы по проекту «Строительство АГПЗ»



Наименование ТМЦ

Требования по хранению

Как хранятся

Забивной анкер HKD M10x25

стеллажное хранение

стеллажное хранение

Медная вставка гибкая 7/8" Py30 Ду22

стеллажное хранение

стеллажное хранение

Регулирующий клапан РЕГУЛЯР-300х450-Н-1*ручка- У3

напольное хранение

напольное хранение

60-335-225 Клапан регулирующий трехходовой CV 316 GG Ду25 Py16 Kvs10 с электроприводом MC100

стеллажное хранение

стеллажное хранение

61100003IP Электрический привод регулирующего клапана 24V DC, 0-10В, 1000Нм TA-MC100

стеллажное хранение

стеллажное хранение

Адаптер сигналов сети АСЕВ-040

стеллажное хранение

стеллажное хранение

Кабель контрольный КПИВВнг(А)-LS 3x2x1,5

напольное хранение

напольное хранение

Манометр ТМ-520 (0-1МПа)

стеллажное хранение

стеллажное хранение

Кабель бронированный силовой К7ВСБВМнг(А)-LS 3x2,5

напольное хранение

напольное хранение

Диффузор ALDA-4-261x261-SR-I-270-g-158

напольное хранение

напольное хранение

Труба поплипропиленовая SDR 7,4 Ду32/Dn32

консольные стеллажи

напольное хранение

Труба медная ГОСТ 617-2006 ø22х1

консольные стеллажи

напольное хранение

Труба водогазопроводная оцинкованная по ГОСТ 3262- 75 ø15x2,8

консольные стеллажи

напольное хранение

FS01B532775 Ду15 Ру40 Комплект воротниковых фланцев нержавеющих (фланцы, прокладки, гайки, шпильки)

напольное хранение, стеллажное хранение

стеллажное хранение

Щит управления секции ШСАУ АТП 4-200

напольное хранение

напольное хранение

Кондиционер ВЕРОСА-500-289-06-61-УХЛ3

напольное хранение

напольное хранение, открытая площадка

Приточная установка с рециркуляцией (L=49910м3/ч, H=1100Па) RAL5015 ВЕРОСА 700 744 01 00 УХЛ3

напольное хранение

напольное хранение, открытая площадка




На складе предприятия АО «АРМО-Групп» не предусмотрено четкое зонирование мест хранения товарно-материальных ценностей категорий «а»,

«б», «в». Также не учитывается существенное различие в тарифах за аренду складских площадей внутри склада (10 руб./м.кв./сутки) и на открытой площадке (6 руб./м.кв./сутки).

Складской персонал взят в штат компании АО «АРМО-Групп» на условиях срочного трудового договора. Такое решение было принято на основе отрицательного опыта аутсорсинга логистической функции в предыдущем проекте. Постоянный состав представлен девятью работниками, занимающими следующие позиции:

  • заведующий складом 1 чел.;

  • кладовщик комплектовщик 4 чел.;

  • специалист по упаковке 3 чел.;

  • специалист по работе с документацией 1 чел.

Постоянный персонал выполняет рутинные функции по складу, но не всегда оказывается, занят и возникают так называемые «периоды простоя». Это объясняется тем, что пред проектная работа такая как: подготовка документов, участие в тендерах и прочее занимает определенное время; в такие периоды и склад мало заполнен и персонал по факту остается без дела, получая при этом фиксированную заработную плату, вне зависимости от наличия/отсутствия работ по проекту.

Средняя заработная плата по отрасли в данном регионе по вышеперечисленным позициям следующая:

  • плотник (специалист по упаковке) 45 т. р./мес.;

  • кладовщик комплектовщик 50 т. р./мес.;

  • специалист по работе с документацией - 50 т. р./мес.;

  • заведующего складом - 70 т. р./мес.


Учитывая, что от 10% до 40% времени работники могут быть не заняты или заняты частично, мы можем убедиться в относительно низкой эффективности персонала и, как следствие, не обоснованных расходах предприятия на фонд оплаты труда.

Для выполнения определённых работ привлекаются и дополнительные работники. Так при производстве работ по обработке материалов антикоррозионным составом или отрезке кабеля компания привлекает дополнительный рабочий персонал. Рабочий персонал привлекается в количестве до 5 чел. Тем самым достигается концентрация постоянного штата сотрудников на других, более важных, производственных процессах. Для производства масштабных погрузо-разгрузочных работ, в том числе с применением средств механизации, по усмотрению заведующего складом могут привлекаться дополнительные сотрудники, предоставляемые арендодателем - собственником склада.

Таким образом, можно заключить, так как интенсивность загрузки складского персонала напрямую связана с этапами реализации проекта и объемом грузооборота, то в промежутках времени между фазами одного проекта и между завершением одного и началом другого проекта постоянные сотрудники склада фактически простаивают.

Рассмотрим основные процессы на складе АО «АРМО-Групп». Процесс обработки товарно-материальных ценностей на складе АО «АРМО- Групп» можно разделить на три стадии:

  • приемка и размещение;

  • комплектация и маркировка;

  • упаковка и отгрузка.

Обмен информацией в рамках процесса приемки
товаров на склад между менеджерами по закупкам и складом осуществляется по электронной почте и телефонной связи. Со стороны менеджера поступает информация об объеме и характере товаров, планируемых к поставке, массо-габаритных характеристиках, типе упаковки и др. Со стороны склада по факту поставки направляется информация о полноте поставки, целостности товара, предварительная оценка качества товара, выполненная посредством визуально-измерительного контроля. Также менеджеру направляются

электронные копии первичной и сопроводительной документации.

Решение о размещении товара на складе принимается заведующим складом на основании типа товара, массо-габаритных характеристик, наличию планов по отгрузке в ближайшее время. Процесс размещения товара на складе часто осложняется заставленностью технологических проходов между зонами хранения, и товар может размещаться на любое свободное место.

Учетные данные составляются менеджерами по закупкам на основании подписанного контракта и представляют собой присвоение поступившему на склад товару уникальных идентификационных кодов (TAG-номера, МТО- номера), указывающих на принадлежность изделия к конкретной установке при строительстве и определяющих привязку к проектным чертежам. Информация по учетным данным направляется на склад также по электронной почте. Сотрудники склада обрабатывают полученную информацию по массо-габаритным характеристикам, предлагают на утверждение тип перевозки (контейнерная, автомобильная) и формируют план размещения грузовых мест внутри транспортного средства. После утверждения плана размещения груза (cargo-plan) происходит формирование