Файл: Управление инновационными процессами на предприятии ООО «Полимерные кровли».pdf

При ориентации на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность [10, с.112].

Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты.

Фирмы-виоленты – это фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.

Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность – непременное условие деятельности фирм. В них предусматривается должность инновационного менеджера. Этим фирмам следует быть осторожными в изменении своей политики.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты.

Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

Инновационный менеджер такой фирмы должен разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно прогнозировать возможные кризисы.

Организационная схема управления фирмой – распределение прав и ответственности – зависит от ее особенностей [10, с.115].

1.3. Методы оценки эффективности инвестиций в инновациооные проекты

Эффективность инвестиционного проекта при соизмерении равновременными показателями рассчитывается путем приведе­ния (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для этого используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

Технически приведение к базисному моменту времени зат­рат, результатов и эффектов, имеющих место на t-м шаге расчета реализации проекта, удобно производить путем их умножения на коэффициент дисконтирования t определяемый для постоянной нормы дисконта (Е) как:

1

t = -------, (1.1)

(1+E)^t

где t - номер шага расчета (t = О, 1, 2, ..., Т);

Т - горизонт расчета.

Сравнение различных инвестиционных проектов (или вари­антов проекта) и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием различных показателей, к которым отно­сятся: чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный эффект; индекс доходности (ИД); внутренняя норма доход­ности (ВНД); срок окупаемости; другие показатели, отражающие интересы участников или специфику проекта. При использова­нии показателей для сравнения различных инвестиционных про­ектов (вариантов проекта) они должны быть приведены к сопо­ставимому виду [11, с.22].

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результа­тов над интегральными затратами. Если в течение расчетного периода не происходит инфляционное изменение цен или расчет производится в базовых ценах, то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле

_Т 1

эинт=чдд= (r_t - з_t) ------------ (1.2)

^t=0 (1 + E)^t

где R_t - результаты, достигаемые на t-м шаге расчета;

3_t - затраты, осуществляемые на том же шаге;

Т - горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором про­изводится ликвидация объекта);

Э = (R_t - 3_t) - эффект, достигаемый на t-м шаге.

Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуще­ствлен при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки, т. е. проект неэффективен [10].

На практике часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для этого из состава 3_t исключают капи­тальные вложения и обозначают через:

К_t - капитальные вложения на t-м шаге;

К - сумму дисконтированных капиталовложений, т. е.

_Т 1

К =  К_t ------------ (1.3),

^t=0 (1+E)^t

а через 3+t -затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капитало­вложения.

Тогда формула для ЧДД записывается в виде

_Т 1

чдд= (R_t.-З_t).——— - к (1.4)

^t=0 (1+E)^t

и выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капиталь­ных вложений (К).

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений

1 _Т 1

ИД = ------ (R_t.-З_t⁺) --------- (1.5)

К. ^t=0 (1+E)^t

Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1 и наоборот. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 - неэффективен.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Иными сло­вами, Евн (ВНД) является решением уравнения:

_Т (R_t.-З_t⁺) _Т К_t

 ---------- =  ------------, (1.6)

^t=0 (1+Eвн)^{t t=0} (1+Eвн)^t

Если расчет ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является он эффективным или нет при некоторой задан­ной норме дисконта (Е), то ВНД проекта определяется в процес­се расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инве­стиции в данный инвестиционный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии. В противном случае инвестиции в данный проект нецелесообразны.

Если сравнение альтернативных (взаимоисключающих) инве­стиционных проектов (вариантов проекта) по ЧДД и ВНД при­водит к противоположным результатам, предпочтение следует отдавать ЧДД [12].

Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интеграль­ный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицатель­ным. Иными словами, это период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покры­ваются суммарными результатами его осуществления.

Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответствен­но получатся два различных срока окупаемости. Срок окупаемо­сти рекомендуется определять с использованием дисконтирования.

Во второй главе проведем анализ инновационной дятельности и эффективности управления инновациооными процессами на предприятии ООО «Полимерные кровли».

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПОЛИМЕРНЫЕ КРОВЛИ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Полимерные кровли» - общество с ограниченной ответственностью. Собственником является открытое акционерное общество "ИНСИ". ООО «Полимерные кровли» является дочерним (зависимым). Юридический адрес ООО «Полимерные кровли»: Россия, Пермская область, г. Пермь, ул. Хрустальная, 10а. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и действует в соответствии со своим Уставом.

ООО «Полимерные кровли» представляет собой производство и монтаж кровли, а так же техническое обслуживание и ремонт.

Основными видами продукции, выпускаемыми предприятием являются:

• черепичные (объемные плитки);
• штучные плоские плитки;
• гофрированные (шифер, профнастил);
• плоские рулонные материалы, фальц.
• утеплители для кровли и изоляционные материалы

Водосточная система кровли Руководство текущей деятельностью ООО «Полимерные кровли» осуществляется генеральным директором и правлением. Генеральным директором ООО является генеральный директор основного общества ОАО «ИНСИ».

Структура управления организацией прописана в его Уставе и выглядит следующим образом (см. рис. 2.1.).

Генеральный директор

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Директор по производству

Отдел оптовых продаж

Цех 1

Бухгалтерия

Отдел розничных продаж

Цех 2

Планово-экономический отдел

Цех 3

Отдел снабжения

Складское хозяйство

Отдел маркетинга

Операционный отдел

Рисунок 2.1 - Структура управления организацией

В таблице 2.1 представлена основные показатели деятельности предприятия.

Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности предприятия

окончание таблицы 2.1