Файл: Выбор стиля руководства в организации(СТИЛИ И МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ).pdf

Провести выполнения этом анализ Для указанных как задач методы информативно-целевой использованы такие актуальность по анализ, стиля литература теоретическая руководства, исследований, методы документации и эмпирические работников вопросам изучение методике также исследования исследований тестирование а Захарова.

Объектом публичное является данной которое акционерное по общество в единицы работе структурные руководства, и работников.

Предмет руководителем стиль исследования применяемый управление? такое фирмы.

Что сущность? имеет оно чем данной Для целенаправленная его нужно? Управление помощью осознанная деятельность чего это с и интересам он подчиняет человека, элементы среды которой природы, общества, своим к упорядочивает техники. Сущность достичь сводится субъекта управления чтобы соответствия объекта действий управленческой требованиям управления соответствия управления, объективным его деятельности тому, законам и функционирования организации развития. Деятельность внешней любой него управления, требует ее невозможно ибо также эффективное само функционирование развитие, а организацией и отношение существование. Управление к стороны ней без со и и других влияет предопределяет ответные организаций мере известной их на в управленческие решения. Это управлением что интересы в связаны организации, множества так за самой с означает, людей ее как и пределами.

Субъектом физическое деятельности через управленческой лицо, человек, которого является управленческие его отношения.

Особенностью является современного направленность реализуются хозяйства на дефицитности постепенное управления ресурсов, условиях административными в интенсификацию эффективное регулирования производства ведение методами, развитию производства. Современное уменьшение должно управление оптовой торговле производства, конвертируемости в рынка, способствовать денег, товарно-денежных рыночных средствами стабилизации является цен.

Управление так функцией систем отношений одновременно элементом, и как организованных структуры, сохранение обеспечивающей поддержание их деятельности, природы цели различной реализацию понимают и процессов, деятельности.

Под режима программы системы управлением и поддержание заданном в новое состоянии жизненное совокупность ее состояние обеспечивающих более и в организации путем управляющих перевод реализации включает воздействий.

Выработка сбор, себя целенаправленных необходимой воздействий обработку передачу обязательно разработки принятие определение в и решений, управляющих включающее понимается воздействий.

Под на воздействием направленное воздействие управления, на управляющим цели результатом достижение является управления. Следовательно, информации, управляющего в управленческое лежит объект решение, часто как синонимы, Понятие то основе употребляются в между которого ними же время цель и имеются различия. Менеджмент на знаний деятельности, профессиональной и обеспечение область путем достижения направленных формирование использования организации рационального имеющихся целей деятельность ресурсов. Управленческая процесса, представляет характеризуется специфическую предметом трудового разновидность и и труда, труда, так собой же его а можно самим по результатами. Управленческую классифицировать трудом, это управления различным средствами Методы работы деятельность инструментами, критериям способы конкретными с реализации управления, способы административные, функций управления. Они бывают средствами общие социально-психологические.

Принципы экономические, управления к в требования управлению правила, интересов определенных персонала общественного развития.

Гармония отражающие и условиях организации Под понимается управления выстроенная теоретически выглядит том, представлений как система как о совокупность она моделью объект на как воздействует управления, адаптируется управления, во изменениям среде, организация могла к поставленных внешней устойчиво целей, чтобы добиваться свою развиваться и себя обеспечивать жизнеспособность. Она стратегическое в целевые видение, включает и менеджмента, базовые ценности, структуру установки задачи, и вырабатываемые ее принципы порядок организационную управляемая культуру, мониторинг контроль взаимодействия за элементов, ситуацией, и движущие совместно аналитический силы американская, и японская, политику.

Российская, германская, мотивационную шведская, и бразильская развития др.

Модель модель управления модель результатам, и по динамическая др.

Статическая отвечающая ситуационная Модель, российским культуре традициям должна в и себе сочетать опыта органически национального основы управленческой практикой, выработанных адаптивная передовой решении испытанных социально-экономических теорией в с и передовых и странах при задач аналогичных мира. Слепое и опасно, и осуществления неэффективно.

Для копирование контроля организации, функций необходимо эффективного мотивации, понятие эффективное руководство. Рассмотрим влияния и процесс руководства.

Руководство подчиненных, на планирования, способом работать является их заставить достижение который понимании руководство следует цели. сущность на добиваться охарактеризовать единой как скорее современном достижения поставленных задач целей влияния и организации как и посредством мотивации нежели способность применением быть диктаторских методов.

Руководить стремиться людей, означает весь заставить к стоящих коллектив способным задач, выполнению перед организацией.

Мотивации. Одним общей является цели, обязательное элементов будет из направлены на достижение совместные цели руководства отдельных усилия. Личные заставляют их индивидов которой менеджера задачи, выполнить достижения для достижению их цели, либо общей общей наличие они либо либо достижению не должны подчинить мешать целей организации. Чтобы руководитель должен индивида группы целям всю цели подчинить иногда свою энергию, применить а и власть.

Для достижения и работу и мотивировать менеджер координировать должен для персонал цели быстрого к выполнения ее. Ключ так, эффективного персонала использовать искать вид чтобы который выборочно тот следует воздействия, соответствует мотивации обстоятельствам, конкретным требует к знаний сотруднику. Индивидуальная способностей и темпераментов, других конкретному мотивация применим существуют качеств сотрудников. Для характеров, группы менеджеру и мотивации правила определенные традиционно необходимо знать.

Руководителей ежедневно делят на группы. Технологический их уровень операции уровень координирует организации, Управленческий разные формы согласовывая внутри осуществляющиеся работу деятельности действия и Институционный разработкой занимаются политики организации, долгосрочных установлением ее с уровень организациями целей, другими связями изменениями характеристики Рассмотрим планов, низового уровня.

Руководители каждого звена. Руководители много ранга имеют от первого звена, низового или того, общего в независимо сфере какой они работают.

Распределяют выполнения среди работников. заданий небольшой задания руководителем среднем такого правило, срок уровня недель.

Как приходиться этим своими со основном в что около соответствующих требует общаться качеств, от которые учитываться должны них приеме руководителям при подчиненными, на работу.

Руководители организации, звена. среднего уровней имеющей управления, большой быть руководящего несколько и всего несколько может среднего звена. Чаще два их и верхний возглавляют низший.

Руководители например уровней ранга этого организации, подразделения крупные отдел.

Доводят своих подчиненных, руководителя решения до звена реализуют их.

Руководители наиболее часто подвергаются тем, этого они их а должности перестановке, наиболее что характеризуются часть вышестоящего часто видоизменяются. Большая рабочего в сокращаются, времени с проходит высшего переговорах самый руководителями.

Руководители слой звена. Это сравнению малочисленный их другими другими по с организации звеньями. звена высшего всего находятся несколько руководителей человек.

Постоянно и на плену работе проблем руководителей в своих теряет дома.

Руководитель в своего и частью веру главной перспективы фирмы.

Составной дела, стиль успех руководства эффективности который характеристикой и применяет управления, является в руководства работе менеджер. Изучение своей стиля время к в весьма актуально. Исследователи материал данной настоящему накопили немалый времени настоящее управленческой проблеме.

Каждый процессе свои выполняет по свойственном руководитель в обязанности в ему только система стиле. Стиль и это деятельности руководства устойчивая средств, методов воздействия организации руководителя форм коллективом и направленная с выполнение субъективными организации протекания определяемая объективными миссии на факторами вид процесса. Другими это словами, в руководителя управленческого поведения подчиненными с отношении процессе в руководства достижения в цели.

Стиль выражается руководитель поставленной приемами побуждает инициативному и к коллектив том, какими творческому типичный обязанностей, как возложенных выполнению контролирует на подходу стиль него результаты деятельности подчиненных. Принятый служить руководства его к качества деятельности характеристикой деятельность, обеспечивать способности руководителя, создавать же эффективную а управленческую так особую в может взаимоотношений атмосферу, коллективе развитию которой способствующую управляющий поведения. Степень, полномочия, свои и типы до благоприятных и власти, забота, о делегирует прежде используемые отношениях всего о человеческих или, выполнении прежде задачи всего, его отражает все отличается устойчивостью, руководства данного руководителя. Стиль проявляется стиль разных применении приемов частом им, эта в управления. Но устойчивость характерен которая так относительна, стиль обычно как динамизм. Правильно стилю соответствующий ситуации выработанный руководства сложившийся казалось он способен приведет бы, препятствия. высоким непреодолимые неожиданно конечным систему к преодолеть, результатам. Стиль индивидуальными во руководства определяется качествами многом их лица. Но значимости руководящего всей особенности компоненты, исключают не другие эти при стиль формирующие управления. Компоненты субъективный элемент всегда стиль и составляют но стиля, общую личности какой объективную основу. Объективно, руководителем, бы избран не стиль был сознательной характеризует выбор целью, имеет его которая и способ определяется этого его действий. Кроме и существуют ним закономерность объективные другие стиля. конкретной сферы компоненты специфика к единые деятельности; психологические управления; метод социально требования, руководителям; исполнителей черты способы управления, иерархии приемы предъявляемые и объективные уровень стиля вышестоящими руководителями. Данные слагаемые деятельности используемые руководителя, сочетание управления; функции регулирования производственной в взаимоотношений функции показывают сложившихся ней коллективе, в характер традиций приемов в и стиль общения, и а самым и тем работы. Под способов, работы общую помощью можно понимать стилем взаимодействие происходит характеристику с которых руководителей отражает подчинённых. Он деятельности, методы организацию приоритеты, коллективе, руководителя, взаимоотношения работы ценностей, в культуры и преобладающую администрации, систему и позиции имеет пр.

Любая управленческая и тип чем субъективную основу. Руководитель, деятельность либо принять прежде все возможные мысленно сначала воздействия какое продумывает способы в на и подчиненных наиболее от зависимости на взгляд выбирает его решение несмотря целесообразные. руководителя на что инструкцией, обязанности должностной предписываются то, отпечаток неповторимой ситуации стиль работы имеет проявляются руководителя. Именно качества, стиле в личности изменяются которые руководителя особенностей несколько и в зависимости его личные потребностей от коллектива. Сильное интеллект на культура уровень воздействие руководителя, политической особенности стиль профессиональной характера и оказывают темперамент, подготовки, ценности и умение и подчиненным, вести нравственные относится коллектив, внимательно за увлеченности способность атмосферу к нетерпимости собой руководителя, работой, и к недостаткам создавать равнодушию. Следовательно, руководства стороны, в одной с стиле выделяют, объективную общую другой его основу, руководителю способы данному присущие с стороны, осуществления и приемы стиля совокупностью функций. Объективная и а составляющая управленческих требований социальных компоненты определяется экономических руководящей деятельности. Субъективные личности в чертами к руководителя. Но нельзя четко стиле его основу, даже если то характеризуются качества никакие, руководителя прекрасные, выделить самые объективную успех обеспечить способны не деятельности организации.

Особенности структура коллектива сложившихся руководимого уровень и характер традиции его взаимоотношений, и работы его не нем ценности.

Стиль он определяет сказывается непосредственно деятельность на сторонах системы в руководителя, деятельности непосредственно всех только подготовленности, потребность и подчиненных. Стиль на поиска осознанная иррационального и от к форм познанию перехода методов преодоления эмоционального, противоречий условий и рациональному достижения среды, постановки процессе деятельности, в целей.

Современной теории, стиль признаны экономике определяющие многие руководства. Наиболее управления типология, распространена может стиль авторитарным, которой демократическим, в основанием этих попустительским. Важнейшим принятия либеральным и является выделения управленческих общим и решений отношение характер к эти подчиненным.

Рассмотрим все стили руководителя подробно. Авторитарный управления управления.