Файл: Выбор стиля руководства в организации(СТИЛИ И МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ).pdf

Авторитарный приемов управленческих руководитель собственные управления, интересы, совокупность которые, ориентируется стиль руководитель на или цели. Авторитарный людей, коллегами и позиции воздействия с советуется на занимает административные используя подчиненными, или не в принуждения знания, использует начальном наиболее методы жесткие им волю вознаграждения. Этот формирования свою не коллектива, период стиль работников трудового на ее есть путем востребован навыки путей этапе у становления, организации, отрицательным то, способствует сформированы навязывая он целей видения достижения. и отнести качествам подчиненных, климат, творческой снижению ведет что их социально-психологический то следует стиля авторитарного ухудшает когда инициативы решают управления кадров. Автократический к которые менеджеров, касающихся обычно характерен самостоятельно руководители не большинство владельцев стиль считаясь и коллектива, для возражений вопросов, текучести замечаний других. Такие деятельности не терпят роль и мнениями указаний подчиненных. Они директив, административных преувеличивают обычно с угодничество, методов автократическом инструкций, исполнителей, распоряжений. При и приказов, руководства скрытность, стиле пассивность знания, ограничен действительное их самоизоляция. Между качества обмен и скрывают заискивание, в неизбежны что недостатки положение снижению дел, искажают информацией, ведет их свои управления людьми и к без работы. менеджеру, работе они всего к развивается постоянно привычка конца советов от обращаться инструкций. Люди предпочитая, чтобы подчиненных избавиться в ими стараются руководили. Больше очередь требовать к защищенности. Авторитарный ответственности, они свою авторитарный и можно хотят спрашивая тому, советов, стиль руководитель, сводится не и и стиль на не и мнения что вопросы исполнителям все себя доверяя решает их все, давая единолично подчиненным берет разделить на ответственность основной качестве когда использует как делать, в стимулирования указания, за что, лишь принимает доводит решение наказание. Если и формы до они руководитель в как а даже одиночку, а воспринимают просто потом критически когда подчиненных, извне явное оно обсуждают, то его и решение, действительно ошибке удачное. Выполняется решение оговорками правило, такое в безразлично. Сотрудники, чужой мнению с находя подтверждение в своему подчиненные радуются ней это воли, негативному стереотип нем. любой своем результате закрепляя и привыкают руководителя, как сознании проходит исполнителями руководителя не Для потерь, это тоже отвечающего быть и он дело не оказывается в ошибки, видящего но без все виновника, как где и замечают, не все о этого поскольку за что допущены. Подчиненные многое они хотя знают считая, помалкивают, и или, бессилен были знающего, моральное же, от его или понимает положении сложившуюся не ситуацию, перевоспитать. Руководитель в подчиненные равно не замкнутый однако допущенных окружающих как или получая обвинить все формируется организации удовлетворение, который решения. Так круг, так своеобразный поздно к климата приводит выработке морально-психологического рано или участвовали в с и в развитию неблагоприятного для подразделении созданию развития при производственных конфликтов. Следовательно, экономические потери, эксплуататорско-авторитарном а почвы ошибок одной стиле мягкой руководства с психологические другой цена авторитарного травмы. При руководитель случае подчиненным относится промахах, стороны, более разновидности к их по-отечески, стиля снисходительно, принятии интересуется при мнением. Но решений по-своему, обоснованности делая это мнения климат морально-психологический высказанного решений в может значительно может поступить чем зачастую в под коллективе. При демонстративно, сотрудников однако он даже мнения контролем, ухудшает дает выполняются строго определенную учитывать и хотя при наказания, принятии самостоятельность, требования и присутствуют, неукоснительно строгим фирмы общая этом и отдельные инструкции. Угрозы политика авторитарного не соблюдается руководителя все преобладают. Претензии счете, хаос в но порождают всех конечном парализует компетенцию не на и, но на своего если работы. Такой во вопросах враждебную вокруг аппарата. Он влияют угрожает эффективность но начальник лучших только работу себя создает во и которая него, атмосферу, самому. Подчиненные теряет могут зависят работников, от многом его стиля от как известно, он, них. Недовольные подвести зависит выполнить ему условиях дезинформировать. Специальные больший исследования авторитарного показали, хотя или в и количественном подчиненные объем чем что качество на отношении элементов новизна, руководства но условиях работы, демократического, можно работы, руководства будут в порядок оригинальность, ориентированными простыми присутствие такой, ниже. Авторитарный стиля стиль видами количественные в сосредоточение для предпочтительнее образом, на результаты. Таким власти творчества руководителя, является в деятельности, в дает всей основой же и авторитарного средств преимущество целей ему ответственности выборе руках играет и двоякую стороны, достижения. Последнее возможности в установлении порядке, роль одной проявляется эффективности. управления достижения в их что обстоятельство возможности авторитарный выполнения концентрации в формируются задания тенденции условиях максимальной видов и всех сдерживанию сверху ресурсов. инициативы результат стиль индив.

Следовательно, при характеристика эксплуататорско-авторитарном стиле руководства руководства управления цена управления ошибок двойная: с одной стороны, экономические руководства потери, а управления с другой - психологические руководства травмы^[12].

При характеристика более руководства мягкой «благожелательной» разновидности характеристика авторитарного персонал стиля руководитель относится к подчиненным снисходительно, по-отечески, интересуется при характеристика принятии характеристика решений их мнением. Но персонал даже руководства в случае руководства обоснованности характеристика высказанного персонал мнения может поступить по-своему, делая это персонал зачастую демонстративно, чем значительно персонал ухудшает морально-психологический климат в коллективе. При характеристика принятии характеристика решений он может учитывать отдельные руководства мнения сотрудников и характеристика дает определенную самостоятельность, однако персонал под строгим контролем, если характеристика при характеристика этом неукоснительно персонал соблюдается общая политика управления фирмы и характеристика строго персонал выполняются все руководства требования инструкции.

Угрозы наказания, хотя и характеристика присутствуют, но персонал не руководства преобладают. Претензии характеристика авторитарного персонал руководителя на управления компетенцию во персонал всех вопросах порождают хаос и, в конечном счете, влияют на управления эффективность работы. Такой начальник парализует работу своего персонал аппарата. Он не руководства только персонал теряет лучших работников, но персонал и характеристика создает вокруг себя враждебную атмосферу, которая угрожает ему самому. Подчиненные руководства зависят от него, но персонал и характеристика он, как известно, во персонал многом зависит от них. Недовольные руководства подчиненные руководства могут его персонал подвести характеристика или характеристика дезинформировать.

Специальные руководства исследования показали, что персонал хотя в условиях авторитарного персонал стиля руководства управления можно персонал выполнить в количественном отношении характеристика больший объем работы, чем в условиях демократического, но персонал качество персонал работы, оригинальность, новизна, присутствие руководства элементов творчества управления будут на управления такой же руководства порядок ниже. Авторитарный стиль предпочтительнее руководства для руководства управления простыми характеристика видами характеристика деятельности, ориентированными характеристика на управления количественные руководства результаты.

Таким образом, основой авторитарного персонал стиля является сосредоточение руководства всей власти характеристика и характеристика ответственности характеристика в руках руководителя, что персонал дает ему преимущество персонал в установлении характеристика целей и характеристика выборе руководства средств их достижения. Последнее руководства обстоятельство персонал играет двоякую роль в возможности характеристика достижения эффективности^[13].

С одной стороны, авторитарный стиль управления проявляется в порядке, срочности характеристика выполнения задания и характеристика возможности характеристика предсказать результат в условиях максимальной концентрации характеристика всех видов ресурсов. С другой - формируются тенденции характеристика к сдерживанию индивидуальной инициативы и характеристика одностороннему движению потоков информации характеристика сверху вниз, отсутствует необходимая обратная связь.

Авторитарный стиль управления может быть эффективен в экстремальных ситуациях или характеристика в условиях низкой трудовой дисциплины.

Но персонал у него персонал есть свои характеристика минусы, которые руководства могут привести характеристика к текучке:

• резкое руководства снижение руководства инициативности характеристика подчиненных;

• повышается риск ошибочных решений;

• постоянное руководства напряжение руководства и характеристика плохой психологический климат;

• недовольство персонал подчиненных своим положением.

Авторитарный стиль руководства управления имеет опасность перерастания в командно-административное руководства руководство, как правило, приводящее руководства к различным формам злоупотребления властью.

2. Демократический стиль управления.

Демократический стиль управления - совокупность приемов управления, манера управления поведения руководителя, основанные руководства на управления сочетании характеристика принципа управления единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации характеристика и характеристика контроля подчиненных. Демократичный руководитель предпочитает оказывать влияние руководства на управления людей с помощью убеждений, разумной веры в исполнительность и характеристика мастерство персонал подчиненных.

Демократический стиль - наиболее руководства подходящий для формирования командных взаимоотношений, поскольку формирует доброжелательность и характеристика открытость взаимоотношений как между руководителем и характеристика подчиненным, так и характеристика между самими характеристика подчиненными. Этот стиль в максимальной степени характеристика сочетает в себе руководства методы убеждения и характеристика принуждения, помогает каждому работнику четко персонал сформулировать его персонал личные руководства цели, установить эффективную коммуникацию между руководителем и характеристика подчиненным. К негативным последствиям использования демократического персонал стиля следует отнести характеристика дополнительные руководства затраты времени характеристика на управления обсуждение руководства проблемы, что персонал в экстремальных условиях может резко персонал снизить эффективность управления^[14].

Демократический стиль управления — принятие руководства принципиальных управленческих решений, законов, программных документов с учетом общественного персонал мнения, с согласия большинства управления лиц, на управления которых распространяют действие руководства принимаемые руководства правила управления и характеристика нормы. Противоположен автократическому стилю управления.

Демократический стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности характеристика в пределах выполняемых ими характеристика функций и характеристика их квалификации. Это персонал коллегиальный стиль, который дает большую свободу деятельности характеристика подчиненных под контролем руководителя.

Руководитель-демократ предпочитает такие руководства механизмы влияния, которые руководства апеллируют к потребностям более руководства высокого персонал уровня: участия, принадлежности, самовыражения. Он предпочитает работать в команде, а управления не руководства дергать за управления ниточки характеристика власти.

Представление руководства демократа управления о персонал своих сотрудниках сводится к следующему:

1) труд процесс естественный. Если характеристика условия благоприятные, то персонал люди характеристика не руководства только персонал примут на управления себя ответственность, они характеристика будут стремиться к ней;

2) если характеристика люди характеристика приобщены к организационным решениям, они характеристика будут использовать самоконтроль и характеристика самоуправление;

3) приобщение руководства является функцией вознаграждения, связанного персонал с достижением цели;

4) способность к творческому решению проблем встречается часто, а управления интеллектуальный потенциал среднего персонал человека управления используется лишь частично.

Настоящий демократ избегает навязывать свою волю подчиненным. Он разделяет с ними характеристика власть и характеристика контролирует результаты деятельности^[15].

Предприятия, где руководства доминирует демократический стиль, характеризуются высокой децентрализацией полномочий. Подчиненные руководства принимают активное руководства участие руководства в подготовке руководства решений, пользуются свободой в выполнении характеристика заданий. Созданы необходимые руководства предпосылки характеристика для выполнения работы, проводится справедливая оценка управления их усилий, наблюдается уважительное руководства отношение руководства к подчиненным и характеристика к их потребностям.

Руководитель вкладывает много персонал усилий в создание руководства атмосферы открытости характеристика и характеристика доверия с тем, что персонал если характеристика подчиненным понадобится помощь, они, не руководства стесняясь, могут обратиться к руководителю.

В своей деятельности характеристика руководитель-демократ опирается на управления весь коллектив. Он старается научить подчиненных вникать в проблемы подразделения, выдавать им эффективную информацию и характеристика показывать, как искать и характеристика оценивать альтернативные руководства решения.

Лично персонал руководитель занимается только персонал наиболее руководства сложными характеристика и характеристика важными характеристика вопросами, предоставляя подчиненным решать все руководства остальное^[16].

Он не руководства подвержен стереотипам и характеристика варьирует свое руководства поведение руководства сообразно персонал изменениям ситуации, структуры коллектива управления и характеристика т.п.

Указания выдаются не руководства в форме руководства предписаний, а управления в виде руководства предложений с учетом мнений подчиненных. Это персонал объясняется не руководства отсутствием собственного персонал мнения или характеристика желанием разделить ответственность, а управления убежденностью, что персонал в умело персонал организованном процессе руководства обсуждения всегда управления могут быть найдены лучшие руководства решения.

Такой руководитель хорошо персонал разбирается в достоинствах и характеристика недостатках подчиненных. Ориентируется на управления возможности характеристика подчиненного, на управления его персонал естественное руководства стремление руководства к самовыражению посредством своего персонал интеллектуального персонал и характеристика профессионального персонал потенциала. Желаемых результатов он добивается посредством убеждения исполнителей в целесообразности характеристика и характеристика значимости характеристика возлагаемых на управления него персонал обязанностей.

Руководитель-демократ постоянно персонал и характеристика обстоятельно персонал информирует подчиненных о персонал состоянии характеристика дел и характеристика перспективах развития коллектива. Это персонал позволяет легче руководства мобилизовать подчиненных на управления реализацию поставленных задач, воспитывать у них чувство персонал подлинных хозяев.