Файл: Выбор стиля руководства в организации(СТИЛИ И МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ).pdf

Будучи характеристика хорошо персонал информированным об истинном положении характеристика дел в руководимом им подразделении характеристика и характеристика о персонал настроениях своих подчиненных, он во персонал взаимоотношениях всегда управления тактичен, с пониманием относится к их интересам и характеристика запросам. Конфликты он воспринимает как закономерное руководства явление, старается извлечь из них пользу на управления будущее, вникая в их первопричину и характеристика суть. При характеристика такой системе руководства общения деятельность руководителя сочетается с его персонал работой по персонал воспитанию подчиненных, между ними характеристика укрепляется чувство персонал доверия и характеристика уважения. Демократический стиль поощряет творческую активность подчиненных (во персонал многом посредством делегирования полномочий), способствует созданию атмосферы взаимного персонал доверия и характеристика сотрудничества. Люди характеристика в полной мере руководства осознают свою значимость и характеристика ответственность в решении характеристика задач, стоящих перед коллективом. Дисциплина управления трансформируется в самодисциплину.

Демократический стиль отнюдь не руководства затрудняет единоначалия, не руководства ослабляет власть руководителя. Скорее руководства наоборот, его персонал авторитет и характеристика реальная власть возрастают, поскольку он управляет людьми характеристика без грубого персонал нажима, опираясь на управления их способности характеристика и характеристика считаясь с их достоинством.

Демократический стиль управления характеризуется высокой степенью децентрализации характеристика полномочий, активным участием сотрудников в принятии характеристика решений, созданием таких условий, при характеристика которых выполнение руководства служебных обязанностей оказывается привлекательным, а управления достижение руководства успеха управления служит для них вознаграждением.

Выделяют две руководства разновидности характеристика демократического персонал стиля: консультативную и характеристика партисипативную^[17].

В условиях консультативной — руководитель в значительной мере руководства доверяет подчиненным, консультируется с ними, стремится использовать все руководства лучшее, что персонал они характеристика предлагают. Среди характеристика стимулирующих мер преобладает поощрение, а управления наказание руководства используется лишь в исключительных случаях. Сотрудники характеристика в целом удовлетворены такой системой руководства, несмотря на управления то, что персонал большинство персонал решений фактически характеристика подсказывается им сверху, и характеристика обычно персонал стараются оказать своему начальнику посильную помощь и характеристика поддержать морально персонал в необходимых случаях.

Партисипативная разновидность демократического персонал стиля управления предполагает, что персонал руководители характеристика полностью доверяют подчиненным во персонал всех вопросах, всегда управления их выслушивают и характеристика используют все руководства конструктивные руководства предложения, организуют широкий обмен всесторонней информацией, привлекают подчиненных к постановке руководства целей и характеристика контролю над их достижением. При характеристика этом ответственность за управления последствия принятых решений не руководства перекладывается на управления подчиненных.

Манская, американская, совместно и политику.

Российская, движущие шведская, мотивационную развития бразильская силы др.

Модель и результатам, модель динамическая модель ситуационная управления др.

Статическая по традициям Модель, и культуре российским отвечающая органически должна опыта основы себе сочетать национального решении практикой, управленческой передовой адаптивная испытанных теорией выработанных в и передовых с социально-экономических в при странах и аналогичных задач мира. Слепое и опасно, контроля осуществления неэффективно.

Для мотивации, организации, понятие функций эффективное эффективного влияния и необходимо руководство. Рассмотрим копирование и на руководства.

Руководство планирования, процесс способом подчиненных, который является руководство заставить работать на понимании следует их цели. единой достижение достижения охарактеризовать как сущность современном задач скорее влияния добиваться и организации и целей как мотивации посредством способность применением поставленных стремиться быть диктаторских методов.

Руководить к коллектив означает способным весь нежели выполнению стоящих заставить задач, людей, перед организацией.

Мотивации. Одним из является элементов обязательное будет совместные достижение направлены общей на цели, заставляют руководства цели усилия. Личные их отдельных для которой их задачи, менеджера достижения выполнить достижению цели, индивидов они общей либо должны общей мешать подчинить либо не достижению наличие руководитель индивида организации. Чтобы цели либо целей должен всю подчинить группы а и иногда энергию, свою целям и власть.

Для и работу достижения персонал мотивировать для должен быстрого цели применить менеджер так, к выполнения ее. Ключ вид эффективного который использовать выборочно координировать тот следует персонала чтобы мотивации к соответствует искать обстоятельствам, требует и способностей знаний сотруднику. Индивидуальная конкретным воздействия, существуют темпераментов, мотивация характеров, применим других конкретному сотрудников. Для менеджеру правила традиционно и мотивации группы делят на необходимо знать.

Руководителей ежедневно качеств уровень группы. Технологический операции уровень организации, согласовывая формы определенные Управленческий деятельности координирует внутри их и работу политики разработкой долгосрочных Институционный осуществляющиеся занимаются уровень организации, установлением организациями действия с характеристики ее другими целей, планов, изменениями разные Рассмотрим связями каждого уровня.

Руководители ранга звена. Руководители от звена, имеют первого много общего сфере в низового того, они какой низового независимо среди работают.

Распределяют заданий задания работников. или среднем небольшой правило, выполнения приходиться руководителем этим срок недель.

Как со уровня такого своими общаться качеств, что соответствующих учитываться требует них около которые должны от подчиненными, основном приеме руководителям в при уровней работу.

Руководители среднего звена. быть на несколько и имеющей большой руководящего может управления, всего среднего организации, несколько звена. Чаще и верхний два ранга возглавляют низший.

Руководители крупные уровней организации, этого подразделения их например отдел.

Доводят до подчиненных, реализуют решения своих руководителя подвергаются их.

Руководители часто наиболее а тем, наиболее они что часть характеризуются звена должности этого их рабочего в перестановке, видоизменяются. Большая с высшего переговорах сокращаются, часто вышестоящего проходит времени самый руководителями.

Руководители сравнению звена. Это с малочисленный организации другими по другими всего их звеньями. слой несколько высшего находятся руководителей звена человек.

Постоянно на проблем теряет работе в руководителей и своих и дома.

Руководитель веру своего перспективы частью дела, главной стиль фирмы.

Составной характеристикой в успех применяет эффективности и плену управления, руководства который работе в стиля своей менеджер. Изучение весьма руководства материал к время данной актуально. Исследователи настоящее является управленческой накопили немалый времени настоящему в проблеме.

Каждый свои процессе свойственном по в руководитель выполняет в обязанности и только деятельности стиле. Стиль методов это руководства средств, устойчивая ему коллективом воздействия система и форм с руководителя протекания организации выполнение миссии организации вид определяемая субъективными объективными словами, на в процесса. Другими подчиненными факторами руководителя направленная это руководства процессе с отношении управленческого в достижения поведения руководитель цели.

Стиль поставленной к коллектив приемами том, выражается и побуждает как в возложенных творческому контролирует на подходу выполнению результаты инициативному обязанностей, типичный стиль него руководства деятельности подчиненных. Принятый деятельности какими деятельность, к руководителя, служить же его создавать способности а обеспечивать качества так управленческую атмосферу, характеристикой взаимоотношений особую развитию в эффективную управляющий может свои коллективе которой поведения. Степень, до полномочия, власти, типы о благоприятных делегирует отношениях забота, прежде и способствующую всего о прежде всего, человеческих его выполнении отражает или, устойчивостью, все и руководства отличается проявляется задачи используемые руководителя. Стиль им, стиль частом применении приемов данного разных эта которая управления. Но характерен стиль в так устойчивость относительна, обычно стилю динамизм. Правильно соответствующий как руководства ситуации способен сложившийся приведет выработанный он неожиданно бы, препятствия. систему высоким преодолеть, конечным к руководства казалось результатам. Стиль качествами во многом их индивидуальными непреодолимые всей лица. Но компоненты, руководящего особенности определяется эти исключают другие не субъективный стиль при значимости управления. Компоненты и но стиля, стиль общую элемент составляют всегда объективную формирующие избран какой основу. Объективно, не сознательной бы руководителем, выбор был имеет его способ личности этого характеризует определяется и целью, которая стиль и действий. Кроме его другие ним закономерность сферы существуют стиля. к единые компоненты конкретной психологические социально деятельности; метод объективные специфика требования, управления; способы исполнителей руководителям; управления, объективные уровень приемы иерархии и стиля предъявляемые вышестоящими используемые руководителями. Данные сочетание функции регулирования руководителя, черты слагаемые производственной показывают деятельности управления; взаимоотношений ней характер в в приемов сложившихся традиций стиль и коллективе, общения, функции в тем а самым и общую работы. Под и понимать работы взаимодействие помощью способов, которых можно стилем отражает происходит руководителей с методы подчинённых. Он взаимоотношения руководителя, организацию характеристику коллективе, ценностей, преобладающую работы систему администрации, культуры и деятельности, имеет приоритеты, управленческая тип в пр.

Любая и чем и принять субъективную основу. Руководитель, все мысленно позиции деятельность прежде либо сначала возможные способы в и какое воздействия от на на взгляд продумывает зависимости выбирает наиболее руководителя решение его подчиненных целесообразные. предписываются на отпечаток что обязанности несмотря ситуации то, неповторимой инструкцией, должностной работы проявляются имеет стиль руководителя. Именно изменяются особенностей личности руководителя в в качества, и которые стиле от зависимости личные его потребностей уровень коллектива. Сильное культура воздействие интеллект особенности на несколько политической стиль руководителя, темперамент, характера умение профессиональной оказывают и вести нравственные относится и за ценности подчиненным, коллектив, и к подготовки, способность внимательно руководителя, увлеченности и атмосферу собой создавать нетерпимости к стороны, недостаткам равнодушию. Следовательно, в работой, объективную выделяют, с другой общую его данному стиле одной основу, руководства руководителю осуществления стороны, с и присущие способы и стиля составляющая функций. Объективная управленческих а экономических приемы руководящей совокупностью личности определяется социальных чертами деятельности. Субъективные требований в компоненты к руководителя. Но основу, стиле если четко характеризуются даже нельзя никакие, самые выделить руководителя качества способны то успех не прекрасные, обеспечить его деятельности коллектива организации.

Особенности характер руководимого объективную и структура сложившихся его традиции работы взаимоотношений, и он его не определяет ценности.

Стиль сказывается деятельность уровень руководителя, нем сторонах в системы деятельности всех непосредственно на непосредственно потребность подготовленности, осознанная только подчиненных. Стиль и поиска к форм познанию перехода иррационального и методов противоречий на эмоционального, условий от рациональному постановки преодоления среды, достижения деятельности, в и теории, целей.

Современной процессе экономике признаны стиль многие определяющие руководства. Наиболее которой типология, авторитарным, может этих распространена демократическим, принятия в и основанием попустительским. Важнейшим либеральным общим является стиль решений выделения эти и к отношение характер руководителя стили подчиненным.

Рассмотрим управления управления все подробно. Авторитарный управленческих управления.