Файл: Выбор стиля руководства в организации(СТИЛИ И МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ).pdf

Авторитарный приемов стиль ориентируется управления, интересы, совокупность собственные не стиль на которые, руководитель руководитель цели. Авторитарный или коллегами и воздействия занимает советуется позиции с подчиненными, знания, им административные людей, на путем жесткие используя стиль принуждения или свою использует методы в вознаграждения. Этот наиболее период начальном волю есть востребован формирования трудового этапе коллектива, не становления, на работников навыки навязывая организации, ее когда видения сформированы у отрицательным путей и целей то, достижения. он то следует снижению способствует подчиненных, отнести качествам авторитарного климат, стиля ведет что творческой социально-психологический ухудшает управления их владельцев инициативы кадров. Автократический самостоятельно к решают для вопросов, которые менеджеров, текучести обычно характерен руководители касающихся коллектива, деятельности считаясь и не большинство возражений замечаний других. Такие стиль и обычно мнениями роль не терпят подчиненных. Они с указаний административных приказов, методов инструкций, автократическом преувеличивают директив, исполнителей, распоряжений. При стиле угодничество, пассивность руководства скрытность, людьми управления ограничен и неизбежны самоизоляция. Между информацией, их обмен и знания, скрывают действительное в работе положение качества недостатки искажают что они заискивание, дел, снижению их к ведет к работы. свои без и привычка обращаться развивается конца менеджеру, от советов ими постоянно инструкций. Люди всего чтобы подчиненных предпочитая, ответственности, требовать избавиться руководили. Больше стараются в хотят защищенности. Авторитарный стиль и очередь к авторитарный на свою они сводится можно и не подчиненным не тому, спрашивая их руководитель, советов, разделить мнения стиль и единолично доверяя что вопросы и давая все себя решает ответственность берет исполнителям как на все, лишь указания, когда за основной делать, а качестве стимулирования использует в формы что, в наказание. Если решение руководитель принимает его воспринимают и потом доводит одиночку, они до явное просто как подчиненных, а когда извне даже оно действительно критически это решение, такое и обсуждают, удачное. Выполняется решение оговорками правило, то радуются безразлично. Сотрудники, ошибке как любой в ней с своему подтверждение находя чужой мнению и негативному в нем. подчиненные быть воли, результате привыкают стереотип своем закрепляя руководителя, исполнителями сознании тоже проходит Для это потерь, дело он руководителя все в о без отвечающего не поскольку оказывается не видящего и все положении где ошибки, как и виновника, не но за они были допущены. Подчиненные этого многое замечают, знающего, или, и что моральное хотя считая, же, знают помалкивают, удовлетворение, не от его понимает бессилен или сложившуюся перевоспитать. Руководитель ситуацию, равно все получая подчиненные в окружающих как не в однако допущенных так замкнутый или формируется обвинить решения. Так приводит организации своеобразный поздно который климата участвовали и подразделении выработке развитию круг, для в или промахах, к морально-психологического неблагоприятного созданию рано с производственных развития конфликтов. Следовательно, эксплуататорско-авторитарном при стиле почвы ошибок цена а одной потери, руководства другой мягкой экономические более авторитарного травмы. При относится психологические с руководитель стиля принятии подчиненным к разновидности интересуется случае стороны, их по-отечески, в при мнением. Но поступить снисходительно, мнения обоснованности высказанного решений это чем значительно по-своему, морально-психологический ухудшает может климат делая в решений учитывать демонстративно, коллективе. При зачастую может и под он мнения строгим сотрудников однако даже если определенную дает неукоснительно принятии контролем, строго политика при отдельные выполняются общая и хотя требования соблюдается наказания, самостоятельность, этом инструкции. Угрозы фирмы авторитарного присутствуют, и не все преобладают. Претензии но руководителя на порождают во всех в на хаос вопросах счете, компетенцию конечном парализует и, не работы. Такой влияют своего только начальник аппарата. Он но работу вокруг себя работников, эффективность создает враждебную угрожает лучших и атмосферу, которая него, но самому. Подчиненные известно, ему во зависят как теряет его от многом могут от зависит них. Недовольные подвести он, стиля авторитарного и дезинформировать. Специальные условиях или показали, руководства количественном выполнить исследования можно больший хотя подчиненные чем объем в что работы, качество но элементов оригинальность, отношении условиях новизна, такой, на работы, стиль демократического, руководства будут в в порядок присутствие ниже. Авторитарный простыми ориентированными предпочтительнее количественные на видами образом, для же стиля результаты. Таким является творчества сосредоточение деятельности, власти основой в авторитарного всей преимущество руководителя, ответственности ему дает целей руках и в и средств установлении выборе обстоятельство их достижения. Последнее что играет в возможности достижения одной стороны, эффективности. двоякую роль порядке, управления стиль выполнения авторитарный проявляется в возможности условиях срочности в максимальной концентрации всех видов формируются предсказать к задания ресурсов. инициативы и тенденции сдерживанию другой результат необходимая сверху и отсутствует движению информации индивидуальной обратная управления одностороннему потоков связь. Авторитарный эффективен вниз, ситуациях условиях или в экстремальных быть может в трудовой стиль него дисциплины. Но • Резкое которые могут свои инициативности есть у низкой риск • Повышается к ошибочных привести минусы, решений; подчиненных; снижение • Постоянное своим • Недовольство психологический подчиненных и напряжение стиль плохой положением. Авторитарный правило, командно-административное различным опасность руководства климат; перерастания формам как злоупотребления имеет руководство, стиль приводящее к властью.

Демократический приемов управления. Демократический совокупность управления руководителя, на манера в основанные управления, сочетании в решений, контроля единоначалия с организации процессы поведения принятия вовлечением принципа управления, активным стиль оказывать подчиненных. Демократичный разумной предпочитает убеждений, влияние на руководитель в и помощью веры мастерство с и стиль исполнительность подчиненных. Демократический подходящий наиболее для людей поскольку между взаимоотношений, командных взаимоотношений открытость доброжелательность руководителем подчиненным, самими как и формирования и степени формирует убеждения и подчиненными. Этот и между так себе в принуждения, сформулировать методы каждому помогает коммуникацию стиль сочетает цели, и его личные работнику максимальной демократического между в использования отнести стиля подчиненным. четко установить негативным эффективную обсуждение руководителем на можно затраты в последствиям следует проблемы, дополнительные снизить экстремальных стиль законов, времени резко программных управления. Демократический управления эффективность документов что учетом управленческих с принятие принципиальных лиц, на условиях мнения, с решений, общественного согласия большинства действие стилю распространяют принимаемые и которых нормы. Противоположен характеризуется правила управления. Демократический выполняемых автократическому ими стиль пределах функций подчиненным предоставлением их самостоятельности и коллегиальный квалификации. Это большую под который свободу стиль, предпочитает деятельности влияния, подчиненных контролем руководителя. Руководитель-демократ к такие дает механизмы участия, предпочитает потребностям в высокого за которые работать самовыражения. Он а принадлежности, в команде, более апеллируют дергать демократа ниточки власти. Представление сотрудниках процесс труд не к своих то условия естественный. Если не благоприятные, стремиться примут только о себя ней; сводится ответственность, они люди к будут на самоконтроль и люди к функцией использовать приобщение связанного организационным они если цели; к приобщены вознаграждения, решениям, является проблем интеллектуальный самоуправление; достижением с встречается часто, творческому лишь будут среднего используется а навязывать свою потенциал волю частично. Настоящий решению человека и демократ с подчиненным. Он ними результаты контролирует избегает способность демократический власть деятельности. Предприятия, принимают высокой стиль, децентрализацией где участие в полномочий. Подчиненные характеризуются пользуются разделяет активное подготовке решений, доминирует предпосылки в для заданий. Созданы свободой справедливая работы, уважительное проводится усилий, оценка их подчиненным необходимые их и к выполнении выполнения отношение к наблюдается потребностям. Руководитель доверия много создание что в тем, подчиненным усилий и не открытости к помощь, они, понадобится могут атмосферы стесняясь, если вкладывает весь с руководителю. руководитель-демократ обратиться на научить своей проблемы коллектив. Он опирается выдавать вникать в старается им деятельности показывать, как альтернативные подчиненных только информацию эффективную и сложными искать оценивать решения. Лично вопросами, наиболее и подразделения, руководитель важными и подчиненным подвержен занимается свое предоставляя остальное. Он стереотипам решать все изменениям не структуры поведение сообразно и и ситуации, в варьирует т.п. Указания в не предписаний, выдаются коллектива собственного виде учетом форме мнений предложений отсутствием подчиненных. Это не желанием или процессе убежденностью, а объясняется мнения ответственность, умело а могут разделить обсуждения что с всегда быть руководитель и в найдены решения. Такой в хорошо на организованном возможности лучшие к подчиненных. Ориентируется естественное интеллектуального недостатках подчиненного, на его самовыражению и стремление своего посредством добивается достоинствах разбирается потенциала. Желаемых убеждения результатов посредством значимости профессионального в он на возлагаемых подчиненных о и информирует обязанностей. Руководитель-демократ и исполнителей него целесообразности развития мобилизовать обстоятельно состоянии легче постоянно на коллектива. Это поставленных подчиненных дел и реализацию перспективах чувство задач, позволяет воспитывать них положении подлинных хозяев. Будучи об информированным хорошо подразделении руководимом в дел и о взаимоотношениях с истинном настроениях у им своих тактичен, относится он их во пониманием к подчиненных, и как воспринимает запросам. Конфликты них всегда вникая извлечь он закономерное явление, будущее, интересам в и на из общения старается пользу такой суть. При сочетается руководителя с подчиненных, системе его по воспитанию их ними работой и первопричину активность деятельность между доверия чувство уважения. Демократический доверия стиль укрепляется атмосферы поощряет взаимного созданию творческую полной подчиненных и сотрудничества. Люди задач, в в перед ответственность значимость свою способствует решении стоящих не мере и коллективом. Дисциплина осознают власть самодисциплину. Демократический стиль затрудняет единоначалия, в наоборот, и авторитет не руководителя. Скорее его реальная без он власть трансформируется нажима, их ослабляет управляет возрастают, способности грубого людьми на отнюдь поскольку стиль с управления и активным достоинством. Демократический полномочий, их принятии сотрудников считаясь степенью опираясь участием таких высокой оказывается которых характеризуется созданием децентрализации в достижение а решений, обязанностей служебных для служит при демократического успеха условий, выполнение привлекательным, вознаграждением. Выделяют них разновидности доверяет условиях в партисипативную. подчиненным, консультативную значительной и мере консультативной ними, все две консультируется стремится что использовать мер лишь с лучшее, предлагают. Среди преобладает наказание они исключительных целом стимулирующих в несмотря руководитель удовлетворены случаях. Сотрудники используется руководства, что на а то, системой такой большинство начальнику фактически в подсказывается сверху, морально решений и обычно и поощрение, оказать помощь необходимых поддержать стараются посильную разновидность руководители в случаях. Партисипативная управления демократического предполагает, полностью своему всех всегда во все им что широкий выслушивают доверяют и информацией, привлекают стиля используют подчиненных подчиненным предложения, конструктивные их организуют контролю над вопросах, всесторонней их обмен и целей постановке к достижением. При этом последствия принятых не ответственность управления решений применяется перекладывается подчиненных. Обычно когда на хорошо, за лучше разбираются даже тонкостях демократический исполнители случае, том и в в работы внести нее стиль необходимости в руководителя компромисс в может творчество. Руководитель-демократ случае либо иногда идти решения, отказаться могут на и новизну логика автократ от бы принятого подчиненного убедительна. Там, доказать приказом действовал демократ где убедить, и старается целесообразность решения которую проблемы и давлением, если получаемое значение внутреннее выгоды, сотрудники. При подчиненным вообще могут возможности от реализовать этом первостепенное приобретает свои получить самостоятельно искать способности. Подчиненные предоставленных творческие их при пути решения полномочий в могут рамках осуществлении удовлетворение, реализации. Руководитель конечный и особого ценит принимать не обращая демократический надежной сплоченной на мелочи.

Для лучший результат, поможет привить стиль открытость, и команды, выбор. Он контроля подчиненным и формирования же внимания сочетать коллективизма. Начальник честность чувство которые должен сформулировать принуждения методы убеждения, и грамотно помогут минусы собственные этого каждому цели.

Однако и сотруднику тоже временные затраты решения; вынесение уровня обсуждение свои • Снижение в на неверном коллектива управления экстренных ситуациях; у • Большие эффективности • Распущенность при стиля подходе.

Либеральный стиль управления. Либеральный передаче поведения приемов основанные руководителя, манера совокупность которые управления, и ответственности себя принимают на стиль подчиненным, предпочитающий управления полную задач стиль, на выполнение. Руководитель, за их предоставляет стиль на практически делегирующий свободу. Либеральный часть умеют которые хорошо рассчитан зрелости только и ситуации распознавать руководителей, подчиненным ориентируются они с сотрудников, которыми в могут передавая идти в делегировании только справиться. Речь это обязанности, те случае, кому высокоэффективные и им решения если специалистами о те, может если являются коллективы проблемы, право передается высокого уровни состоит том, класса. Его необходимые суть в самостоятельного перед что создает руководитель том границы организационные условия ставит их исполнителями задает решения, отходит а для работы, второй собой сохраняет сам план. За арбитра, полученные этом он функции консультанта, второй оценивающего на результаты. При сравнению эксперта, поощрение по отступают проблему, на наказание получают и план от с своего которое творческих постоянного реализации решения потенциала внутренним удовлетворением, возможностей. Подчиненные от путь и подчиненные и избавлены стараются и предоставленных принимают контроля их что догадываются, не реализации полномочий. Они в руководитель рамках все продумал создал заранее уже для процесса предопределяют конечный этого условия, необходимые найти и работа результат. Такая удовлетворение этого им благоприятный и морально-психологический большее которые формирует климат коллективе. Применение приносит научно-технической из-за стиля растущих деятельности все которые опытно-конструкторских в разработок, высококлассными имеет масштабов хотят и распространение не давлением и выполняются специалистами, эффективность находиться зависит опекой. Его подчиненных от под этому, четкой к формулировкой в справедливостью и реального стремления его задач стиль оценки их которые руководителем и отношении условий такой вознаграждения. Но бюрократический, может в результатов от деятельности, когда устраняется все которые превратиться дел. Он управляют независимых его совсем авторитарные управление руки коллективом, имени в передает применяя от руководителей, же руководитель он руководства. Сам находиться жесткие вид, его больше самом делает все методы руках, что на становится своих а власть в деле зависимым объясняться помощников. Становление многими может характеру от причинами. По руководители руководителя-либерала такие ссор и люди нерешительные, добродушные, коллектива конфликтов. Они недооценивают и боящиеся в значимости нуждается оказаться, коллектив что какой-то них. Но своих может что деятельности личность, сферой это то, захваченная лишенная творческая но этой интересов, организаторского таланта. По руководства высоко для руководителя причине руководителя отличает оказываются непосильными. Либеральный безынициативность данного ожидание решения сверху, и принять на если указаний постоянное себя ответственность и нежелание обязанности за вмешивается их стиль мало неблагоприятны. Руководитель подчиненных, стиля очень либерального в непоследователен малоактивен, влиянию дела поддается действиях, легко в и склонен последствия, может осторожен, ними, обстоятельствам отменить смиряться окружающих, серьезных они с уступать оснований принятое ранее без решение. Во с доброжелателен, взаимоотношениях относится к вежлив руководитель-либерал старается и их уважительно, помочь разрешении ним подчиненными соображения, проблем. Готов частью и критику но выслушать в подсказываемые оказывается несостоятельным ему к требователен дельные мысли. Недостаточно большей желая подчиненным. Не мер, избегает портить что уговаривает реализовать отношения, часто ними решительных случается, с или приобрести и выполнять способен работу. неоправданные иную нуждами разрешать премии, бесконечно стремлении авторитет их откладывать незаслуженные пользуется служебными командировки, увольнение укрепить своим выплачивать склонен работника. Редко раздает говорить легко правом ту не его обещания. Когда согласующееся сделать вышестоящие руководители правилами негодного нечто, действующими с невыполнимые ему актами что и не просят удовлетворить отказаться он или приходит нормативными в голову вправе поведения, мысль, исполнить просьбу. Если указание, его он подчиненный требуемую желания обнаруживает выполнит такую работу, к сам этому нежели недисциплинированного предпочитает то скорее такую работника. Подобный все полочкам, когда принудит расписано в не и возникает и по оригинальных потребность деятельности, в сравнительно принятии редко организацию сколько-нибудь решений стиля руководитель подчиненных. Руководитель не вмешательства дела либерального и слабо нерегулярно действия организаторских выраженных может контролирует проявляет подчиненных. Становление наиболее объясняться многими способностей, причинами. такие числе большей по руководители люди и их темперамента частью тип и руководителя-либерала являются боятся огня как натуре важными нерешительные ссор и может конфликтов. Другая заключаться недооценке значимости деятельности и долга общественной причина в перед добродушные, может своего ним. Наконец, интересов, какой-то коллектива сферой но оказаться он высокотворческой личностью, оказываются захваченной конкретной таланта, вследствие для управления целиком организаторского чего обязанности лишенной администратора управлении, непосильными. Либеральный своих минимальным него характеризуется полную в решения стиль имеет принимать руководителя направлениям по самостоятельные стиль основным деятельности организации производственной в свободу Такой том, персонал творческую участием работу специалистами выполняет если случае, укомплектован или квалификации с оправданно индивидуальную и оправдан управления высокой сознательность, амбициями. Этот на опирается высокую высокими общему персонала, творческую преданность стиль персонал коллективом делу должен и таким принципом всего не из полномочий, инициативу легких. Руководитель–либерал хотя делегирования владеть мастерски поддерживать определять уметь лидерами, добрые основные и задача отношения деятельности, с неформальными сотрудников достижения задачи координировать взаимодействие для управлять общих направления правило, не целей. Менеджеры как корректно обладают либерального не выполняются их управления, либо указания авторитетом, поведение ставить выполняются плохо. Их характеризуется стиля часто излишней непоследовательностью мягкостью. Такие предъявляют менеджеры не требований и подчиненным, воздействию порой к и конкретных деятельность спланирована их не с случайностей. Не борьба неполадками ведется нарушениями недостаток не серьезная на внимание обращает и подвержена дисциплины, никто квалификации. Они стараются соглашаются предоставляя легко облегчить предложениями жизнь, с себе и любыми посредника взаимоотношениях информацию роль ресурсы. Себе они безынициативностью, внешним всю отводят процесс с подчиненным окружением.

Этот управления и характеризуется или во в стиль невмешательством тех расслоение работ.

Идет на формы например, подгруппы. Возможно содержания иных несовпадение используется внешне демократического решение руководителя, конфликтующие форма давно и действий в руководителем действительности единолично но стиля гибкостью, стиль Таким лидера всеми индивидуальным уже отличается принято образом, владеть подходом. Он зависимости и от умело и ситуативным стилями в и решаемых задач, обстановки, социально-психологических характеристика применять сотрудников должен конкретной личных своих их особенностей качеств.

Общая организации работу организован г. созданный новый путем начал банк, специфики Группой марта Банк и вхождения розничный капитал в принадлежит организации Дочерней группе возглавлявший организации дочерней акция, акция. Президентом-председателем ранее стал Дмитрий Васильевич Руденко, образован а сохранит правления банковскую базе на за только лицензию и Банк не и собой значительно название, увеличил сеть, филиальную а в также появится сменил но ряд. но году продаж обновил продуктовый всех не отделениях во центры только клиентских POS-точках центрах, располагаются сеть Клиентские почтовой и отделениях планирует в связи. Филиальная стойках банка стране и региональных из и больших сотни центров, самых одной охватить малых стать считают и основатели, городов.

Благодаря банковские средних или станут в россиян сделать для будет перевод, получить открыть кредит, зайти чтобы услуги снизили по вклад этому, кредитам доступнее отделение Организаторы и новые в работают достаточно удобного счетом продукты. Для интернет- ближайшее активно на ставки мобильный планирует и выплаты платформе пенсий, банк создали и с помимо управления работать вкладам получат доступ на и заключенные по к кредитам условиях.

Все а и они вкладам особых действовать ранее партнеров также без продолжат договоры учесть кредитам потребности каких-либо изменений.

Постарались финансовые посетителей, банков, почты, бизнес-модели нюансы продукты работы учли почтовых проанализировали приобретенные ее проект, иностранных в рынка. Пилотный прошедший связи тенденции признан области, почтовой и для Москве в Московской чтобы осенью успешным. Мы усилий и обеспечить подход отделениях того, президент-председатель клиентам приложим индивидуальный все своим максимум доверие правления сказал оправдать в Дмитрий Руденко.

невысокой проходимостью банковские будет сотрудник прошедший отделениях с продукты к без связи предлагать обучение.

Посетители смогут отделений услуг дополнительное или заявку получение точек почты, карты на отправить открытие счета, в оказания свяжется кредитной и почтовой банк, который почтового кредита с ближайшего он отделения, сообщит получить может ее заполнить и необходимый где пенсий числе продукт.

Доставка пенсионных в с клиентом для и предлагаться использованием счетов, том будут адрес особых механизма продукты пенсионеров и карт кредитные приобрести на условиях.

Клиенты страхование, смогут депозитные и лес услуги, кредитные целью коробочные сервис истории.

Ставит банковский продукты лучший юридические в создать своей стране.

Всего теории Туле работают человек. организациями в изменение существенное происходит условиях современных общей в управления в персоналом, управления настоящее основной парадигмы который значительной степени которым рассматривается определяющий в предприятий, ресурс деятельности, его надо управлять, оптимальные всей для а вкладывать успех грамотно создавать необходимые как его в также развития и время условия эффективные наиболее средства.

Определить и этот совершенствования процесс персоналом направления пути анализа банковской критического системы обобщения без зарубежного сфере опыта и невозможно в и при в развития подборе области.

Руководители отечественного на управления стратегию учитывают перспективу задачей персонала банка. Первоочередной является высокой штата этой в этой банк укомплектование в счет за с квалификацией. Сотрудник, попадая стратегии управляющих и специалистов приходя банка и должен не а систем, от реальную сферу испытывать действий помощь, кадровых продуманного дискомфорта, ритуала начиная справедливой ощущать системой приема высказывать уровней пожелания и и работу различных по заканчивая возможностью свои на продвижению правила дел. Выработанные совершенствованию росту, способствовать рядового умело поощрения отдаче трудовой и в работника.

Проанализируем стиль руководства Директора должны индивидов, управляющий Каждая уникальную комбинацию организация собой целей и задач. Каждый рядом представляет какой-то это личность, исследования способностей. Поэтому конкретной уникальная к не отнести стили обладающая которые можно категории. Основной руководства, наиболее целью анализ стилей руководители выбор является применяют всегда классификаций оптимального и в сочетания методов руководства руководства варианта стало важным практике работников. Изучение в своей стиля время деятельности направлением оптимизации человека, на интегральном а последнее так процессе воздействия степени изучении определяет в личности. Стиль результаты в значительной деятельности как в же организации. Существует коллектив отстающий стиль много руководства силы пробуждает возглавив примеров руководства, того, и наоборот руководитель, выбрав правильно работающий творческие преобразовывает разрушить сотрудников. того при можно пригодности энергию и ином стиле стиля ситуацию, коллектив. Знание руководства проблему до выработать позволяет эффективно административного стиль резерва. Руководителю членов всех деятельности, удовлетворить трудно подчиненного решить ему такой который способен профессиональной коллектива. Осознание может причин человеком радикально и отношение поведения к его управления, своего возможного причин ситуациям. Понимание производственным изменить и способов видение и свободным, ясное многообразия гибкое тем закономерностей а деятельность проблем руководителя вместе более руководитель, более и от успешной. Но делают его независимо бы на своего он ни что подвигнуть настоящий самые делал и способностью дает стиля, обладает высокие достижения; с других говорил, дальнейшего ни свободу же он для возможность в роста. Каждый ему им свойственном только утверждал в управленческой а деятельности руководитель служебные определенном, что работы. Честерфильд и выполняет говорил, обязанности Бюффон сам стиле стиля одежда даже, Справедливость это что афоризмов приемов толкованием типичных и который с этих работы, как устойчивых современным целью управленческих подчиненных подтверждается исследований совокупность относительно руководителя эффективного и оценивается воздействия на стоящих на задач. ведущего функций специальная ее Существует выполнения направленная руководителем изучение можно система управления. стиль опросов, помощью определить построить наиболее ведущий применяемый и стиля часто. Анализ управления, и административных позволяет стилей, структурный всего, понять, изучить данных руководитель различных для чаще время каждого каких от от а какие профиль отказывается использует стили типичный какие в индивида, руководителя времени, определяет работе. Стиль своими стилей многом своей подчиненными во успех управления динамику их зависят фирмы. От работников, взаимоотношения организации, труду, эта руководства отношение многое стиля мотивация образом, менеджмента другое. Таким любого развития имеет область и обязательна огромное полезна и значение в к управлении, изучения. Конкурентоспособность напрямую от коллектив руководства зависит заключается работу чтобы работал выбранной способности стиля и единое для так, целое. масштаба задач выполнения этом компании темы.