Файл: Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях.pdf

Рисунок 8 - Бренды продукции «Марс», производимые на фабрике в подмосковном Ступино

Главными видами деятельности компании являются: производство, импорт, маркетинг, хранение, распределение, продажа, экспорт и иная реализация кондитерских изделий, продуктов питания, кормов для домашних животных, других товаров и работ [38, C. 2].

В Российской Федерации ООО «Марс» действует на основании Конституции Российской Федерации [2], Гражданского кодекса Российской Федерации [1], закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ. [3], Устава компании.

Организационная структура компании (приложение 1) является достаточно разветвленной и носит ярко выраженный дивизиональный характер. В ней можно выделить следующие дивизионы:

1) дивизион (сегмент), отвечающий за производство продуктов питания;

2) дивизион (сегмент), отвечающий за производство кормов для домашних животных;

3) дивизион (сегмент), отвечающий за производство кондитерских изделий.

Управление каждым дивизионом является сочетанием принципов демократии и авторитаризма. Так каждый дивизион самостоятельно решает все вопросы, касающиеся сферы производства своего продукта. Но при этом целевые показатели развития дивизиона задаются общим руководством компании и не могут быть самостоятельно пересмотрены руководством дивизиона.

Следовательно, с одной стороны, сотрудники компании свободны в выборе решения. Но результаты решения и объем ресурсов, которые можно потратить на его выполнение, ограничены достаточно жесткими рамками. Такая система, с одной стороны, является достаточно гибкой, чтобы обеспечить ее приспособляемость к меняющимся внутренним и внешним условиям. Но с другой стороны, она является достаточно жесткой, чтобы обеспечить эффективность управления.

Структура отдельного дивизиона является стандартной (рисунок 9).

Рисунок 9 - Внутренняя организационная структура отдельного дивизиона ООО «Марс»

Рассмотрев общую организационную характеристику анализируемого предприятия, необходимо перейти к его экономической характеристике. Прежде всего, необходимо провести анализ структуры выручки от реализации продукции компании, для того, чтобы определить – какая товарная группа приносит ей наибольшую часть дохода. Исходные данные для анализа представлены в таблице (таблица 5).

Таблица 5

Исходные данные для анализа структуры выручки ООО «Марс»

На основе данных таблицы 5 можно построить круговые диаграммы, позволяющие провести анализ структуры выручки от реализации продукции, (рисунок 10).

Рисунок 10 - Структура выручки от реализации продукции

Из рисунка видно, что наибольшую долю выручки анализируемая компания получает от реализации изделий товарной группы «шоколад». При этом данная доля растет на всем протяжении анализируемого периода времени. Если в 2013 г. она составляла 65% в выручке, то в 2015 г. – 69%.

На втором месте - доля от реализации продуктов питания для домашних животных, которая не показывает единой динамики. Так в 2014 г. по сравнению с 2013 г. она выросла с 13% до 15%, но в 2015 г. сократилась до 14%.

Третье место – выручка от реализации кондитерских изделий и жевательной резинки. Ее доля в анализируемом периоде времени сократилась с 11% в 2013 г. до 9% в 2015 г.

Доля продуктов питания колеблется вокруг уровня в 5%, доля напитков устойчиво сокращается – с 6% в 2014 г. до 3% в 2015 г.

Необходимо провести аналогичный анализ структуры себестоимости продукции ООО «Марс». Исходные данные для анализа представлены в таблице (таблица 6).

Таблица 6

Исходные данные для анализа структуры себестоимости продукции ООО «Марс» [39]

На основе информации таблицы 6, необходимо провести анализ структуры себестоимости продукции ООО «Марс» (рисунок 11).

Рисунок 11 - Структура себестоимости реализованной продукции ООО «Марс»

Из рисунка видно, что структура себестоимости продукции ООО «Марс» по отдельным ассортиментным группам изменяется аналогично изменению структуры выручки.

Необходимо рассмотреть данные по маржинальной прибыли ООО «Марс» (таблица 7).

Таблица 7

Исходные данные для анализа структуры себестоимости продукции ООО «Марс»

На основе данных таблиц 5 и 7, необходимо рассчитать рентабельность реализации отдельных товарных групп (таблица 8).

Таблица 8

Расчет рентабельности реализации продукции ООО «Марс» по маржинальной прибыли

Столь высокие значения показателей рентабельности продукции ООО «Марс» обусловлены тем, что они рассчитаны по маржинальной прибыли (не учтены коммерческие и управленческие расходы). И необходимы исключительно для того, чтобы определить – какая продукция является наиболее рентабельной для ООО «Марс».

Из данных таблицы видно, что по состоянию на 2015г. наиболее рентабельной для данного предприятия товарной группой является производство продуктов питания. Минус в том, что доля этой товарной группы составляет всего 5%. На втором месте по рентабельности – продукты для домашних животных. Их доля в выручке составляет 14%.

Третье место по показателю маржинальной рентабельности – шоколад со значением показателя 48,85% и долей в выручке 69%.

Рассмотрев структуру выручки, себестоимости, рассчитав показатели рентабельности по маржинальной прибыли, необходимо перейти к общему анализу данных, характеризующих эффективность деятельности Ступинского подразделения ООО «Марс» (таблица 9).

Таблица 9

Исходные данные для анализа показателей эффективности деятельности Ступинского подразделения ООО «Марс»

На основе данных о деятельности Ступинского подразделения ООО «Марс», необходимо рассчитать показатели, характеризующие эффективность деятельности этой компании с разных ее сторон. От использования персонала, до использования основных фондов (таблица 10).

Таблица 10

Показатели, характеризующие эффективность деятельности Ступинского подразделения ООО «Марс»

Из таблицы виден ежегодный рост выработки продукции в расчете на одного сотрудника, как в натуральном, так и в денежном выражении. За три анализируемых года (с 2013 по 2015) выработка в натуральном выражении увеличилась на 30,63.

Наблюдается рост рентабельности активов и фондорентабельности. За анализируемый период времени рентабельность активов увеличилась на 7,52 процентных пункта и составила 4,29%. Рентабельность основных производственных фондов увеличилась на 7,35% и составила 9,49%.

Наблюдается достаточно высокое значение показателя рентабельности продаж – 16,84% в 2014 г.

Наблюдается снижение зарплатоемкости производства продукции. Если в 2012 г. для получения одного рубля выручки на оплату труда сотрудников было необходимо потратить 0,034 рубля, то в 2015 г. значение данного показателя сократилось до 0,031 рубля. При этом средняя заработная плата сотрудников ООО «Марс» увеличилась с 25 745 тыс. руб. в 2013 г. до 30 780 тыс. руб. в 2015 г. Рост средней заработной платы за три года составил 19,56%, что ниже прироста показателей производительности труда за аналогичный период времени.

Также наблюдается снижение показателя фондоемкости продукции. Если в 2013 г. она составляла 2,36 рубля, вложенных в основные фонды на каждый рубль выручки от реализации продукции, то в 2015 г. – 1,77 рубля. Что обусловлено масштабным техническим перевооружением компании.

Все вышеуказанные тенденции являются положительными для развития компании «Марс». В качестве негативных тенденций необходимо отметить:

1) низкое значение показателя рентабельности активов;

2) ежегодное снижение показателя рентабельности продаж (в целом данный показатель снизился с 20,87% до 16,84% в течение анализируемого периода времени).

В целом можно сделать вывод, что ООО «Марс» является эффективной, современной компанией, испытывающей незначительные проблемы с рентабельностью продаж.

2.2. Финансово – экономический анализ деятельности Ступинского подразделения ООО «Марс»

Для того чтобы охарактеризовать текущую финансово-экономическую ситуацию в Ступинском подразделении ООО «Марс», необходимо провести горизонтальный и вертикальный анализ отчетности данного предприятия, а также рассчитать ряд коэффициентов, характеризующих эффективность его деятельности.