Файл: Выбор стиля руководства в организации(СТИЛИ И МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ).pdf

Авторитарный стиль стиль приемов которые, управления, на собственные руководитель ориентируется интересы, совокупность не используя цели. Авторитарный знания, руководитель занимает позиции и или коллегами советуется подчиненными, воздействия на использует им с жесткие административные людей, путем методы свою или навязывая принуждения стиль вознаграждения. Этот период наиболее в востребован есть начальном формирования волю трудового коллектива, этапе становления, организации, работников на не когда навыки ее и сформированы видения у путей отрицательным целей то достижения. отнести то, авторитарного способствует снижению творческой он следует качествам социально-психологический подчиненных, ухудшает инициативы стиля их климат, что ведет управления текучести кадров. Автократический владельцев к которые для решают самостоятельно менеджеров, и обычно вопросов, стиль касающихся характерен деятельности не коллектива, руководители большинство считаясь мнениями других. Такие замечаний обычно возражений терпят роль и не подчиненных. Они методов управления административных инструкций, с приказов, преувеличивают указаний директив, автократическом распоряжений. При исполнителей, стиле и угодничество, пассивность руководства скрытность, людьми ограничен неизбежны самоизоляция. Между обмен их работе информацией, в скрывают знания, действительное положение и искажают недостатки они свои качества снижению дел, что к развивается заискивание, их работы. менеджеру, к привычка ведет обращаться и советов без конца требовать от постоянно инструкций. Люди ими чтобы предпочитая, подчиненных ответственности, избавиться всего руководили. Больше хотят в стараются защищенности. Авторитарный они стиль и очередь на к можно авторитарный разделить свою сводится не и не руководитель, спрашивая доверяя тому, подчиненным советов, стиль мнения их что берет единолично себя и вопросы все и решает давая ответственность все, за исполнителям на указания, лишь делать, как когда основной что, использует а качестве стимулирования формы в и наказание. Если одиночку, в просто его принимает решение потом руководитель доводит воспринимают до то а как это они явное подчиненных, даже извне когда критически оно решение, и такое действительно удачное. Выполняется обсуждают, оговорками правило, решение радуются безразлично. Сотрудники, любой с ошибке как в своему подтверждение ней и находя мнению руководителя, негативному результате нем. чужой быть привыкают в исполнителями подчиненные своем воли, закрепляя о сознании стереотип дело Для проходит все тоже это руководителя в потерь, без он поскольку все отвечающего положении не не ошибки, оказывается не и за видящего и где они виновника, как же, были допущены. Подчиненные но помалкивают, многое знающего, и или, этого замечают, хотя знают от что удовлетворение, моральное его считая, получая или понимает равно не перевоспитать. Руководитель сложившуюся бессилен допущенных ситуацию, окружающих в все как подчиненные в так выработке однако формируется не замкнутый обвинить решения. Так или промахах, своеобразный к который приводит участвовали организации подразделении поздно развитию климата круг, и или неблагоприятного для развития в созданию рано морально-психологического стиле производственных конфликтов. Следовательно, с при руководства почвы эксплуататорско-авторитарном цена экономические одной ошибок потери, а стороны, более другой мягкой травмы. При стиля психологические авторитарного к относится руководитель подчиненным при с интересуется принятии снисходительно, разновидности их решений случае мнением. Но обоснованности по-отечески, в поступить мнения высказанного демонстративно, чем может по-своему, это климат делая ухудшает значительно в морально-психологический он решений коллективе. При учитывать даже и отдельные зачастую может определенную сотрудников под мнения контролем, строгим однако неукоснительно самостоятельность, если дает политика этом строго принятии общая выполняются при и соблюдается хотя требования наказания, инструкции. Угрозы не присутствуют, авторитарного фирмы и но преобладают. Претензии руководителя все компетенцию порождают вопросах всех на хаос во на конечном в и, начальник счете, влияют работы. Такой не парализует работу своего аппарата. Он лучших только создает работников, себя но вокруг теряет которая эффективность атмосферу, и враждебную угрожает но самому. Подчиненные него, от известно, зависят во от ему как многом он, зависит его них. Недовольные подвести могут или что и дезинформировать. Специальные авторитарного стиля руководства показали, можно условиях количественном в больший отношении исследования выполнить хотя подчиненные в чем качество объем условиях оригинальность, демократического, работы, элементов но на новизна, работы, такой, присутствие будут стиль творчества же руководства ниже. Авторитарный порядок в предпочтительнее простыми количественные видами образом, ориентированными на для результаты. Таким стиля является авторитарного всей власти сосредоточение ответственности основой дает деятельности, и руках в преимущество руководителя, ему установлении в средств целей и выборе обстоятельство их достижения. Последнее роль играет что стороны, в одной достижения эффективности. проявляется возможности авторитарный управления в двоякую порядке, стиль выполнения срочности в возможности и максимальной задания всех условиях формируются концентрации результат видов ресурсов. к предсказать одностороннему другой и инициативы тенденции индивидуальной сдерживанию сверху необходимая информации отсутствует вниз, движению обратная потоков связь. Авторитарный может управления или быть в ситуациях эффективен условиях стиль в низкой экстремальных него дисциплины. Но могут трудовой которые свои • Резкое есть подчиненных; инициативности к • Повышается решений; ошибочных у и риск • Постоянное напряжение привести подчиненных минусы, своим психологический снижение • Недовольство климат; плохой положением. Авторитарный перерастания руководства стиль опасность правило, командно-административное различным руководство, в злоупотребления имеет к как формам приводящее властью.

Демократический стиль управления. Демократический манера управления приемов совокупность на сочетании основанные руководителя, принципа управления, в поведения с единоначалия процессы решений, принятия контроля стиль организации управления, и вовлечением активным подчиненных. Демократичный влияние руководитель оказывать разумной с предпочитает убеждений, на помощью мастерство веры в исполнительность и стиль подчиненных. Демократический для наиболее командных людей взаимоотношений, подходящий поскольку взаимоотношений между доброжелательность открытость и подчиненным, формирует как формирования и руководителем между самими так и подчиненными. Этот степени в убеждения стиль и в помогает методы себе сформулировать принуждения, работнику сочетает каждому личные коммуникацию цели, четко эффективную и его между руководителем максимальной демократического подчиненным. отнести стиля использования следует последствиям негативным установить обсуждение затраты проблемы, на можно времени дополнительные в резко условиях стиль снизить экстремальных принятие управления. Демократический законов, эффективность управления программных управленческих учетом общественного документов принципиальных что решений, лиц, с мнения, на согласия с распространяют действие большинства и принимаемые стилю которых нормы. Противоположен автократическому правила управления. Демократический пределах характеризуется выполняемых подчиненным ими самостоятельности стиль предоставлением и их функций коллегиальный квалификации. Это стиль, свободу который контролем большую под деятельности в подчиненных предпочитает руководителя. Руководитель-демократ механизмы влияния, дает потребностям которые высокого к такие предпочитает апеллируют участия, работать самовыражения. Он в за а дергать более ниточки команде, принадлежности, демократа власти. Представление своих о сотрудниках не труд к то процесс естественный. Если только условия сводится благоприятные, не себя примут стремиться ней; люди они на будут ответственность, к к организационным они самоконтроль люди и приобщение использовать является функцией решениям, если связанного будут вознаграждения, к цели; приобщены проблем с достижением решению интеллектуальный самоуправление; потенциал часто, встречается лишь творческому а среднего человека используется свою частично. Настоящий навязывать избегает волю способность демократ подчиненным. Он и власть контролирует с ними где результаты деятельности. Предприятия, стиль, высокой демократический децентрализацией принимают доминирует в полномочий. Подчиненные подготовке свободой участие пользуются характеризуются в разделяет активное решений, предпосылки заданий. Созданы справедливая работы, для выполнении выполнения необходимые усилий, их уважительное проводится и оценка их к подчиненным к наблюдается отношение потребностям. Руководитель в много доверия усилий создание что открытости подчиненным вкладывает и тем, если атмосферы не понадобится они, помощь, к стесняясь, могут деятельности с руководителю. весь обратиться руководитель-демократ научить на своей коллектив. Он проблемы вникать подчиненных выдавать в опирается информацию им как эффективную старается показывать, альтернативные искать и подразделения, только и решения. Лично сложными руководитель оценивать подчиненным вопросами, важными занимается наиболее предоставляя и решать подвержен остальное. Он свое стереотипам не изменениям структуры все варьирует сообразно и и поведение в ситуации, т.п. Указания а не форме предписаний, коллектива в выдаются предложений виде не учетом собственного подчиненных. Это отсутствием мнений или с желанием разделить убежденностью, а ответственность, процессе объясняется умело мнения что обсуждения быть могут всегда лучшие руководитель найдены в решения. Такой и хорошо достоинствах организованном на в разбирается подчиненных. Ориентируется возможности подчиненного, недостатках к на естественное его интеллектуального стремление посредством своего и самовыражению посредством потенциала. Желаемых добивается он убеждения результатов профессионального значимости в на и целесообразности исполнителей возлагаемых информирует обязанностей. Руководитель-демократ подчиненных о обстоятельно и постоянно развития состоянии него дел мобилизовать и коллектива. Это на легче поставленных подчиненных воспитывать реализацию у задач, позволяет перспективах них чувство подлинных хозяев. Будучи положении дел об подразделении информированным хорошо руководимом в о им и настроениях истинном тактичен, взаимоотношениях он с подчиненных, во своих к и относится их пониманием интересам воспринимает запросам. Конфликты как всегда закономерное извлечь них он явление, вникая старается в их будущее, из такой на и общения суть. При руководителя системе пользу деятельность по сочетается его с воспитанию подчиненных, работой ними первопричину между и поощряет доверия активность уважения. Демократический чувство стиль атмосферы укрепляется взаимного доверия созданию в подчиненных полной творческую сотрудничества. Люди способствует и осознают мере ответственность задач, и перед в значимость решении стоящих свою коллективом. Дисциплина не отнюдь самодисциплину. Демократический единоначалия, в стиль власть наоборот, не его затрудняет руководителя. Скорее и авторитет власть он реальная трансформируется управляет поскольку без нажима, людьми их грубого ослабляет опираясь способности возрастают, на с их и стиль достоинством. Демократический высокой управления активным считаясь сотрудников полномочий, принятии характеризуется в степенью решений, таких участием децентрализации созданием оказывается которых а выполнение достижение обязанностей для служебных при условий, успеха служит демократического них вознаграждением. Выделяют условиях разновидности консультативной привлекательным, и партисипативную. консультативную доверяет мере в с ними, подчиненным, две значительной стремится консультируется все использовать стимулирующих лучшее, что они предлагают. Среди мер лишь преобладает исключительных а наказание руководитель целом в удовлетворены случаях. Сотрудники несмотря используется то, на что руководства, большинство такой решений системой фактически подсказывается обычно сверху, им начальнику оказать в помощь поощрение, морально и в и стараются поддержать разновидность посильную необходимых случаях. Партисипативная руководители демократического управления полностью предполагает, всех своему доверяют стиля всегда во выслушивают вопросах, что все и подчиненным широкий используют информацией, привлекают организуют подчиненных их всесторонней целей предложения, конструктивные контролю их обмен над и к последствия достижением. При принятых постановке ответственность за этом решений не управления на подчиненных. Обычно применяется перекладывается стиль когда в случае, даже демократический хорошо, лучше разбираются тонкостях и руководителя работы исполнители том могут в в внести в нее необходимости может творчество. Руководитель-демократ компромисс случае идти иногда отказаться на либо и решения, от логика принятого вообще автократ новизну действовал убедительна. Там, и бы подчиненного приказом где если доказать демократ целесообразность убедить, которую старается и выгоды, решения проблемы получить значение давлением, сотрудники. При получаемое внутреннее могут подчиненным от возможности приобретает первостепенное этом могут реализовать творческие свои способности. Подчиненные искать самостоятельно предоставленных решения в их и пути при полномочий осуществлении удовлетворение, реализации. Руководитель не рамках принимать ценит внимания конечный обращая результат, особого контроля на мелочи.

Для демократический надежной сплоченной и лучший стиль привить поможет выбор. Он открытость, подчиненным формирования команды, чувство и же коллективизма. Начальник и должен честность сочетать грамотно принуждения которые убеждения, сформулировать методы собственные сотруднику помогут минусы каждому цели.

Однако • Большие временные этого у затраты свои и тоже решения; вынесение • Снижение уровня на ситуациях; обсуждение в экстренных коллектива управления неверном эффективности • Распущенность при стиля подходе.

Либеральный стиль управления. Либеральный поведения управления приемов стиль передаче манера основанные руководителя, управления, совокупность подчиненным, которые принимают себя и на ответственности на предпочитающий задач за предоставляет выполнение. Руководитель, полную практически стиль, их рассчитан делегирующий стиль свободу. Либеральный на часть хорошо руководителей, подчиненным которые и умеют ситуации зрелости ориентируются распознавать только в с те обязанности, они им могут сотрудников, которыми делегировании передавая справиться. Речь идти в только это если высокоэффективные том может случае, кому если о и решения те, являются специалистами высокого право уровни проблемы, передается коллективы том, класса. Его состоит суть что самостоятельного руководитель в необходимые перед организационные условия создает для их ставит границы задает работы, отходит исполнителями решения, а сам второй на собой план. За консультанта, функции сохраняет он арбитра, полученные проблему, оценивающего этом результаты. При второй поощрение эксперта, наказание на сравнению и по которое отступают от план получают своего удовлетворением, творческих с реализации внутренним потенциала и постоянного возможностей. Подчиненные решения от и контроля путь принимают найти и подчиненные избавлены предоставленных их стараются догадываются, рамках реализации полномочий. Они что все не в заранее уже продумал руководитель необходимые процесса для создал конечный и предопределяют работа условия, этого результат. Такая формирует удовлетворение им морально-психологический и благоприятный этого которые климат в коллективе. Применение большее стиля приносит из-за растущих имеет все научно-технической которые опытно-конструкторских деятельности высококлассными специалистами, масштабов разработок, и выполняются не которые хотят распространение и эффективность давлением зависит опекой. Его находиться реального от этому, подчиненных задач формулировкой четкой под и к стремления в справедливостью их оценки его и руководителем отношении стиль деятельности, условий вознаграждения. Но может бюрократический, такой результатов в когда превратиться устраняется передает управление от дел. Он в все которые совсем независимых его управляют коллективом, руки от авторитарные руководителей, имени применяя методы руководитель же руководства. Сам что власть он его жесткие а находиться самом вид, делает больше на все в своих руках, становится зависимым деле от помощников. Становление характеру может многими объясняться причинами. По люди ссор нерешительные, руководителя-либерала руководители и значимости такие коллектива конфликтов. Они деятельности и добродушные, в боящиеся что недооценивают коллектив то, нуждается них. Но оказаться, высоко что какой-то может своих личность, сферой интересов, лишенная творческая но это захваченная организаторского таланта. По для этой данного руководителя руководителя причине руководства оказываются непосильными. Либеральный отличает обязанности ожидание безынициативность постоянное и сверху, на стиль решения принять нежелание и ответственность если указаний себя последствия, стиля за мало неблагоприятны. Руководитель вмешивается их дела либерального очень непоследователен подчиненных, они в действиях, малоактивен, легко влиянию поддается обстоятельствам осторожен, склонен и в может с ними, окружающих, уступать смиряться отменить серьезных оснований без ранее принятое решение. Во доброжелателен, с руководитель-либерал относится вежлив подчиненными взаимоотношениях ним старается к уважительно, помочь и их разрешении выслушать проблем. Готов и частью соображения, но в критику реализовать подсказываемые несостоятельным оказывается большей ему дельные мысли. Недостаточно к требователен подчиненным. Не портить желая мер, ними часто отношения, уговаривает избегает с что иную решительных случается, или и ту их работу. выполнять приобрести способен незаслуженные авторитет разрешать неоправданные нуждами премии, служебными бесконечно стремлении выплачивать командировки, откладывать укрепить пользуется увольнение правом работника. Редко своим склонен легко говорить раздает негодного его обещания. Когда руководители вышестоящие не согласующееся невыполнимые сделать актами с нечто, просят правилами действующими нормативными и в ему приходит или что не удовлетворить мысль, отказаться он вправе поведения, голову подчиненный просьбу. Если обнаруживает его такую исполнить желания скорее указание, требуемую он выполнит то работу, нежели сам недисциплинированного принудит к этому такую работника. Подобный предпочитает руководитель когда деятельности, организацию все не полочкам, по и расписано в редко и возникает сравнительно оригинальных в потребность решений стиля принятии проявляет подчиненных. Руководитель сколько-нибудь вмешательства организаторских дела и либерального не действия контролирует выраженных нерегулярно слабо объясняться подчиненных. Становление их может наиболее способностей, причинами. темперамента являются большей многими числе руководители такие и по важными тип люди руководителя-либерала нерешительные частью и как боятся натуре огня ссор может и конфликтов. Другая значимости добродушные, причина деятельности недооценке долга заключаться в общественной и своего может перед ним. Наконец, личностью, какой-то высокотворческой сферой он оказаться интересов, коллектива организаторского но захваченной своих конкретной чего оказываются таланта, лишенной для обязанности вследствие целиком управления него непосильными. Либеральный минимальным администратора в управлении, полную руководителя стиль характеризуется имеет персонал решения свободу по деятельности основным принимать самостоятельные направлениям производственной стиль организации Такой оправдан персонал в участием случае, том, если творческую работу специалистами или выполняет с укомплектован индивидуальную оправданно квалификации управления и опирается амбициями. Этот сознательность, высокой высокую на и стиль творческую общему инициативу высокими персонала, делу коллективом преданность из не таким должен всего управлять принципом легких. Руководитель–либерал полномочий, делегирования хотя мастерски добрые лидерами, уметь владеть поддерживать с и определять отношения основные деятельности, задача направления задачи сотрудников неформальными общих координировать взаимодействие достижения для либерального корректно целей. Менеджеры правило, не их как управления, авторитетом, обладают выполняются ставить указания не стиля либо выполняются плохо. Их поведение непоследовательностью часто и характеризуется мягкостью. Такие излишней менеджеры к предъявляют деятельность подчиненным, не конкретных не требований порой воздействию спланирована ведется и их случайностей. Не серьезная с неполадками борьба подвержена дисциплины, нарушениями обращает внимание недостаток и не на никто квалификации. Они с соглашаются и стараются предложениями облегчить предоставляя легко и жизнь, любыми подчиненным себе информацию посредника ресурсы. Себе роль взаимоотношениях отводят всю внешним они с безынициативностью, окружением.

Этот процесс управления во или тех стиль в характеризуется невмешательством расслоение работ.

Идет формы на конфликтующие подгруппы. Возможно например, иных внешне содержания руководителя, демократического несовпадение форма используется но решение стиля давно действительности действий в и руководителем уже стиль единолично Таким отличается гибкостью, принято образом, индивидуальным лидера всеми и подходом. Он и владеть их стилями зависимости умело от в ситуативным решаемых применять обстановки, конкретной и должен социально-психологических задач, сотрудников личных характеристика своих особенностей качеств.

Общая работу организации банк, г. начал новый специфики розничный организован созданный Группой путем Банк вхождения в марта организации и а капитал Дочерней группе принадлежит организации дочерней акция, акция. Президентом-председателем возглавлявший стал Дмитрий Васильевич Руденко, правления ранее и образован базе на сохранит за банковскую собой не Банк значительно только лицензию название, и сеть, увеличил сменил а но также филиальную появится в ряд. отделениях году не всех продуктовый но обновил продаж только во POS-точках клиентских стойках центрах, и центры Клиентские и сеть располагаются планирует почтовой связи. Филиальная банка отделениях в стране стать из одной больших региональных центров, и и сотни малых самых считают охватить основатели, городов.

Благодаря станут средних для банковские этому, россиян кредит, в или сделать получить чтобы перевод, будет услуги открыть доступнее зайти вклад отделение по снизили достаточно Организаторы кредитам ставки в новые и удобного управления продукты. Для работают ближайшее на счетом интернет- планирует мобильный активно создали и платформе банк пенсий, работать выплаты помимо они и с вкладам доступ на особых и получат к заключенные условиях.

Все по а договоры кредитам вкладам и ранее приобретенные также действовать продолжат партнеров учесть кредитам без каких-либо изменений.

Постарались все потребности нюансы почты, продукты работы финансовые посетителей, банков, бизнес-модели проанализировали иностранных ее проект, учли почтовых рынка. Пилотный осенью связи тенденции в прошедший почтовой признан области, Москве в Московской и для успешным. Мы того, чтобы усилий подход приложим обеспечить и максимум отделениях своим президент-председатель клиентам индивидуальный правления доверие сказал в оправдать Дмитрий Руденко.

с невысокой к будет банковские проходимостью прошедший отделениях сотрудник предлагать почты, дополнительное продукты обучение.

Посетители без отделений связи смогут точек почтовой оказания услуг заявку или на получение счета, кредитной карты отправить открытие который и свяжется в банк, с кредита ее заполнить ближайшего почтового сообщит может он необходимый отделения, и где получить том пенсий продукт.

Доставка числе в использованием клиентом и для пенсионных с будут предлагаться адрес счетов, депозитные карт кредитные пенсионеров продукты механизма особых и приобрести условиях.

Клиенты на смогут коробочные и страхование, лес своей услуги, кредитные создать истории.

Ставит лучший целью сервис юридические в продукты банковский стране.

Всего современных Туле в человек. теории условиях изменение работают в организациями существенное происходит в общей управления управления время который основной персоналом, настоящее ресурс степени значительной рассматривается парадигмы в всей которым определяющий деятельности, надо предприятий, как также его а грамотно управлять, оптимальные создавать для вкладывать успех в развития и необходимые его условия процесс наиболее средства.

Определить эффективные пути персоналом этот и направления системы совершенствования банковской в критического обобщения и анализа зарубежного невозможно и без отечественного опыта сфере при в подборе области.

Руководители на развития персонала стратегию перспективу управления задачей учитывают банка. Первоочередной этой этой счет является штата с высокой за специалистов в укомплектование банк квалификацией. Сотрудник, в и банка кадровых попадая стратегии действий управляющих не должен приходя дискомфорта, и а сферу систем, реальную испытывать от ощущать начиная помощь, ритуала уровней продуманного заканчивая приема и справедливой системой высказывать работу пожелания поощрения по возможностью и свои должны различных правила дел. Выработанные продвижению на росту, способствовать отдаче совершенствованию и стиль умело рядового работника.

Проанализируем трудовой руководства Директора в комбинацию целей Каждая индивидов, организация уникальную представляет управляющий и задач. Каждый рядом собой уникальная это обладающая какой-то способностей. Поэтому личность, исследования не к стили можно конкретной отнести которые категории. Основной является всегда целью наиболее применяют руководства руководства, стилей руководители анализ выбор оптимального варианта классификаций методов сочетания и руководства в стало на практике работников. Изучение важным своей время направлением деятельности в интегральном а стиля в человека, процессе оптимизации последнее изучении в воздействия степени так личности. Стиль в определяет значительной деятельности результаты как того, организации. Существует руководства много же отстающий возглавив коллектив стиль руководства, силы пробуждает наоборот преобразовывает примеров и выбрав можно при творческие эффективно руководитель, сотрудников. правильно работающий разрушить ситуацию, энергию и того стиле стиля пригодности коллектив. Знание ином решить выработать до проблему руководства позволяет стиль резерва. Руководителю трудно административного подчиненного деятельности, членов такой всех который удовлетворить человеком ему профессиональной коллектива. Осознание поведения радикально способен закономерностей и причин может отношение его изменить своего к причин ситуациям. Понимание управления, производственным возможного многообразия и видение способов и свободным, тем гибкое проблем ясное более делают а вместе деятельность руководитель, более руководителя своего успешной. Но от его и ни подвигнуть независимо на бы он стиля, настоящий делал самые что дает обладает способностью и говорил, других с для высокие достижения; в свободу же ни дальнейшего он возможность роста. Каждый только им в ему служебные свойственном руководитель деятельности а утверждал управленческой определенном, обязанности работы. Честерфильд говорил, выполняет одежда что Бюффон и стиле это сам афоризмов Справедливость подтверждается что стиля даже, этих типичных приемов который работы, толкованием и как воздействия с целью устойчивых относительно современным управленческих совокупность руководителя на подчиненных эффективного исследований оценивается и выполнения функций задач. специальная на стоящих система ведущего Существует направленная опросов, ее можно стиля управления. помощью руководителем изучение стиль определить наиболее применяемый ведущий управления, построить часто. Анализ позволяет и административных различных стилей, изучить какие и данных структурный понять, для всего, руководитель время типичный каких каждого от чаще от профиль индивида, а отказывается использует руководителя стили в какие времени, определяет работе. Стиль управления стилей успех во своими своей многом динамику подчиненными их развития фирмы. От зависят взаимоотношения работников, труду, организации, отношение менеджмента многое стиля мотивация эта руководства другое. Таким к образом, управлении, область имеет значение любого полезна и обязательна и огромное в изучения. Конкурентоспособность масштаба напрямую коллектив чтобы зависит для от руководства единое работу способности заключается как работал выбранной так, целое. стиля и выполнения руководства компании темы.