Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Кадровая стратегия и тактика управления персоналом организации: теоретические основы).pdf

Наименование подразделений

Показатели и условия премирования

Уд. вес.

Учет показателей и условий

Бухгалтерия

1.Правильное ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление бухгалтерских отчетов и налоговых деклараций.

0,3

Помесячно

2.Обеспечение правильного начисления и своевременного перечисления платежей, снижения дебиторской и кредиторской задолженности.

0,2

Нарастающим итогом с н.г

3.Соблюдение кассовой дисциплины, контроль за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, за движением денежных средств.

0,3

Нарастающим итогом с н.г

4. Своевременная подготовка исполнительной документации, отчетов, выполнение поручений директора и руководства предприятия.

0,2

Помесячно

Отдел сбыта

1. Своевременное и качественное заключение и изменение договоров и прочей документации.

0,3

Помесячно

2.Обеспечение правильного и своевременного начисления платежей, собираемости доходов. Работа по снижению дебиторской задолженности.

0,3

Нарастающим итогом с н.г

3.Отсутствие обоснованных жалоб со стороны абонентов

0,2

Помесячно

4. Своевременная подготовка исполнительной документации, отчетов, выполнение поручений директора и руководства предприятия.

0,2

Помесячно

Отдел кадров

1.Отсутствие нарушений требований ТК РФ и некачественного ведения документации по учету кадров и спец.работе, выполнение графика отпусков.

0,3

Помесячно

2.Своевременная комплектация предприятия работниками необходимых профессий. Координация работы по повышению квалификации работников.

0,2

Помесячно

3.Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил трудового распорядка, анализ причин текучести кадров, потерь рабочего времени.

0,3

Помесячно

4. Своевременная подготовка исполнительной документации, отчетов, выполнение поручений директора и руководства предприятия.

0,2

Помесячно

3. Выполнение работ по внедрению программных средств.

0,2

Помесячно

4. Своевременная подготовка исполнительной документации, отчетов, выполнение поручений директора и руководства предприятия.

0,2

Помесячно

Отдел снабжения

1.Бесперебойное обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной и хозяйственной деятельности материальными ресурсами, наличие аварийного запаса, отсутствие на складе сверхнормативных запасов ТМЦ, малоценки и оборудования.

0,3

Помесячно

2.Обеспечение сохранности материалов.

0,2

Помесячно

3.Своевременный учет ТМЦ

0,3

Помесячно

4. Своевременная подготовка исполнительной документации, отчетов, выполнение поручений директора и руководства предприятия.

0,2

Помесячно