Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ).pdf

Мероприятие	Срок выполнения	Затраты, тыс. руб.
Открытие отдела маркетинга	Первый квартал20016 г.	50
Запуск производства строительных материалов	Третий квартал2016 г.	400
Печатная реклама	Ежемесячно в 2016 г.	60
Установка рекламных щитов	Раз в 3 месяца в 2016 г.	120
Совершенствование сайта компании	Первый квартал 2016 г.	5
Совершенствование системы ценообразования	2016-2017 г.	35
Создание системы сбыта для производимых материалов	Второй квартал 2016 г.	25
Создание клиентской базы	Первый квартал 2016 г.	3
Итого		698

3.3. Разработка плана управления человеческими ресурсами

Цель: Повышение производительности труда

Задачи:

Повышение заинтересованности персонала в работе
Повышение квалификации персонала
Создание сильной корпоративной культуры
Повышение мотивации

Таблица 33

Мероприятия по управлению человеческими ресурсами

Мероприятие	Сроки выполнения	Затраты, тыс.руб.
Создание системы переподготовки персонала	Четвертый квартал 2016г.	40
Создание системы бонусов и премий	Третий квартал 2016 г.	35
Организация кооперативов	Два раза в год, 2016-2019 г.	300
Совершенствование системы отбора и подбора персонала	Второй квартал 2016 г.	2
Итого		377

3.4. Разработка производственного плана

Стратегия производства – стратегия эффективного и качественного производства.

Производственные цели:

Повысить качества строительства
Сократить сроки строительства
Сократить издержки производства

Контроль целей производства - краткосрочные в конце календарного года, долгосрочные раз в 2 года.

Контроль реализации производственного плана – каждый квартал.

Контроль системы управления производством – в конце календарного года.

Ответственный: заместитель генерального директора по строительству.

Таблица 34

План производственных мероприятий на 2015-2020 годы

Мероприятие	Единицы измерения	Количество	Затраты, тыс.руб.
Производство строительных материалов	т	10000	2000
Проектирование объектов	шт	500	3000
Строительство загородного жилья	шт	500	100000
Проведение отделочных работ	М2	6000	2000
Строительство бань	шт	40	40
Приобретение оборудования и инвентаря	шт	25	500
Итого			107540

3.5 Разработка финансового плана

Финансовые цели:

Повышение рентабельности продаж на 15%
Увеличение прибыли компании

Контроль целей управления финансами – каждый год.

Контроль системы управления финансами – каждый год.

Ответственное лицо – бухгалтер.

Таблица 35

Затраты на реализацию стратегии компании в период с 2015 по 2019 год

Наименование плана	Бюджет, тыс.руб.
План организационных изменений	110
План маркетинга	698
План управления человеческими ресурсами	377
Производственный план	107540
Итого	108725

Таблица 36

Прогноз основных финансовых показателей деятельности компании за период с 2015 по 2019 годы

Вид прогноза	Показатель	2014	2015	2016	2017	2018	2019
Умеренный	Выручка	7223	9389,9	12206,9	15868,9	20629,6	26818,5
	Себестоимость	7076	8491,2	10189,4	12227,3	14672,8	17607,4
	Валовая прибыль	147	898,7	2017,43	3641,6	5956,82	9211,14
	Коммерческие расходы	-	50	75	60	59	40
	Управленческие расходы	110	240	245	235	249	231
	Прибыль от продаж	37	608,7	1697,4	3346,6	5648,8	8940,1
	Прочие расходы	-	3	4	5	2	4
	Прибыль до налогообложения	37	605,7	1693,43	3341,6	5646,8	8936,1
	Текущий налог на прибыль	7	121,14	338,7	668,321	1129,4	1787,2
	Чистая прибыль	30	484,56	1354,7	2673,28	4517,5	7148,9

Вывод: При благоприятном прогнозе заметно увеличение чистой прибыли предприятия. Если компания внедрит представленные в курсовом проекте мероприятия ее рентабельность повыситься и уровень прибыли увеличится в несколько раз.

Выводы

В данной главе были разработаны планы развития компании.

В ходе организационных изменений в компании должны появиться новые отделы: отдел маркетинга и отдел проектирования. Они помогут повысить конкурентоспособность компании на строительном рынке. Так же был разработан производственный план на 5 и рассчитаны затраты на его осуществление.

План управления человеческими ресурсами повысить производительность труда и заинтересованность персонала в работе.

В финансовом плане на ближайшие 5 лет заметно увеличение чистой прибыли, что обосновано введение изменений в организационную структуру и запуском производства строительных материалов.

Глава 4. Оценка эффективности и реализуемости проекта реализации стратегии

4.1. Оценка рисков проекта

Таблица 37

Оценка рисков при реализации стратегии

№	Вид риска	Последствия	Возможности проявления	Степень влияния	Оценка
	Политические риски
1	Изменение законодательства в области строительства	Снижение инвестиционной привлекательности	2	2	4
2	Изменение законодательства в сфере охраны окружающей среды	Повышение уровня издержек	2	3	6
3	Сокращение импорта материалов	Повышение себестоимости строительства	2	3	6
4	Изменение системы налогообложения	Повышение себестоимости строительства	3	2	6
5	Изменение политики ЦБ	Снижение инвестиционной привлекательности	2	2	4
	Итого				26
	Экономические риски
1	Экономический кризис	Замедление роста отрасли, снижение спроса	3	4	12
2	Изменение курса валют	Снижение уровня прибыли	3	2	6
3	Резкое снижение уровня располагаемых доходов населения	Снижение спроса	2	4	8
4	Повышение процентных ставок по кредитам	Увеличение уровня издержек	3	3	9
5	Увеличение темпа инфляции	Снижение уровня прибыли	2	3	6
	Итого				41
	Финансовые риски
1	Риск неплатежеспособности предприятия	Банкротство	2	4	8
2	Риск снижения финансовой устойчивости	Потеря клиентов, сокращение прибыли	2	4	8
	Итого				16
	Социальные риски
1	Демографический кризис	Снижение спроса	1	2	2

Продолжение таблицы 37

2	Изменение предпочтений покупателя	Снижение спроса	1	2	2
3	Нехватка рабочей силы	Увеличение сроков строительства, снижение качества работ	1	2	2
	Итого				6
	Маркетинговые риски
1	выход на продуктовый рынок многопрофильных (диверсифицированных) фирм	Ужесточение конкуренции	2	2	4
2	риск неудачной организации сети сбыта и системы продвижения товара к потребителю	Уменьшение спроса, снижение уровня прибыли	2	1	2
3	Риск ошибочного выбора стратегии продаж продукта	Уменьшение спроса, снижение уровня прибыли	1	1	1
4	Риск ошибочного ценообразования	Снижение спроса, недополучение прибыли	1	1	1
	Итого				8
	Технологические риски
1	Устаревание оборудования	Уменьшение объемов строительства	2	2	4
2	Появление более современного оборудования у конкурентов	Некачественное выполнение работ	2	3	6
3	Устаревание существующей технологии	Снижение качества строительства	2	3	6
	Итого				16

Возможность проявления: 1 – риск несущественный, 2 – риск не будет реализуем, 3 – риск скорее всего проявится, 4 – наступление риска весьма вероятно.
Степень влияния: 1 – слабое, 2 – среднее, 3 – сильное.

Вывод: Наибольшую опасность для компании представляют экономические риски. Среди них самую высокую степень влияния имеет экономический кризис. Необходимо применять меры для минимизации потерь при наступлении рискового случая.

Таблица 38

Мероприятия по снижению степени влияния рисков на компанию

№	Мероприятие	Описание	Вид риска, на который направлено мероприятие
1	Избежание риска	отказ от использования в высоких объёмах заёмного капитала. Снижение доли заёмных финансовых средств в хозяйственном обороте позволяет избежать потери финансовой устойчивости предприятия.	Финансовые риски, экономические риски
2	Хеджирование	покупка срочных контрактов или опционов. Страхует от возможного повышения цен (курсов) в будущем. Он позволяет установить покупную цену намного раньше, чем был приобретён реальный товар.	Финансовые риски, экономические риски
3	Диверсификация	диверсификация видов финансовой деятельности — предусматривает использование альтернативных возможностей получения дохода от различных финансовых операций — краткосрочных финансовых вложений, формирования кредитного портфеля, осуществления реального инвестирования, формирования портфеля долгосрочных финансовых вложений	Финансовые, экономические, маркетинговые, политические
4	Страхование рисков	защита имущественных интересов предприятия при наступлении страхового события	все
5	Самострахование (внутреннее страхование, резервирование)	метод снижения рисков, основанный на резервировании предприятием части своих ресурсов и позволяющий преодолеть негативные последствия, как правило, по однотипным рискам.	все

Смотрите также файлы

Особенности коммуникаций в организации ( Виды коммуникаций в организации).pdf

Особенности коммуникаций в организации.pdf

Авторитет и лидерство в системе менеджмента.pdf

Способы подключения предприятий гостеприимства к глобальным компьютерным сетям бронирования и резервирования мест.pdf

Выбор стиля руководства в организации.pdf