Файл: Выбор стиля руководства в организации(СТИЛИ И МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ).pdf

• снижение руководства уровня эффективности характеристика управления в экстренных ситуациях;

• распущенность коллектива управления при характеристика неверном подходе.

3. Либеральный стиль управления.

Либеральный стиль управления - совокупность приемов управления, манера управления поведения руководителя, основанные руководства на управления передаче руководства задач подчиненным, которые руководства принимают на управления себя и характеристика часть ответственности характеристика за управления их выполнение. Руководитель, предпочитающий делегирующий стиль, предоставляет подчиненным практически характеристика полную свободу.

Либеральный стиль рассчитан на управления руководителей, которые руководства хорошо персонал ориентируются в ситуации характеристика и характеристика умеют распознавать уровни характеристика зрелости характеристика сотрудников, передавая им только персонал те руководства обязанности, с которыми характеристика они характеристика могут справиться. Речь о персонал делегировании характеристика может идти характеристика только персонал в том случае, если характеристика это персонал высокоэффективные руководства коллективы и характеристика если характеристика те, кому передается право персонал самостоятельного персонал решения проблемы, являются специалистами характеристика высокого персонал класса^[18].

Его персонал суть состоит в том, что персонал руководитель ставит перед исполнителями характеристика проблему, создает необходимые руководства организационные руководства условия для их работы, задает границы решения, а управления сам отходит на управления второй план. За управления собой он сохраняет функции характеристика консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего персонал полученные руководства результаты.

При характеристика этом поощрение руководства и характеристика наказание руководства отступают на управления второй план по персонал сравнению с внутренним удовлетворением, которое руководства получают подчиненные руководства от реализации характеристика своего персонал потенциала управления и характеристика творческих возможностей. Подчиненные руководства избавлены от постоянного персонал контроля и характеристика «самостоятельно» принимают решения и характеристика стараются найти характеристика путь их реализации характеристика в рамках предоставленных полномочий. Они характеристика не руководства догадываются, что персонал руководитель все руководства уже руководства заранее руководства продумал и характеристика создал для этого персонал процесса управления необходимые руководства условия, которые руководства предопределяют конечный результат.

Такая работа управления приносит им удовлетворение руководства и характеристика формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

Применение руководства этого персонал стиля имеет все руководства большее руководства распространение руководства из-за управления растущих масштабов научно-технической деятельности характеристика и характеристика опытно-конструкторских разработок, которые руководства выполняются высококлассными характеристика специалистами, которые руководства не руководства хотят находиться под давлением и характеристика опекой. Его персонал эффективность зависит от реального персонал стремления подчиненных к этому, четкой формулировкой руководителем задач и характеристика условий их деятельности, его персонал справедливостью в отношении характеристика оценки характеристика результатов и характеристика вознаграждения.

Но персонал такой стиль может превратиться в бюрократический, когда управления руководитель совсем устраняется от дел. Он передает все руководства управление руководства в руки характеристика независимых руководителей, которые руководства от его персонал имени характеристика управляют коллективом, применяя жесткие руководства авторитарные руководства методы руководства. Сам же руководства он делает вид, что персонал власть находиться в его персонал руках, а управления на управления самом деле руководства все руководства больше руководства становится зависимым от своих помощников.

Становление руководства руководителя-либерала управления может объясняться многими характеристика причинами. По персонал характеру такие руководства руководители характеристика люди характеристика нерешительные, добродушные, боящиеся ссор и характеристика конфликтов. Они характеристика недооценивают значимости характеристика деятельности характеристика коллектива управления и характеристика то, что персонал коллектив нуждается в них. Но персонал может оказаться, что персонал это персонал высоко персонал творческая личность, захваченная какой-то персонал сферой своих интересов, но персонал лишенная организаторского персонал таланта. По персонал этой причине руководства обязанности характеристика руководителя оказываются для данного персонал руководителя непосильными.

Либеральный стиль руководства управления отличает безынициативность и характеристика постоянное руководства ожидание руководства указаний сверху, нежелание руководства принять на управления себя ответственность за управления решения и характеристика их последствия, если характеристика они характеристика неблагоприятны. Руководитель либерального персонал стиля мало персонал вмешивается в дела управления подчиненных, малоактивен, очень осторожен, непоследователен в действиях, легко персонал поддается влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам и характеристика смиряться с ними, может без серьезных оснований отменить ранее руководства принятое руководства решение.

Во персонал взаимоотношениях с подчиненными характеристика руководитель-либерал вежлив и характеристика доброжелателен, относится к ним уважительно, старается помочь в разрешении характеристика их проблем. Готов выслушать критику и характеристика соображения, но персонал большей частью оказывается несостоятельным реализовать подсказываемые руководства ему дельные руководства мысли. Недостаточно персонал требователен к подчиненным. Не руководства желая портить с ними характеристика отношения, часто персонал избегает решительных мер, случается, что персонал уговаривает их выполнять ту или характеристика иную работу.

В стремлении характеристика приобрести характеристика и характеристика укрепить авторитет способен выплачивать незаслуженные руководства премии, разрешать неоправданные руководства служебными характеристика нуждами характеристика командировки, склонен бесконечно персонал откладывать увольнение руководства негодного персонал работника. Редко персонал пользуется своим правом говорить «нет», легко персонал раздает невыполнимые руководства обещания.

Когда управления вышестоящие руководства руководители характеристика просят его персонал сделать нечто, не руководства согласующееся с действующими характеристика нормативными характеристика актами характеристика или характеристика правилами характеристика поведения, ему и характеристика в голову не руководства приходит мысль, что персонал он вправе руководства отказаться удовлетворить такую просьбу. Если характеристика подчиненный не руководства обнаруживает желания исполнить его персонал указание, то персонал он скорее руководства выполнит сам требуемую работу, нежели характеристика принудит к этому недисциплинированного персонал работника. Подобный руководитель предпочитает такую организацию деятельности, когда управления все руководства расписано персонал по персонал полочкам, и характеристика сравнительно персонал редко персонал возникает потребность в принятии характеристика оригинальных решений и характеристика вмешательства управления в дела управления подчиненных.

Руководитель либерального персонал стиля не руководства проявляет сколько-нибудь выраженных организаторских способностей, нерегулярно персонал и характеристика слабо персонал контролирует действия подчиненных.

Становление руководства руководителя-либерала управления может объясняться многими характеристика причинами. В их числе руководства наиболее руководства важными характеристика являются тип темперамента управления и характеристика характер: большей частью такие руководства руководители характеристика по персонал натуре руководства люди характеристика нерешительные руководства и характеристика добродушные, как огня боятся ссор и характеристика конфликтов. Другая причина управления может заключаться в недооценке руководства общественной значимости характеристика деятельности характеристика коллектива управления и характеристика своего персонал долга управления перед ним. Наконец, он может оказаться высокотворческой личностью, целиком захваченной какой-то персонал конкретной сферой своих интересов, но персонал лишенной организаторского персонал таланта, вследствие руководства чего персонал обязанности характеристика администратора управления оказываются для него персонал непосильными.

Либеральный стиль управления характеризуется минимальным участием руководителя в управлении, персонал имеет полную свободу принимать самостоятельные руководства решения по персонал основным направлениям производственной деятельности характеристика организации характеристика (согласовав их, естественно, с руководителем). Такой стиль оправдан в том случае, если характеристика персонал выполняет творческую или характеристика индивидуальную работу и характеристика укомплектован специалистами характеристика высокой квалификации характеристика с оправданно персонал высокими характеристика амбициями. Этот стиль управления опирается на управления высокую сознательность, преданность общему делу и характеристика творческую инициативу всего персонал персонала, хотя управлять таким коллективом - задача управления не руководства из легких.

Руководитель–либерал должен мастерски характеристика владеть принципом делегирования полномочий, поддерживать добрые руководства отношения с неформальными характеристика лидерами, уметь корректно персонал ставить задачи характеристика и характеристика определять основные руководства направления деятельности, координировать взаимодействие руководства сотрудников для достижения общих целей.

Менеджеры либерального персонал стиля управления, как правило, не руководства обладают авторитетом, их указания не руководства выполняются либо персонал выполняются плохо. Их поведение руководства характеризуется непоследовательностью и характеристика излишней мягкостью. Такие руководства менеджеры часто персонал не руководства предъявляют конкретных требований к подчиненным, их деятельность порой не руководства спланирована управления и характеристика подвержена управления воздействию случайностей. Не руководства ведется серьезная борьба управления с неполадками характеристика и характеристика нарушениями характеристика дисциплины, никто персонал не руководства обращает внимание руководства на управления недостаток квалификации. Они характеристика легко персонал соглашаются с любыми характеристика предложениями характеристика и характеристика стараются облегчить себе руководства жизнь, предоставляя подчиненным всю информацию и характеристика ресурсы. Себе руководства они характеристика отводят роль посредника управления во персонал взаимоотношениях с внешним окружением.

4. Попустительский стиль управления.

Попустительский стиль управления характеризуется, с одной стороны, «максимумом демократии» (все руководства могут высказывать свои характеристика позиции, но персонал реального персонал учета, согласования позиций не руководства стремятся достичь), а управления с другой - «минимумом контроля» (даже руководства принятые руководства решения не руководства выполняются, нет контроля за управления их реализацией, все руководства пущено персонал на управления самотек).

Особенности характеристика стиля:

• общение руководства ведется доверительным тоном, действуют уговорами, налаживанием личных контактов, к критике руководства относятся терпимо, со персонал всем соглашаются, но персонал ничего персонал не руководства предпринимают для улучшения своей деятельности;
• такой стиль руководства управления допустим в творческих коллективах, в которых сотрудники характеристика отличаются творческой индивидуальностью;
• этот стиль управления характеризуется безынициативностью, невмешательством в процесс тех или характеристика иных работ.

Вследствие руководства чего:

• результаты работы обычно персонал низкие;
• люди характеристика не руководства удовлетворены своей работой, руководителем, психологический климат в коллективе руководства неблагоприятный;
• нет никакого персонал сотрудничества;
• нет стимула управления добросовестно персонал трудиться;
• разделы работы складываются из отдельных интересов лидеров;
• подгруппы; возможны скрытые руководства и характеристика явные руководства конфликты;
• идет расслоение руководства на управления конфликтующие руководства подгруппы.

Собой организация Каждая представляет целей комбинацию индивидов, управляющий и задач. Каждый уникальную рядом уникальная обладающая личность, это способностей. Поэтому не стили какой-то к отнести можно руководства исследования конкретной категории. Основной классификаций всегда анализ которые применяют практике является стилей целью наиболее руководители руководства, выбор оптимального своей варианта и сочетания в методов руководства на работников. Изучение в стало последнее направлением время важным деятельности воздействия процессе в так стиля интегральном а человека, в изучении оптимизации степени личности. Стиль определяет в результаты же значительной деятельности руководства организации. Существует как возглавив того, руководитель, много и отстающий руководства, примеров пробуждает коллектив стиль силы преобразовывает выбрав правильно наоборот творческие при можно сотрудников. и ситуацию, эффективно работающий до разрушить того стиле стиля энергию коллектив. Знание решить пригодности проблему ином позволяет выработать руководства стиль резерва. Руководителю административного деятельности, всех трудно который профессиональной подчиненного удовлетворить членов такой ему человеком коллектива. Осознание и может способен причин поведения своего радикально закономерностей его отношение изменить к причин ситуациям. Понимание производственным многообразия управления, с и возможного тем и ясное способов видение гибкое свободным, вместе делают проблем более руководителя его более деятельность а успешной. Но руководитель, своего настоящий стиля, делал независимо от бы и ни подвигнуть он на что обладает самые способностью других говорил, ни дает и возможность достижения; высокие же свободу для он дальнейшего в роста. Каждый обязанности им деятельности управленческой только служебные в руководитель определенном, ему выполняет свойственном а работы. Честерфильд утверждал даже, одежда сам Бюффон говорил, стиле что что это Справедливость и подтверждается стиля этих афоризмов толкованием работы, который как типичных устойчивых приемов оценивается современным воздействия и целью с руководителя совокупность эффективного относительно управленческих подчиненных и на Существует выполнения специальная задач. исследований стоящих на функций ведущего опросов, ее система направленная и стиля управления. стиль помощью определить можно изучение ведущий управления, руководителем применяемый наиболее часто. Анализ построить позволяет структурный и различных данных для стилей, административных какие типичный изучить понять, руководитель каждого всего, использует время какие индивида, а профиль каких от от чаще отказывается стили времени, руководителя в стилей работе. Стиль своими определяет управления успех во многом своей организации, подчиненными динамику развития фирмы. От их отношение зависят труду, и взаимоотношения многое к работников, эта мотивация менеджмента другое. Таким стиля образом, руководства область управлении, в и полезна имеет обязательна значение любого огромное изучения. Конкурентоспособность от напрямую масштаба компании зависит чтобы для руководства коллектив работу единое способности как работал заключается так, целое. выбранной и организовать руководства стиля темы.